<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Caso hércules by Karolina Chacón Monge</title>
      <link>https://padlet.com/karolinachacon/fciaq2ap381ju07n</link>
      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-03-08 16:40:19 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-09-19 17:23:56 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>¿Cómo podría el equipo de fiscalización de la Lic. Solís, actuando como el &quot;leñador viejo&quot;, intervenir para que los gerentes del &quot;Proyecto Hércules&quot; superen su aversión al riesgo y comiencen a tomar decisiones? Propón una estrategia específica de fiscalización ágil que fomente la acción y la toma de decisiones.
</title>
         <author>karolinachacon</author>
         <link>https://padlet.com/karolinachacon/fciaq2ap381ju07n/wish/3594054399</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2025-09-19 14:10:45 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/karolinachacon/fciaq2ap381ju07n/wish/3594054399</guid>
      </item>
      <item>
         <title>El texto menciona que la persona que espera que le digan qué hacer (Nivel 1) es un problema que debe eliminarse. ¿Qué tipo de pregunta de coaching podría formular un fiscalizador para mover a los empleados del Nivel 1 al Nivel 3 (el mínimo recomendado, donde dan una propuesta)?
</title>
         <author>karolinachacon</author>
         <link>https://padlet.com/karolinachacon/fciaq2ap381ju07n/wish/3594055989</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2025-09-19 14:11:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/karolinachacon/fciaq2ap381ju07n/wish/3594055989</guid>
      </item>
      <item>
         <title>La falta de colaboración afecta las cinco C. ¿Qué herramienta o ceremonia ágil podría proponer el equipo de fiscalización para que los líderes y los equipos del proyecto comiencen a trabajar con una visión compartida y hagan sinergia, superando así la visión fragmentada?</title>
         <author>karolinachacon</author>
         <link>https://padlet.com/karolinachacon/fciaq2ap381ju07n/wish/3594057020</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2025-09-19 14:12:00 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/karolinachacon/fciaq2ap381ju07n/wish/3594057020</guid>
      </item>
      <item>
         <title>El caso describe cómo los gerentes cargan con el &quot;mono&quot; de la responsabilidad. Basándote en el texto, ¿cómo puede el fiscalizador de la CGR ayudar a los gerentes a transferir &quot;el mono&quot; a sus equipos, fomentando una cultura de empoderamiento y responsabilidad compartida? ¿Qué beneficios a largo plazo tiene esto para la gestión de proyectos en el sector público?

</title>
         <author>karolinachacon</author>
         <link>https://padlet.com/karolinachacon/fciaq2ap381ju07n/wish/3594057613</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2025-09-19 14:12:26 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/karolinachacon/fciaq2ap381ju07n/wish/3594057613</guid>
      </item>
      <item>
         <title> Si tú fueras el fiscalizador a cargo de este caso, ¿cómo utilizarías los principios de agilidad para demostrar a la alta dirección del país que tu enfoque es más efectivo que la fiscalización tradicional? Menciona una métrica de valor público que podría usarse para medir el éxito de la fiscalización 
</title>
         <author>karolinachacon</author>
         <link>https://padlet.com/karolinachacon/fciaq2ap381ju07n/wish/3594058419</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2025-09-19 14:12:58 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/karolinachacon/fciaq2ap381ju07n/wish/3594058419</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
