Conceptos y fases para la gestión de proyectos by PORRAS DURAN WUANDA SOFIA https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79 Hecho por Porras Durán Wuanda Sofía y Tut Lemus Elio David en-us 2021-09-18 21:10:52 UTC 2026-01-21 22:39:52 UTC hello@padlet.com 1.1 Conceptos Básicos 18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750885183 2021-09-18 21:17:38 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750885183 Proyecto 18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750888337 Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo, los recursos y los resultados deseados.]]> 2021-09-18 21:22:01 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750888337 Tipos de proyectos 18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750891002 – Demanda del mercado
– Necesidad del negocio
– Petición del cliente
– Avance tecnológico
– Requerimiento legal
– Necesidad social]]> 2021-09-18 21:25:37 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750891002 Programa y subproyecto 18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750892601 Portfolio: Conjunto de proyectos o programas que se agrupan para facilitar la dirección eficaz para cumplir con los objetivos estratégicos del negocio.
Programa: Grupo de proyectos relacionados y administrados de forma coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían si la gestión fuera individual (sinergia).
Subproyecto: Componente de un proyecto con suficiente independencia y entidad como para recibir una gestión individualizada.

]]> 2021-09-18 21:27:52 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750892601 Gestión de Proyectos de Software 18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750898172 Rama de la gestión de proyectos dedicada a la planificación, programación, asignación de recursos, ejecución, seguimiento y entrega de proyectos de software.]]> 2021-09-18 21:35:17 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750898172 ¿Qué es la gestión de proyectos? 18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750901046 Es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a la actividades de un proyecto, con el fin de cumplir sus requerimientos.]]> 2021-09-18 21:39:24 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750901046 Ciclo de vida de un proyecto 18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750904635 Cada una de las fases que hay que desarrollar para obtener el producto o servicio asociado.]]> 2021-09-18 21:43:41 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750904635 PMI 18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750907982 Project Management Institute, es la asociación profesional sin
fines de lucro mas importante y de mayor crecimiento a nivel
mundial que tiene como misión convertir a la gerencia de
proyectos como a actividad indispensable para obtener resultados en cualquier actividad de negocios.]]> 2021-09-18 21:48:10 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750907982 18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750910064 2021-09-18 21:51:07 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750910064 Participantes de un proyecto 18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750912265 Todo individuo u organización que tiene un interés dentro del proyecto:
  • Sponsor (Patrocinador).
  • Gestores de programas y portfolios, Oficina de proyectos.
  • Responsables funcionales y de operaciones.
  • Jefe de Proyecto.
  • Equipo de Proyecto.
  • Clientes (Usuarios).
  • Subcontratas.
]]> 2021-09-18 21:54:06 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750912265 Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Project Management Body of Knowledge) 18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750914925 Colección completa de procesos, prácticas recomendadas, terminologías y directrices que se acepta como estándar dentro del sector de la gestión de proyectos.]]> 2021-09-18 21:57:49 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750914925 18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750915756 2021-09-18 21:58:59 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750915756 1.2 Fases de la gestión de proyectos 18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750917782 2021-09-18 22:02:04 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750917782 1.2.1. Planificación de proyectos 18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750920037 Los administradores de proyecto son responsables de la
planeación, estimación y calendarización del desarrollo del
proyecto, así como de la asignación de tareas a las personas.

La planificación involucra la especificación de objetivos y metas para un proyecto y las estrategias, políticas, planes y procedimientos para alcanzarlos. ]]> 2021-09-18 22:05:23 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750920037 1.2.2. Propuesta 18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750920876 El planteamiento de la necesidad describe el problema específico sobre el cual se enfocará el proyecto. Este deberá centrar su atención sobre los grupos que se verán impactados. El planteamiento deberá incluir el lugar en donde se llevarán a cabo las actividades del proyecto y los beneficiados.]]> 2021-09-18 22:06:36 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750920876 1.2.3. Selección y Evaluación de personal 18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750921163 Los administradores de proyecto son responsables de administrar un equipo de personas. Deben elegir a los integrantes de sus equipos y establecer formas de trabajar que conduzcan a desempeño efectivo del equipo.

La tarea del selector consiste en detectar cuáles son las fortalezas y debilidades del postulante, es decir, cuáles son sus posibilidades y limitaciones para desarrollar las tareas requeridas por el perfil del puesto.]]> 2021-09-18 22:07:01 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750921163 1.2.4. Supervisión y Revisión del proyecto. 18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750921365 La supervisión del proyecto es una actividad continua. El gestor debe tener conocimiento del progreso del proyecto y comparar el progreso con los costes actuales y los planificados.

Durante un proyecto es normal tener varias revisiones formales de su gestión. Se hace la revisión completa del progreso y de los desarrollos técnicos del proyecto, y
se tiene en cuenta el estado del proyecto junto con los propósitos de la organización que ha encargado el proyecto.]]> 2021-09-18 22:07:21 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750921365 1.2.5. Informes 18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750921951 Los gestores del proyecto tienen la necesidad de informar al cliente y contratistas sobre el proyecto. Tiene que redactar documentos concisos y coherentes que resuman la información crítica de los informes detallados del
proyecto. Les debe ser posible presentar esta información durante las revisiones del progreso. ]]> 2021-09-18 22:08:18 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750921951 Actividades que se derivan de la planificación: 18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750924057
  • Fijar los objetivos y metas
  • Desarrollar estrategias
  • Desarrollar políticas 
  • Determinar posibles cursos de acción
  • Tomar decisiones de planificación
  • Fijar procedimientos y reglas
  • Preparar presupuestos
    • ]]>     2021-09-18 22:11:37 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750924057     Términos: 18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750928860 Selección: Este servicio se refiere al proceso de elegir al personal que cuente con las competencias laborales y personales necesarias para cubrir vacantes existentes o proyectadas en su empresa dándole énfasis al lado humano de la competitividad.

    Evaluación: Uno de los pasos dentro del proceso de selección de personal son las evaluaciones psicológicas. Las mismas tienen como objetivo describir a la persona en sus diferentes aspectos (intelectuales, cognitivos, emocionales, etc.) y se consideran predictores del desempeño laboral.]]>     2021-09-18 22:18:34 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750928860     18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750929905 2021-09-18 22:20:16 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750929905 Tipos de informes 18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750937992 Por las características textuales se clasifican en:
    Expositivos: contienen una información o una descripción del tema o unas instrucciones. No es necesario incluir conclusiones, de interpretación o evaluación; a veces, reciben el nombre de dossier.
    Analíticos: tienen como objetivo justificar una decisión o acción “ya realizada o, al menos, proyectada”. Se denominan también propuesta o proyecto.
    Persuasivos: pretenden “convencer al destinatario para que tome una decisión en la línea de lo que se expone en el informe”. Proponen un plan de acción es el informe más utilizado en consultoría.
    ]]>     2021-09-18 22:32:49 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750937992     18470268 https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750940294 2021-09-18 22:35:45 UTC https://padlet.com/18470268/fduk523bhe1frc79/wish/1750940294