“El mentoring implica una relación de desarrollo donde una persona con más experiencia ayuda a otra menos experimentada a aprender y crecer” (Clutterbuck, 2014, p. 23).

Una persona se incorpora recientemente a una organización con una cultura institucional consolidada y procesos complejos no siempre formalizados. Para facilitar su integración, se le asigna un mentor con experiencia interna que lo orienta sobre las normas informales, los valores compartidos y la dinámica organizacional.

Un colaborador con desempeño sobresaliente es identificado como talento clave para futuros puestos de liderazgo. Se le asigna un mentor que ha recorrido una trayectoria similar dentro de la organización. El mentor lo guía en la planificación de su desarrollo profesional, brinda retroalimentación estratégica y comparte experiencias relacionadas con la toma de decisiones críticas.

Un colaborador con amplia experiencia técnica y próxima jubilación inicia un proceso de mentoría con un profesional que ha sido designado como su sucesor. Durante varias semanas, se transmiten conocimientos clave, criterios de decisión, buenas prácticas y casos reales que no están formalmente documentados.