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      <title>Ejes directrices para desarrollar un plan marketing para un puerto by cruz alcides alarcón c.</title>
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      <description>La estrategia de desarrollo de un puerto, por medio de un Plan Marketing, vislumbra conciencia de interacción por el influjo de la GLOBALIZACIÓN.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-02-21 16:52:27 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2024-11-07 08:26:18 UTC</lastBuildDate>
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         <title> 1. El clima</title>
         <author>profesional1sin2limites3</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es un factor que determina la operatividad empresarial. Implica el reconocimiento de los periodos favorables o desfavorables, para considerar el proceso de mitigación ante la aparición de fenómenos naturales en el área de intervención.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-02-21 17:03:45 UTC</pubDate>
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         <title>2. Destinos</title>
         <author>profesional1sin2limites3</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se establece claridad con relación a la satisfacción de la demanda a nivel interno y externo (urbano: local, provincial o internacional). Conviene prestar atención a la confluencia social, las perspectivas comerciales con mayor o menos incremento; así como la accesibilidad a diferentes contextos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-02-21 17:35:15 UTC</pubDate>
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         <title>3. La innovación y la calidad en la gestión</title>
         <author>profesional1sin2limites3</author>
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         <description><![CDATA[<div> La implantación de inteligencia en la gestión medioambiental y de monitorización de la calidad de los servicios públicos y privados, a través de sistemas tecnológicos digitales, deben unirse a la capacidad de gestión eficiente del destino. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-02-21 17:47:07 UTC</pubDate>
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         <title>4. FODA</title>
         <author>profesional1sin2limites3</author>
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         <description><![CDATA[<div>Esta estrategia permite identificar situaciones concretas para aspirar al cambio en base a la realidad. Las debilidades y oportunidades se deben gestionar a su máximo nivel para garantizar el éxito en las propuestas de cambio de la Empresa Portuaria Nacional.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-02-21 19:09:20 UTC</pubDate>
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