A continuación, relacionamos el mapa de riesgos identificados en la organización, este sirve como base en la identificación de los riesgos encontrados con el fin de poder gestionarlos y minimizar sus efectos adversos.

Conclusión: Se logra identificar los riesgos que están a un nivel más alto y su nivel de importancia y prioridad con el fin de abordarlos para el caso de esta empresa se pudo evidenciar alto grado de riesgo que la empresa no tiene sistemas definidos lo cual le puede acarrear incumplimiento, sanciones en temas legales y se puede ver involucrados en riesgos que afecten las condiciones de salud de sus colaboradores y del medio ambiente.

Por medio de la matriz Vester podemos facilitar la identificación de las problemáticas que afectan la organización y el nivel de incidencia de cada una como consecuencia de las otras y el grado de impacto con esto dando una priorización de los casos más críticos.

Conclusión: Se pudo identificar con el ejercicio de la matriz Vester que el problema más crítico de la organización es la falta de implementación de un sistema de gestión integrado el cual es consecuencia directa a la derivación de los demás problemas que se podrían mitigar con la solución del problema 1.

     Los stakeholders permiten formular y poner en marcha estrategias y tomar las decisiones que satisfagan a todas las partes interesadas de la organización identificando las necesidades y expectativas.

Análisis: Con la identificación de la Matriz (poder vs. Interés) y los Stakeholders se puede evidenciar que se encuentra en un alto nivel de impacto los clientes y la gerencia, también se encuentra que son de importancia los colaboradores y de menos impacto los aliados estratégicos como los gremios floricultores.

Conclusión: se logra evidenciar que la identificación de los stakeholders las expectativas  de las partes interesadas de la organización con esto se podrán implementar prácticas y estrategias de mejora y poder obtener procesos más efectivos.

     En cumplimiento a los establecido por la  Resolución 223 de 2021 del Ministerio de Salud y Protección Social de Colombia se definen  elementos para implementar en el Protocolo de Bioseguridad y el esquema sugerido  para la empresa el Agrónomo.

 

La siguiente tabla detalla los recursos requeridos para la implementación del sistema de gestión para la empresa el Agrónomo teniendo en cuenta el recurso humano, técnico, infraestructura y legales necesarios para su operación.

Conclusión: La tabla de recursos permite dar un panorama económico concreto a la organización para la implementación del sistema propuesto.

●     Si la empresa define implementar el sistema se recomienda recopilar los recursos y la asesoría  idónea para abarcar todos los aspectos necesarios acordes a los objetivos de la organización.

●     Realizar  los controles sobre los procesos  con el fin de que el sistema implementado pueda ser eficaz en su funcionamiento.

●     Tener en cuenta y dejar establecido por medio magnético o físico los diferentes comités que se llevan a cabo internamente con los representantes escogidos y así mismo los que tomen externamente con proveedores o clientes.

●      Cortes, J.M. (2017). Quality management system (ISO 9001:2015). QUITO /UIDE / 20021.
●      Duque, D. (2017). Modelo teórico para un sistema integrado de gestión (seguridad, calidad y ambiente). Ingeniería Industrial. Actualidad y Nuevas Tendencias, (18), 115-130.

●      Fernández, J. L. V., Garcia, M. C. A., Morales, N. C., & Soto, M. N. (2016). Guide for the application of UNE-EN ISO 14001:2015 AENOR Ediciones

●      León Portilla, N. A., & Zavala Guerrero, J. M. (2013). Diseño de un sistema de gestión por procesos para el área de ventas de una empresa dedicada a la comercialización de productos agrícolas ubicada en la ciudad de Milagro (Bachelor's thesis).

●      Medina Negrín, L. N. (2020). REQUISITOS COMPATIBLES EN LAS NORMAS NC ISO 9001: 2015, 14001: 2015, 45001: 2018 Y 50001: 2019 PARA SISTEMAS INTEGRADOS. Revista Chilena de Economía y Sociedad, 14(2).

●     Mejía Naranjo, R. O. (2017). Diseño de un sistema de gestión por procesos para la empresa agrícola La Huerta (Bachelor 's thesis, PUCE).

●      Mesquida, A. L., Mas, A., Amengual, E., Cabestrero, I. (2010). Sistema de Gestión Integrado según las normas ISO 9001, ISO/IEC 20000 e ISO/IEC 27001. REICIS. Revista Española de Innovación, Calidad e Ingeniería del Software, 6(3), 25-34.

●     Mosquera, G. S., & Angulo Piñeros, N. (2019). Diseño de un sistema de gestión ambiental para la empresa Análisis Ambiental SAS, basado en la norma NTC 14001: 2015 (Doctoral dissertation, Universidad Santiago de Cali).

●      Tumbaco, S. L. C., Alcivar, B. J. L., & Merchán, S. M. R. (2016). Occupational Health and Safety System. Transition from OHSAS 18001: 2007 to the new ISO 45001. Publishing Magazine, 3 (9), 638-648.