servicio, además nos proporciona información estratégica sobre su servicios y estructuras financieras y creo que estos aspectos serian los mas importantes:

1. PROPUESTA DE VALOR

2. SEGMENTO DE MERCADO

3. ALIANZAS CLAVES

4. FUENTES DE INGRESO

Definir claramente el problema que la empresa pretende abordar y cómo su producto o servicio ofrecer una solución.

2. objetivo:

Identificar clientes ideal, incluidos sus puntos débiles.

3. Producto o Servicio:

Detallar claramente el producto o servicio, enfatizando sus características, beneficios y ventajas competitivas.

5. Modelo de Negocio:

Describir sus flujos de ingresos, estructura de costos y asociaciones clave para demostrar la viabilidad financiera.

Es una herramienta que facilita la identificación de pasos a seguir de la propuesta, el modelo Canva es una herramienta que nos facilita la identificación de los canales, recursos, y propuesta de valor que deseamos e implementaremos en nuestro servicio.

1. Propuesta de valor: de esta manera se dara que es un proyecto único.

2. Modelo de negocio: conocer el rubro dirigido del proyecto.

3. Estrategia de marketing: conocer las funciones de como hacer conocer nuestro peoyecto.

4. Recursos necesarios: saber que recursos se usará en nuestro proyecto.

1.       Viabilidad del mercado: Investigar si hay demanda para mi producto o servicio.

2.       Modelo de negocio: Definir cómo generare ingresos. ¿Venderé productos, ofrecer servicios, o utilizare publicidad? Considera los costos, precios y márgenes de beneficio.

3.       Plan financiero: Calcular mis gastos iniciales, costos operativos y proyecciones de ingresos.

4.       Equipo: Evaluar si tiengo las habilidades y experiencia necesarias para llevar a cabo el proyecto. Si no, ¿necesito asociarte con alguien más?

5.       Marketing y estrategia de ventas: ¿Cómo planeo llegar a mis clientes? Definir mis estrategias de marketing y ventas.

6.       Aspectos legales y regulatorios: Investigar los requisitos legales para mi tipo de negocio. Esto incluye licencias, permisos y regulaciones específicas.

7.       Riesgos y mitigación: Identificar los riesgos potenciales y cómo los abordare.

8.       Impacto social y ambiental: Considera cómo mi proyecto afectará a la comunidad y al medio ambiente.

El Modelo Canvas es una forma de recordar que detrás de cada negocio hay personas reales con necesidades, deseos y sueños. Al poner a las personas en el centro de tu modelo de negocio, no solo creas productos y servicios mejores, sino que también construyes relaciones más auténticas y un impacto más positivo en el mundo.

2.PROPUESTA DE VALOR, gracias al marketing transmitirá una idea clara al cliente.

Es importante considerar todos los esquemas ya que nos permitirá obtener un esquema claro que nos ayudará a conceptualizar el modelo de negocio.

1. Identificación del Problema: Entender el problema que tu proyecto resuelve asegura su relevancia.

2. Propuesta de Valor: Debe destacar lo que hace a tu proyecto único y atractivo para los clientes.

3. Modelo de Negocio: Garantizar que tu proyecto sea rentable y sostenible a largo plazo.

4. Sostenibilidad: Integrar prácticas sostenibles para ser ético y competitivo.

5. Investigación de Mercado: Obtener información sobre clientes, competencia y tendencias.

6. Capacidades y Recursos: Identificar tus habilidades y necesidades para ejecutar el proyecto.

7. Comunicación y Marketing: Desarrollar una estrategia efectiva para atraer clientes y diferenciarte.

8. Finanzas: Tener un plan financiero sólido para asegurar la viabilidad y el crecimiento del proyecto.

CANALES: Es importante ya que de esa manera daremos a conocer nuestro emprendimiento.

RELACION CON LOS CLIENTES: Mantener un buen contacto con los clientes teniendo una buena relación entre cliente y empresa.

• Propuesta de Valor : Es el núcleo del modelo de negocio, que se ha creado para cada
  segmento de clientes.
  

• Canales : Son los medios para hacer llegar la propuesta de valor al segmento de
  mercado.

• Segmentos de clientes :
  Se deben seleccionar, con una decisión fundamentada, los segmentos a los
  que se van a dirigir y, al mismo tiempo, los que no tendrán en cuenta.

• Relación con los clientes : Es mantenerse en contacto con los clientes, la relación comienza cuando
  se presenta la propuesta de valor, se debe identificar recursos como el
  tiempo y dinero para contactar con los clientes.

Canales:

¿Cómo llegarás a tus clientes los potenciales? ¿A través de tiendas físicas, tiendas en línea, mercados locales, ferias, redes sociales, etc.?

• Propuesta de Valor:

  • ¿Qué hace que mis infusiones sean únicas o diferentes de las opciones existentes en el mercado?

  • ¿Cuál es el beneficio principal que tus infusiones ofrecen a tus clientes?

  • ¿Qué mensaje clave quieres comunicar sobre tus infusiones?

  • Socios Clave:

    • ¿Qué socios necesito para tener éxito en mi negocio de infusiones? Esto podría incluir proveedores de ingredientes, fabricantes, distribuidores, socios de marketing, etc

El modelo canvas es una forma de recordar que detrás de cada negocios hay personas reales con deseos y sueños.

Análisis de mercado se benefician de un servicio de traslado alternativo que les permite poder viajar con mayor libertad a un precio mas bajo.

Propuesta de Valor : generar una alternativa de servicio de viaje.

Modelo de Negocio: en la era digital las empresas deben incorporar sus servicios a la era digital.

el segmento de clientes : es conocer al usuario para ver quien van ser tu clientes potenciales.

Propuesta de valor: es darles un valor agregado al producto del emprendimiento y ofrece propuesta innovaras, que es fuera de lo un común, además de la diferenciación del cliente.

Si bien definir o validar una idea de negocio no es tarea fácil, el Modelo Canvas sirve para ir a la práctica y plasmar un modelo empresarial. Este es una “especie de anteproyecto de una estrategia que se aplicará en las estructuras, procesos y sistemas de una empresa”. El modelo Canvas es una herramienta de gestión estratégica que permite analizar y crear planes de negocio de forma dinámica y visual. Gracias a su formato de lienzo, dividido en 9 bloques, ofrece un panorama global y simplificado de la empresa.

1. Propuesta de Valor: Describe los productos y servicios que crean valor para un segmento específico de clientes.

2. Segmentos de Clientes: Define los diferentes grupos de personas u organizaciones que una empresa busca alcanzar y servir.

3. Canales: Explica cómo la empresa se comunica y entrega valor a sus segmentos de clientes.

4. Relaciones con Clientes: Detalla el tipo de relación que la empresa establece con cada segmento de clientes.

5. Fuentes de Ingresos: Indica cómo la empresa gana dinero de cada segmento de clientes.

6. Recursos Clave: Enumera los activos necesarios para ofrecer y entregar los elementos previamente descritos.

7. Actividades Clave: Describe las acciones más importantes que debe llevar a cabo la empresa para operar con éxito.

8. Socios Clave: Identifica la red de proveedores y socios que hacen funcionar el modelo de negocio.

9. Estructura de Costos: Define todos los costos que implica operar el modelo de negocio.