1.   Un colaborador de una empresa llamada Soluciones Creativas, se encuentra en un estado de equilibrio con sus compañeros y con las labores diarias que realiza en su puesto, por ejemplo, decoración de espacios, sin embargo, este se especializa en decoración de espacios publicitarios.

2.   Un día de estos su jefe le determina realizar una tarea nueva, debe de realizar la decoración de una cena de graduación, misma de la cual este colaborador no conoce mucho, por lo que surge la necesidad de capacitarse, estudiar e investigar diferentes técnicas para lograr llevarla a cabo.

3.   Durante el proceso sufre de tensión ya que se siente presionado por no poder llevar a cabo sus tareas con la misma agilidad y rapidez con que lo hacía, ya que necesita de nuevos conocimientos y tiempo para concluir la tarea.

4.   Lleva a cabo una capacitación de decoración intensiva, impartida por la empresa de donde toma ideas, además busca en la exterior información sobre las nuevas tendencias para una cena de graduación como se le solicitó.

5.   Este colaborador logra comprender que, así como la empresa exige tareas también brinda los medios para llevarlas a cabo, como lo fue la capacitación que recibió sobre decoración, y que a pesar de no poseer el conocimiento necesario por medio del estudio y la motivación y sobre todo la investigación, pudo tener las herramientas necesarias para llevarla a cabo.

6.   El colaborador lleva a cabo su tarea, mientras que al mismo tiempo vuelve a su estado de equilibrio acompañado de nuevos conocimientos y con la convicción de realización personal que a su vez le genera satisfacción.

Si bien es cierto la colaboración y la motivación son aspectos importantes en la administración de equipos de trabajos en una organización, es una forma de que los colaboradores se sienta integrados, sin embargo, es importante recalcar que la base sólida para un buen funcionamiento recae en un buen líder organizacional, este líder debe de poseer características necesarias que realmente lo conviertan en uno es aquí donde radica la diferencia entre un líder y un jefe, sin lugar a dudas un buen líder es aquel que destaca en mantener una influencia en los demás mientras que los inspira y los guía a obtener resultados favorables para la organización acompañados del compromiso. En síntesis, se puede decir que en conjunto los espacios de comunicación, mantener confianza y sobre todo la motivación, misma que se vuelve fundamental en el desarrollo de los equipos de trabajo con aspectos como reconocer la importancia de los colaboradores y que estos reciban elogios por su buen trabajo, sin duda alguna estos aspectos son fundamentales para el correcto funcionamiento y administración de los equipos de trabajo y organizaciones.

-      Poder: el hecho de delegar autoridad y responsabilidad en una persona hace que esta sienta confianza además de libertad y hasta autonomía, permitiendo de este modo brindar importancia a la persona que se le otorga el poder.

-      Motivación: reconocer el buen desempeño de una persona es fundamental, de modo tal que se logren identificar los resultados y se les brinde participación en el alcance de metas y objetivos de la organización.

-      Desarrollo: cuando se brinda estrategias y herramientas de desarrollo la persona se capacita de forma continua y al mismo tiempo obtiene conocimiento por medio de la información obtenida, es decir se administra de forma correcta el conocimiento, creando y desarrollando nuevos talentos.

-      Liderazgo: se logra por medio de la orientación y la definición de metas y objetivos claros, de modo que mientras se desarrollan nuevas actividades también se retroalimente al personal y se evalúen los desempeños.

En síntesis, se podría decir que el poder, la motivación el desarrollo y el liderazgo en conjunto son los aspectos encargados de formar colaboradores con empoderamiento empresarial, de este modo se desarrollan personas con capacidades de liderazgo, capaces de cumplir con muchas de las tareas diarias de una organización.

las organizaciones (4ª ed.). México: McGraw Hill.