Vaiheet 5 ja 6: Päivittäisjohtaminen ja suorituksen johtaminen by Markus Kräkin https://padlet.com/markuskrakin/fin4z4f9zcpn Tuplaklikkaa ja kirjaa ryhmänne yhteenveto (kysymykset, lähteet jne.) en-us 2016-09-27 07:39:17 UTC 2024-05-13 17:35:42 UTC hello@padlet.com 6. Suorituksen seuranta ja palkitseminen https://padlet.com/markuskrakin/fin4z4f9zcpn/wish/126577874 Wat- Millä peruteilla suorituksia seurataan ja palkitaan?
Palkitseminen tulisi olla asetettu niin, että tavoitteet voidaan saavuttaa eri tasoilla, ne ovat reiluja ja läpinäkyviä ja eri asemassa olevien työntekijöiden tulisi tulla palkituksi sitä useammin, mitä suorittavamman tason työtä he tekevät. Lisäksi palkitsemisen tulisi perustua konkreettisiin mittareihin subjektiivisten näkemysten sijaan, perusteiden pitäisi olla yksinkertaisia ja ymmärrettäviä ja työntekijän pitää voida vaikuttaa palkitsemisen perusteena oleviin tuloksiin. Lisäksi edistystä tulisi voida tarkastella ja palkintoja antaa niin usein kuin mahdollista.
(http://www.asml.fi/blogi/miten-asettaa-oikeat-mittarit-palkitsemisen-perusteeksi/)
- Milloin suorituksia seurataan/palkitaan?
Palkka on maksettava palkanmaksukauden viimeisenä päivänä, jollei toisin sovita. (Työsopimuslaki 2.luku 13§)
(http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/2001/20010055?search%5Btype%5D=pika&search%5Bpika%5D=ty%C3%B6sopimus#L2P13)

Suorituksia seurataan silloin kun yritys tekee erilaisia tutkimuksia tai pyritään kehittämään

- Miksi suorituksia seurataan?
· mahdollisten ongelmatilanteiden arviointi ja niihin puuttuminen ajoissa (http://esimies.info/Seuranta-ja-suorituksen-arviointi.php#SA3 )
-Miksi palkitaan?
palkitseminen on johtamisen väline, jolla voidaan kertoa, mitä yksilö saa vastineeksi ajastaan, innokkuudestaan ja työpanoksestaan (https://www.theseus.fi/bitstream/handle/10024/50506/Toivari_Sanja.pdf?sequence=1)
Organisaation palkitsemiskulttuurilla voidaan viestiä yrityksen menestyksestä työmarkkinoilla, mikä puolestaan mahdollistaa hyvien työntekijöiden rekrytoinnin ja pysyvyyden.
(https://lauda.ulapland.fi/bitstream/handle/10024/62374/Pyh%C3%A4j%C3%A4rvi.Outi.pdf?sequence=2)
-Kuka seuraa suorituksia ja palkitsee?
Työnantajan tai työnantajan sijaisen (esimies) on pyrittävä edistämään työntekijän mahdollisuuksia kehittyä kykyjensä mukaan työurallaan etenemiseksi. (Työsopimuslaki 2.luku 1§)
(http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/2001/20010055?search%5Btype%5D=pika&search%5Bpika%5D=ty%C3%B6sopimus#L2)
-Kenen suorituksia seurataan?
Kaikkien työntekijöiden, mutta eri portailla on erilaiset palkitsemisperiaatteet. Esim. Nesteen ylin johto ei kuulu työehtosopimusten piiriin, vaan heidän palkitsemistaan ohjaavat ylimmän johdon palkitsemisperiaatteet.
(https://www.neste.com/fi/fi/konserni/vastuullisuus/ihmisemme/palkitseminen)
-Ketä palkitaan?
esimerkiksi  yleensä hyvä keksintö palkitaan, mutta keksintöön johtanut aloite unohdetaan palkita (https://lauda.ulapland.fi/bitstream/handle/10024/61687/Alaraisanen_ActaE%20147.pdf?sequence=2)
-Mihin perustuu oikeudenmukainen palkitseminen?
Palkitsemisen perusteet nousevat onnistumiseen pyrittäessä keskeiseen rooliin. Perusteiden tulee olla yksimielisesti hyväksyttyjä, läpinäkyviä, avoimia ja kaikkien saavutettavissa. (https://lauda.ulapland.fi/bitstream/handle/10024/61687/Alaraisanen_ActaE%20147.pdf?sequence=2)
(https://www.neste.com/fi/fi/konserni/vastuullisuus/ihmisemme/palkitseminen)
-Millaisia palkitsemistapoja on?
Rahallinen palkitseminen kattaa peruspalkan lisäksi muun muassa tulospalkkiot sekä optio- ja muut osakepohjaiset järjestelmät. Aineetonta palkitsemista ovat esimerkiksi kehittymis- ja etenemismahdollisuudet, palaute työstä, työaikajärjestelyt, työsuhteen pysyvyys sekä mahdollisuudet vaikuttaa työyhteisön päätöksentekoon.
(http://www.talouselama.fi/tebatti/tyon-pitaa-tuntua-palkitsevalta-3418660)
Palkitsemisjärjestelmä voi olla jäykkä, eli järjestelmä, joka ei muutu olosuhteiden muuttuessa.
Fyysisten palkkioiden lisäksi henkilöt voivat saada muunlaista palkitsemista, kuten sosiaalista ja urapalkkioita.
Orgaaninen palkitsemisjärjestelmä on järjestelmä, joka on altis muutoksille, jotka riippuvat joko organisaation sisäisistä tai ulkoisista tekijöistä.
(https://lauda.ulapland.fi/bitstream/handle/10024/61023/Juopperi.Tomi%26Uotila.Teemu.pdf?sequence=1)



]]> 2016-09-27 08:07:16 UTC https://padlet.com/markuskrakin/fin4z4f9zcpn/wish/126577874 5. päivittäisjohtaminen https://padlet.com/markuskrakin/fin4z4f9zcpn/wish/126580970 mitä on päivittäisjohtaminen ja miten se toteutetaan?
Päivittäisjohtaminen on johtamisen ydintoimintaa, päivittäin tehtävää ihmisten ja organisaation strategista johtamista. Päivittäisjohtaminen tarkoittaa sitä, että johdetaan niin että organisaation kaikki työntekijät ymmärtävät organisaation strategian ja pyrkivät tekemään työnsä mahdollisimman hyvin, jotta päästään tavoitteisiin. Organisaation eri tasojen välinen yhteistyö ja ymmärrys on tärkeää. (Nuolenkärki, 1/2015). Päivittäisjohtamisella pyritään parantamaan työntekijöiden suorituksia ja sitä kautta parantamaan koko organisaation tulosta (Viitala 2009, 132-134).
 
 kenen vastuulla on päivittäisjohtaminen?
Vastuu on kaikilla johtajilla jokaisella johtotasolla.

 miten varmistetaan tiedon liikkuminen pystysuunnassa päivittäin?
Johtaja jalkautuu alaistensa pariin ja keskustelee heidän kanssaan. Kehityskeskustelut/-palaverit viikoittain, pystypalaverit aamuisin.

 kuinka paljon päivittäisjohtaminen vaatii resursseja?
Päivittäisjohtaminen on jatkuvaa toimintaa. Ensin pitää tehdä suunnitelma (kuka tekee mitä ja kuinka paljon?), seuraavaksi työntekijälle kerrotaan ja tarvittaessa opetetaan työtehtävä. Työtä seurataan tarvittaessa jatkuvasti ja lopuksi työn tuloksia arvioidaan sekä annetaan palautetta. Päivittäisjohtaminen voi siis vaatia paljonkin resursseja, mutta hyvin toimivassa yrityksessä loppujen lopuksi suhteellisen vähän.
 
 miten päivittäisjohtaminen pidetään ajantasalla ja toimintakykyisenä?
Kommunikointi ja seuranta


Lähteet: 

 päivittäisjohtaminen on menestyksen kulmakivi. Nuolenkärki 1/2015.Standardoitu
http://nuolenkarki.fi/standardoitu-paivittaisjohtaminen-on-menestyksen-kulmakivi/

Viitala, R. 2009. Henkilöstöjohtaminen. Strateginen kilpailutekijä.  1.  2. painos.  Helsinki: Edita.

Heidi Hammarsten. 2016. Ota haltuun päivittäisjohtaminen. Aalto University Executive Education Oy.
https://www.aaltopro.fi/blog/ota-haltuun-paivittaisjohtaminen

Päivittäisjohtamisen muistilista. Aalto University Executive Education Oy.
http://www.aaltopro.fi/sites/default/files/huoneentaulu_ej28r5hasduwupolazinabeli43u.pdf

Eronen, T. 2012.  Työntekijöiden odotuksia yrityksen päivittäisestä johtamisesta. Pro Gradu -tutkielma.  Aalto-yliopisto.
http://epub.lib.aalto.fi/fi/ethesis/pdf/13057/hse_ethesis_13057.pdf

]]> 2016-09-27 08:25:37 UTC https://padlet.com/markuskrakin/fin4z4f9zcpn/wish/126580970 https://padlet.com/markuskrakin/fin4z4f9zcpn/wish/270544786 2018-07-18 19:22:16 UTC https://padlet.com/markuskrakin/fin4z4f9zcpn/wish/270544786