이유는

처음이기에 앞으로 배울 것이 많아서!!

업무는 간단하고 심플해야 신속하게 처리할 수 있다고 생각합니다.

상품을 받는 분도 고객이지만, 같이 업무를 하는 팀원도 나의 고객이다!!

이유는 복잡한 절차를 거치지 않고 설비문제에 대한 빠른 조치를 해 물류량에 로스가 최대한 생기지 않도록 하기 위해서

중요한 업무를 처리할때, 설득의 근거로 데이터와 인사이트가 바탕이 되어야하기 때문에 선택하였습니다.

자동화 설비 보전에 있어서 한번 정비를 시작하면 반드시 끝내야 하고 도중에 포기하면 안되기 때문이라고 생각하기 때문입니다.

근본적인 개선으로 비슷한 결함을 반복하지 않도록 하는것이 중요하다 생각해서

시스템적 사고방식으로 업무에 임하면 프로세스 의 근본적인 개선이나 결함 제거에 도움이 될 수 있다고 생각하여 선택하였습니다.

이유는 근본적인 원인을 찾고 해결해야 업무에 있어서 더 좋을것 같아서입니다

과거 많은 경험들 중 권위에 눌린적이 많아서...

더 좋은 방법이 있을지 항상 생각해보고

최선의 방법을 위해 이견을 제의하고 받아들여서

효율성을 개선해야한다

엔지니어 경험,특성상 문제가 일어나지 않게 하는게 목표였습니다. 그렇기에 결함을 고치는데 그치지 않고 개선으로 결함이 반복되지 않게 하는것이 저에게 필요한 리더쉽 같습니다.

리더일수록 사소한것 하나까지 놓치지 않고 구석구석 파악해야 한다 생각합니다.

어려운 일부터 쳐내야 나중이 편하다

설비정지라는 위기속에서 신속한 의사결정으로 로스 최소화

공학의 분야로서 데이터와 인사이트를 근거로 설득과 공감을 이루고 지식이 권위가 되어야 한다고 생각합니다.

이유는 오토메이션 업무에서 설비 오류에 대응해 근본적인 타겟 해결책을 찾는게 핵심업무라고 생각합니다.

귀찮음이 실수를 유발하는것같아 그것을 없애나가자 라는 생각으로이 가치를 선택하게 됬습니다~

설비를 구석구석 확인하여 어떠한 문제가 생겼는지 빠르게 체크하고 이에대한 해결책을 만들어야하기때문에 중요하다고 생각합니다.

비현실적으로 보이는 목표로 믿기지 않는 결과를 만들다보면 한 걸음 더 발전할 수 있을것 같아요

= 누군가의 행복한 하루를 만들어 줄 수 있기때문에

동일결함으로 인한 반복적인 로스 줄이기 위해.

요즘말로 내일 아닌데 알빠노 마인드로 일하는 사람이 많으면 작은 문제도 스노우볼처럼 불어나 큰 문제로 되돌아오는 경우가 많기에 문제를 해결 할 능력이 된다면 적극적으로 일하면 좋을거같아요.

큰산 넘어봐야 비로써 작은산들이 보이는법입니다.

근본적으로 문제를 해결하고 높은 목표를 통해 조직이 성장한다고 생각합니다.

설비보전의 특성상 이슈 발생시 라인 중지 후 작업을 진행하게 되는데 이때 발생하는 LOSS가 크다고 생각하여 복잡함을 추구하기 보다는 작업을 정확하고 단순화하여 일의 능률과 속도를 높여야 된다고 생각 합니다

이상한 부분을 완벽하게 이해할때까지 모든 단계를 구석구석 파악하는것이 가장 인상깊었습니다.

다음에도 똑같은 문제가 발생하면 이해를 한것을 토대로 빠르게 대처할수 있다고 생각해서 Dive Deep 을 선택하게 되었습니다.

혼자가 아닌 팀인 이상 의견대립은 필수

결정을 내리면 하나의 결과를 향해 가는 것은 나쁜 결정도 좋게 만들 수 있다.

높은 직급에 있는 사원님이 낮은 직급에 있는 말을 귀담아 들어 더 나은 해결 방안을 모색하는게 좋은방향인거 같습니다. 이러한 상황이 낮은 직급의 사원들에게도 책임감과, 나의 의견이 수용 됐을 때 성취감을 느껴 더욱 좋은의견을 낼 수 있을거 같습니다.

근무에 어떤 마인드로 임해야 하는지 생각할 수 있었습니다

근본적인 원인 해결이 중요하다고 생각합니다.

문제점이나 개선점의 피드백이 원만하게 이루어져야 시너지 효과가 난다

지위가 아닌 지식이 권위가 되는 환경을 만든다

누구나 좋은 의견이나 개선 아이디어를 통해 회사와 나의 발전이 있다고 생각합니다

'리더가 굳이 보지 않아도 될 사소한 일이란 없다' 문장이 와닿았습니다. 사소함으로 인해 각종 사고가 일어날 수가 있고 사소함으로 팀 동료의 안전을 지킬 수 있습니다.

이상현상시 정확한 원인을 파악하고 조치하여야

또 다른문제가 발생하지 않기 때문에