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      <title>Línea de Tiempo Grupo 102 by </title>
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      <description>Desplácese para ver</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-08-17 06:03:05 UTC</pubDate>
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         <title>TEORÍA DE INNOVACIÓN ABIERTA 2003-ACTUALIDAD</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p><br>Propone que las empresas pueden y deben aprovechar conocimientos y tecnologías externas para innovar, en lugar de depender exclusivamente de sus recursos internos.</p><p><br/></p><p>En 2003 Henry Chesbrough formaliza el término "innovación abierta" y se convierte en un tema de investigación y práctica empresarial.</p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-18 17:39:57 UTC</pubDate>
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         <title>Teoría de la administración total de la calidad (TQM) 1930-Actualidad</title>
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         <description><![CDATA[<p>TQM es un enfoque de gestión organizativa que se caracteriza por buscar la mejora continua de la calidad en todos los procesos de una organización, con el objetivo de satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes y lograr la excelencia.</p><p><br/></p><blockquote><p><strong>W. Edwards Deming </strong>aportó un sistema de administración filosófica enfocado en la mejora continua y en alcanzar la calidad total, planteando que esto requiere transformar toda la organización. Su propuesta se resume en los <strong>14 puntos de Deming</strong>, principios de gestión diseñados para mejorar la calidad y la productividad en las empresas.</p></blockquote><p><br/></p><p>Los <strong>14 puntos de Deming</strong> son principios de gestión que introducen la <strong>calidad total</strong> en la teoría administrativa. Aportan la idea de que toda la organización debe comprometerse con la <strong>mejora continua</strong>, el <strong>liderazgo efectivo</strong>, la <strong>prevención de errores</strong>, el <strong>trabajo en equipo</strong>, el <strong>uso de datos para decisiones</strong> y la <strong>satisfacción del cliente</strong> como base de la competitividad.</p><p><br/></p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-18 17:52:37 UTC</pubDate>
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         <title>Administración científica</title>
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         <description><![CDATA[<p>Frederick Taylor: “Los principios de la administración científica” creado a inicios del siglo XX.</p><ol><li><p>El estudio y organización científica del trabajo.&nbsp;</p></li></ol><ol start="2"><li><p>Selección y capacitación del trabajador&nbsp;</p></li></ol><ol start="3"><li><p>Acción cooperativa entre directivos y operarios&nbsp;</p></li></ol><ol start="4"><li><p>Responsabilidad y especialización de los superiores en la planificación del trabajo.&nbsp;</p></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-18 17:56:11 UTC</pubDate>
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         <title>teoría de contingencia </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>1950 - actualidad </p><p><br/></p><p>Aporta un enfoque mucho más realista a la organización, ya que reconoce que no existe una fórmula universal para dirigir, sino que todo depende del contexto, y consideran factores como la tecnología, el tamaño o la cultura.  También promueve que las empresas estén atentas al cambio y se ajusten de manera flexible a las condiciones del entorno. Ayuda a que haya una mejora del desempeño, ya que busca un equilibrio entre la organización y su entorno. Y brinda a los directivos herramientas para adaptar sus estrategias a situaciones específicas, incrementando la eficacia en la toma de decisiones.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-18 17:56:28 UTC</pubDate>
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         <title>teoría clásica de la administración </title>
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         <description><![CDATA[<p>Plantada en 1911 pero impulsada en 1911 por el ingeniero Henry Fayol. La teoría se centra en la estructura y organización de la empresas aumentando la eficiencia del trabajo.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-18 17:56:41 UTC</pubDate>
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         <title>Teoría de la administración en sistemas</title>
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         <description><![CDATA[<p>Realizada en 1920 por Ludwig Bon Bertalanffy hablaba sobre los fundamentos de la administración y la manera en la que se aplican tanto para la sociedad como para la naturaleza que nos rodea, asimismo esto genero verlo desde un tono holístico.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-18 17:59:15 UTC</pubDate>
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         <title>Teoría de sistemas y teoría de organización </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>En 1961 el pensamiento de sistemas fue evolucionado cuando Scott descubrió que la relación que hay entre la teoría general de sistemas y la teoría relacionada a la organización.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-18 18:00:40 UTC</pubDate>
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         <title>Henry L. Gantt (1861-1919)</title>
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         <description><![CDATA[<p>Famoso por el diagrama de Gantt, tipo de diagrama especial de barra horizontal utilizado en la gerencia de proyectos para representar las fases y las actividades de una estructura no interrumpida por del trabajo del proyecto.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-18 18:00:42 UTC</pubDate>
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         <title>Artículo teoría general de sistemas</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>En 1954 Kenneth Boulding realizó un artículo que hablaba sobre la teoría general de sistemas y la manera en la que fue evolucionando.&nbsp;</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-18 18:01:35 UTC</pubDate>
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         <title>Teoría de la administración humanística </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Presentada por Elton Mayo en la primera década del siglo XX consiste en demostrar que los factores psicológicos, sociales y relaciones interpersonales tienen un impacto significativo laboral.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-18 18:01:56 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>a01412992_</author>
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         <description><![CDATA[<p>La transformación digital no solo introdujo nuevas herramientas, sino que modificó la manera en que las organizaciones funcionan. Esto dio origen a una forma de administración enfocada en integrar la tecnología en todos los aspectos del trabajo.</p><p>1. Procesos</p><p>Se digitalizan tareas antes manuales (automatización, IA, big data).</p><p>La toma de decisiones es más rápida y basada en información en tiempo real.</p><p>Se fomenta la innovación continua gracias a plataformas colaborativas.</p><p>2. Estructuras</p><p>Las jerarquías se vuelven más planas y flexibles.</p><p>Surgen organizaciones virtuales que operan sin necesidad de oficinas físicas.</p><p>El trabajo en red permite equipos globales y descentralizados.</p><p>3. Cultura organizacional</p><p>Se promueve el aprendizaje continuo y la gestión del conocimiento digital.</p><p>Se impulsa la autonomía, el trabajo remoto y la flexibilidad laboral.</p><p>La innovación y la colaboración son valores centrales en los entornos digitales. Autores clave:</p><p>Drucker: trabajador del conocimiento (1960s).</p><p>Nonaka y Takeuchi: gestión del conocimiento (1995).</p><p>Castells: sociedad red (1996–1998).</p><p>Davenport: automatización y analítica.</p><p>Gratton: futuro del trabajo híbrido.</p><p>Aportaciones principales:</p><p>Flexibilidad y estructuras ágiles.</p><p>Organizaciones virtuales y trabajo en red.</p><p>Gestión del conocimiento digital.</p><p>Decisiones basadas en datos e IA.</p><p>Autonomía y empoderamiento del empleado.</p><p>Innovación continua.</p><p>Fundamentos y objetivos:</p><p>Basada en teorías de cambio, sociotécnica y APO digital. Busca productividad, flexibilidad, reducción de costos, mejor toma de decisiones e innovación.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-19 17:27:26 UTC</pubDate>
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