SEO by María Ivonne Oropeza Hernández https://padlet.com/mioropezh1/fd0t5bk3h9ucxbg8 Menciona las puntos clave de las secciones que te fueron asignadas Equipo 1: Introducción + Tener una misión clara Equipo 2: Introducción + Desarrollar sociedades en toda la organización y más allá Equipo 3: Introducción + Establecer modelos ágiles de trabajo Equipo 4: Introducción + Rendición de cuentas y financiamiento Equipo 5: Introducción + ¡Inicie ya! en-us 2020-11-12 15:45:13 UTC 2022-05-19 23:11:13 UTC hello@padlet.com Equipo 1: Tener una mision clara https://padlet.com/mioropezh1/fd0t5bk3h9ucxbg8/wish/2192051429 Las organizaciones hoy en dia se encuentran en constante búsqueda de crecimiento, por esta razón desarrollan programas formales de innovación.

Innovación: De acuerdo con la Encuesta Global de Innovación 2021 de Deloitte, la mayoría de los lideres de organizaciones lo definen como algo nuevo y mejorado.

De acuerdo datos recopilados por Deloitte mediante esta encuesta arroja que solamente la mitad de los líderes empresariales respondieron que están alcanzando sus objetivos de innovación. 

Por esta razón Deloitte presenta ciertos atributos presentes en cualquier programa exitoso de innovación:

Tener una mision clara: 
- Definición clara de cuáles son los resultados a los que se aspira.
-El programa de innovación puede llevar un enfoque defensivo o un enfoque ofensivo.
-Enfoque defensivo: Estos estan enfocados en reducción de costos y proteger a sus compañías de nuevos competidores.
-Enfoque ofensivo: Se enfoca en una transformación de la organización, se utiliza en empresas que buscan un crecimiento diferenciado o un cambio de cultura y marca.
-Estos pueden requerir de diferentes modelos operativos, de financiamiento y de gobierno.

]]> 2022-05-19 22:34:53 UTC https://padlet.com/mioropezh1/fd0t5bk3h9ucxbg8/wish/2192051429 Equipo 4: Rendición de cuentas https://padlet.com/mioropezh1/fd0t5bk3h9ucxbg8/wish/2192052198 - Reutilizar ideas y adaptarlas a lo que se necesita y no necesariamente crear nuevas (lo nuevo y lo mejorado)
- Financiamiento cerrado causa que el proyecto falle
- Mucha libertad se pierde el control
- La forma correcta es con inversión por etapas, guiando el proceso de innovación
 ]]> 2022-05-19 22:36:15 UTC https://padlet.com/mioropezh1/fd0t5bk3h9ucxbg8/wish/2192052198 Equipo 5: Introducción + ¡Inicie ya! https://padlet.com/mioropezh1/fd0t5bk3h9ucxbg8/wish/2192053496 -Programas formales de innovación como parte de sus herramientas corporativas en su búsqueda de prosperar-
-Convirtiendo sus programas maduros de innovación en crecimiento-
-Alinear liderazgo de la empresa con la iniciativa-
-Dos características consistentes definiéndolo como nuevo y mejorado-
-Las empresas exitosas logran convertir esas ideas nuevas en mejoras significativas que se ven reflejadas en sus estados financieros-
-Inicia Ya. "La mayoría de las compañías con crecimientos por encima del 20% tienen un programa formal de innovación establecido y maduro dentro de sus organizaciones"-]]> 2022-05-19 22:38:24 UTC https://padlet.com/mioropezh1/fd0t5bk3h9ucxbg8/wish/2192053496 Equipo 2: Desarrollar sociedades en toda la organización y más allá https://padlet.com/mioropezh1/fd0t5bk3h9ucxbg8/wish/2192054347 Es importante tener en cuenta que no siempre lo más nuevo será lo mejor. 

Desarrollar sociedades en toda la organización y más allá:

En la innovación debemos de considerar el desarrollo de soft skills con experiencias y casos que sean también de fuera de la compañía para tener una visión más global.]]> 2022-05-19 22:39:54 UTC https://padlet.com/mioropezh1/fd0t5bk3h9ucxbg8/wish/2192054347 Innovación como herramienta para el crecimiento- EQUIPO 3 a017357291 https://padlet.com/mioropezh1/fd0t5bk3h9ucxbg8/wish/2192057147 Introducción:
1.- Las empresas se enfocan más en alcanzar sus objetivos financieros antes que cualquier otro a través de las innovaciones.
2.- Solamente la mitad de los líderes empresariales están alcanzando sus objetivos de innovación.

Establecer modelos ágiles de trabajo
1.- No hace falta trabajar mucho si se trabaja de manera inteligente por eso los procesos multifuncionales pueden alcanzar más de un objetivo a largo plazo.
2.- Es un enfoque ágil para una mejor adaptación y tener mejores posibilidades de tener éxito, estos tipos de modelos son usados en equipos multifuncionales para objetivos pequeños que generan mayor innovación.
3.- Es importante mencionar que no se debe de tener expectativas prontas de retorno en temas financieros en su etapa de innovación, ya que provocaría que el proyecto no se desarrolle debidamente.
4.- Exigir resultados financieros desde un principio para este tipo de programa puede hacer que se pierda un concepto ganador antes de que llegue a su etapa de madurez.
]]> 2022-05-19 22:44:28 UTC https://padlet.com/mioropezh1/fd0t5bk3h9ucxbg8/wish/2192057147