https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva Hecho con salero en-us 2018-09-24 14:31:51 UTC 2025-05-16 15:50:01 UTC hello@padlet.com jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/285053600  ]]> 2018-09-24 14:40:42 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/285053600 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/285056335 También denominadas como estrategias de integración vertical consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores.
Están conformadas por:]]> 2018-09-24 14:44:58 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/285056335 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/285057453 1.1 Integración hacia delante. Consiste en adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas.
Integración hacia atrás. Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa.
Integración Horizontal. Busca el control o la adquisición de la competencia.  ]]> 2018-09-24 14:46:47 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/285057453 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/285063082 2018-09-24 14:54:52 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/285063082 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/285064206 Están conformadas por:
2.1 Estrategia de penetración. Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia.
2.2 Estrategia de Desarrollo de Mercados. Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas.
2.3 Desarrollo de productos. Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene. ]]> 2018-09-24 14:56:15 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/285064206 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/285069276 2018-09-24 15:02:09 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/285069276 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/285070808 Consite en la adición de productos nuevos pero relacionados. 
Están conformados por:]]> 2018-09-24 15:03:54 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/285070808 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/285075428 3.1 Diversificación horizontal 
Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales. 
Diversificación de conglomerados. Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes. ]]> 2018-09-24 15:09:29 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/285075428 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/285077296 2018-09-24 15:12:02 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/285077296 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289660662 2018-10-05 14:57:15 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289660662 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289661107 Es un modelo que unifica e integra decisiones coherentes para determinar los planes, acciones y propósitos de la organización. Es la creación, ejecución y evaluación de decisiones, en base a las cuales se alcanzarán los objetivos propuestos, también especifica los objetivos (generales y específicos), la misión y la visión de la empresa.]]> 2018-10-05 14:57:59 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289661107 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289662287 2018-10-05 14:59:46 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289662287 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289663402 Son las personas encargadas de formular las estrategias, poseen la mayor responsabilidad dentro de las organizaciones, pueden denominarse Director o Gerente General, Presidente, Propietario, Rector, Presidente del consejo u otro. ]]> 2018-10-05 15:01:18 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289663402 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289663952 Las áreas funcionales u operativas son las unidades especializadas que implementan las estrategias definidas en la unidad de negocios, ]]> 2018-10-05 15:02:09 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289663952 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289664756 Existen diferentes clases de estrategias pero la estrategia competitiva de una Organización puede basarse en la combinación de algunas de ellas. Tampoco una Organización puede pretender implementar todas las clases de estrategias pues no se tienen todos los recursos y ni todas las habilidades para lograrlo.]]> 2018-10-05 15:03:33 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289664756 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289667086 Las tres estrategias genéricas planteadas por Michael Porter son: Liderazgo global en costos, diferenciación y enfoque o concentración, a través de ellas una empresa puede hacer frente a las cinco fuerzas que moldean la competencia en un sector y conseguir una ventaja competitiva sostenible que le permita superar a las firmas rivales.]]> 2018-10-05 15:08:05 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289667086 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289668129 Fueron muy populares en las décadas de los sesenta y setenta pues se consideraba que no era bueno depender de una sola industria, respecto Michael Porter manifestaba que “la gerencia descubrió que no podía controlar a la bestia”, por lo que las empresas empezaron a cerrar o vender sus unidades o divisiones que no fueran rentables y centrarse en su negocio principal. ]]> 2018-10-05 15:09:59 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289668129 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289668872 Las estrategias defensivas sirven para poder proteger, cuidar los activos de la empresa, mercados, clientes y proveedores; con el objetivo de hacer alianzas para minimizar riegos, para reducir costos; como también para desprendernos de una parte del negocio para solventar gastos, y para aprovechar recuperar lo máximo posible mediante una liquidación]]> 2018-10-05 15:11:24 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289668872 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289669242 También se denomina estrategia de reorganización, con su utilización se reducen los recursos y personal en todos los órdenes lo que favorece el aumento de la capacidad o el nacimiento de  las competencias distintivas en las organizaciones.]]> 2018-10-05 15:12:07 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289669242 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289669453 Los indicadores a tener en cuenta para la utilización de esta estrategia son: Cuando la única alternativa para sobrevivir es reducirse, venderse o entrar a la banca rota, cuando  los accionistas de una compañía consideran que la única forma de reducir al mínimo sus pérdidas está en alguna de estas opciones.]]> 2018-10-05 15:12:31 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289669453 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289669897 Puede obtenerse mediante las estrategias de integración (aunque seguidamente debe trabajarse la estrategia de diferenciación). El trabajo de investigación y desarrollo puede optimizar costos con su trabajo relacionado con el desarrollo de nuevos productos  o modificación de los existentes .]]> 2018-10-05 15:13:23 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289669897 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289670353 La estrategia corporativa es el plan que debe diseñar la dirección de la organización al comienzo de cada nuevo proyecto para conducir a la plantilla, ejecutar las tareas, cumplir los compromisos y alcanzar los objetivos establecidos. En pocas palabras, la estrategia corporativa marca la pauta y define el futuro de cualquier organización. De su diseño, ejecución y evaluación depende el éxito de las compañías.

]]> 2018-10-05 15:14:14 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289670353 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289670894 2018-10-05 15:15:06 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289670894 jecrojass https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289671136 https://www.youtube.com/watch?v=BNwj8NJwfsQ
http://www.escuelamanagement.eu/gestion-estrategica/estrategia-de-diversificacion-concepto-tipos-y-ventajas
https://definicion.de/estrategia/
https://claseejecutiva.emol.com/articulos/antonio-kovacevic/que-es-y-que-no-es-estrategia/
https://www.youtube.com/watch?v=Knwk15Q2OJ4]]> 2018-10-05 15:15:33 UTC https://padlet.com/jecrojass/fgdvfphsofva/wish/289671136