이름: 두어스

소속 팀:

질문 내용(간결하게 작성):

소속 팀 : 19

질문 내용 : 윤수영 대표님께 질문 드립니다. 트레바리의 비즈니스 모델이 주짓수, 태권도 등 스포츠 에서도 적용될 수 있을까요?

소속 팀 : 19

질문 내용 : 공통 질문 드립니다. 회사 설립 극 초반에, 공동창업자(지분 보유자)와 일반 팀원 간의 페이 분배 문제는 어떻게 해결 하셨나요?

팀 : 16

질문내용 : 코로나 이후의 이야기도 궁금합니다! 어떤 방식으로 건물과 회사를 유지하셨는지도 궁금합니다!

소속팀: 24팀

질문 내용: 건물을 빌리기 전에는 어떠한 방식으로 오프라인 운영과 공간 제공을 하셨나요?!

소속 팀 : 20

질문 내용 :

어떻게 첫이용자부터 유로로 상품을 제공하는데 성공하셨나요?

팀: 5

질문내영 : 코로나 시기에 어려움을 겪으셨다고 하셨는데, 트레바리 대표로서 회사 운영에서의 어려움 뿐만 아니라 개인적인 어려움을 어떻게 극복했는지?

소속: 1팀

질문: 독서모임이 시장수익성이 있다는 걸 어떻게 검증하셨는지 알고 싶습니다.

좋은 강의 감사합니다!

소속 팀: 10팀

질문 내용(간결하게 작성): 가설검증 단계부터 비용을 바로 받았다고 하셨는데, 당시 어떤 기준으로 금액을 측정하셨나요?

또한, 이후 BM을 만드는데 있어 어떠한 변화과정을 거치셨는지 궁금합니다.

소속 팀: 24

질문 내용: 대표님께서 상상하셨던 최악의 상황이 코로나때 실제로 겪은 만큼이셨나요? 코로나 그 이후에도 최악의 상황에 대해 생각해보셨을 것 같은데,

코로나를 이겨내신 만큼 다음의 최악의 상황를 어떻게 이겨낼 수 있을지 대비하고 계신 방법이 궁금합니다.

• 질문 내용: MYSC 대표님께 질문드립니다.

저는 선한 영향력을 지속하기 위해서는 돈이 돼야 한다고 믿습니다.

MYSC에서 투자하신 리클, 고요한택시의 재무적인 지표를 살펴보면 계속하여 순손실만 나고 있는 상태인데 이러한 투자를 하는 MYSC는 기업으로서 지속 가능한지 대표님의 철학이 궁금합니다.

읽어주셔서 감사합니다!

소속팀: 17 [Globenest]

질문 내용:

솔직하고 흥미로운 강의 감사드립니다.

커뮤니티 사업에 관심이 많은 창업 희망자입니다.

유저들이 실제로 오프라인으로 모이는 오프라인 사업을 하시면서 발생 했던 문제는 없었나요? 유저들의 신원 확인이나 모임장 선정(특히 초기 단계에서) 하셨던 방식이 궁금합니다.

또한, 커뮤니티 및 유저들의 분위기를 유지하고 관리하기 위해 어떠한 일을을 하셨나요?

소속 : 11팀

질문 : 강연 잘 들었습니다~! 독서모임 커뮤니티를 어떤 방법으로 홍보하셨는지, 타깃층은 누구인지 궁금합니다!

소속팀: 16 Dog:Dog

강연 정말 유익하게 들었고 감사합니다!

질문이 있습니다.

모임을 진행하면서 우발적으로 발생하는 문제들을 어떻게 해결하시는 지 궁금합니다. 예를 들어 회원 간의 다툼이 있어 환불을 요구한다거나, 도난 사고가 일어나는 등 플랫폼으로서 책임 소지가 있을만한 문제를 해결하는 게 쉽지는 않을 것 같아 어떤 방식으로 풀어나가셨는지 질문드립니다.

소속팀: 2팀

질문내용: 유익한 강의 감사드립니다. 윤수영 대표님께서 고객 문제이면서 동시에 사회 문제를 풀고 싶었다고 하셨는데, 트레바리를 만들기 전에 사회 문제를 무엇으로 정의하셨는지 궁금합니다.

소속팀 : 25

질문 : 강연 너무 잘 들었습니다! 트레바리에 평소에 관심이 많았는데 앞으로의 스케일업에 관해서 어떤 미래를 그리고 계신지 궁금합니다!

소속 팀: 22

질문 내용: 비용을 받고 운영의 주체를 두었다고 하셨는데, 아무래도 사람이 모이는 오프라인 모임이다 보니 진행상 어려움이 있었을 것 같습니다. 가장 많이 받은 민원, 그 중 가장 해결이 어려웠던 상황은 무엇이었는지 궁금합니다.

소속 팀: 22

질문 내용: 출생통보제 정책 이후 보호출산제가 시행되면서 베이비박스 외의 다른 방법인 국가가, 법이 산모가 익명으로 출산을 가능하게 하는 정책이 시행될 예정인데 이런 변화에 대비하는 회사의 방향성이 있는지 궁금합니다.

소속: 1팀

질문: 위기임신 상태에 놓인 사람들에게 큰 도움이 될 것 같으나, 저출생이 계속되는 사회적 배경을 고려했을 때 별도의 대응 전략이 따로 있을까요? ex. 피버팅, 수혜 대상 확대

좋은 발표 잘 들었습니다!

소속팀: 14

질문: 대표님 8년 간의 경험을 담은 진솔한 강의 감사합니다! 대표님이 코로나19 시기에 어려움을 겪으셨을 때 도움이 되었던 책이 있다면 추천 부탁드립니다!

소속팀 : 5

질문내용 : 비영리 단체인데 사업에 필요한 사업 자금은 어떻게 확보하셨는지 궁금합니다.

소속 : 25팀

질문 : 유익한 강의 잘 들었습니다! 품의 뜻을 말씀해주셔서 인상깊게 들었는데요! 혹시 기업의 이름인 비투비는 어떤 뜻을 담고 있나요?

소속 25

질문내용: 팔리면 팔릴수록 세상에 도움이 되는 것을 파는 회사에 다니고 싶다, 라고 하셨는데 이를 독서모임에 어떻게 적용하셨는지 더 자세히 알고싶습니다. 또한 코로나 시대에 어떻게 대응하셨는지에 대해서도 궁금합니다.

소속 팀: 3팀

질문 내용: 오가닉하게 품의 이용자 수를 키우셨다고 하셨는데, 어떤 방식을 통해 타겟 이용자들을 플랫폼으로 유입시킬 수 있으셨는지 궁금합니다.

유익한 강의 감사합니다 :)

소속: 15

질문:

안녕하세요 저는 뾰족한 문제정의가 가장 중요하다고 믿는 대학생입니다. : )

풀고계신 위기임신이라는 문제같은 경우 언급하셨던 것처럼 더 본질적인 문제로 나아간다면 무분별한 임신을 만드는 사회적 구조나 범죄에 노출되는 위험, 피임 실패 등이 예상되는데요.

앞선에서 해결할 수도 있는 여지들도 있을 것 같은데, '위기 임신'으로 문제를 정의하신 배경과 의도가 궁금합니다!

소속팀 : 2팀

질문내용 : 구체적이고 확고한 문제를 해결하기 위해 명확한 솔루션을 만드는 방식으로 창업을 하였다고 말씀해주셨는데, 창업을 위해선 문제점을 자세하게 규정하는 것이 중요한지 궁금합니다. 크고 포괄적인 문제점 혹은 목표를 두고 창업을 하는 것은 지양해야 하는지 여쭙고 싶습니다.

좋은 강의 감사드립니다!

팀: 9

질문:

정말 쉽지 않은 일을 하고 계시는 대표님이 존경스러워지는 발표였습니다.

대표님께서 생각하시는 부부가 자립하기 위한 방안 중, 부부 심리상담이나 가정 심리상담도 그 방법중 하나가 될 수 있을까요?

소속 팀 : 19

트레바리 대표님께 질문드립니다.

질문 내용 : 트레바리는 현재 일정 수익 궤도에 오른 스타트업이라고 생각하는데요. 앞으로 트레바리는 어떤 뱡향으로 발전해야한다고 생각하시나요?

팀: 12

질문: 저도 사회에 선영향을 끼치는 비영리쪽에 관심이 많습니다! 비영리여도 운영을 하기 위한 최소한의 비용이 필요할텐데 어떻게 그러한 비용들을 충당하시는지 궁금합니다. 또한 현재 품이라는 서비스는 정부 지원 사업과 개인을 연결해주는 서비스라고 이해하면 될까요?

소속 : 16팀

내용 : 아직 준비되지 않은 상태에서 아이를 가지고 키우는 위기의 부모에 대한 사회적인 관심이 고딩엄빠와 같은 프로그램을 통해 증가하는 것 같습니다. 이것이 사람들에게 이들에 대한 사회적인 낙인을 새길수도 있으나 개인적으로는 사회적인 관심을 불러일으킬 수 있는 효과적인 방법이라고 생각합니다. 대표님께서 말씀해주신 대표적인 사례들을 컨텐츠로 만들어서 사람들에게 알릴 생각은 해보시지 않으셨는지 궁금합니다.

소속: 9팀

질문: 저도 커뮤니티 창업을 생각하고 있는데, 커뮤니티에 속한 각 그룹들을 관리하고, 조직하는 노하우 또는 KPI가 있는지에 대해 듣고 싶습니다.

소속 팀 : 1팀

질문 대상 : 트레바리 대표님

질문 내용 : 창업을 하시는 동안 계속해서 위기가 있었을 텐데 포기하지 않고 해나갈 수 있었던 원동력은 무엇이었는지 궁금합니다!

소속: 9팀

질문: 장기적으로 해결할 아이템을 선정할 때,

'내가 간절하게 해결하고 싶은 문제'와

'개인적은 간절성은 적지만 시장 반응이 더 좋은 문제' 중 어떤 것에 착수하기를 더 추천하시는지 궁금합니다. 감사합니다.

팀: 12

질문: 강의 너무 잘들었습니다. 플렛폼, 커뮤니티는 기존에도 많았는데 트레바리가 기존의 서비스에서는 할수 없었던 기능이 있을까요? 또한 기존의 서비스와는 다른 특화된 목적성이지만 같은 기능을 가진 서비스라면 과연 시장성을 어떻게 키워나가야할까요?

소속 팀: 2팀

질문 내용:

안녕하세요. 우선 유익한 강의 감사합니다!

평소 비영리 사업에 기존에 관심이 많았는데, 탄탄한 사업 모델을 마련하는게 어렵다고 느꼈습니다.

비영리 사업을 운영하기 위해서는 사업의 지속 가능성이 중요하다고 생각하는데, 어떤 방안을 마련하여 사업을 유지하고 기획하고 있는지 궁금합니다.

소속팀 : 1팀

질문내용 : 대표님께서 가지신 기업가정신과 사회문제를 해결하라는 의지가 많이 느껴졌던 강의였습니다. 저도 비영리 단체라는 활동 자체에 관심이 많지만, 사업운영 및 개인 생활을 유지할 수 있는 비용을 만들기 어렵다고 느껴 멀게만 느껴지는 것 같습니다. 다른 직업을 가지고 계신지, 어떤식으로 자본을 확보하셨는지 궁금합니다.

소속 팀 : 6조

질문 대상 :공통

질문 내용 : 초기에 자금이 부족했던 시절, 함께하는 팀원이 있거나 필요한 자금에대해 어떻게 대처하셨나요? 지원을 받지 못하는 상황의 최선의 플랜B가 있을지, 재정적으로 힘들었을 당시 어떻게 버티셨는지 궁금합니다.

소속팀: 15

질문내용: 트레바리 대표님께서 다음에서 일하셨다고 했는데, 창업보다는 더 안정적이라고 볼 수 있는 직장인으로 지내시다가 어떻게 창업을 해야겠다고 생각하시게 되었는지 창업 동기와 시작하시던 그때의 상황들이 궁금합니다

소속: 9팀

질문: 프로덕트를 개발하는 과정에서 긴시간 재정적으로 '버텼다'고 표현하셨는데, 팀원 모집 과정은 어떠하셨는지 궁금합니다.

감사합니다!

소속 팀: 10

질문 내용(간결하게 작성): 고객과 사회의 문제를 해결하려는 영향력이 큰, 선한 목적을 가지고 있기 때문에 비즈니스적인 접근 방식에 대해 사용자들이 부담을 느끼진 않을까 라는 생각이 들었습니다. 그럼에도 처음부터 재정적으로 잘 가설을 세워 해결하신 것 같은데 그를 냈던 과정이 궁금합니다.

소속 팀: 24팀

질문 내용: 품 서비스가 웹페이지을 종료하고 품 2.0 앱으로 전환에 특별한 이유가 있을까요? 웹에서 해결하지 못한 것을 모바일에서 할 수 있던 것도 있나요?

소속:14팀

질문: 학생 때 창업하는 것 보다 어느정도 사회적으로 자리를 잡은 뒤에 창업하는 것이 훨씬 더 책임져야 할 요소들이 많아 부담감이 클 것이라 생각합니다.

그럼에도 불구하고 창업을 해야겠다고 느낀 계기와 창업을 할때 힘드셨던 부분,좌절했던 순간들이 궁금합니다.

소속팀 : Wear:Medic

질문 : 사람 간의 만남에 있어서 책이라는 매체의 매력은 무엇이라 생각하시는지 궁금합니다.

소속팀 : 8팀

질문 : 안녕하세요. 간결하지만 핵심이 담긴 발표 잘 들었습니다. 두 분께 드리고 싶은 질문은 창업 초기 단계부터 비즈니스가 어느정도 안정화 된 지금까지 팀 리딩에 있어 가장 중요하다고 여기는 부분은 무엇인지 궁금합니다.

소속 팀 : 13팀

질문 내용 :

좋은 내용의 강연 정말 감사드립니다. 두 분 모두 창업을 하시면서 많은 시행착오를 겪으시고, 그러한 과정을 통해 지금의 결과를 만들었을 것이라고 생각합니다. 하지만 그럼에도 불구하고 이러한 부분들을 미리 알았더라면 좀 더 효율적으로 목표에 도달할 수 있었을 것 같다고 생각하시는 부분이 있다면 어떠한 것인지 여쭤봅니다.

소속: 19팀

질문: 독서모임에서 수익을 만들수 있는 구조를 찾아내셨다는게 너무 인상깊었습니다. 일상생활속에서 수익을 만들수 있는 BM을 찾아내기 위해서는 어떤 시각을 가져야 하는지 궁금합니다!

소속 : 20

질문 내용 : 저희 법인은 3명의 박사와 석사과정을 준비중인 저 이렇게 구성되어있습니다. 4명 모두가 풀타임으로 창업에 투자하고 있지 않아 진행이 더딘것 같습니다.

소속 팀: 20

질문 내용(간결하게 작성):

서비스의 지속적 유지를 위해서 비영리에서, 영리로 전환하실 생각이 있으신가요? 그 방안에 대해서도 궁긍합니다.

소속팀: 1

질문: 대표님께서 바라시는 것처럼 더 넓게 해당 사업을 제공하기 위해서는 문제에 대한 사람들의 인식 개선도 필요해보이는데 이 부분을 어떻게 하고 계신지 궁금합니다!

좋은 발표 감사드립니다~

소속 팀 : 22팀

질문 대상 : 김윤지 대표님

질문 내용 : 세상을 바꾸고자 비영리 사업을 도전하시는 분들이 많을 것 같습니다. 하지만 현실적으로 금전적인 문제와 많이 고민하여서 포기한다고 생각됩니다. 비영리 사업으로 생계를 유지하려면 어떻개 해야 하는지 궁금합니다.

소속 팀: 20

질문 내용(간결하게 작성):

팀원들이 비영리 사업을 지속하기 힘들 수도 있을텐데, 이들과 끝까지 가도록 고무하는 방법, 리더십이 궁금합니다!

소속된 조: 20

질문내용: 왜 비영리 형태를 선택하셨나요? 비영리에서 영리로 전환하실 생각이 있는지 비영리만이 지닌 장점, 강점이 궁금합니다.