<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>我辉煌的的面壁 by 血芲pem</title>
      <link>https://padlet.com/shallon0012/fc94wt4s1ibu</link>
      <description>伴随着天才的闪念</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-02-17 12:05:36 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-11-18 01:39:17 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url>https://padlet-assets.s3.amazonaws.com/icons/Dartstarget.png</url>
      </image>
      <item>
         <title>1.Konsep pengorganisasian yang berikut dalam syarikat Pengangkutan awam adalah   i) Rantaian ArahanH: Ia melibatkan rantaian perintah yang jelas dan tiada halangan dalam menghubungkan antara setiap pekerja dalam organisasi dengan pekerja di peringkat lebih tinggi.ii) Pemusatan AutoritiH: Segala pembuatan keputusan mengenai sesuatu aktiviti / penyelesaian masalah hanya	dibuat oleh pengurus atasan sahaja. Autoriti yang diberi kepada orang bawahan adalah sedikit.iii) Pemencaran autoritiH: Segala pembuat keputusan mengenai sesuatu aktiviti / penyelesaian masalah yang diagih oleh pihai pengurusan atasan kepada peringkat penyelia adalah besar luas. </title>
         <author>silvir789</author>
         <link>https://padlet.com/shallon0012/fc94wt4s1ibu/wish/333173208</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-20 14:01:20 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/shallon0012/fc94wt4s1ibu/wish/333173208</guid>
      </item>
      <item>
         <title>2. Lima konsep pengorganisasian dalam sesebuah organisasi perniagaan adalahF1: Autoriti M: Ia merupakan kuasa / hak yang sah kepasa pengurus bagi membuat keputusan dan memberi arahan, mengambil tindakan untuk menjalankan sesuatu tugas /tanggungjawab.H: Pengurus diberi autoriti kerana mereka memerlukan kuasa formal untuk mengarah, mengawaldan menilai surbodinat.H: Autoriti mengalir dari atas ke bawahH: Kedudukan pengrus di peringkat atas mempunyai autonomi formal yang lebih besarF2: PenugasanM: Pemberian hak kepada pekerja bawahan untuk membuat keputusan dan bertindak dalam tugas / bidang tertentu.H: Ia dapat meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja kepada pekerja.H: Proses penyerahan tanggungjawab dan autoriti kepada surbordinat untuk melaksanakan tugasan tertentu.H: Ia dapat mengurangkan beban tugas pengurus.F3: EmpowermenM: Peberian kuasa, autoriti dan tanggungjawab kepada pekerja untuk memikirkan, bergelagat, bertindak dan membuat keputusan secara bebas dalam melaksanakan tugas.H: Ia membolehkan pekerja menggunakan kebebasan, mengawal kerja mereka, menggunakan kemahiran dan kebolahan mereka demi kebaikan diri dan organisasi.H: Ia dapat meningkatkan kualiti &amp; prosuktiviti H: Dapat meningkatkan motivasi dan kesungguhan &amp; kepuasan dalam melakukan kerja</title>
         <author>silvir789</author>
         <link>https://padlet.com/shallon0012/fc94wt4s1ibu/wish/333179198</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-20 14:14:30 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/shallon0012/fc94wt4s1ibu/wish/333179198</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>silvir789</author>
         <link>https://padlet.com/shallon0012/fc94wt4s1ibu/wish/333179958</link>
         <description><![CDATA[<div>Tried of it, sad TT<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-20 14:16:06 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/shallon0012/fc94wt4s1ibu/wish/333179958</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
