1. La emoción y satisfacción de un padre he hijo al ver el crecimiento de ambos y el honor de poder compartir un reconocimiento importante con una de las personas que lo ha impulsado durante todo su proyecto de vida.

2. También se recalca el premio que que le da una empresa a su colaborador por su buen desempeño, esto es parte del capital humano que la empresa tiene con sus colaboradores, donde cada logro disciplinario tiene su recompensa, ojala y muchas otras empresas opten por este tipo de reconocimientos donde hacen sentir a su personal con un valor importante en la organización y si aportamos que esto va a llevar a muchos otros mas a trabajar motivados y con mucho entusiasmo en sus laborales dirás.

La motivación y satisfacción laboral de los docentes permite conocer a grandes rasgos la intensidad con la que perciben los profesores los factores intrínsecos y extrínsecos que envuelven el desempeño, interés, voluntad y la intención de realizar el trabajo. A su vez, coadyuva a la construcción de escenarios organizacionales que apoyan a comprender la dinámica de los maestros dentro de las instituciones. Los resultados reflejan que 57.1% de la población cuenta con una motivación y satisfacción “buena” y 31.4% “alta”. El IPN es la escuela en donde 69.2% de los académicos se sienten motivados y satisfechos en una escala de “buena” y 23.1% en “alta”. Le sigue el CETIS con 50% de sus académicos que tienen una motivación y satisfacción laboral “buena” y 36.4% en “alta”

Según Steel (2007), el primero en realizar un análisis de la procrastinación fue Milgram, quien en su trabajo en el año 1892 afirmaba que en las sociedades con avances tecnológicos existe un mayor compromiso en el que se establecen fechas límite que provoca frecuentemente la procrastinación que en aquellas sociedades menos desarrolladas.

Cuando los colaboradores son cargados de trabajo y dan tiempos limites para realizar entregas, hacen que entren en mofo de estrés, lo cual los va a limitar a tener una mente fresca para ordenar y finalizar sus ideas.

Como también hay personas que no saben manejar sus tiempos y siempre dejan todo para ultimo momento y genera un ambiente irritable.

Para Bauman, (2005), los tipos de procrastinación dependen del motivo que deriva la postergación, y los divide en procrastinadores: por evasión, la que sucede en personas con baja autoestima y que aplazan las cosas por temor a equivocarse; por activación, los que postergan una tarea u obligación hasta ya no tener más remedio que hacerla y es la más común; y, por indecisión, típica en personas perfeccionistas que buscan la mejor y más sencilla manera de hacer algo pero nunca consiguen la manera de hacerlo. En todo caso, se asevera que las consecuencias de postergar tareas y asuntos puede en el entorno laboral: genera retrasos, afectar la planeación y la productividad, el rendimiento laboral, procura la pérdida de oportunidades de crecimiento para la organización, produce conflictos con los pares y compañeros de trabajo perjudicando tambien las relaciones laborales y que una vez el hábito de procrastinar se enraíza en el individuo, todos estos efectos adversos tienden a multiplicarse, generando pensamientos negativos que minan la moral de la persona y que impacta también en todo su entorno, pudiendo llegar a contagiarse.

La procrastinación puede estar relacionada con la motivación de los colaboradores porque puede generar falta de motivación intrínseca, ansiedad, y estrés. 

Falta de motivación intrínseca 

• Procrastinar puede hacer que las personas no tengan ganas de hacer una tarea, ya sea porque la perciben como abrumadora o estresante.

• La procrastinación puede estar asociada con baja autoestima, dificultad para concentrarse, y perfeccionismo.

Ansiedad 

• La procrastinación puede generar ansiedad, especialmente cuando una tarea se percibe como abrumadora o estresante.

• La ansiedad puede impactar en el rendimiento.

Estrés

• La procrastinación puede generar estrés, lo cual puede impactar en el rendimiento. 

• El estrés puede estar asociado a la procrastinación. 

El perfeccionismo puede llevar a la procrastinación porque las personas perfeccionistas tienen miedo de no cumplir sus expectativas. Esto puede crear un círculo vicioso que genera más ansiedad y perfeccionismo. 

Cómo se relacionan perfeccionismo y procrastinación

• Las personas perfeccionistas pueden posponer tareas importantes esperando el momento perfecto. 

• Para evitar el riesgo de cometer errores, los perfeccionistas pueden procrastinar o evitar las tareas por completo. 

• Los perfeccionistas pueden tener expectativas altas y temer no cumplirlas. 

• Los perfeccionistas pueden tener dificultades para empezar tareas, lo que puede llevar a que no las terminen. 

Cómo romper el círculo vicioso 

• Aceptar que la perfección absoluta es inalcanzable.

• Establecer metas realistas.

• Dividir grandes proyectos en tareas más pequeñas.

• Tomar decisiones efectivas.

• Dar pasos constantes hacia los objetivos.

• Empezar, aunque sea solo por unos minuto

Grettel OSTOICH DÁVILA

Sapienza Organizacional  2019 ,   6  ( 11 )

La motivacion y sastifaccion laboral de los docentes en dos institucionesde envestigacion.

Investigacion administrativa; 2011(108)