<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Техники деловых переговоров by Михаил Катькало</title>
      <link>https://padlet.com/mkatkalo/f88c61ad4ycktyqz</link>
      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-01-10 18:22:10 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2022-01-10 18:31:20 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url>https://padlet.net/icons/png/2694.png</url>
      </image>
      <item>
         <title>Маленькие шаги</title>
         <author>mkatkalo</author>
         <link>https://padlet.com/mkatkalo/f88c61ad4ycktyqz/wish/1984495138</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Вы делаете шаг, оцениваете реакцию, если она позитивная – делаете следующий. Не стоит сразу бросаться в атаку, лучше внимательно оценить обстановку и действовать осторожно.&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-01-10 18:27:40 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mkatkalo/f88c61ad4ycktyqz/wish/1984495138</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Внутренний наблюдатель</title>
         <author>mkatkalo</author>
         <link>https://padlet.com/mkatkalo/f88c61ad4ycktyqz/wish/1984496773</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Во время переговоров нужно всегда оставаться настороже и наблюдать за оппонентом, стараясь понять его истинные намерения – стремится ли он к взаимной выгоде или хочет навязать свои условия.&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-01-10 18:28:28 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mkatkalo/f88c61ad4ycktyqz/wish/1984496773</guid>
      </item>
      <item>
         <title>«Если» вместо «нет»</title>
         <author>mkatkalo</author>
         <link>https://padlet.com/mkatkalo/f88c61ad4ycktyqz/wish/1984497432</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;«Если» – самое важное слово в переговорах. Когда кто-то говорит «нет», он теряет преимущество, отметая варианты. Сравните: «Я не буду вас слушать, у меня есть постоянный поставщик» и «Если я куплю большую партию, вы предложите цену ниже?». После какой фразы больше вероятность получить выгодный контракт?&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-01-10 18:28:47 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mkatkalo/f88c61ad4ycktyqz/wish/1984497432</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Метод «пустого кошелька»</title>
         <author>mkatkalo</author>
         <link>https://padlet.com/mkatkalo/f88c61ad4ycktyqz/wish/1984498050</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;В случаях, когда нужно сбить цену, часто советуют показать, что у вас нет денег, чтобы купить что-то за полную стоимость. Например: «Да, это стоит 10 000, но у меня только 8 000». Главное – не соглашаться на небольшую скидку. У вас якобы есть только 8 000 рублей. Если предложение на рынке значительно превышает спрос, тактика может сработать. Но такие переговоры трудно назвать взаимовыгодными.&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-01-10 18:29:03 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mkatkalo/f88c61ad4ycktyqz/wish/1984498050</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Ружье всегда заряжено</title>
         <author>mkatkalo</author>
         <link>https://padlet.com/mkatkalo/f88c61ad4ycktyqz/wish/1984498724</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Это принцип людей, владеющих оружием: всегда обращаться с оружием так, будто оно заряжено. Как бы явно вы не выражали свои мысли в процессе общения, всегда есть риск быть понятым неправильно. Принцип «заряженного ружья» предполагает мысленное формирование идеи, что оппонент вас не понял, и разработку плана действий на этот случай. Если это окажется правдой, вы не растеряетесь и будете знать, что делать.&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-01-10 18:29:20 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mkatkalo/f88c61ad4ycktyqz/wish/1984498724</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Игра в одни ворота</title>
         <author>mkatkalo</author>
         <link>https://padlet.com/mkatkalo/f88c61ad4ycktyqz/wish/1984499265</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Не делайте никаких уступок, пока переговоры не перешли в стадию торга. Любая ваша уступка предполагает уступку со стороны оппонента, при этом его предложение должно быть выгоднее вашего. Но если первым идет навстречу он, воспринимайте это как должное. Помните, главное в переговорах – достигнуть вашей цели.&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-01-10 18:29:34 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mkatkalo/f88c61ad4ycktyqz/wish/1984499265</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Доверенное лицо</title>
         <author>mkatkalo</author>
         <link>https://padlet.com/mkatkalo/f88c61ad4ycktyqz/wish/1984499837</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Нужно убедить собеседника в том, что вы ведете переговоры не от своего имени. Это позволит оправдать жесткую позицию: «Начальник сказал, что мы закупим партию сырья только со скидкой 20%, ничего не могу поделать». Когда этот прием применяется против вас, постарайтесь наладить диалог с лицом, принимающим решения. Часто выясняется, что его позиция не такая принципиальная.&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-01-10 18:29:48 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mkatkalo/f88c61ad4ycktyqz/wish/1984499837</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Силовой прием</title>
         <author>mkatkalo</author>
         <link>https://padlet.com/mkatkalo/f88c61ad4ycktyqz/wish/1984500279</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Иногда переговоры ведутся с людьми, которые стараются навязать вам свои условия, иначе «будет хуже». Если оппонент оказывает жесткое давление, чтобы вынудить вас согласиться, лучше всего – оставаться невозмутимым. Не стоит вступать в открытое противодействие и разжигать <a href="https://planfact.io/blog/posts/konflikt-sotrudnikov-chto-delat-rukovoditelyu">конфликт</a>. Поведение оппонента не должно влиять на результат переговоров. Дождитесь, когда эмоции улягутся, чтобы начать поиск компромиссного решения.&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-01-10 18:30:01 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mkatkalo/f88c61ad4ycktyqz/wish/1984500279</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
