El proceso mencionado anteriormente da foco para dar alcance a una mejor atracción de personal con el perfil apropiado y que cumpla los requisitos indicados para cada vacante, dando paso a la fidelización del colaborador, cumpliendo así con los requerimientos escalados por cada departamento para las vacantes y disminuyendo a gran escala la rotación, al igual si el proceso de formación no se llevará de manera tan apresurada fijándose solo en los tiempos de prueba que se establecen en el ámbito laboral colombiano (2 meses), el proceso de formación y adaptación de los nuevos empleados sería satisfactoria y la permanencia de ellos en la compañía permitirá tener puestos de trabajo con un porcentaje de deserción de menor impacto y dando paso a la implementación de plan carrera para los empleados más antiguos que quieren escalonar dentro de la organización.  

Con el fin de garantizar que nuestros nuevos colaboradores se adapten de forma efectiva a la compañía, se realiza Inducción Institucional y entrenamiento al cargo.

Contamos con un programa sistemático para la mejora y sostenimiento del clima organizacional. Anualmente se realiza su medición, se comparten los resultados y se generan planes de acción.

Dentro del programa se gestionan los siguientes temas: 

Acompañamos a las personas con alto potencial en el desarrollo de las competencias requeridas para el desempeño de un rol superior.

En salud total contamos con un Modelo De Competencias que orienta el desarrollo de todos los procesos en Gestión Humana. Un modelo que define tres grandes grupos de competencias: Organizacionales, Gerenciales, y Funcionales.

•Dirección de equipos

•Gestión del cambio

Luisa Blandon Arias

Oswaldo Candela Rave

• Comercial (Agudeza comercial, Relacionamiento, gestión del conocimiento comercial).

• Salud (Gestión del conocimiento en salud, Administración de la Información en salud).

•Administrativo (Gestión administrativa, Autoaprendizaje, Impacto en el servicio).

Las diferentes acciones de capacitación que se realizan tienen como finalidad

fortalecer las competencias de nuestros funcionarios con el fin de mantener

un Recurso Humano competente en la prestación de servicios.

• Semana de la Salud y la Belleza

• Caminata Ecológica

• Olimpiadas deportivas

• Educación

• Bodytech

• Vacaciones Recreativas

• Pólizas

• Bonos Éxito

• Festival de la cometa

Contamos con nuestro pacto colectivo en el cual se estipulan los siguientes

beneficios:

También existen temas de capacitación transversales en la organización como los siguientes:

Favorecemos el desarrollo profesional de los colaboradores mediante la planificación de rutas de crecimiento y definición de criterios de acceso.

Reconocemos públicamente tu crecimiento en la compañía.

Con este resumen sobre la organización y la gestión humana en la empresa salud total EPS, se evidencia la estructura y lo importante que es para dicha empresa el recurso humano, desde el momento que el colaborador es contratado se le brinda apoyo y capacitación para que su desempeño sea el mejor y pueda crecer dentro de la compañía.

Todos los beneficios que la organización ofrece es en busca del mejoramiento continuo por el recurso humano y sin duda alguna su mejor carta de presentación para lograr ser una empresa competitiva.

Contamos con un programa de Gestión del desempeño sistemático basado en una evaluación objetiva, así como en el desarrollo e implementación de planes de mejoramiento, con participación activa de nuestros colaboradores y soportados en la dirección de la compañía.

Contamos con un Grupo de personas conformado por representantes de Salud Total EPS y de los trabajadores, sus principales funciones son:

Vigilar el desarrollo de las actividades en materia de Medicina Preventiva , Higiene y Seguridad Industrial.

Colaborar con el análisis de las causas de los Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales .

Programas para el cuidado de la salud en los principales riesgos.

Planes y brigadas de emergencia

Panoramas de factores de riesgo

El estudio de asignación salarial que realiza el departamento de talento humano en el inicio de cada periodo laboral, le permite asignar los incrementos salariales para cada puesto según su grado de conocimiento y experiencia dentro de su actividad. 

De este modo, se obtiene un panorama global en base a una variedad de perspectivas.

Ahora bien, debido a que involucra a varias personas, se vuelve un poco más compleja que las evaluaciones mencionadas anteriormente.

Entre sus ventajas se encuentran:

Sin embargo, tiene como desventajas:

Fundamentado en habilidades de observación, categorización y/o clasificación, registro y evaluación en un proceso de selección. El objetivo es documentar el comportamiento de una persona al ejecutar pruebas según diversas situaciones.

Asimismo, es una técnica que se puede combinar con otras, teniendo en cuenta la necesidad de contar con un moderador, un observador y los participantes.

En este caso se evidencia la confluencia de los altos costos de la mala calidad; la necesidad de invertir en su evaluación y mejora para disminuirlos y optimizar la producción de salud, y  dotar al sistema de la capacidad organizacional para realizar estas actividades son estrategias importantes para  contribuir con el área de los recursos humanos con los conocimientos y las habilidades necesarios para afrontar los retos que todo ello supone en los diversos niveles de responsabilidad del SS. básicamente si se hace un aporte económico considerable y se trabaja con personal altamente calificado y profesional  se podrá evidenciar mejoras internas y externas.