<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Mi diario by Felipe Pérez Quesada</title>
      <link>https://padlet.com/perezquesadafelipe/fgc0lqslga39v4vw</link>
      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-02-05 04:06:17 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-02-05 22:27:21 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url>https://padlet.net/icons/png/1f4d3.png</url>
      </image>
      <item>
         <title>Cualidades administrador </title>
         <author>perezquesadafelipe</author>
         <link>https://padlet.com/perezquesadafelipe/fgc0lqslga39v4vw/wish/3316347487</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://images-wixmp-ed30a86b8c4ca887773594c2.wixmp.com/f/8fed7cfa-bc51-42f6-b3c7-69d3145a6b0c/d7661g5-829291be-fb5f-4dd6-91b3-2c8e05f84703.jpg/v1/fill/w_800,h_537,q_75,strp/suits__harvey_specter_by_drop_of_flame_d7661g5-fullview.jpg?token=eyJ0eXAiOiJKV1QiLCJhbGciOiJIUzI1NiJ9.eyJzdWIiOiJ1cm46YXBwOjdlMGQxODg5ODIyNjQzNzNhNWYwZDQxNWVhMGQyNmUwIiwiaXNzIjoidXJuOmFwcDo3ZTBkMTg4OTgyMjY0MzczYTVmMGQ0MTVlYTBkMjZlMCIsIm9iaiI6W1t7ImhlaWdodCI6Ijw9NTM3IiwicGF0aCI6IlwvZlwvOGZlZDdjZmEtYmM1MS00MmY2LWIzYzctNjlkMzE0NWE2YjBjXC9kNzY2MWc1LTgyOTI5MWJlLWZiNWYtNGRkNi05MWIzLTJjOGUwNWY4NDcwMy5qcGciLCJ3aWR0aCI6Ijw9ODAwIn1dXSwiYXVkIjpbInVybjpzZXJ2aWNlOmltYWdlLm9wZXJhdGlvbnMiXX0.BDQmXS_e59Q8yEvS32m4C2UEIfjaI2xTdlFMDpBUcPs" />
         <pubDate>2025-02-05 04:25:28 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/perezquesadafelipe/fgc0lqslga39v4vw/wish/3316347487</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Ejemplo de administrador y explique porque lo considera un administrador a seguir¨´´Takeo Fukui&#39;&#39;</title>
         <author>perezquesadafelipe</author>
         <link>https://padlet.com/perezquesadafelipe/fgc0lqslga39v4vw/wish/3317609316</link>
         <description><![CDATA[<p>Como CEO de Honda (2003-2009), Takeo Fukui demostró ser un líder excepcional al mantener el enfoque de la empresa en autos económicos y eficientes. Durante la crisis de 2008, esta estrategia fue clave para el éxito de Honda. Su estilo de administración, basado en las ideas de Dale Carnegie, le permitió balancear la eficiencia operativa con el desarrollo del personal. La empresa no solo sobrevivió la crisis bajo su dirección, sino que salió fortalecida gracias a su constante inversión en investigación y desarrollo. </p><p><br/></p><p><br/></p><p>Otro ejemplo en Auto mercado en costa rica;Luis Diego Osborne al frente de AutoMercado. Ha logrado algo que no es nada fácil: mantener y hacer crecer un negocio familiar hasta convertirlo en uno de los supermercados más reconocidos del país.</p><p>Lo interesante de su gestión es cómo ha sabido combinar lo tradicional con lo moderno. Por un lado, mantiene esa esencia de calidad y servicio personalizado que siempre ha caracterizado a AutoMercado. Por otro, no se ha quedado atrás en temas de tecnología y nuevas tendencias.</p><p>Entre sus logros más importantes está la manera en que ha expandido la cadena sin perder la calidad. También ha puesto mucho énfasis en temas ambientales y en apoyar a productores locales, algo que hoy en día es fundamental. Y quizás lo más destacable es que ha sabido mantener ese "toque especial" que hace que la gente siga prefiriendo AutoMercado, incluso con tanta competencia en el mercado.</p>]]></description>
         <enclosure url="https://pixabay.com/get/g9774c1a8b0dbd15e2427fa431353c84ad01a226e78863fe8e5a632529ad714847143847fe952efd49e45f709a3357f57.jpg" />
         <pubDate>2025-02-05 21:58:08 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/perezquesadafelipe/fgc0lqslga39v4vw/wish/3317609316</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Entorno interno</title>
         <author>perezquesadafelipe</author>
         <link>https://padlet.com/perezquesadafelipe/fgc0lqslga39v4vw/wish/3317623419</link>
         <description><![CDATA[<p>La comprensión del entorno interno también permite desarrollar una ventaja competitiva sostenible. Los recursos y capacidades únicas de una organización, cuando se entienden y gestionan adecuadamente, pueden crear diferenciadores que son difíciles de replicar por la competencia.</p>]]></description>
         <enclosure url="https://images.pexels.com/photos/3153201/pexels-photo-3153201.jpeg" />
         <pubDate>2025-02-05 22:19:46 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/perezquesadafelipe/fgc0lqslga39v4vw/wish/3317623419</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Entono externo</title>
         <author>perezquesadafelipe</author>
         <link>https://padlet.com/perezquesadafelipe/fgc0lqslga39v4vw/wish/3317628656</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://climatica.coop/wp-content/uploads/2024/01/image-from-rawpixel-id-10994031-original-scaled-1.jpeg" />
         <pubDate>2025-02-05 22:27:20 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/perezquesadafelipe/fgc0lqslga39v4vw/wish/3317628656</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
