Asegura que los proyectos vayan acorde al objetivo de la organización, optimiza recurso, identifica riesgos y oportunidades de mejora continua y finalmente ayuda a colegas a salir de su zona de comfort dándoles oportunidades de crecimiento.

Por eso fueron importantes los desafios asumidos desde que se armo la oficina de la PMO.

1. Alineación con Objetivos: La gobernanza ayuda a que el proyecto esté en sintonía con las metas de la empresa, garantizando que el nuevo sistema realmente aporte valor.

2. Gestión de Riesgos: Anticipar y gestionar riesgos desde el inicio es crucial. Una buena gobernanza minimiza sorpresas desagradables y mantiene el proyecto en curso.

3. Toma de Decisiones Ágil: Con roles claros, las decisiones se toman más rápido, lo que evita bloqueos y confusiones.

4. Comunicación Abierta: Una estructura de gobernanza fomenta una comunicación fluida entre todos los involucrados, manteniendo a todos en la misma página.

5. Mejora Continua: Permite evaluar constantemente el avance y hacer ajustes necesarios para mantener el rumbo.

En resumen, la gobernanza en un proyecto de ERP no solo organiza, sino que también guía a la empresa hacia una implementación exitosa y efectiva. ¡Es un paso hacia el futuro!

Cuando todos los interesados están involucrados y se crea un ambiente pro a la resolución de las oportunidades y problemas.

En el proyecto que he planteado, es muy importante fomentar ciertas carateristicas definitivas en la buena gobernanza, como lo son: Participacion, Transparencia Eficacia y Evidencia y Vision Estrategica.

Que los directivos y gerentes esten involucrados es de vital importancia por que lo que se necesita en el proyecto es soportar la fusion de las dos empresas en l que se require la interaccion de sus nuevos lideres.

Debe trabajarse mucho en temas como el eqo de las personas y los deseos de protagonismo que ahogan las propuestas y participacion del equipo de trabajo

_{~Aarón Chacón}

La gobernanza es fundamental en la implementación del enlace punto a punto con los NanoBeam M5 en el hotel, ya que garantiza que el proyecto se lleve a cabo de manera eficiente, segura y alineada con los objetivos estratégicos de la empresa.

1. Cumplimiento Normativo y Estándares de la Cadena

• Es crucial asegurarse de que el uso de NanoBeam M5 cumpla con los estándares de la cadena hotelera en cuanto a infraestructura tecnológica y seguridad de la red.

• Se deben respetar regulaciones de telecomunicaciones locales para evitar interferencias o problemas legales.

2. Gestión de Riesgos

• La gobernanza permite identificar y mitigar riesgos operativos, de seguridad y de infraestructura.

• Se deben establecer protocolos para la seguridad de los datos y continuidad del servicio, reduciendo vulnerabilidades en la conectividad.

3. Asignación de Responsabilidades

• Define claramente quiénes son los responsables de la instalación, configuración y mantenimiento del enlace punto a punto.

• Evita problemas de gestión y asegura que cada parte involucrada cumpla con sus funciones.

4. Optimización de Recursos y Costos

• Un buen marco de gobernanza permite la gestión eficiente de los recursos, asegurando que la inversión en los NanoBeam M5 sea rentable y sostenible.

• Facilita la planificación del presupuesto y evita gastos innecesarios en el futuro.

5. Monitoreo y Evaluación del Desempeño

• Se deben definir KPIs de conectividad para evaluar la calidad del enlace punto a punto, como latencia, estabilidad y ancho de banda.

• La gobernanza facilita la implementación de mecanismos de control y ajustes para garantizar un rendimiento óptimo.

6. Sostenibilidad y Escalabilidad

• Asegura que la infraestructura implementada sea escalable y sostenible, permitiendo futuras expansiones o mejoras sin afectar la operatividad.

• Promueve el uso de tecnologías eficientes y alineadas con los objetivos ambientales de la empresa.

Personalmente pienso que los proyectos o programas sin una estructura de gobernanza pueden no ser tomados en serio y en consecuencia convertirse en una perdida de tiempo y recursos para lo organizacion.

Siguiendo la linea del curso, en cada proyecto se toma en cuenta la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente, y se hace conciencia de esto desde los cargos directivos manteniendo control de los proyectos y uso de los recursos.