UES21 - PWC 2022 ASOC. by Fabiana Renault

EN ESTE PADLET, CADA QUIEN ELIGE UNA COLUMNA, SE LA ADUEÑA Y EN ELLA. EN PRIMER LUGAR PRESENTA CON SU BIO Y SU LADO (ESO QUE NADIE SABE EN PWC) Y LUEGO, DURANTE EL PROCESO, VA CARGANDO TODO LO QUE VIO, SINTIÓ ASOCIÓ Y CONSTRUYÓ EN LA EXPERIENCIA

renault_fabi — 2022-08-16 12:56:57 UTC

renault_fabi — 2022-08-16 12:57:19 UTC

LADO B: SOY COLECCIOONISTA DE IDEAS

renault_fabi — 2022-08-16 12:57:34 UTC

A partir de aquí y hacia la derecha, nos presentamos los PWC SENIOR

renault_fabi — 2022-08-16 17:12:22 UTC

A partir de acá, se anotan los PWC ASSOCIATE 2

renault_fabi — 2022-08-16 17:12:58 UTC

Lado A:

2022-08-16 18:29:26 UTC

Economista
Estudiante de Lic. en Sistemas (UBA - FCE)
Senior de Precios de Transferencia
Experiencia en PwC = 1 año
26 años - CABA (Zárate)

Lado B:

2022-08-16 18:30:23 UTC

Locutora
Acrobata: aérea y de piso

Lado A

2022-08-16 18:35:30 UTC

Analista de Sistemas
Lic en Gestión de la Información (UNLZ)
Senior Auditor IT PwC hace 2 años.

Lic en Criminalística (IUPFA), Estudiante de Abogacía. 1 año en PwC en Forensic

2022-08-16 18:36:24 UTC

Lado A:

2022-08-16 18:37:00 UTC

Licenciada en Administración
(FCE - UNNE)
Analista de datos
Instructora de Data Analytics, Excel y Power BI.
Senior en Transformation
Hace 4 meses en PwC

Lado B:

2022-08-16 18:38:10 UTC

Amante de la música, el canto y el baile.
Bartender en progreso.
Chaqueña viviendo en Buenos Aires hace pocos años.

Lado A

2022-08-16 18:38:22 UTC

-Vivo en Lomas de Zamora, Banfield
-22 años
-Estudiante Lic. en Sistemas (UADE)
-Senior de Auditoría en el equipo de RAS FS hace 2 meses y trabajo en PwC hace 1 año y 10 meses.

Lado A:

2022-08-16 18:39:13 UTC

Lic en Administración - UnLu
Estudiante Contador Público - UnLu
Senior Associate - Assurance en PwC
26 Años - Tigre

Lado B

2022-08-16 18:39:23 UTC

Estoy en pareja hace 3 años, me gusta mucho jugar al futbol, hacer deporte y pasar el rato con amigos.

Lado A:

2022-08-16 18:40:49 UTC

Estudiante de la Licenciatura en Sistemas de Información de las Organizaciones (FCE - UBA).
2 años como auditora externa en el área de RAS.

Lado A:

maurovercellone — 2022-08-16 18:40:52 UTC

Senior en PwC (+2 años)
Contador Público - UES21

Lado B:

maurovercellone — 2022-08-16 18:41:13 UTC

Apasionado del fútbol

Lado B

2022-08-16 18:42:18 UTC

Armado de PC
Jugar a la pelota/hacer deporte con amigos.
San Lorenzo

Lado B

2022-08-16 18:42:38 UTC

Lado A

2022-08-16 18:43:30 UTC

Lic en adm de empresas
Senior PWC - Financial Services

Hola soy Matias, vivo en Mendoza, tengo 28 años, trabajo en PWC desde el año 2020 y tengo mucho entusiasmo por participar y aprender del programa

2022-08-16 18:43:36 UTC

Lado B - Salgo a correr cada tanto, realizo cosas creativas.

2022-08-16 18:44:03 UTC

Lado A

2022-08-16 18:44:46 UTC

Estudiante de Ingeniería Industrial - UBA
PwC - Financial Services

Lado B

2022-08-16 18:44:50 UTC

Amante del fútbol - Hincha de San Lorenzo

Lado A

2022-08-16 18:48:45 UTC

Estudié ecoonmía en la UBA (me falta la tesis)
Trabajo en PwC desde Febrero 2021 en Precios de transferencia.

LADO B

2022-08-16 18:50:20 UTC

Me gusta mucho bailar, escuchar música y ver series.
Amo profundamente a Messi

LADO B: Tengo un perrito que se llama tanque, amo agarrar el auto y salir a la ruta con el mate aunque sea a algun lugar cerquita, conocer un nuevo café o bar para reunirme con mis amigos todas las semanas. me gustan mucho los Red Hot Chili Peppers y soy fanático de Boca Juniors. Asado y amigos siempre es una combinación fantástica.

2022-08-16 18:56:53 UTC

Lado B:

2022-08-16 18:57:48 UTC

Scout
Hincha de River

Lado B

2022-08-16 19:00:58 UTC

Me gusta pasar tiempo con mis sobrinos y salir con mis amigas

𝕃𝔸𝔻𝕆 𝔸

2022-08-16 19:34:27 UTC

^{- 26 años
- Locación: Buenos Aires}

^{- Licenciada en Adm. y Gestión Empresarial
- Estudiante de la carrera de Contador Público}^{Experiencia en PwC}^{> Assurance - Middle Market
> Ingresé a la firma hace poco más de dos años.}

Presentación:

2022-08-16 19:45:08 UTC

Contador Público (U. Austral)
Certificado en IFRS
Senior de PWC de Auditoría - Industria de Seguros
Rosarino

Día del Senior

2022-08-16 19:48:43 UTC

Lado B

2022-08-16 19:49:04 UTC

Hincha de Boca, apasionado del básquet y de los viajes

Una de mis canciones favoritas

2022-08-16 19:49:50 UTC

Lado A:

2022-08-16 19:51:30 UTC

Estudiante de Contador Publico - UBA
Senior en PWC - Sector ATC

𝕃𝔸𝔻𝕆 𝔹

2022-08-16 19:54:13 UTC

- Amante de los perritos
- Pasatiempo favorito: la jardinería
- ¿Mate?: 𝑺𝒊𝒆𝒎𝒑𝒓𝒆
- Formo parte del Dpto. de voluntariado de la Universidad de San Martín (UNSAM)

Actualmente aprendiendo a hablar en lenguaje de señas

LADO A

2022-08-16 19:57:25 UTC

Soy estudiante de Lic. en Administración de Empresas en la Universidad de Buenos Aires
Trabajo en PwC desde mayo de 2019, Senior Associate en Financial Services
Participo del programa de English Academy

LADO B

2022-08-16 20:00:44 UTC

Hincha de Boca
Mi color preferido es el verde
Hago Pilates
Me gusta mucho el café y quisiera hacer un curso de Barista
Me gusta leer, ver películas y series

Grupo 2

2022-08-16 20:04:06 UTC

Lado A

2022-08-16 20:04:12 UTC

Hola, soy Kathy.

Soy Licenciada en Relaciones del Trabajo. (UBA)

Este mes cumplí 4 años en Pwc, ingresé como junior y hoy me desarrollo como Senior en liquidación de sueldos y administración del personal en el sector de remuneraciones confidenciales.

2022-08-16 20:04:16 UTC

Lado B:

2022-08-16 20:04:53 UTC

Felizmente jugadora de Handball en Salto, Bs.As

Lado B:

2022-08-16 20:05:01 UTC

Apasionada del dibujo y la pintura, hago ceramica en mis tiempos libres.

Leader Journey Map 16/8

2022-08-16 20:05:15 UTC

Agregaría que de vez en cuando está bueno tener tiempos/espacios de ocio en conjunto. Por ejemplo una merienda al finalizar la jornada, o un encuentro luego de los vencimientos.

Grupo 2 - Leader journey map

2022-08-16 20:05:57 UTC

Lado A

2022-08-16 20:06:45 UTC

Contador Público
Senior de Auditoría - Servicios

Grupo 2

2022-08-16 20:07:01 UTC

Conceptos Claves Día de Inicio

2022-08-16 20:07:23 UTC

.Presentación de los distintos integrantes mediante padlet
.Temario del curso: principales temas a tratar durante los diferentes días.
.Inteligencia intrapersonal y características de un líder
.Customer Journey Map de un líder: principales actividades de las tareas a cargo de un líder (4 grupos distintos con presentaciones)
.Cierre del día

Apertura PJL

2022-08-16 20:08:00 UTC

Presentación Grupo 3

2022-08-16 20:08:02 UTC

https://www.canva.com/design/DAFJg2ArqJ0/JdE1JFWojfEHxCLBpdM-WA/view

Grupo 2

2022-08-16 20:08:27 UTC

Lado B

2022-08-16 20:09:00 UTC

Me gusta mirar series. La mejor que vi es Suits.

Lado A:

2022-08-16 20:18:31 UTC

Soy Romina, contadora y lic. en administración de empresas. Hace 4 años que formo parte de PwC en el sector de ASS - Energy.
Tengo 26 años.

Lado B:

2022-08-16 20:19:25 UTC

Me gusta cocinar y hacer asados!

Lado A:

2022-08-16 20:21:56 UTC

26 años
Contador
Hace 3 años estoy en PwC en Assurance
Amo los datos por lo que me estoy formando, aspirando a ser un científico de datos.

Lado B:

2022-08-16 20:31:06 UTC

Me gusta la música. Toco el piano (cuando puedo hacerme un tiempo)
Amo viajar, OBVIAMENTE. Tengo pendientes varios destinos que tuve que cancelar por la pandemia :'(
¡¡Tengo un emprendimiento de impresiones en 3D!! Pueden pasar a echarle un ojo y dejarme unos corazoncitos si les gusta lo que hacemos. Dejo link de IG:

https://instagram.com/exa.impresiones3d?igshid=YmMyMTA2M2Y=

Grupo 4

2022-08-16 20:33:24 UTC

Lado A:

2022-08-16 20:35:50 UTC

- Estudiante de CPN.
- Ingrese a PWC en el 2019
- Industria: CIP

Lado A

2022-08-16 20:38:08 UTC

Soy estudiante de Licenciatura en Sistemas en la Facultad de Económicas de la UBA.
Estoy en PwC desde octubre del 2020, actualmente me desarrollo como Senior Associate en el área de RAS

Lado A:

2022-08-16 20:39:05 UTC

- Vivo en Villa Crespo, CABA.
- 23 Años
- Estudiante de Contador Público de la UBA.
- JPE en GOS Accounting.
- Ingresé a la firma en Enero del 2020

Lado B:

2022-08-16 20:44:12 UTC

Fanático de los deportes, hincha de River. Practique Básquet y Fútbol toda mi vida.
De novio hace casi 3 años. Muy Amiguero. El mate no me puede faltar nunca

Lado B:

2022-08-16 21:05:55 UTC

- Soy vegetariana hace muchos años, amante de los animales.
- Me gusta caminar, tomar mates, escuchar musica, leer.
- Soy una mendocina viviendo en Bs As.

Grupo 4 - tarea día 16/8

2022-08-16 21:08:26 UTC

ᴊᴇғᴇ ᴠs. ʟíᴅᴇʀ

2022-08-16 21:29:02 UTC

Bitacora - Introducción

2022-08-16 22:38:26 UTC

Howard Garner: inteligencias múltiples –> cada persona tiene un lenguaje/medio en el que se destaca y les es más fácil aprender.

Un líder no es nada sin sus seguidores / equipo.

Sería una buena idea en las llamadas de la mañana, empezar haciendo un juego.

Lado A:

2022-08-16 23:29:53 UTC

25 años.
Contadora (UBA).
En PwC hace 5 años.
Senior de auditoría externa (assurance) - Energy.

Lado B:

2022-08-16 23:31:26 UTC

Hincha de River Plate y fanática de ir a la cancha.
Amo escuchar música todo el día.

Grupo 3 - Leader Journey Map

2022-08-16 23:35:19 UTC

Lado A

2022-08-16 23:41:01 UTC

25 años. Lic en Adminitaración de Empresas y Contador .
Cuento con 3 años en la firma en el sector de Bancos. (Assurance)

hugo_fernando_frias — 2022-08-16 23:43:30 UTC

Hola!! Como están!!? Naci en córdoba y Egresé como ingeniero en computación hace muuuucho en la ciudad de Santiago del estero y trabajo en distintas universidades hace mas de 25 años y en mi empresa de soft/consultoría Verticall s.a. .
Tengo una maestría en gestión de sistemas de información en la universidad pollitécnica de Madrid- Me gusta viajar y he tenido la posibilidad de hacerlo por trabajo y por placer, me gusta la música. Tengo dos hijos: NIco 24 años, recibido de médico y Gabo 18 en primer año de la facu. Desde hace 20 años capacito y formo en PMi y desde hace 14 me especializo en metodologías ágiles para la gestión de proyectos y en organizaciones ágiles. Dirijo una carrera de analista de sistemas y una Maestría en explotación de datos https://www.linkedin.com/in/fernando-frias-2559879/
UN gusto compartir este espacio

Lado B

2022-08-16 23:46:08 UTC

Ex jugador de futbol profesional de General Lamadrid (primera C).
Me gusta hacer deporte y salir con amigos. Tomar mate y comer asado.
Amante de los perros
Hincha de Boca

Grupo 4 - Actividad 16/8

2022-08-17 00:03:31 UTC

Grupo 3

2022-08-17 12:31:42 UTC

Lado B

2022-08-17 12:42:47 UTC

-Me gusta el futbol, salir a caminar o compartir tiempo con mi familia

16/8 Habilidades blandas de líder

2022-08-17 13:02:29 UTC

Lado A

2022-08-17 13:10:05 UTC

Soy de Córdoba, me recibí en 2017 de Contadora Pública en la facultad de Ciencias Económicas de la UNC.
Estoy en PwC desde Noviembre 2021, y me desempeño como senior de Assurance.

Lado B

2022-08-17 13:12:49 UTC

Disfruto mucho de estar con amigos y familia, hacer programas del aire libre y también el tiempo de ocio en casa, ver peliculas y series. Hago yoga y pilates, son mis momentos de la semana.

Liderazgo y trabajo en equipo.

maurovercellone — 2022-08-17 13:16:48 UTC

Grupo 2

2022-08-17 13:17:27 UTC

muy bueno todo Matí!!!!En especial la azul y oro jajajaja!!!!

renault_fabi — 2022-08-17 13:20:59 UTC

Muy bueno MaTI!!!!

renault_fabi — 2022-08-17 13:21:53 UTC

Todo maravilloso!Tu lado B tiene un aspecto hermoso: SOS DE BOCA!!!!!! jajaja

renault_fabi — 2022-08-17 13:23:16 UTC

Perfecto!!!!!

renault_fabi — 2022-08-17 13:23:50 UTC

MUY BUENO ESTE TRABAJO!!!

renault_fabi — 2022-08-17 13:24:29 UTC

Muy bueno...!!!

renault_fabi — 2022-08-17 13:25:50 UTC

Lado A

2022-08-17 13:29:00 UTC

Hola! Tengo 26 años, soy de Córdoba Capital, estoy en PwC hace casi 2 años y trabajo como Data Analyst.

Lado B

2022-08-17 13:31:00 UTC

Amo pasar tiempo con los míos, mi sobrino, hermanas, madre y mi novia.
Disfruto mucho estar con mis perras, jugar jueguitos, ver series y salir a comer.

LADO A:

2022-08-17 13:38:49 UTC

-Soy de la Ciudad de 9 de Julio pero vivo en CABA.
-Tengo 22 años.
-Contador Público.
-Trabajo en PwC hace casi un año, en el área de Assurance.

Lado A

2022-08-17 13:40:04 UTC

_ Tengo 26 años
_ Soy de Córdoba, Capital
_ Soy Contador Público de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNC
_ Trabajo en PwC desde noviembre de 2020 en el área de Assurance

Lado A:

2022-08-17 13:43:36 UTC

- Tengo 28 años
- Estudiante Lic. en Relaciones del trabajo (UBA)
-Senior en Liquidación de sueldos y administración de personal en el sector de remuneraciones confidenciales hace 1 año

Lado B

2022-08-17 13:43:42 UTC

_ Hago Crossfit de manera amateur hace varios años
_ Me encanta el futbol
_ Amo los animales
_ Me gusta coleccionar perfumes

LADO B

2022-08-17 13:47:18 UTC

-Ver series y películas
-Jugar videojuegos
-Deportes

LADO A

2022-08-17 14:03:21 UTC

Mi nombre es Delfina, tengo 24 años, vivo en Buenos Aires y desde marzo 2022 soy Contadora Pública recibida en la UBA. Trabajo en PwC hace un año (y días) y soy parte del equipo de GOS TAX.

También trabajo de manera independiente realizando tareas relacionadas con Monotributo e Ingresos Brutos.

https://www.linkedin.com/in/delfina-sof%C3%ADa-olmedo-47996b169/?originalSubdomain=ar

LADO B

2022-08-17 14:04:02 UTC

Soy amante de los animales, vegetariana, encantada por la música y fanática de ir a recitales. Me gusta mucho viajar sola y conocer tanto lugares como gente nueva (muy geminiana).

En cuanto a actividades me gusta tocar el piano, hacer natación y pilates peeeeero también ir a conocer lugarcitos de café para deleitarme. Me encanta el anime y el manga y amo completamente el ramen (si aún no lo probaron háganse el favor y vayan a Orei Ramen: @orei.jp en Instagram).

Para cerrar les dejo este live de Depeche Mode de un temón que me encanta

2022-08-17 14:17:10 UTC

Lado B:

2022-08-17 14:17:38 UTC

Me gusta hacer deportes e ir al gimnasio. Juego más al fútbol pero también juego básquet, voley y Pádel

Grupo 4

2022-08-17 14:18:42 UTC

Bitacora | Apertura

2022-08-17 14:31:56 UTC

- Presentación de los integrantes del equipo
- Expectativas de los participantes
- Repaso del temario del curso
- Qué es la inteligencia interpersonal y de formas podemos estimularla
- Características de un líder + actividad grupal y puesta en común

Actividad Grupal - Equipo 2:

https://jamboard.google.com/d/1Y0G7IwjkkWPVpEsTpp3EAujL1yPquwpDXo6WTTxGHTs/viewer

Actividad de Webinar 17/08 - Sala 4

2022-08-17 14:59:10 UTC

Grupo 2 - Actividad 17/8

2022-08-17 14:59:45 UTC

Actividad grupal de comunicación (17-8)

2022-08-17 14:59:46 UTC

2022-08-17 14:59:58 UTC

Sugerencias de mejoras para reuniones diarias

2022-08-17 15:02:54 UTC

App Kanbanchi equipo 5

Actividad Profe Fernando Frías

2022-08-17 15:03:00 UTC

Utilizamos Kanbanchi para establecer mejoras de las reuniones.

17/8 Metodologías Ágiles

2022-08-17 15:04:02 UTC

GRUPO 1 - Ingeniería de requerimientos tabla (Fer farías)

2022-08-17 15:04:41 UTC

Hola, acá les dejo al G1 para que puedan descargar el trabajo que hicimos grupal :)

Ejemplo de Kanban para que tengan una idea

2022-08-17 15:05:22 UTC

2022-08-17 15:05:38 UTC

Actividades Webinar 1 - 17/08

2022-08-17 15:07:16 UTC

Conceptos Claves Webinar 1

Presentación de Fernando Frías.

Metodología: paso a paso de lo que tengo que hacer y cumplir
Framework o marco:

Deseable: es el escenario ideal

A pesar de ser de la misma organización, la realidad es distinta para cada uno para cada equipo y proceso.

Posible: poder transformar la realidad

Metodologías ágiles:
-Conocimiento
-Estados de ánimo
-Actitud

Scrum: Scrum es un marco de trabajo para desarrollo ágil donde aplican un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente en equipo y obtener el mejor resultado posible

Grupo 1 - Tarea del día 17/8

2022-08-17 15:09:06 UTC

Bitacora 2: Facilitación Ágil de Reuniones

2022-08-17 15:13:28 UTC

Agilidad : no tiene que ver con hacerlo rápido, sino de manera eficiente. Enfocarse en la capacidad de respuesta.Trabajar de manera inteligente

Base de la agilidad: entender por qué hacemos las cosas. Valores: Colaboración – Inspección – Feedback – Respecto – Transparencia (ser claro/ honesto- dar visibilidad sobre lo que estoy haciendo) – Servicio – Adaptación – Coraje – Interacciones – Individuos.

Transformar lo implícito en explícito.
Ejercicio Ingenieria de Requerimientos: No asumir

Principio de trabajo: empezar algo y terminarlo. Si tenemos mucho abierto, hay desperdicio. Separar - Ordenar - Limpiar - Sostener (más desafiante). Retrasar el trabajo hasta tener todo para poder hacerlo (misma idea de empezar y terminar)

Daily meeting: seguimiento.No más de 10 minutos. Numero ideal 7+/- 2.

Herramientas:

Easy Retro
Trello
Kanbazine
Kanbachi
Imotion
Planner.
Miro

Método Kaizen

2022-08-17 15:51:33 UTC

Kaizen es una palabra japonesa que se compone de dos sinogramas de escritura japonesa que significa “bueno” y “cambio”, y actualmente, Kaizen se refiere a un sistema de mejora continua en el que las pequeñas, pero constantes mejoras, acumulan tras de sí grandes beneficios a largo plazo

2022-08-17 16:00:34 UTC

.Destacar del resto
.Ir más allá de la consigna

2022-08-17 16:01:35 UTC

Me parece interesante cómo cambiamos de opinión constantemente. Solos, en pequeños equipos o todos juntos podemos arribar a conclusiones muy distintas

Ejercicio Ingeniería

2022-08-17 18:05:46 UTC

Bien ahi! muy buenoooo

renault_fabi — 2022-08-17 19:10:00 UTC

muy buenoooo, muy bien hecho

renault_fabi — 2022-08-17 19:10:37 UTC

EXCELENTE, SÚOERO AL DIA!

renault_fabi — 2022-08-17 19:11:31 UTC

Día 1 - Apertura

2022-08-17 19:27:31 UTC

Día 2 - Facilitación Ágil de Reuniones

2022-08-17 19:28:32 UTC

Lado A

2022-08-17 21:31:15 UTC

27 años.
Licenciado en Administración, aunque ahora estudio para Contador Público también (solo porque me gusta sufrir).
Trabajo en PwC hace 1 año, en Assurance dentro de la industria de Servicios Financieros.

LADO A

2022-08-17 23:04:43 UTC

- Tengo 27 años
- Soy de la provincia de Mendoza
- Me recibí de Contador en el año 2020
- Trabajo en PwC desde Marzo 2020 (Empecé 2 semanas antes del comienzo de la pandemia)

LADO B

2022-08-17 23:12:40 UTC

- Amo la música. Hace un tiempo me animé a cumplir mi sueño de componer y subir mi propio tema (Adjunto link)
- Hincha de Godoy Cruz
- Me gusta leer sobre temas vinculados a la Psicología Humana

Mi lado A

2022-08-18 00:26:39 UTC

. Tengo 26 años
. Soy de Mendoza
. Egresada de la Uncuyo en 2019.
. Trabajo en Pwc en el área de Tax desde Marzo 2020.
. https://www.linkedin.com/in/barbaranietsch/

Lado A

2022-08-18 00:32:10 UTC

Hola! Tengo 26 años, soy Licenciado en Administración y me quedan finales para recibirme de Contador Público.

Soy de Junín, pero hace menos de un mes que me mudé a CABA (la mitad de la gente con la que hablo me dice que vivo en Belgrano y la otra mitad dice que en Colegiales, así que en alguno de esos dos barrios debe ser).

Empecé a trabajar en Price en octubre del año pasado y soy Associate 2 en el equipo de GRC, generalmente asignado a revisiones de Auditoría Interna.

https://www.linkedin.com/in/matiascasartelli/

Lado B

2022-08-18 00:35:36 UTC

En mi tiempo libre me gusta salir con amigos o mirar películas/series. En este momento estoy terminando Better Call Saul, esquivando los 1200 spoilers que me cruzo por día en Twitter.

Soy de hacer bastante deporte. Casi toda mi vida jugué al básquet y al fútbol en equipos de mi ciudad, aunque ahora estoy jugando con mucha menos frecuencia. Soy hincha de River (me gustaría haberlo contado en una sección que tenga otro título 🙄) y de Argentino de Junín (básquet). Entreno calistenia MUY básica.

También me gusta mucho la música, sobre todo la electrónica. Durante la pandemia aprendí a mezclar un poco y se volvió uno de mis pasatiempos preferidos (soy lo que se llama ‘DJ de habitación’: solo lo hago por diversión, para mi o con amigos).

Mi lado B

2022-08-18 00:37:15 UTC

- Hago hockey desde los 8 en mi club de toda la vida.
- Me encanta pasar tiempo con mis amigas y mi familia.
- Fan de las series.
- Team verano y team salado siempre.

LADO A

2022-08-18 10:43:22 UTC

Hola, soy Tomás. Tengo 26 años. Vivo en Córdoba Capital. Soy Contador Público y trabajo en PwC desde Febrero 2021 en el área de GOS Tax.

LADO B

2022-08-18 10:49:53 UTC

En mi tiempo libre me gusta hacer ejercicio, jugar al fútbol o salir a correr. También me gusta salir con amigos, pasar tiempo con mi familia y viajar!

Lado A

2022-08-18 11:42:18 UTC

-23 Años
-Trabajo en PwC desde hace 2 años en el sector de Assurance
-Estudio la carrera de Contador Público en UADE

Lado B

2022-08-18 11:45:00 UTC

-Hago Pádel hace 1 año de manera recreativa
-Me encanta el futbol
-Amo los perros

Webinar 17/08

maurovercellone — 2022-08-18 12:17:15 UTC

Actividad 16/08 : Team nro 1

2022-08-18 12:37:47 UTC

lado a

2022-08-18 12:39:08 UTC

-23 Años.
-Misionero.
-Estudiante de contador publico.
-Trabajo en pwc hace 1 año y algunos meses.

Bío

2022-08-18 12:42:49 UTC

Lado B
- Tengo 24 años y soy Floresta, Capítal Federal.
- Trabajo en PwC desde hace 2 años y medio en el sector de Assurance, auditoría externa.
- Estudio la carrera de Contador Público en la UBA y estoy cursando las últimas materias para recibirme.

Lado A:
- Practicar y ver todo tipo de deportes, especialmente fútbol y tenis.
- Videojuegos
- Tener experiencias nuevas, necesito cambiar la rutina constantemente, aunque sea en pequeñas cosas y viajar lo mas posible para conocer nuevos lugares.

Lado A

2022-08-18 12:43:00 UTC

Tengo 26 años.
Vivo Mendoza.
Soy Contador Público Nacional y Perito Partidor hace 2 años.
Trabajo en Pwc hace 20 años y medio y fue mi primer trabajo formal.
JPE hace 2 meses

Clase 2 - Metodologías ágiles

2022-08-18 12:44:38 UTC

Me asombró el gran cambio en los resultados luego de compartir el punto de vista de cada uno. Y la bomba que tiró el profe de que no era un robo... 🤯 ¡¡Tremenda clase!!

Lado B

2022-08-18 12:45:57 UTC

Hincha del fútbol, de Messi y de Boquita, mas allá de que este último me haga renegar.
Hago las mejores milanesas del mundo.

Lado A

2022-08-18 12:49:05 UTC

Mi nombre es Ayelén, tengo 23 años, vivo en Mendoza. Me queda muy poco para recibirme de Contadora en la Universidad Maza. Trabajo en PwC hace 1 año y medio (y un poquito más), soy parte de ATC (auditoría) y del nuevo equipo de ANG.

Lado B

2022-08-18 12:50:12 UTC

Amor eterno a los gatos
Mi lugar en el mundo es Grecia, mi sueño a cumplir.
Me encantan desde siempre los aviones, y tuve la oportunidad de volar por primera vez por trabajo con PwC.
No me gusta cocinar, pero sí hacer postres!
Soy más bien introvertida y tengo poquísimos amigos, que amo con mi corazón.
Mi comida favorita: las empanadas de mi abuela.

Lado B

2022-08-18 12:56:23 UTC

Soy amante de viajar, cocinar y estar con mis amigos y familia. Pero los que se llevan mi corazón son mis mascotas Polo y Branca.

Bitácora - Día 1

2022-08-18 12:57:37 UTC

> Presentación de los participantes.

> Repaso del temario del curso.

> Características de un líder y diferencia con un jefe.

> Actividad grupal (equipo 3) https://miro.com/app/board/uXjVPe3Uhuo=/
> Armado de playlist

Lado A

abrilmartinaarce — 2022-08-18 13:05:32 UTC

Hola! Mi nombre es Abril Arce, tengo 24 años y soy de Gualeguaychú, Entre Ríos.
En febrero 2020 me recibí en UADE de Contadora Pública, profesión de la cual me encantó y encanta aprender.
Ingresé a la firma PwC en noviembre 2020 y desde entonces me encuentro trabajando en modalidad homeoffice en mi ciudad.

lado b

2022-08-18 13:07:43 UTC

Juego a los jueguitos de computadora.
-challenger lol (sorry not sorry)

Lado B

abrilmartinaarce — 2022-08-18 13:28:36 UTC

Si bien tengo mi lado "cuadrado/exacto" de contadora como todos dicen (el cual me encanta), también tengo mi lado "artístico/creador" desde chica.

• Desde siempre me interesa aprender distintas manualidades como la costura, el macramé, bordado mexicano, adornos, pintar paredes, crear en cerámica, entre otros. También fui muchos años a danza y canto/percusión.
Durante la pandemia, la pintura se tornó un gran hobbie. Me dediqué por varios meses a pintar cuadros.
Hoy en dia, mi pasatiempo preferido es ir a clases de cerámica.

• Amo los animales (sobre todo los perros, no puedo cruzarme con uno sin hacerle una caricia), viajar, conocer distintos lugares para desayunar/merendar/comer, pasar tiempo en familia y amigos, reirme, contagiarme de la buena energía de otras personas y aprender de ellas.

dia 1

2022-08-18 13:28:38 UTC

-Presentacion
-Liderazgo

Lado A - Lado B

2022-08-18 13:31:35 UTC

A
_Tengo 27 años.
_Soy de CABA
_Estudio Ingeniería Informática en la UADE
_Estoy en Price hace casi 2 años en RAS FS

B
_Me gusta el fútbol, ver películas y series, y soy de River

Lado A

diegofiumara — 2022-08-18 13:45:49 UTC

Hola ¿cómo están?
Mi nombre es Diego. Vivo en capital, me gusta viajar y pasar el tiempo libre con amigos/familia. Soy partidario de la actividad física para el día a día para el bienestar físico/emocional.
Soy Contador Público, me recibí en la Universidad de Buenos Aires y trabajo en PwC hace 4 años. Formo parte del sector de Servicios Tributarios - TAX .

https://www.linkedin.com/in/diego-sebastian-fiumara-212239143/

Bitacora | Autogestión Agil

2022-08-18 13:46:22 UTC

- Posible, deseable, realidad: El desafío es generar cambios a partir de lo que aprendemos (mejora continua)
- Metodologia: conjunto de pasos de manera taxativa que nos guía en el proceso
- Marco metodológico: escenario ajustable donde se desarrolla la realidad

Factores importantes:
- Conocimiento: tanto técnico como de la empresa
- Estado de ánimo: no todos los días nos sentimos iguales
- Actitud: mindset / cómo afrontamos las situaciones

Metodologías ágiles: (brainstorming en mint)
La base de la agilidad son los VALORES. Está muy relacionado con la transparencia.

¿Que es la agilidad?
Manera de enfocarnos a mejorar la capacidad de respuesta de la organización ante los cambios y tomar ventaja de ellos.
Soy honrado, etico, transparente porque yo me creo así.
"No es el mas fuerte o duro, sino que trabajar de forma mas inteligente generando mas valor con menos trabajo".

- Sindrome del estudiante: dejar todo para ultimo momento.
"Empezar a terminar" / Lo peor que uno puede hacer es patear las cosas porque ocupa tiempo en la cabeza.

- Piramide: practicas, principios, valores (ver foto debajo)
*Practicas: cada uno tiene que encontrar que practicas lo mantienen mas agiles.
*Principios: hay 4 principales
1) Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
2) Trabajar sobre el producto (que genere valor) sobre documentación exhaustiva: ¿Seguimos el contrato o hacemos lo que necesitas?
3) Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
4) Responder al cambio antes de seguir el plan: estoy dispuesto a cambiar
*Valores: lo que creemos, educacion, lo que es correcto + ejercicio grupal y puesta en común

Actividad Grupal:

https://docs.google.com/document/d/165kPe8cT5KRiE_7GNc9qmriainY4w5s8OwLDATj-3TY/edit

2022-08-18 13:46:58 UTC

2022-08-18 14:01:07 UTC

LADO A
-Tengo 25 años
-Bs AS.
-Soy contador Público en UCA.
-Trabajo en PWC desde octubre 2020
-JPE.

Lado A

2022-08-18 14:01:21 UTC

Hola me dicen Loli, tengo 24 años, vivo en Buenos Aires. Soy licenciada en Economía Empresarial y estoy terminando una Maestria en Finanzas en UTDT.
Entré a PwC en marzo 2022, al área de Deals y antes estuve en Adecoagro.

Lado A

2022-08-18 14:01:44 UTC

Candidato de MBA y trabajando en Controllership.

Introducción.

2022-08-18 14:02:38 UTC

Bitácora de la capacitación.

2022-08-18 14:03:12 UTC

LADO B
Me gusta practicar y ver casi todos los deportes,
Hincha de Boca,
Fanatico de Messi.
Amo viajar, la tecnologia y a mis perros. ;)

Metodologías ágiles.

2022-08-18 14:03:28 UTC

Definiciones, metodologías. Práctica.

Actividad 16/08: Grupo 1

2022-08-18 14:04:46 UTC

Jefe vs Lider

Lado B

2022-08-18 14:05:07 UTC

En mi tiempo libre me gusta hacer deporte, entreno a la mañana y juego al futbol los fines de semana. También me gusta pasar tiempo con amigas.

LADO A

2022-08-18 14:05:58 UTC

- 26 Años
- De San Cristobal (Sta fe) pero viviendo en Rosario
-Recibido de CPN en 2020
- Trabajando en PwC desde 2021

LADO B

2022-08-18 14:08:00 UTC

Fanático del futbol y de Boca (el más grande)
Cinefilo, creo?)
Me gustan los deportes en general
Voy diariamente al gimansio

Día 1

2022-08-18 14:08:54 UTC

-presentación del curso
-liderazgo
-conceptos que se revisaran en el curso

Lado B

diegofiumara — 2022-08-18 14:10:53 UTC

30 años
- Amante del Deporte (fútbol, y el tenis)
- Esparcimianto al Aire libre.
- Charla con amigos.
- Mateada, after. Trabajo en equipo.
- Viajar.

Dia 1

2022-08-18 14:11:36 UTC

Liderazgo.
Tipos de inteligencia
Puesta en común de ideas, tipos de lideres (brainstorming)

Lado B

2022-08-18 14:13:19 UTC

Me gusta aprender cosas, no importa qué.

Dia 2

2022-08-18 14:14:50 UTC

Concepto de Agilidad -----> Valores.
Trabajo en grupo y puesta en común----> Comunicación y mindset

Lado A:

2022-08-18 14:15:35 UTC

Hola! Soy Ima, tengo 23 años, y estoy hace un año y medio en PwC en el área de Deals Advisory. Estudié Economía Empresarial en Di Tella y trabajo en las oficinas de Vicente López.

Lado B:

2022-08-18 14:19:57 UTC

Me encanta hacer deporte, principalmente fútbol, pero también correr, andar en bici, y nadar. Juego 3 torneos de fútbol los sábados y tenemos 3 perras, 1 gata, 2 canarios y 1 conejo en mi casa. Me apasionan los videojuegos y la tecnología.

Día 1:

2022-08-18 14:22:48 UTC

- Presentación del curso
- Definiciones de qué implica el liderazgo
- Revisión de la metodología y material del curso

Lado A

2022-08-18 14:26:28 UTC

Mi nombre es Nahuel Bas, tengo 24 años y vivo en Vicente Lopez. Soy estudiante de la carrera de Contador Público en la UBA (cursando las ultimas 5 materias).
Antes de ingresar en PWC trabaje en la Municipalidad de Vicente Lopez en el área de Gestión Presupuestaria durante 2 años y medio.
Desde octubre de 2019 que me incorporé al equipo de trabajo de PWC en el sector de Assurance

2022-08-18 14:27:42 UTC

Ejercicio de comunicación:
No hay que tomar decisiones apresuradas sino ver que hipótesis vamos a tomar como reales.

"Hacer explícito lo implícito". Espiral dialectica. La comunicación humana se compone de tres partes:
- Es un 7% el contenido (las palabras)
- Es un 38% el tono de voz
- Es un 55% las expresiones faciales y corporales

* Mindset Fijo: creer que el error es fracaso, asumir los desafíos como amenazas, actitud defensiva ante consejo o crítica,
* Mindset Agil: aceptar desafios, no tener miedo al cambio, trabajar el talento, ser selectivo con las críticas, ser disciplinado, perseverante y abierto.

Además de incorporar hay que lograr mantener.
Las 5 "S" (la letra S esta primera cuando está escrito en japonés)
1. Separar
2. Ordenar
3. Limpiar
4. Estandarizar
5. Sostener

Lado B

2022-08-18 14:41:59 UTC

Juego al voley y a veces con mis compañeros nos juntamos a jugar al beach voley en el paseo de la costa de Vicente Lopez
Me encanta salir a andar en bici, juntarme con amigos y en ocasiones simplemente quedarme en casa viendo alguna serie/pelicula.

Día 2 - Autogestión ágil

2022-08-18 14:46:25 UTC

Profesor: Fernando Frías
Metodologías ágiles --> conceptos claves
Herramientas útiles para su utilización (Trello, EasyRetro, Miro)
agilidad no es velocidad

Metodologías ágiles

2022-08-18 14:51:16 UTC

1. Conocimiento (facetas: conocimiento técnico – conocimiento del proceso de negocio: propietario del negocio -> conocimiento del producto)
2. Estados de ánimos (estimaciones más probables – capacidad de producción)
3. Actitud (Mindset fijo vs. Mindset variable).

Mentalidad de crecimiento

2022-08-18 14:53:25 UTC

Mindset fijo vs. Mindset variable

2022-08-18 14:58:02 UTC

SCRUM
Es un marco metodológico iterativo, se repite el ciclo (sea proceso/proyecto/etc.)
- Backlog: conjunto de cosas que tengo que hacer. Hay que establecer un orden priorizando lo más importante.
"Si no planifico, planifico fallado"

- ROLES: El equipo tiene que conocer el alcance de lo que se va a hacer: la reunión previa con el equipo se llama "inception" para establecer hacia dónde vamos.
- COMPONENTES: establecer un orden / encadenamiento de tareas. Estimar esfuerzos.
- SPRINT: tengo un conjunto de tareas que voy a ejecutar mediante un periodo de tiempo, un "sprint". Durante este sprint necesito saber que hace y dónde está mi equipo todo el tiempo.

*Reuniones de planificación: antes del proceso.
*Reuniones diarias: deben ser de 10/15 minutos, tiene objetivo de dar seguimiento.
*Reuniones semanales: tienen objetivo de dar revisión.
*Reuniones mensuales: luego de planificar, ejecutar, revisar debo volver a revisar el proceso para ver qué cosas pueden mejorar (retrospectiva).
*Reuniones de grooming: tomo la pila del backlog y saco las cosas que creo que no sirven, descarto, limpio. El objetivo es mantener en el backlog cosas utiles.

HERRAMIENTAS: kanban o tableros visuales
- Organización de tareas | Trello: https://trello.com
- Organización de tareas | Kanbanchi: https://www.kanbanchi.com/
- Retrospectiva grupal | EasyRetro: https://easyretro.io/
- Mapas mentales | Miro: https://miro.com/sso/login/

Agilidad: concepto, bases y principios

2022-08-18 14:59:35 UTC

Concepto: Manera de enfocarnos a mejorar la capacidad de respuesta de la Organización ante los cambios y tomar ventaja de ellos.
Lluvia de ideas: PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES - ADAPTACIÓN A CAMBIOS - FLEXIBILIDAD

Agile no es trabajar más duro o más fuerte sino que es trabajar de forma más inteligente, generando más valor con menos trabajo.

Bases: VALORES Y CREENCIAS - MODELOS MENTALES (CREENCIAS) - COMPORTAMIENTO Y ARTEFACTOS (PRÁCTICAS).

Actividad de clase ("comunicación") - TEAM 4

2022-08-18 15:02:27 UTC

Clase 18/8

2022-08-18 15:05:27 UTC

Actividad realizada en clase + algunos conceptos claves

dia 2

2022-08-18 15:13:21 UTC

autogestion agil
pofesor : fernando

Encuentro 16/8:

2022-08-18 15:15:23 UTC

Lider - Equipo 1:
Representamos a nuestro líder con características acompañadas de fotos.
Buscamos humanizarlo, por eso es que, por ejemplo, incluimos deportistas dentro de la presentación, personas que impactan pero a su vez son impactadas por lo que sucede en el entorno.

Encuentro 18/8:

2022-08-18 15:21:36 UTC

Lo más importante que me llevo del encuentro es que los valores, es decir, en lo que uno cree, es lo más importante para ser ágil y responder de buena manera. La herramienta por sí sola no genera valor en el trabajo.

Hicimos un trabajo en el cual cada integrante del grupo (sala 3) da su parecer de hechos sucedidos.
Hacer la actividad forma individual era más rápido, pero no se tenían tantas certezas de la realidad como cuando se hizo la puesta en común.

LADO A

2022-08-18 15:56:35 UTC

Buenas! Como estan? 🕺🏻

Mi nombre es Noel, tengo 26 años y soy de Córdoba capiiital (leerlo con tonada).

Ingeniero en Software en proceso 🔜, formo parte del equipo de PwC hace un poco más de 2 años, en el equipo Cyber de RAS.

https://www.linkedin.com/in/noelredoni95

2022-08-18 16:07:56 UTC

Hola, soy Martha. Soy estudiante de sistemas de información en la FCE - UBA. Soy peruana y vivo en Argentina desde que tengo dos años más o menos. Empecé en PwC en enero del año pasado en el área de RAS Servicios Financieros.

Lado B
Ahora que se puede me gusta mucho salir a caminar con amigas a conocer lugares nuevos en capital. También me gusta ver series e ir al cine.

MUY BUENOS RECORTES!

renault_fabi — 2022-08-18 16:41:42 UTC

Día 1

2022-08-18 16:54:56 UTC

Presentación del curso
Liderazgo
Características de un Líder
Diferentes inteligencias
Personalmente, me ayudo a incoporar nuevas ideas sobre habilidades a desarrollar que me van a servir tanto a lo largo de mi carrera profesional como en el día a día, cuando tenga que llevar a cabo tareas en equipo

Día 2

2022-08-18 16:58:45 UTC

Métodologías ágiles
Mindset Fijo vs Mindset Ágil
Comunicación
Conceptos de Scrum
Herramientas para incorporar en nuestro trabajo como Miro, Trello, etc.
El desafío es estar abierto a nuevas ideas o herramientas que nos permitan a mi y a mi equipo, poder realizar nuestras tareas de manera más inteligente, eficiente y ágil.

Clase 1

2022-08-18 17:32:49 UTC

*Presentación
*Expectativas sobre el curso
*Actividad caracteristicas de un lider

CLASE 2

2022-08-18 17:33:48 UTC

Autogestión ágil

DÍA 1 - 16/08

abrilmartinaarce — 2022-08-18 19:02:51 UTC

☑ Me interesó de entrada que se hable y ponga en práctica cómo lograr que el cerebro preste atención y uno se vea motivado a estarlo (lo cual necesitamos MUCHAS veces), cosa que se cumplió a lo largo de toda la clase.

◉ Destaco que se haya hablado y priorizado siempre la búsqueda del bienestar de uno, por ejemplo nombrando el modelo Perma, o haber podido expresar cómo es un líder "ideal" para mi, que en conclusión la mayoría coincidimos en que sea alguien empático, compañero, que te nutra de conocimientos nuevos, te lleve a ser vos y tu mejor versión, en fin que sea un lugar donde se lidere con bienestar propio y de los demás.

◉ Me encantó aprender nuevas herramientas (inspiradoras para mi) para una mejor organización a la hora de tener reuniones, guardar información o compartir la misma.

➱ Muy interesante este link de "Mentes creativas" de Padlet compartido por Fabiana: https://padlet.com/renault_fabi/MENTES para guardarlo!

Adjunto word con resumen/frases claves de la clase.

DÍA 2 - 18/08

abrilmartinaarce — 2022-08-18 19:57:02 UTC

❖ Destaco de la clase el haber hecho hincapié sobre la agilidad y lo que ésta implica. Darle valor a nuestro trabajo haciéndolo de manera inteligente y flexible, buscando una mejor solución de tareas en menor tiempo.

Adjunto word con resumen/frases claves de la clase.

Facilitación Ágil

2022-08-19 12:45:17 UTC

Ejercicio

2022-08-19 12:45:47 UTC

Importancia de la Comunicación

2022-08-19 12:58:40 UTC

Dificultades que encuentro al pertenecer a un equipo híbrido

2022-08-19 13:11:25 UTC

- Control del tiempo insumido por tarea

Dificultades: - Administración del tiempo de trabajo (no ver como administra el tiempo). No ver el estado de ánimo en el momento Ventajas: Menos tiempo de trabajo.

2022-08-19 13:14:07 UTC

Dificultades que encuentro al pertenecer a un equipo híbrido - (Felipe, Julián)

2022-08-19 13:14:27 UTC

-Pérdida de Empatía
-No poder ver si los demás miembros del equipo están bien con sus tareas o si tienen inconvenientes en realizarlas

Dificultades que encuentro al pertenecer a equipos híbridos

2022-08-19 13:16:34 UTC

Dificultades:
Virtualidad: Se pierden espacios de sociabilización (ej cafe a la mañana).
La comunicación por mail/chat puede no entenderse correctamente. Dar lugar a mal entendidos.
Se debilita el canal de comunicación cara a cara. Las reuniones terminan siendo siempre pre- seteadas, se pierden la espontaneidad.
Presencialidad: Espacio compartido, perdida de tranquilidad.
Tiempo de viaje.

Dificultades equipos híbridos

2022-08-19 13:16:39 UTC

1-Comunicación
2-Seguimiento de las tareas
3-Adaptación a la virtualidad/presencialidad
4-Generación de vínculos
5-Conexión personal
6-Dificultades en la atención a la hora de reuniones virtuales
7-Costumbres de trabajo (virtualidad vs presencialidad)
8-Comodidades (lugar de trabajo)

Dificultades que encuentro en el trabajo híbrido:

2022-08-19 13:17:01 UTC

Dificultad en el seguimiento
Dificultad en la comunicación
Generación de compromiso/ confianza
Dificultad en el desarrollo personal

Dificultades al pertenecer a un equipo Híbrido

2022-08-19 13:17:06 UTC

- No conocer el grado de avance de los proyectos.
- Problemas a la hora de controlar las tareas de los Associate.
- Falta de comunicación en el equipo

Dificultades de trabajar en un equipo híbrido

2022-08-19 13:17:11 UTC

Diferenciar carga laboral de cada uno
Saber como se sienten los miembros del equipo
conocimiento de tecnologias aplicadas
no saber en que esta la otra persona,
relacionamiento, dificultad de generar un vinculo, falta la charla en la maquina de café
sentido de pertenencia
nuevos colaboradores - modalidad virtual - entender la dinamica del trabajo, las herramientas, intensidad de trabajo

Dificultades que encuentro al pertenecer a un equipo híbrido:

2022-08-19 13:17:20 UTC

1. Supervisión-Seguimiento.
2. Generación de compromiso.
3. Desarrollo personal.
4. Comunicación informal, generación de vínculo.

Dificultades que encuentro al liderar equipos Híbridos:

2022-08-19 13:17:24 UTC

Difícil ver cómo están las otras personas del equipo
Dificil saber que nivel de conocimiento técnico posee
Difícil generar momentos de charla de distensión.
Cuando una persona es nueva, cuesta mas enseñar.

Ejercicio de observación

2022-08-19 13:18:00 UTC

Dificultades que encuentro al pertenecer a un equipo híbrido:

2022-08-19 13:18:01 UTC

- supervisión y seguimiento
- comunicación
- generación de compromiso/confianza
- desarrollo personal

Dificultades - Trabajo híbrido

2022-08-19 13:18:04 UTC

Dificultades:
Virtualidad: Se pierden espacios de sociabilización (ej cafe a la mañana).
La comunicación por mail/chat puede no entenderse correctamente. Dar lugar a malentendidos.
Se debilita el canal de comunicación cara a cara. Las reuniones terminan siendo siempre pre- seteadas, se pierden la espontaneidad.
Presencialidad: Espacio compartido, pérdida de tranquilidad.
Tiempo de viaje.

Dificultades que encuentro al pertenecer a un equipo híbrido

2022-08-19 13:18:47 UTC

*Encontrar otra manera de comunicarnos
*Conocer aspectos personales de los otros miembros del equipo que mejoren la relación
*Crear un ambiente de motivación
*Distracciones en casa
*Obtener respuestas a dudas
*Adaptar el espacio de trabajo en casa
Miembros: Matías y Agustín

Dificultades de pertenecer a un equipo hibrido

2022-08-19 13:18:48 UTC

Dificultades que encuentro en un equipo híbrido

2022-08-19 13:20:06 UTC

Dificultad para un mejor relacionamiento
Dificultad para entender si la otra persona pudo comprender lo que uno expresa

Dificultades del trabajo híbrido

2022-08-19 13:21:56 UTC

Bitácora - Día 1

2022-08-19 13:23:56 UTC

Dificultades de pertenecer a un equipo de trabajo híbrido

2022-08-19 13:24:07 UTC

- Empatizar con el cliente y equipo
- Realizar un seguimiento de las tareas asignadas
- Falta de conocimiento de otros proyectos del equipo

19/8

2022-08-19 14:03:27 UTC

- Flexible
- Comunicación puntual
- Específicos

Comunicación - Pedidos.

2022-08-19 14:16:14 UTC

¿Como me observo pidiendo?
- Asumir que las personas saben cómo hacer las cosas de la misma forma que uno.
- Sobreexplicación o falta de explicación.

¿Que necesito desarrollar?
- Balancear la sobreexplicación o falta de explicación.
- Mejor habilidad para empatizar con las dificultades que uno se enfrenta en lo que estoy pidiendo.
- Mejorar estimación de tiempos.

¿Que pedidos debo realizar?
- Mayor cantidad de feedback de nuestro rol o acciones.

Actividad - Pedido de tareas

2022-08-19 14:16:17 UTC

¿Cómo me observo que soy pidiendo en mi equipo? Pensar/Quedarme con sensación de que el equipo entiende y luego darme cuenta que no.
Suponer que el equipo ya sabe ciertas cosas básicas de cómo es tener un trabajo, y darme cuenta que no.

¿Qué necesito desarrollar?: Fomentar el contexto/Dar espacio a consultas. Generar confianza para que puedan evacuar sus dudas. Ponerse en el lugar del otro al querer explicar.

¿Qué pedidos necesito realizar en este contexto de trabajo híbrido?: se solicita más que antes que nos vayan comentando un status de avance. Se requiere pedir mayor disponibilidad en los medios de comunicación que quedan disponibles. Participación en las reuniones.

Ejercicio de Introspección

2022-08-19 14:18:17 UTC

¿Cómo soy a la hora de pedir?
Concreto y claro, pero flexible.
¿Que cosas hace falta desarrollar?
Mejorar la estimación de tiempos para ver el resultado de la tarea.
Mejorar la tarea de seguimiento para no "agobiar".
Desarrollar el balance entre hacer seguimiento y hacer a la par la tarea.
¿Qué pedidos necesito realizar en el contexto híbrido?
Un feedback sincero.

Del trabajo de introspección aprendí a identificar los puntos a mejorar para lograr una comunicación efectiva.

Trabajo Híbrido

2022-08-19 14:18:33 UTC

¿Cómo me observo que soy pidiendo?
Dependiendo de la situación, detallo o hago un pedido amplio.
¿Qué necesito desarrollar?
Delegación de tareas.
¿Qué pedidos necesito realizar en este contexto de trabajo híbrido?
Pido que me mantengan actualizados constantemente y genero confianza para que esto suceda.

Me llevo la idea de que es fundamental generar la confianza para que la comunicación sea más exitosa.

2022-08-19 14:18:59 UTC

1) Creo ser clara al momento de realizar un pedido, pero cuando realizo seguimiento resulta ser que no fui del todo clara como creí.
2) Necesito desarrollar la habilidad de hacer llegar el "cómo" quiero que se realice lo que estoy pidiendo.
3) Necesito realizar pedidos de feedback y de alguna manera obtener sinceridad en los mismos.

Comunicación

2022-08-19 14:23:58 UTC

1- No soy tan eficiente al momento de solicitar algo, suelo ser redundante con el fin de tratar que quede lo más claro posible. O a veces no dedicarle tanto tiempo en la explicación.

2- Calidad en el mensaje a dar (comunicación)

3- Que se mantenga el esquema híbrido de la mejor forma posible de acuerdo a las necesidades del equipo y el contexto de cada uno. (donde vivien, temas personales, cronogramas de objetivos)

Actividad

2022-08-19 14:24:07 UTC

¿Cómo me observo que soy pidiendo en mi equipo?
-Flexible. Al pedir una tarea, dejo que la persona la realice de la manera que ella quiera siempre y cuando se cumpla con el objetivo.
-Antes de realizar un pedido, una meet detallando bien lo que se necesita para que se pueda lograr el objetivo y no haya ambigüedades.
-Mediante prioridades de tareas, siempre estando pendiente de quien la realice y ayudarlo para lo que necesite.

¿Que necesito desarrollar?
-El tiempo: en particular, tratar este tema más a fondo ya que quizás a veces no es claro.
-Reuniones de seguimiento de tareas

¿Qué pedidos necesito realizar en este contexto de trabajo híbrido?
-Necesito realizar pedidos de feedback de manera constante, ya sea para los pedidos que hago como explicaciones hacia otra persona para realizar una tarea con el fin de chequear si estoy fallando en algo y de qué manera puedo solucionarlo.

Comunicar con empatía

2022-08-19 14:28:52 UTC

Como mejorar la forma en la que debo comunicar los pedidos o encargos, ser más claro y preciso, intentar lograr tener un rol de facilitador y que la persona se sienta respaldada y segura en el equipo.

2022-08-19 14:29:24 UTC

Que aprendí sobre comunicación

2022-08-19 14:29:35 UTC

-Debo ser lo mas clara posible, no solo en términos de contenido del pedido, sino también en roles, tiempos y prioridades.
-Está bien exigir cumplimiento mientras la solicitud sea clara y con respeto, tratando de indagar si existe alguna traba y acompañar el proceso.

Como soy a la hora de comunicar - (Dolores, Fabiana, Mati)

2022-08-19 14:29:40 UTC

Observamos que todo el grupo tiene diferentes formas de trabajo, y tiempos, pero entre todos nos dimos cuenta que siempre es importante si bien brindar libertad para que el otro pueda hacer las tareas o expresar una nueva forma que sume eficiencia, dado que se trabaja por objetivos, marcar los tiempos desde la planificación, y hacer seguimientos de los mismos.

Claridad para comunicar - no dar por hecho que se sobreentiende algo.

2022-08-19 14:29:43 UTC

Aprendizaje - Equipos híbridos

2022-08-19 14:30:00 UTC

Aprendí que tengo que mejorar en la manera de comunicar, de ser más clara y más precisa en lo que quiero que se entienda. También aprendí que no todo se termina comprendiendo de la manera que uno piensa y que es necesario hacer la repregunta, por las dudas que sigan quedando dudas al respecto, que es parte de generar esa confianza necesaria en el equipo de trabajo.

Aprendido día 19/8

2022-08-19 14:30:19 UTC

Verificar que cumpla con los requisitos que deberia tener la comunicación, ya que esto lograria una mejor entendimiento de las tareas solicitadas. Ademas, darle mayor importancia a la "introducción" al momento de reunirnos y solicitar algo, no ir directo con el pedido.

TRABAJO EN EQUIPOS HÍBRIDOS

2022-08-19 14:30:22 UTC

Obtener la PROMESA de la persona a la que le hago el pedido

Actividades Webinar 2 - 19/08

2022-08-19 14:30:26 UTC

Trabajo en equipo

Nos juntamos en break rooms para charlar acerca de las dificultades del trabajo híbrido.

Calidad de las conversaciones hace la calidad de los resultados del equipo.
Debo preguntarme cómo soy conversando y como generamos los acuerdos en el equipo. ¿Mi colaborador hace lo que yo le digo? ¿Es claro el mensaje que difundo? Debo preguntarme también como soy generando acuerdos.

Ciclo de Coordinación de Acciones

Etapa 1 - Articulación: cuando damos una tarea a una persona donde generamos contexto. Preguntas para romper el hielo.. como estás? Que hiciste ayer? Entre otras. El objetivo es conectar con esa persona o equipo y no ser tan directo en el punto que queremos.

Etapa 2 - Negociación: vamos a hacer el pedido. Ni siempre es "Te pido que hagas tal cosa" o "Necesito que para esta semana tengas lista x tarea". Negociación es debido a que tenemos que tener claro al realizar el pedido que cosas son negociables. La forma de entregar un trabajo, el horario, entre otros. Poder escuchar del otro lado, una contraoferta es importante. No debemos dar por supuesto que realice la tarea como nosotros le hayamos dicho. Hay que escuchar a la otra persona o equipo al decir el SI, que se ha comprometido a aceptar.

Etapa 3 - Realización: chequear que la tarea se realizó. Aparece la declaración de cumplimiento: acción, seguimiento, gestión de contingencias, cancelar, recovar y declaración de termino. Acordar con la otra persona cómo va a ser el seguimiento.

Etapa 4 - Evaluación: evaluamos si la tarea estuvo bien hecha de acuerdo a lo que habíamos acordado. Hay posibilidad de aprender de los errores si la tarea no fue ajustada a lo que la persona o equipo se comprometió en la etapa 2.

Pedidos: siempre hay alguien que habla y que realiza la solicitud a quien escucha.

Ejemplo: reporte de ventas

Quien habla: quien realiza el pedido.
Quien escucha: quien debe realizar algo.
Algo que falta: el reporte de ventas.
Acción futura: el que habla pide un informe de ventas a quien escucha.
Condiciones de satisfacción: cuales son los datos relevantes que necesito. Como está confeccionado, como quiero que lo envíe, para cuando?
El tiempo: el tiempo que tiene quien escucha para realizar la acción futura.

¿Que tan efectivos estamos siendo con todo esto para que un pedido sea satisfactorio? Debemos fijarnos en estos puntos.

Ante todo pedido hay 3 respuestas: Sí, No, Contraoferta.

¿Cumplí con todos los objetivos a la hora de realizar el pedido? Si no cumplí, preguntarme que paso y que se puede mejorar.

Conclusión: hemos visto de qué manera mejorar la comunicación con el equipo a la hora de realizar pedidos y conversar.

¿Qué aprendí?

2022-08-19 14:30:28 UTC

Aprendí que mi comunicación muchas veces no es tan efectiva como yo lo apreciaba, pudiendo identificar en los elementos de mis pedidos algunas deficiencias.

Equipos Híbridos

2022-08-19 14:30:38 UTC

- Intentar ser más claro y conciso a la hora de comunicarme

Aprendizaje

2022-08-19 14:30:50 UTC

La comunicación es fundamental en un equipo:
*Ser claro en el mensaje
*Preguntar si el otro comprendió el mensaje y confirmar su aceptación
*Evaluar la manera de pedir una tarea, comprendiendo la situación

Comunicación

2022-08-19 14:31:03 UTC

A la hora de comunicarnos en cualquier contexto, necesitamos ser lo más eficientes posibles con ideas claras y formas faciles

Pedidos

2022-08-19 14:31:37 UTC

Ser lo mas claro, conciso y adaptable posible a la hora de realizar un pedido

TRABAJO EN EQUIPOS HÍBRIDOS

2022-08-19 14:32:00 UTC

Agradezco la oportunidad de compartir experiencia con compañeros de otras áreas de PWC y que cada uno pueda aportar desde su perspectiva.

Particularmente de esta instancia me llevo el concepto de poner en práctica en consenso en el equipo y trabajar en la exigencia sin que ello sea algo "malo".

Pedidos y coordinación de acciones

2022-08-19 14:33:47 UTC

Dinámica del pedido de una tarea

2022-08-19 14:43:47 UTC

1) Desacuerdo entre lo que pido y lo que se realiza y sentir que persigo a la persona que realiza a la hora que hago seguimiento
2) Interés mutuo en el seguimiento y realización de una tarea, mayor compromiso
3) Necesitamos acuerdos de equipo que permitan el compromiso y la unidad entre los integrantes
4) Me comprometo a ser más clara y no dar por sentado saberes, sino preguntar y explicar lo que sea necesario

19/8

2022-08-19 14:43:47 UTC

- Pendientes a último momento
- Delegar efectivamente
- Comunicación bidireccional
- Tener un papel de facilitador

Acuerdos

2022-08-19 14:46:00 UTC

Que quiero que no ocurra más?
- Sentir que una persona tiene dudas pero tiene miedo/verguenza de preguntar.
- Sentir desigualdad en las tareas que se le brindan a dos personas del mismo cargo.

Que me gustaría que suceda?
- Más compromiso con el trabajo que se está realizando.
- Mayor participación en proponer soluciones o mejoras.

Que acuerdos necesito?
- Acuerdos de equipo que generen igualdad en la carga de trabajo individual, generando compromiso.

A que me comprometo en la planificacion y seguimiento?
- Mayor libertad para resolver dudas, abrir espacios de brainstorming.
- Mejor distribución de tiempos y cargas horarias.
- Un control más informal, para no presionar de más.
- Preguntar más y no dar por sentado el procedimiento.

Actividad

2022-08-19 14:49:24 UTC

Promesas: son acuerdos. Todo el funcionamiento de un equipo se basa en acuerdos, donde cada una de las partes se compromete a cumplirlos.

Acuerdos: en esta dinámica de trabajo híbrido.

¿Qué es lo que no quiero que suceda más?
-Que el equipo con el que trabajo no tenga miedo de consultar sus dudas y en caso de que el equipo tenga una mirada negativa hacia un Senior debido a que han trabajado en otros equipos, olviden la metodología de trabajo que solían utilizar y reemplazarla por una donde la comunicación y la confianza es lo más importante.

¿Que me gustaría que suceda?
-Que mi equipo tenga un ambiente de trabajo transparente y que la confianza predomine. Que todos puedan contar con la ayuda del otro en cualquier momento. Una buena comunicación es esencial.

¿Qué acuerdos necesito?
-La manera y metodología que aplicaremos al trabajar, basada en la confianza y la comunicación, donde todos están dispuestos a ayudar al otro y no competir por hacer las cosas mejor que el otro.

¿A qué me comprometo en la planificación y seguimiento de los objetivos y tareas?
-Me comprometo a realizar seguimientos de tareas con el equipo mediante reuniones diarias, para obtener un panorama de las mismas y ver que está faltando para poder solucionarlo. Transmitir las ideas hacía el equipo desde el momento número 1.

renault_fabi — 2022-08-19 14:52:13 UTC

Ejercicio 2

2022-08-19 14:56:28 UTC

1. Lograr que las tareas se cumplan a tiempo -> cumplir con lo planificado. Evitar rotación, y el reemplazo de personal a último momento sin tiempo de generar capacitación. Hablar a los chicos y que se demoren en sus respuestas. No esperar a terminar una reunión para hacer consultas, o no esperar al momento de entregar. Ir comentando status y inconvenientes.
2. Implementar lo que fuimos aprendiendo en el curso. Generar confianza y compañerismos. Para poder delegar y estar tranquilos con que esa tarea se va a hacer con cierta calidad.
3. Incentivar el diálogo y la sinceridad, el estar disponible por canales de comunicación. Acuerdo de confirmación, paso a paso.
4. Tratar de usar las herramientas que fuimos aprendiendo en el curso, generar espacios de diálogo y consultas. Dar/recibir feedback constante (aunque sea informal).

COMPROMISO

2022-08-19 14:56:33 UTC

Generar confianza

Compromiso para con el equipo

2022-08-19 14:57:40 UTC

Me comprometo a indagar sobre las herramientas compartidas en el curso de Agilidad para proponer mejoras en procesos de asignación y seguimiento de tareas.

Compromiso

2022-08-19 14:57:42 UTC

A preguntar más y no dar cosas por sentado, creyendo que todo se comprendió de la manera que uno espera.

Compromiso

2022-08-19 14:57:42 UTC

-Mejorar la calidad de la comunicación, ya sea implementando nuevos metodos (herramientas), como a cualidades al momento informar.

Me comprometo a aplicar/ tener en cuenta todas las experiencias compartidas.

2022-08-19 14:57:43 UTC

Compromiso

2022-08-19 14:57:44 UTC

Ser más explicativo, reduciendo la cantidad de dudas e inseguridades.

Aprendizaje:

2022-08-19 14:57:56 UTC

La comunicacion clara es fundamental para un buen trabajo en equipo.

Me comprometo a documentar con el soporte adecuado la planificación, como base fundamental para mejorar el trabajo en equipos híbridos, generar espacios de diálogo, establecer objetivos personales medibles y alcanzables.

2022-08-19 14:58:02 UTC

Compromiso

2022-08-19 14:58:35 UTC

Me comprometo a generar un ambiente y un espacio en el cual el diálogo en el equipo sea más fluido, promoviendo, principalmente, la sinceridad.

Compromiso

2022-08-19 14:58:37 UTC

A partir de ahora me comprometo a tomar todo el conocimiento aprendido hasta ahora en el curso y aplicarlo a las tarea de delegación y pedido. Particularmente, en generar una mejor comunicación al hacer pedidos, hacerlo de manera clara y pidiendo constante confirmación de entendimiento. Profundizar en la generación de un espacio de confianza, para que podamos ser sinceros en el status de los proyectos, así como en mantener constante seguimiento respecto del mismo.

A que me comprometo:

2022-08-19 14:58:38 UTC

Generar mayor confianza con el equipo para lograr mayor sinceridad.

Compromiso

2022-08-19 14:59:03 UTC

Me comprometo a comunicar trabajando en lograr el consenso y el compromiso con el resto del equipo

Compromiso:

2022-08-19 14:59:05 UTC

Transmitir confianza al equipo para que la comunicacion entre todos sea sincera y clara.

A qué me comprometo

2022-08-19 14:59:13 UTC

- Que haya más confianza y compañerismo, sin miedo a preguntar sus dudas.
- Igualdad en el trato personal.
- Transmitir ideas a todos desde el comienzo.

Compromiso

2022-08-19 14:59:13 UTC

Me comprometo a comenzar a utilizar aplicaciones que nos compartieron en el curso para tener un mejor seguimiento de tareas

¿A qué me comprometo?

2022-08-19 14:59:17 UTC

Me comprometo a generar siempre un buen clima de trabajo, haciendo sentir a mi equipo parte del mismo.

Compromiso

2022-08-19 14:59:26 UTC

- Intentar ser claro y específico al realizar pedidos.
- Buscar siempre la armonía en el grupo de trabajo

¿A qué me comprometo a partir de ahora?

2022-08-19 15:00:08 UTC

Me comprometo a realizar un análisis de cómo soy como comunicador y de qué manera realizo los pedidos. De esta manera, si estoy fallando en algún aspecto me comprometo a cambiar para mejor con las herramientas que vimos en clase. Aplicar los acuerdos que indique arriba también es muy importante.

Me comprometo a:

2022-08-19 15:00:25 UTC

Compartir herramientas aprendidas para mejorar el trabajo, la interacción y comunicación en el equipo

Compromiso

2022-08-19 15:03:09 UTC

Tener mayor capacidad de adaptación frente a los diferentes destinatarios del mensaje.

ana_paulafassano — 2022-08-19 15:16:40 UTC

Hola!! Aca me presento para compartir con uds..... Soy de Córdoba, me recibí de Licenciada en Recursos Humanos y cuando conocí el Coaching dije "eso quiero para mi vida", hoy viviendo mi visión que hace años declare. Amo acompañar procesos de transformación personales y organizacionales.
Trabajo dando capacitación o realizando proceso de coaching en organizaciones, acompaño procesos de coaching individual, soy Mentor Coach en la Diplomatura de liderazgo coach e inteligencia emocional en Siglo 21. También soy docente en un curso de Inteligencia emocional y en un diplomatura de coaching en la Facultad de ciencias económicas en la UNC.
Soy facilitadora en una escuela que forma coaches.
Me pueden encontrar en las redes
@anapaulafasano
@bleskcoaching es mi consultora.

Amo el aire libre, jugar al pádel y el cantar.
Hermoso compartir con ustedes!!!

LADO B

ana_paulafassano — 2022-08-19 15:19:08 UTC

Cuando juego al padel soy muy competitiva y exigente me gusta ganar jajaja.

¿Siempre comunicamos lo que queremos?

2022-08-19 15:40:31 UTC

Les comparto un video muy gracioso que me encantó y que está muy relacionado a lo que vimos en la clase de hoy.
Un padre le pide a sus hijos que escriban las instrucciones de cómo preparar un sandwich. ¡Resultados inesperados! 🤣
¡Espero que les guste!
https://www.youtube.com/watch?v=ajkglMnByFM

LADO A

2022-08-21 13:27:22 UTC

^{..........................................................................}

^{Soy Priscila. De Rosario, 26 años, Contadora Pública recibida en la UNR. Trabajo en PwC desde Abril 2021 en Auditoría, en la industria de Seguros.}

LADO B

2022-08-21 13:29:57 UTC

^{..........................................................................}

^{Me gusta el frío, los días de lluvia, pasar tiempo en familia, ver series y tocar el piano.}

Apertura | Programa de Jovenes Lideres

2022-08-21 13:36:06 UTC

Presentación del Programa, expectativas del mismo.
Características de un líder.

Autogestión Ágil

2022-08-21 13:40:38 UTC

_{"Ágil no es trabajar más duro o más fuerte sino que es trabajar de forma más inteligente, generando más valor con menos trabajo"}

Metodologias Agiles 18/08

2022-08-22 13:11:25 UTC

- Ser ágil es trabajar de forma inteligente
- 4 principios de agilidad
- Principios, Valores, prácticas (Scrum - Kanban)
- Mindset Fijo y Mindset Agil
- 5S
- Matriz de priorización, reunión diaria (seguimiento), semanal (planificación), mensual (retroalimentación del proceso)

1. Apertura

2022-08-22 14:05:41 UTC

Introducción al Programa Jóvenes Líderes. Características, habilidades y expectativas que buscamos en un Líder.

2. Autogestíon Ágil

2022-08-22 14:08:02 UTC

“Ágil no es trabajar más fuerte

o más duro sino que es trabajar

de forma más inteligente,

generando más valor con menos

trabajo”

Día 1 | Apertura

2022-08-22 16:42:43 UTC

_ Expectativas respecto al curso y puesta en común de ideas relativas al mismo
_ Uso de un mapa mental para actividad grupal sobre expectativas
_ Distintas formas de inteligencia
_ Características del lider PwC y puesta en común

Día 2 | Autogestión ágil

2022-08-22 16:52:51 UTC

_ Concepto de agilidad: es una manera de enfocarnos a mejorar la capacidad de respuesta de la organización ante los cambios y tomar ventaja de ellos.
Agil no es igual a trabajar más fuerte o mas duro sino que es trabajar de forma más inteligente, generando más valor con menos esfuerzo.
_ Pirámide de la agilidad - Valores > Principios > Prácticas.
_ Comunicación humana se compone de tres partes:
7% el contenido
38% el tono de voz
55% las expresiones faciales y corporales.
_ Organizar reuniones de equipo para que sean útiles.
Reuniones diarias: de poca duración con el objetivo de saber el progreso que se tiene y con que se va a avanzar día a día.
Reuniones semanales: ver el estado del proyecto.
Reuniones mensuales: dar un feedback del trabajo realizado en el período.
_ Poder sumar a nuestro trabajo algunas herramientas nuevas como Miro o Trello.

Día 1 - Apertura

2022-08-23 02:59:24 UTC

Me gustó la idea de plantear como objetivo del curso el llevarnos un "yo mejorado", incorporando este framework general de recursos que vamos a ver en la toma de decisiones (no solo laborales, sino para la vida cotidiana).

Durante el ejercicio realizado en clase, cada uno de los grupos mencionó a la empatía como uno de los componentes fundamentales de un buen líder. En este sentido es que les quiero compartir un video animado muy cortito sobre cómo podemos crear una conexión empática auténtica: https://www.youtube.com/watch?v=1Evwgu369Jw

El audio del video es de una charla de Brené Brown y, para ser sincero, el video solo es una excusa para presentarles - en caso de que no la conozcan - a esta tipaza.

Recomiendo mucho sus charlas TED. También hay una charla bastante más extensa subida a Netflix, tiene un podcast y varios libros publicados (aunque no leí ninguno 😬).

Día 2 - Autogestión Ágil

2022-08-23 04:01:51 UTC

En la estimación de tiempos de un proyecto, como en cualquier actividad que involucre intervención humana, se deben tener en cuenta tres variables de las personas que integran el equipo: sus conocimientos; sus estados de ánimo (se utilizan las estimaciones más probables; ESTIMACIÓN POR PUNTOS: si tiramos un dado puede salir 1 o 6, pero la media va a ser 3); y su actitud (es trabajable también – entender, asimilar, comprender y tomar como propios los valores de la actividad).

Agilidad: mejorar la capacidad de respuesta ante los cambios y tomar ventaja de ellos. Valores que debemos CREER. No es trabajar más fuerte o más duro, es trabajar de forma más inteligente.

- Transparencia implica saber qué está haciendo el compañero de trabajo para, por ejemplo, ver si tiene alguna duda que no le permita avanzar (evitando los cuellos de botella).

- “Empezar a terminar” – Identificar lo importante y lo urgente.

- Colaborar con el cliente por encima de la negociación contractual --> Mayor valor en menor tiempo.

Scrum es un modelo de trabajo. Como la formación de rugby: si falla uno de los 8, falla.

La interacción es clave. No tomar decisiones apresuradas, ver qué nos está faltando. Cuando no es posible tener toda la información debemos partir de suposiciones racionales: TRANSFORMAR LO IMPLÍCITO EN TAXATIVAMENTE EXPLÍCITO --> Espiral dialéctica

Mindset fijo vs mindset ágil: error ≠ fracaso --> proceso de aprendizaje.

Favorecer mindset ágil: agradecer colaboración del colega y hacerla pública. Trabajar realmente como un equipo, si algo se logra se festeja como tal. Enfoque positivo, trabajar de manera “contenta”.

5s: Sacar la basura, los elementos que no me sirven. El desperdicio según la metodología Lean).
Separar - Ordenar - Limpiar - Estandarizar - Sostener.

- Siempre necesitamos alguno que tenga el ímpetu de llevar adelante el proceso (analogía vuelo aves).

Scrum: marco metodológico.

- Iterativo: se va repitiendo el ciclo.

- Backlog: conjunto de cosas que tenemos para hacer. "Tareas pendientes". Ese conjunto requiere una priorización bajo algún criterio (urgente vs importante vs desperdicio). Matriz de Eisenhower.

- Primera ceremonia: reunión de planificación. Tener en cuenta diferentes factores (áreas de conocimiento). Conocer el alcance de lo que se va a hacer.
Inception: identificar el logro que quiero, transmitirlo, visión común, principales riesgos, etc. --> sabiendo hacia donde vamos podemos planificar. Estas tareas tienen un orden o secuencia.
Plan de acción para dividir los tiempos.

De ahí sale un conjunto de tareas que se va a desarrollar durante un sprint (ideal siempre el mismo tiempo – una semana, por ej - ). Lo que no se cuantifica, no se mide. Y lo que no se mide, no se puede mejorar.
Durante el ciclo de trabajo necesitamos transparencia, saber en que está el equipo todo el tiempo.

- Reunión diaria: seguimiento a lo que se está haciendo. Solo de 10 minutos: respetar un horario, cada uno dice que hizo y con que va a avanzar.

- Kanban: tablero visual (nos está mostrando Trello). Para hacer – haciendo – hecho. A cada tarea le pongo responsable, nivel de prioridad y fecha de realización. Permite dar visibilidad rápida. Reglas simples. Visibilidad, transparencia.

- Reunión de validación: al finalizar el sprint se verifica que esté hecho como había que hacerlo. Pueden surgir cambios/mejoras/ajustes. Se proponen las mejoras y solamente el dueño de la pila es el que lo agregará al product backlog.

- Retroalimentación para la mejora continua: todos los meses revisar como estuvimos ese mes. Encontrar oportunidad de mejoras.

Planifico – ejecuto – reviso – propongo cambios

Easyretro.io --> que cosas sostener como equipo, cuales dejar de hacer, cuales incorporar para mejorar.

Miro.com --> trabajos colaborativos

Lo importante no es el cómo, si no el por qué hacemos las cosas. Sin un por qué ninguna herramienta nos va a servir.

Cadencia: revisar diariamente, semanalmente, mensualmente.

Hay una quinta reunión que se llama reunión de grooming: sacar cosas que considero que no sirven y dejar solo lo que sirve. Tomar la pila de backlog y limpiarlo. Sacar lo que no nos sirve.

Comunicación oral y escrita

2022-08-23 12:58:10 UTC

Personalmente trabajo mucho en una comunicación efectiva, he tomado varios cursos porque siento que es algo esencial en cualquier ámbito.

Comunicación oral y Escrita

diegofiumara — 2022-08-23 13:14:29 UTC

Medios de Comunicación. La calidad de las conversaciones es igual a la calidad de las relaciones. Saber escuchar al otro es uno de los valores más importantes a la hora de formar equipos de trabajo.

[GRUPAL] DÍA 3 - Aspectos a mejorar de la comunicación

diegofiumara — 2022-08-23 13:29:23 UTC

Tratar de tener una conversación fluida con el tus pares. Saber Escuchar al otro, generar empatia tanto en la comunicación escrita (un mail, un pedido de trabajo) como oral (whatsapp).

Dia 2 - Autogestion Agil

2022-08-23 13:30:53 UTC

- Concepto de agilidad
- Trabajo en grupo
- Herramientas utiles
- Agilidad no necesariamente implica velocidad
- Aportar valor desde la eficiencia y flexibilidad. Solucion de tareas de manera agil.

Clase 18/08

2022-08-23 13:33:17 UTC

Bitácora - Día 2

diegofiumara — 2022-08-23 13:35:49 UTC

- PRESENTACIONES INDIVIDUALES (nombre, edad, qué sector somos)
- ¿Qué es ser un joven lider? Trabajo grupal.
- Trabajo en equipo jóvenes lideres & diferencia entre Jefe vs. Lider
- Conceptos Diversos: Mindset Fijo vs. Mindset Ágil & Scrum.
- Nuevas herramientas para incorporar a nuestro trabajo (Miro).

Nuestro desafío es mejorar como persona antes que mejorar como profesional, estar abierto a la escucha, a las ideas de otro, apoyarnos en el otro.
Mejorar en los siguientes aspectos
CONOCIMIENTOS, no importa el conocimiento de uno sino lo que el otro te pueda transmitir.
ESTADO DE ÁNIMO, no siempre nos levantamos de la misma manera.
ACTITUD, condiciona la predisposición corporal/psiquica de la otra persona.

dia 3

2022-08-23 13:36:33 UTC

Comunicacion
Que debemos mejorar?
-inteligencia emocional
-Conversaciones asertivas.
-Escucha efectiva.

Actividad 23/08: Team Sala 2

2022-08-23 13:37:15 UTC

Aspectos de mejoras en la comunicación
-Acciones a implementar:
. Utilizar herramientas adecuadas según quien recibe la información que quiero comunicar.
. Ser empática al comunicar y al escuchar.
. Interesarme por lo que escucho: indagar.

Clase 2

2022-08-23 13:38:16 UTC

Metodologías agiles

Modelo Acme : mejora continua

Metodología : son los pasos para hacer una acción

Marco metodológico: es un parámetro a seguir para hacer una determinada acción, y que se va modificando mientras actuamos.

3 factores

Conocimiento: técnico: saber como hacer una acción(ej liquidar impuestos)

del proceso de negocio: como funciona el negocio, la actividad que realiza.

Estados de animo: siempre usamos una media para medir la productividad.

Actitudinal: mindset, comprender los valores del equipo, de las personas que forman el negocio.
Marcos metodológicos:

Modelos de trabajo SCRUM:

CANVA : Modelo de tablero visual

Espiral dialéctica : hacer explicito lo implícito . la comunicación tiene 3 bases : el contenido (palabras), el tono de voz, y las expresiones faciales y corporales. Hay un auge en el concepto de al Experiencia de usuario, ya que como se siente el usuario en el uso de una determinada aplicación o algo, determina el éxito o fracaso, todo es mas subjetivo y cambiante.

Metodología 5s:

· Separar

· ordenar

· limpiar

· estandarizar

· sostener

2022-08-23 13:38:32 UTC

Día 3 - Habilidades a desarrollar

diegofiumara — 2022-08-23 13:39:21 UTC

CONVERSACIÓN ASERTIVA, decir de una manera adecuada.
ESCUCHA AFECTIVA, y Trabajar en inteligencia emocional.

Ser OBSERVADOR, asumir que somos evidencia. Son indiscutibles pero muchas otras son puntos de vista, poder escuchar cuál es su posición y buscar hechos concretos y no interpretración.

Actividad grupal: Detectives. ¿Cómo cada uno escucha e interpreta/acciona y nos comunicamos desde ahí?
El éxito de una buena comunicación se basa en escuchar efectivamente.

Escuchar como eje central: Percibimos como sonidos e interpretación de cada uno. Creencias, experiencias, biología, historia personal, estado de ánimo.

Herramienta para mejorar la brecha comunicacional: Apertura de comprensión al otro. Respeto. Verificar escuchar (chequear) mi propia escuchar y la de otros. Indagar. Compartir inquietudes.

¿QUE ACCIONES DEBEMOS TOMAR PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN?

La EMPATÍA. El Saber que más alla del conocimiento técnico bajarlo a tierra para que el otro pueda entender sea en ámbito laboral, pareja, etc. La interpretación de todos es subjetiva. ¿Cómo me gustaría ser escuchado? que entienda lo que queremos transmitir, comunicar, controlar la ansiedad.

LADO B

2022-08-23 13:39:32 UTC

Me encanta el futbol, ir a la cancha a ver a Talleres y también jugar el torneo de los sábados.

Amo viajar, disfrutar tomar unos matecitos bajo la nieve hasta unos fernecitos en el río o el mar.

Clase 23/8

2022-08-23 13:47:58 UTC

Comunicación oral y escrita
Aspectos para mejorar la comunicación (actividad grupal)
Comunicacion efectiva.

2022-08-23 14:06:30 UTC

Día 3 - Comunicación Oral y Escrita

2022-08-23 14:17:32 UTC

Profesora: Ana Paula Fasano y Julieta Bulgheroni
Importancia de la comunicación y de escuchar
Barreras en la comunicación, ejercicio de dibujar bajo indicaciones y como fue la interpretación de cada uno.
Acciones a implementar: ser más cara, preguntar si el otro entendió cuando estoy hablando, del lado de la escucha preguntar cuando no entendí y hacerle saber cuando si lo hice.

Comunicación oral y escrita

2022-08-23 14:30:19 UTC

Herramientas para reducir las barreras:
- Apertura a la comprensión del otro,
- Verificar escuchas, la propia y la de los otros,
- Indagar,
- Compartir inquietudes.

-- ACCIONES --
Verificar que el otro esté entendiendo. Generar un lugar abierto a preguntas.

Bitacora | Comunicación Oral y Escrita

2022-08-23 14:33:24 UTC

Vamos a ver herramientas para efectivizar tanto el habla como la escucha.

- Actividad grupal: Conversar cuales son los aspectos que tengo que mejorar en mi comunicación

o Ser claro o efectivo en lo que quiero comunicar

o No hablar tan rápido

o Escucha activa: además de hablar, escuchar a la otra persona

o Aceptar otras ideas

o Entender el momento en que se pueden hablar de ciertas cosas

o Pensar antes de hablar

Lo que es evidente para cada uno, no significa tener la razón.

Conversaciones privadas y públicas: impactan en nosotros y en los otros. Afectan nuestro accionar y nuestro sentir.

- Actividad: preguntas si o no.

Cada uno de nosotros escucha y en base a eso interpreta y acciona. Por lo tanto, el éxito de una conversación se trata de escuchar asertivamente.

LA ESCUCHA es una de las competencias conversacionales mas importantes para relacionarme y coordinar con otros.

INTERPRETAMOS y damos sentido a lo que oímos:
- Creencias

- Experiencias

- Biología

- Historia personal

- Estados de animo

- Actividad: dibujo en base a la escucha. Cada uno hace en base a lo que interpreta

2022-08-23 14:33:50 UTC

2022-08-23 14:53:48 UTC

Actividad realizada en clase

2022-08-23 14:55:05 UTC

Debo tratar tanto de comunicarme bien como de chequear que el otro haya entendido.

- Actividad: como creo que soy yo escuchando y como creo que me escuchan los demás

¿Que acciones voy a implementar a partir de ahora para mejorar mi comunicación?

- Escuchar asertivamente
- Doble chequeo
- Entender que cada uno tiene su interpretación
- Tratar de hablar a una velocidad mas adecuada
- Pensar antes de hablar

Acciones para una mejor comunicación

juanignaciocorcull — 2022-08-23 14:55:14 UTC

- Preguntar qué fue lo que efectivamente quiso decir el locutor
- Consultar si lo que dije se entendió
- Apoyar lo que estoy diciendo con lenguaje no verbal

Día 3

2022-08-23 14:55:40 UTC

- Escucha Activa, es decir, interactuar a la hora de escuchar para lograr una comunicación mas asertiva.
- Verificar la escucha luego de transmitir una idea.
- Cooperar a la hora de tener una conversación para llegar a una conclusión beneficiosa para las partes.

Clase 3. Comunicación

2022-08-23 14:55:40 UTC

Herramientas para efectivizar la escucha y la comunicación
-Conversaciones asertivas
-Escucha efectiva
-Inteligencia emocional

Aceptar que cada uno observa de manera distinta mi verdad, que no es la suya.

Conversación privada (pensamiento), no es lo mismo que conversación pública (lo que digo).

Una buena escucha = Oir + Interpretar

Herramientas para reducir la brecha al comunicarse:
-Respeto
-Chequear (doble check)
-Indagar
-Compartir inquietudes

Acciones a implementar:
- Paciencia al comunicar y al escuchar
- Doble chequeo entre ambas partes de la comunicación
- Evitar la timidez
- Entender que mi verdad no es la misma que el otro ve

Mejora Comunicacional

2022-08-23 14:55:42 UTC

+Chequear que me escuchan del otro lado
+Predisponerme a escuchar (prestar atención)
+Compartir dudas y consultas
+Indagar, preguntar y repreguntar

Dia 3

2022-08-23 14:55:49 UTC

Comunicación: esfuerzo de ambas partes para lograr comunicar un mensaje, y ser empático, asegurándose que el mensaje se recibió correctamente.
Medidas de ambas partes para mejorar, tanto como comunicador como receptor

¿Qué acciones voy a implementar a partir de lo visto para mejorar mi comunicación?

2022-08-23 14:55:52 UTC

A partir de lo visto en esta clase me comprometo a mi mismo en ser mas receptivo a la hora de escuchar, autocrítico en entender que quizás deba mejorar la capacidad de escucha y habla. Y también paciente y suelto en animarme a levantar la mano cuando hay algo que no entienda.

Dia 3

2022-08-23 14:56:16 UTC

- Barreras en la comunicacion
- Ejercicio de comunicacion mediante dibujo
- Acciones a implementar: Ser claro, hablar fuerte, gesticular, interesarse e interactuar con lo que estamos escuchando y a quien estamos escuchando.

Clase 23/8

2022-08-23 14:56:52 UTC

Tecnicas para mejorar la comunicación:
-Escucha activa
-Repreguntar durante la conversación para poder entender mejor lo que quiere el otro

Actividad de clase
Lo principal a mejorar de mi parte es la escucha activa y el hacerme entender mejor en cuanto a mi comunicación con terceros, indagar sobre lo que explique para ver si estamos coordinados con la otra persona.

Clase 3: Comunicación

2022-08-23 14:57:45 UTC

Comenzaré a implementar mejores detalles cuando transmito un mensaje dado que hoy aprendí a que comunicar sin detalles precisos puede generar barreras que dificulten el entendimiento; no pasa por la intención/ganas de las personas sino por como uno interpreta lo que le transmiten. Considero que fue algo clave.

Comunicación Oral y Escrita

2022-08-23 14:57:46 UTC

Acciones a implementar:

Compartir las inquietudes.
Hacer preguntas abiertas para mantener activo al que escucha

Bitácora día 3 - Comunicación oral y escrita

2022-08-23 14:57:53 UTC

>Indagar.
>Verificar si la otra persona me está escuchando o entiende lo que le quiero transmitir.
>Escuchar con atención y preguntar dudas
> Ser más clara a la hora de explicar o transmitir un mensaje.

Día 3 - ¿Qué me llevo?

2022-08-23 14:57:59 UTC

Reforzar los chequeos de entendimiento. Verificar tanto mi escucha como la de mi interlocutor.

Cambiar el mindset de "tratando de reforzar esto le hago perder tiempo a la otra persona" a "trato de reforzar esto ahora para no generar futuros malentendidos que, además de generar pérdidas de tiempo, puedan generar malestares o desconexión".

Comunicacion

2022-08-23 14:58:02 UTC

Acciones a implementar para mejorar la comunicación...
- prestar más atención a los gestos
- Preguntar el otro si entendió y que consulte sin miedo
- Ser menos tímida y pedir que me den mas detalle (ya sea en el trabajo o en lo personal.
- Usar mas la gesticulación

¿Qué acciones voy a implementar a partir de lo visto para mejorar mi comunicación?

2022-08-23 14:58:29 UTC

*Verificar mi propia escucha y la de los otros
*Compartir mis dudas

Día 3

2022-08-23 14:58:40 UTC

Comunicación
Distintos factores que entran en juego cuando se produce un intercambio oral o escrito entre partes
Gestos, Expresiones, Estado de Ánimo, Palabras, Contexto, Escucha
Repensar nuestra manera de comunicarnos
Herramientas para hacernos entender, tener una comunicación efectiva que nos permita lograr nuestros objetivos
Escucha activa, indagar, ponerse en el lugar del otro, feedback o retroalimentación, bajar a tierra con ejemplos o usar otras palabras para ser más claros cuando la otra persona no nos entiende

Encuentro 23/8 Comunicación Oral y Escrita

2022-08-23 15:00:43 UTC

Para mejorar mi comunicación trataría de evitar tener pensamientos o creencias previas para evitar algún malentendido (como en el video del taxi). También me pondría más en el lugar del otro y me aseguraría que yo lo entiendo a él y que él a mí.

Clase 3

2022-08-23 15:00:46 UTC

Día 3 | Comunicación oral y escrita

2022-08-23 15:01:02 UTC

Las acciones que implementaría para mejorar mi comunicación serían principalmente realizar una escucha activa para poder chequear la información que la otra persona está intentando comunicar y que estemos ambos en la misma "sintonía". También poder indagar y compartir mis inquietudes sobre la información que se me está comunicando para ver si entendí.

Día 3 | Comunicación oral y escrita

2022-08-23 15:03:08 UTC

Para que las cosas pasen - CONVERSAMOS
El lenguaje es ACCIÓN.
Como mejorar nuestra conversación para conseguir mejores relaciones y mejores resultados. Mejorar también nuestra conversación y nuestra escucha.
Habilidades a desarrollar:
1) Conversaciones asertivas
2) Escucha efectiva
3) Inteligencia emocional
Aprender que todos vemos la realidad desde nuestro punto de vista y todos son válidos.
Comprender que la comunicación privada está siempre tanto en mi, como en el otro.
_ ESCUCHAR = oir + interpretar, interpretar desde:
-Creencias
-Experiencias
-Biología
-Historia personal
-Estados de ánimo
_ Herramientas para reducir la brecha en una conversación:
-Apertura a la comprensión del otro. Respeto
-Verificar escuchas. Chequear mi propia escucha y la de otros
-Indagar
-Compartir inquietudes

Comunicación Oral y Escrita

2022-08-23 15:03:24 UTC

Como mejorar las conversaciones?

Generar un espacio seguro cuando hay desacuerdos.
Tomar un minuto para asegurar/generar entendimiento.
Nerviosismo. No es el fin del mundo estar nervioso. Es solo una charla con alguien nuevo.
Dar tiempo y espacio a la otra persona para hablar.
Impulsar la colaboración.
Entender verdaderamente lo que dice la otra persona
Demostrar empatía
Generar confianza.
Evitar hacer preguntas o declaraciones que indiquen que estás emitiendo juicio

Comunicación Oral y Escrita

2022-08-23 15:06:03 UTC

Clase 2. Agilidad

2022-08-23 15:15:35 UTC

La agilidad no es más, sino mejor y más inteligente.
La base son los valores.

-Individuos sobre los procesos
-Trabajar en el producto, sobre la documentación
-Colaborar con el cliente, sobre la negociación del contrato
-Responder al cambio, sobre seguir el plan

Hacer explícito lo implícito

5s: Separar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar, Sostener

Cadencia: Planificación - Diario (seguimiento) - Semanal (revisión) - Mensual (retroalimentación)

Clase 1. Presentación

2022-08-23 15:17:20 UTC

Que es un líder, cómo es el ideal, qué tiene que tener?

Herramientas: Trello - EasyRetro - Miro - Padlet

Howard Gardner
Leandro Raposo
Zeligman - Modelo perma

Día 3 - Comunicación oral y escrita

2022-08-23 15:29:21 UTC

Para que pasen las cosas CONVERSAMOS. Todo el tiempo estamos sumergidos en conversaciones. Una organización es una red de conversaciones.
Calidad de las conversaciones = calidad de las relaciones: a partir de conversaciones más efectivas podemos generar relaciones y resultados más efectivos.

Habilidades a desarrollar: conversaciones asertivas (digo lo que quiero decir de manera adecuada); escucha efectiva; inteligencia emocional (“no es lo que decis, es cómo lo decís” --> desde qué emoción proviene lo que decis).

- En la conversación influyen mucho los puntos de vista, la interpretación y los modelos mentales que traemos. Lo que es evidente para uno no significa tener razón. Cada uno observa la realidad desde una manera diferente y VÁLIDA.

Diferencias entre la conversación privada (pensamientos) y conversación pública (lo que decimos). Todo el tiempo estamos conversando con nosotros mismos y con los demás.

Secreto de una buena comunicación: escuchar efectivamente. Muchas veces solo nos preocupamos por como hablamos y creemos que si mejoramos la forma de hablar vamos a mejorar nuestra comunicación.

Escuchar = oír + interpretar. Lo que percibimos como sonido y la interpretación que uno le da. Podemos controlar esa interpretación. "Uno dice lo que dice y el otro escucha lo que escucha”. Siempre va a haber diferentes interpretaciones y es lógico porque somos diferentes seres humanos. EL PRIMER PASO ES SIEMPRE TENER PRESENTE QUE DEL OTRO LADO SEGURAMENTE VA A HABER UNA INTERPRETACIÓN QUE NO VA A SER EXACTA (a veces se va a acercar y otras veces va a estar muy lejos). ES LÓGICO QUE ASÍ SUCEDA.
Si nos ocupamos de esta interpretación y de chequearlo con el otro vamos a ir un paso adelante para una mejor comunicación.

Herramientas para reducir la brecha

- Apertura a la comprensión del otro (es una persona distinta que puede pensar e interpretar de manera distinta). Desde el respeto construyo relaciones distintas.

- Verificar escucha (chequear). Mi propia escucha y la de los otros. “Pierdo tiempo” --> no lleva más de un minuto y evita muchos malentendidos (que incluyen pérdidas grandes de tiempo)

- Indagar. Hacer preguntas para conocer info que me está faltando y conocer cómo ve el otro la situación.

- Compartir inquietudes. Desde donde digo lo que digo. “Te pregunto si estas disponible de manera presencial porque tengo necesidad de compartir un café con vos, no tanto Zoom”.

Encuentro 23/8 Comunicación Oral y Escrita

2022-08-23 15:32:18 UTC

Hicimos dos actividades en grupos y una actividad individual.
1-En la primera actividad grupal había que responder a la pregunta de "¿Qué tengo que mejorar en mi comunicación?" donde lo más importante que surgió en el grupo fue la dificultad de expresar lo que realmente se quiere decir en pocas líneas en un chat, dentro del contexto de home office, cuando se quiere ganar tiempo o hay mucho trabajo. Muchas veces evitamos hablar por reuniones sincrónicas con los superiores o clientes para despejar dudas porque creemos que molestamos o que lo van a tomar de mala forma.
2-En la segunda actividad grupal había que responder a "¿Cómo creo que me escuchan?" y "¿Cómo me observo escuchando?"
Con el grupo coincidimos en que nos consideramos mejor escuchando que siendo escuchados, ya que nosotros mismos tenemos la certeza de qué es lo que entendemos y la posibilidad de asegurarnos que estamos realmente entendiendo. Si bien podemos indagar en si la otra parte nos entendió, si no se hacen las preguntas correctas puede haber una confusión.
3-De forma individual, recibimos instrucciones para llevar a cabo un dibujo. En la actividad no se podían hacer preguntas y la persona que daba las instrucciones tenía indicaciones de no decir explícitamente formas.
De esta forma, cada uno dibujó lo que interpretó, de acuerdo sus ideas y pensamientos.
La conclusión fue que para que la comunicación sea eficiente deben cumplirse ciertas condiciones: ponerse en el lugar del otro, indagar, preguntar inquietudes, etc. En mi caso no llegué a dibujar un camión.

DÍA 3 - 23/08

abrilmartinaarce — 2022-08-23 16:03:07 UTC

Comunicación oral y escrita

➱ “Lo que es evidente para ti, no significa tener razon. Simplemente no has visto la vida desde otro lado.” → A la hora de conversar, cada uno tiene su punto de vista y de manera VÁLIDA.

◉ Pasamos la vida conversando con nosotros mismos (conversación privada) y con otros (conversaciones públicas), las cuales impactan en nosotros y en los otros, afectan nuestro accionar y nuestro sentir, acercándonos o alejándonos al otro.
⁌ Aprender a controlar estas conversaciones privadas! No siempre son acertadas ni benefician a uno. ⁍

◉ A partir de esto, escuchamos y le damos una interpretación a lo que escuchamos desde ciertas creencias, experiencias, emociones, estados de animo, entre otras cosas, razón por la cual siempre habrá una BRECHA entre lo que nos comunica y escuchamos de la otra persona y lo que nosotros interpretamos al escuchar ese mensaje.
Esta brecha se disminuye a partir de herramientas como:
- Comprender y respetar al otro.
- Verificar que lo que escuche es como lo comprendo, y que lo que comuniqué se escuchó como yo queria hacerlo.
- Indagar, de manera que tenga la información suficiente y pueda conocer la mirada del otro.
- Compartir inquietudes.

◦ Me parece muy interesante todo lo hablado durante esta clase debido a que son detalles de la comunicación que si en el día a día comenzamos a darle la importancia que amerita y ponemos en práctica tanto el abrirnos a que cada uno tiene su punto de vista distinto o no y válido, aplicar las herramientas para disminuir la brecha entre los comunicadores y tener un control sobre nuestras conversaciones privadas, efectivamente nuestras conversaciones y por ende nuestras relaciones serán más eficaces, claras, comprensibles y cálidas. A aplicar tanto en lo laboral como en lo personal! ◦

Adjunto word con resumen/frases claves de la clase.

Lado A

2022-08-23 20:11:07 UTC

-CABA, porteño por definición.
-22 años.
-Estudiante de Contador Público (UBA)
-Ingresé a PwC en Nov. 2021 y estoy en el area de servicios.
-Gran interés por finanzas cuantitativas.

Lado B

2022-08-23 20:13:12 UTC

-Apasionado de la música, especialmente el Heavy metal progresivo.
-Toco la guitarra eléctrica desde los 11 años y se convirtió en my hobbie hace mucho tiempo.

3. Comunicación Oral y Escrita.

2022-08-24 02:36:37 UTC

- La importancia de escuchar y ser escuchado. Escuchar = Oír + Interpretar.
- Conversaciones privadas y públicas.
- Herramientas básicas para reducir la brecha en una conversación.

Acciones para mejorar la comunicación:
- Indagar y verificar tanto mi escucha como la del otro.
- Tener empatía a la hora de tener una conversación.
- Preguntar si no se entendió el mensaje, re-preguntar para reforzarlo.

Bitácora 24/8

2022-08-24 13:29:31 UTC

Construir un cultura innovadora

24 - Creatividad y adaptación a los nuevos problemas.

2022-08-24 13:32:18 UTC

Creatividad e innovación

2022-08-24 14:37:49 UTC

Comparto los 7 elementos básicos para desarrollar la cultura innovadora. Profe Pablo

Comunicación oral y escrita - Actividad: ¿Qué tengo que mejorar en mi comunicación?

brendalaguilar1 — 2022-08-24 14:47:40 UTC

- Puesta en común – Equipo N°2
 > Formas en que nos expresamos a la hora de comunicarnos con distintas personas (saber reconocer el nivel técnico / de conocimiento de quien es nuestro receptor) – “a veces menos es más”
 > Dejar de lado la timidez
 > Desarrollo de la empatía (especialmente al momento de expresar algo negativo)
 > Búsqueda de herramientas más eficientes para comunicarnos (apoyarnos en la tecnología)
 > Mejora en la escucha
 > Importancia de prestar atención a la gestualidad del otro (y de uno mismo).

Habilidades a desarrollar:
- Conversaciones asertivas
- Escucha efectiva
- Inteligencia emocional

Brainstorming

2022-08-24 14:49:37 UTC

Muchas gracias Pablo por los métodos compartidos. Nos llevamos este concepto y el método Disney para poner en práctica con el equipo

Cuestión de P҉E҉R҉S҉P҉E҉C҉T҉I҉V҉A҉

brendalaguilar1 — 2022-08-24 14:56:38 UTC

Lo que para uno puede resultar evidente no es sinónimo de tener razón. Hay que darse el lugar de ver la vida desde otro punto.

Entender que cada quien ve la realidad desde su propia perspectiva y que cada punto de vista es VÁLIDO.

Aquí hay un gran impacto del modelo mental de cada persona (concepto: es la abstracción o concepción interna de lo percibido por individuos o grupos acerca de un tema o problema determinado).

Modelo Disney

2022-08-24 14:59:07 UTC

Me pareció un modelo muy simple, fácil de recordar y llevar a cabo en un brainstorming.

Lo que pienso/siento y no digo vs. lo que digo

brendalaguilar1 — 2022-08-24 15:01:19 UTC

Concepto de conversaciones públicas (con los demás) y privadas (con nosotros mismos).
Ambas impactan en nosotros y en los demás. Afectan nuestro accionar y nuestro sentir, y además, pueden alejarnos o acercarnos a otros.

E͟͞S͟͞C͟͞U͟͞C͟͞H͟͞A͟͞

brendalaguilar1 — 2022-08-24 15:04:10 UTC

OIR + INTERPRETAR
Interpretamos y damos sentido a lo que oímos desde:
- Creencias
- Experiencias
- Biología
- Historia personal
- Estados de ánimo

La escucha es de las competencias conversacionales más importantes para relacionarme y coordinar con otros.
Siempre escuchamos desde una interpretación personal (lo cual no está bien ni mal).

Ejercicio: Brecha en el escuchar
Herramientas para reducir esta brecha:

-> Apertura de la comprensión del otro – Respeto

-> Verificar escuchas (chequear) mi propia escucha y la de otros

-> Indagar
-> Compartir inquietudes

Tener en cuenta que frases del tipo: ¿Entendiste? ¿Fui claro? no verifican escucha. Es necesario tener un ida y vuelta de información. Indagar al otro.

Actividad: ¿Qué acciones voy a implementar a partir de lo visto para mejorar mi comunicación?

brendalaguilar1 — 2022-08-24 15:12:09 UTC

En lo personal y como desafío desde mi lugar, me propongo aplicar la escucha efectiva teniendo en cuenta los feedback's necesarios para garantizar que lo que se dijo es lo que se entendió es realmente lo que se dijo.
Por otro lado, utilizar los mejores medios para acercarme al otro de la mejor manera posible y en la forma adecuada.
Además de compartir abiertamente inquietudes y dudas que puedan surgir.

Rafael Echeverría: Liderazgo y habilidades conversacionales

brendalaguilar1 — 2022-08-24 15:17:09 UTC

Les comparto el link de una entrevista que se le hizo al Dr. y Sociólogo chileno Rafael Echeverría, habla acerca de la importancia de las habilidades conversacionales (en especial de la escucha) en el ámbito organizacional.

Espero que les guste!

Actividades Webinar Día 3 - 24/08

2022-08-24 17:02:47 UTC

Me pareció muy interesante el modelo demostrado en la presentación: Disney como para aplicar con el equipo y dentro de los 7 elementos básicos para desarrollar cultura innovadora encuentro varios puntos que se relacionan con el día a día. Muy buena exposición el día de hoy, me pareció muy simple y a la vez enriquecedora.

2022-08-25 10:56:03 UTC

Habilidades para Mejor Comunicación

2022-08-25 11:36:33 UTC

1) Escucha Efectiva
2)Inteligencia Emocional
3)Conversación Asertiva

Escuchar y Ser Escuchado

2022-08-25 11:40:43 UTC

-Oir e Interpretar: A lo que escuchamos le vamos a cargar una interpretación. Esta interpretación va a estar influenciada por Creencias, Experiencias, Biología, Historia Personal, Estados de Ánimo.
-En la comunicación NADA es obvio.
-Conversación Privada y Pública: La privada es lo que pienso, la pública lo que termino diciendo.

Si no Planifico, Planifico Fallar

2022-08-25 11:43:37 UTC

Herramientas para agilizar procesos, reuniones, planificaciones:
+Mentimeter
+Scrum
+Kamba
+Trello
+Easyretro.io

Trabajar de forma inteligente

2022-08-25 11:48:26 UTC

Se debe hacer hincapié en los valores que se quieren transmitir para plantear las bases de todo trabajo.
Luego, se deben establecer los principios que se quieren promover o alcanzar.
Por último, se tratan los valores, que son lo más visible y operativo.

Hay que destacar que podemos llevar a cabo reuniones diarias para hacer un seguimiento, reuniones semanales para llevar a cabo un control y reuniones mensuales para reprocesos.

Clase 18/8

2022-08-25 12:04:24 UTC

Diferencia jefe y lider
Como seria nustro jefe ideal?
-Que te motive a trabajar mejor y ser eficiente
-Que trabaje a la par del grupo

Sigamos en contacto un placer acompañarlos en la Materia de Creatividad e Innovación www.linkedin.com/in/pablo-javier-manzano

2022-08-25 13:10:39 UTC

Trabajo en equipo híbrido

2022-08-25 13:33:02 UTC

^{"La calidad de las conversaciones hace a la calidad de los resultados del equipo"
----------------------------------------}Dificultades del trabajo en equipo híbrido^{- Comunicación a distancia contra resolucion de dudas en el momento presencialmente
- Se pierden las conversaciones de temas no laborales que fortalecen las relaciones entre integrantes del equipo
- Coordinar con el equipo horarios de reuniones/encuentros
----------------------------------------}
Pedido

^{- Es clave la confianza que hay con los miembros del equipo de trabajo
- Hay que ser asertivos en lo que se pide para obtener la respuesta esperada
- Es más eficiente preguntar y pedir en el momento, antes que más tarde
----------------------------------------}QUEJA VS RECLAMO

^QUEJA:
^{° A cualquiera
° Se prolonga en el tiempo
° Apunta a la persona
° Descarga Emocional
° Cierra posibilidades
° Genera Reserntimiento
RECLAMO:
° A quien no cumplió la promesa
° Se hace inmediatamente
° Apunta a los hechos
° Centrado en el problema
° Abre posibilidades
° Genera aprendizaje}

Dia 4

2022-08-25 13:34:07 UTC

Trabajo híbrido en equipos
Tiene sus pros y sus contras, se gana desde el punto de vista de tiempo y organización personal, perdes organización grupal aunque se gana tiempo de trabajo, a veces se vuelve desorganizado el hecho de que haya algunos presenciales y otros no,perdes tacto con las personal.
Esfuerzo en comunicar, tanto en dar el mensaje como en recibirlo, ser especifico y eficiente con lo que hablamos.

como somos al comunicar?
Importancia de aprender a delegar. Saber como y que comunicar dependiendo también la persona con la que hablamos.
Muchas veces tardamos en consultar, o queremos resolver nosotros mismos cuestiones por el simple hecho de no quedar mal, pero a veces es mejor pedir ayuda o compromiso,(mas cuando estamos en un callejón sin salida) (importancia de la efectividad).
QUEJAS: tratar de quejarnos solo si es necesario.
Las quejas no dan lugar al cambio, es mejor proponer.
Me comprometo a no quejarme si no lo siento necesario.

Presentación

2022-08-25 13:34:28 UTC

LADO A
Hola! Soy Liliana Llanes, tengo 25 años, vivo en Quilmes, estudio Licenciatura en Comercio Internacional en la Universidad Nacional de Quilmes, trabajo en PwC desde 2018, soy Associate II y trabajo en el sector de Assurance Transformation Center.
LADO B
Me encanta jugar a la pelota, nada como un partidito desestresante, me encantan los findes de mirar peliculas y series comiendo algo rico o simplemente calentita y relajada en la cama. #TeamInvierno pero no tan frio jaja

Dificultades en el Trabajo de Equipo

2022-08-25 13:34:30 UTC

- Entender la dinámica de trabajo de cada integrante del equipo
- Tiempos y disponibilidades de cada integrante para poder organizar reuniones

Bitácora | Trabajo en equipos Híbridos

2022-08-25 13:34:46 UTC

Actividad – Dificultades que encuentro en el equipo de trabajo

- La virtualidad dificulta los traspasos

- En las tareas en las que soy líder a veces no me toman en serio (compañeros de la misma jerarquía)

- Los tiempos de los distintos equipos son diferentes

- Depender del trabajo del otro para avanzar con el mío dificulta/atrasa mi trabajo

- Acuerdos con los compañeros/Diferencia de ideas/Puntos de vista

Día 1

2022-08-25 13:34:59 UTC

Liderazgo: me llevo la idea de que un lider debe animar al resto del equipo a ser su propio lider, la idea de animar al otro a tomar iniciativa a "tomar la posta" por así decirlo

Día 2

2022-08-25 13:35:11 UTC

Me llevo la idea de que trabajar de manera ágil no es trabajar rápido sino trabajar de una manera armoniosa, inteligente, planificando el trabajo, dando un orden de prioridades

Clase 4. Equipos Híbridos

2022-08-25 13:35:59 UTC

Problemas en el trabajo en equipo:
-Comunicación poco fluída
-Díficil la coordinación

Cómo desarrollar un pedido:
-Enviar algo con palabras específicas y detalladas
-Chequear si se recibió correctamente
-No creer que molesto
-Sabiendo que si se acepta, hay un compromiso y tengo un acuerdo

Modalidades del habla:
-Proponer (lo que a mi me parece, cómo yo lo haría)
-Indagar (construcción conjunta)

Queja: A cualquiera - Descarga emocional - Genera resentimiento y es prolongada.
No genera cambios. Qué pedido realmente necesita?

Reclamo: A quien no cumplió - Se centra en el problema - Genera aprendizaje - Es inmediato.
Traer el hecho que no se cumplió y mejorar un nuevo acuerdo.

Clase 25/8

2022-08-25 13:36:01 UTC

Actividad grupal: ¿que dificultades encontramos en el trabajo en equipo?
Una de las principales dificultades que encontramos, es que con los esquemas híbridos, la comunicación no es tan fluida.

25/8 Dificultades del trabajo en equipo

2022-08-25 13:36:02 UTC

Una de las principales dificultades a la hora del trabajo virtual es la relación humana con los compañeros, ya que se focaliza todo en lo estricatamente laboral.

Trabajo híbrido - Dificultades

brendalaguilar1 — 2022-08-25 13:36:07 UTC

Puesta en común:

Ø Coordinación con el equipo para poder asistir a la oficina (reunir a todo el equipo).

Ø Productividad de la combinación entre casa y oficina

Ø Adaptación de reuniones

Día 4

2022-08-25 13:36:10 UTC

Dificultades en un equipo de trabajo:
Hoy en día con el modo de trabajo remoto, se dificulta el resolver problemas o dudas de manera inmediata, se pierde un poco la comunicación fluida con tus compañeros de trabajo y se termina en cierto modo "atrasando" el trabajo.
¿Cómo soy pidiendo?:
Muchas veces por verguenza no nos animamos a pedir licencias en el trabajo, no nos animamos a preguntar dudas y decidimos tratar de resolverlo nosotros mismos para no molestar al otro. Considero que tengo dificultades a la hora de pedir cosas por que quisas no puedo expresarme de la manera correcta.
Me comprometo a:
A indagar más sobre los trabajos en el día a día.

Trabajo en equipos híbridos

juanignaciocorcull — 2022-08-25 13:36:15 UTC

- Dificultades en la comunicación
- Mezcla vida personal con profesional
- Trabajo en horarios no acordados

Tema 2

- Verguenza a la hora de pedir ayuda
- Perdida de tiempo
-

Día 4 | Trabajo en equipos híbridos

2022-08-25 13:36:28 UTC

¿Qué dificultades encuentro en el trabajo en equipo?
_ Comunicación más rápida de manera presencial (al momento de solucionar dudas o problemas de manera virtual puede ser más complicado coincidir con alguien más)
_ Coordinar para ir a la oficina todos juntos
_ Productividad (como consecuencia de la primer dificultad)

dia 4

2022-08-25 13:36:33 UTC

trabajo en hibrido en equipo:
-Dificultades para comunicarse.
-Dificultades para organizarse.

tema 2
-Pensar que podemos con todo cuando necesitamos ayuda.
-No pedimos ayuda porque no queremos molestar o falta confianza.

Dificultades en el Trabajo en Equipo

2022-08-25 13:36:40 UTC

*Las consultas rápidas se hacen más tediosas en un formato 100% virtual.
*El formato virtual conlleva a una sensación de molestia cuando consultamos.
*Cada participante tiene distinto tipo de organización y si no se pone en común, será una dificultad para lograr los objetivos.

Dificultades en el trabajo en equipo

2022-08-25 13:36:40 UTC

Las principales dificultades que encuentro en el trabajo en equipo, quizá radican en la forma de coordinar u organizar las tareas, lo que se intensifica cuando el equipo es híbrido y hay parte del mismo de forma virtual y otra presencial.

Muchas veces la comunicación no termina de ser eficiente al tener el equipo en dos sintonías distintas y que todos los mensajes que se envían referidos al trabajo no llegan a todos los miembros de la misma manera.

Además, entender momentos para determinadas cosas y para cuando poder distender el ambiente y cuando es necesario intensificar el trabajo.

Día 4 - Trabajo en equipos híbridos

2022-08-25 13:36:46 UTC

Desafío de la virtualidad, dificultad en la comunicación, como me comunico, logro hacerme entender
Como pedir, es mejor pedir que quedarse callado.
Indagar vs proponer, proponer no es imponer

Trabajo en Equipos Híbridos

2022-08-25 13:36:47 UTC

Actividad - Dificultades que encuentro en el equipo de trabajo:

La virtualidad dificulta los traspasos.
En las tareas en las que soy líder a veces no me toman en serio (compañeros de la misma jerarquía).
Los tiempos de los distintos equipos son diferentes.
Depender del trabajo del otro para avanzar con el mío dificulta/atrasa mi trabajo.
Acuerdos con los compañeros/Diferencia de ideas/Puntos de vista.

2022-08-25 13:36:50 UTC

PEDIDOS
- Quien habla

- Quien escucha

- Algo que falta

- Acción futura

- Condición de satisfacción

- Tiempo

Trabajo en equipos híbridos.

2022-08-25 13:36:53 UTC

Problematicas.
- Comunicación
- Productividad
- Relaciones interpersonales

Ser responsables de nuestro rol.

Saber pedir:

- comunicación efectiva
- condiciones de satisfacción
- tiempo límite

Clase 25/08

2022-08-25 13:37:15 UTC

Dificultades de trabajo en equipo:
- En las meets: . conexión
. tiempo de las personaes
. dudas que se dejan para después
. se acumulan temas
- En persona: . nivel de conociemiento de todos los integrantes.
. mezcla de vida personal y laboral
¿Como soy pidiendo?
- Muchas veces no "pedimos" por miedo a molestar o mostrar debilidad o por simplemente no querer abusar de la confianza del superior. Es importante que podamos hablar sobre los limites con la otra persona y expresarle lo que queramos pedir para saber que piensa, sin suponer.

Clase 25/8: Problemas en la comunicación asociado al trabajo en equipo

2022-08-25 13:37:16 UTC

En mi opinión, los distintos ritmos de trabajo y el modo en que cada persona del equipo se desarrolla, puede ser un fuerte obstáculo si no se comunica y explica el método que utilizó.
Otro problema siento que puede venir por el lado de la virtualidad; mas allá de la flexibilidad, puede provocar dificultades de comunicación al no encontrar los momentos adecuados para dialogar.

Encuentro 25/8 Trabajo en equipos híbridos

2022-08-25 13:37:56 UTC

Las dificultades que tenemos en el trabajo en equipo están relacionadas con el contexto actual. Entre ellas podemos nombrar la dificultad de coordinar una reunión con todos los integrantes a distancia y resolver todos los temas. Otra dificultad es que se pierde el ida y vuelta que existe en las relaciones en la presencialidad.

Dificultades en el trabajo en equipos híbridos

2022-08-25 13:38:03 UTC

- Equipos híbridos: cuando surge alguna duda y no querés molestar poniendo una meet porque no sabes qué está haciendo el otro.

- Lo planteado en el punto anterior se relaciona con la rapidez para la resolución: si estás en la oficina compartiendo la misma mesa con todo el equipo, podés preguntar rápido y a cualquiera. De manera virtual generalmente quedás limitado a tus compañeros de proyecto.

Dificultades que encontramos en el trabajo en equipo

2022-08-25 13:38:07 UTC

-Comunicación fluida
-Coordinación de las tareas

Bitácora día 4 - Equipos Híbridos

2022-08-25 13:38:29 UTC

Trabajo en equipo:
> Dificultad para coordinar una reunión.
> Dificultad a la hora de tener una duda y que no se pueda responder rápidamente.

Pedido:
> Hay que ser precisos a la hora de pedir, especificando que queremos, como lo queremos y en qué momento.
> Tener confianza a la hora de pedir algo, pero tampoco abusar.

Dificultades del trabado en equipo/ Pedidos

2022-08-25 13:38:37 UTC

- Complicaciones en la comunicación via meet vs presencial respecto a consultas

- Dificultad en la asignación de tareas, debido a que no conocemos del todo las habilidades de un miembro nuevo

- Comunicación respecto de las habilidades de los miembros del equipo.

- Desfasaje algunas veces de la planificación.

PEDIDOS
Respecto de los pedidos:
- No tener miedo de pedir lo que necesitamos, es mas eficiente aveces preguntar en el momento que resolverlo solos.
-Si es personal, lo peor que podemos recibir es un No pero siempre podemos negociar.

Día 4

2022-08-25 13:38:42 UTC

Dificultades que encontramos cuando trabajamos en equipo
- La virtualidad dificulta la comunicación entre los integrantes para resolver dudas, consultas, etc
- Al formarse una relación menos formal entre los integrantes, se puede llegar a dificultar volver sobre los puntos que tenemos que resolver cuando estamos reunidos, saliendo de las conversaciones triviales
- Los tiempos de los distintos equipos son diferentes
- Depender del trabajo del otro para avanzar con el mío dificulta/atrasa mi trabajo
- Acuerdos con los compañeros/Diferencia de ideas/Puntos de vista

Pedidos
_Entender que lo que yo doy por sentado, para la otra persona puede que no sea así
_Estar predispuesto a resolver dudas con respecto a lo que estoy pidiendo si veo que la otra persona no lo tiene claro. Tener paciencia para escuchar al otro

Trabajo en equipos hibridos

2022-08-25 13:38:52 UTC

La dificultad que presenta el tener que coordinar reuniones virtuales. Hay veces donde a uno le gustaria intercambiar una pequeña duda con alguien y eso se puede hacer mucho mas facil de manera presencial. Virtualmente, una reunion implica que sea un intercambio mas significativo de contenido.
Los pedidos deben ser realizados con empatia y con consideracion hacia la situacion del otro, con que puede estar, etc. Adicionalmente, debemos intentar de mappear para cuando necesitamos el pedido, para permitir que la otra persona se organice al respecto. Ser conciso, especifico y eficiente acerca de lo que necesitamos.

Me..

2022-08-25 13:40:29 UTC

4. Dificultades que encontramos en los equipos de trabajo.

2022-08-25 13:41:24 UTC

- Los tiempos y las dinámicas que tiene cada equipo son distintos y adaptarse a ellos lleva tiempo.
- Ponerse de acuerdo cuando hay puntos de vista distintos.
- La coordinación entre los integrantes del equipo.

Día 1

2022-08-25 13:43:22 UTC

Me pareció un muy buen encuentro para abrir el juego a lo que veremos en el curso, lo más interesante es cómo podemos enfocar a los líderes desde lo humano y no tanto desde lo técnico o desde su capacidad a la hora de lo laboral propiamente dicho.

Una de las conclusiones que nos llevamos de este día es que las capacidades empáticas y de interrelación personal de un líder resulta mas importante que cualidades técnicas para desarrollar esta labor.

Otro de los conceptos interesantes es la idea de generar la "activación cerebral" para estimular y generar no solo una mejor predisposición y enfoque para trabajar, sino para incorporar conocimiento y transmitirlo a los compañeros.

Me quedo también con ciertas herramientas comunicacionales que son útiles para las reuniones y recolectar información de las mismas. Repasar lo conversado, los puntos mas importantes y llegar a conclusiones colaborativas para un mejor resultado.

DÍA 4 - 25/08

abrilmartinaarce — 2022-08-25 13:45:19 UTC

Trabajo en equipos híbridos

◉ Dificultades en el trabajo en equipo:
- La virtualidad dificulta los "traspasos", así como también vemos que la presencialidad da "obstáculos" al trabajo como el socializar.
- Distintas metodologías en la forma de hacer el trabajo.
- Coordinación de las distintas tareas, cumplimiento en tiempo y forma.

◉ Coordinación de acciones: uno pide otro ofrece
- Pedido: hay algo que necesito y otro que lo tiene.
- Oferta: hay algo que ofrezco porque lo tengo y se que al otro le hace falta.
- Condiciones de satisfacción: como quiero que sea lo que pido? Su estructura, forma de entrega, todo lo que necesite para satisfacer el pedido.

- Tiempo: para cuando lo quiero? Definirlo, especificarlo.

◦ Para que un equipo funcione hay que definir acuerdos, alinear las interpretaciones para saber que estamos conversando sobre lo mismo y esperamos lo mismo.
Ser precisos a la hora de pedir algo, así la compresión de ambas partes es mayor y el resultado será mejor. Como lo queremos, para que momento, de que manera. ◦

Ajunto word con resumen de la clase.

2022-08-25 13:55:31 UTC

Para que un equipo funcione es necesario definir acuerdos y unificar interpretaciones

Actividad - ¿Cómo soy pidiendo? ¿Qué necesito desarrollar para hacer buenos pedidos?

- Después de pedir llegan los pedidos incompletos. Para hacer buenos pedidos se podrían hacer meets para que quede mas claro que se esta pidiendo, ir a detalle.

- Hablar muy rápido o pedir las cosas muy aceleradas. Debería calmarme y en el momento de explicar estar más tranquilo/a.

- Consultar al otro que le hace falta o si necesita algo.

- Con el cliente se dificulta más pedir, hay que ser mas cuidadoso con los pedidos

2022-08-25 13:56:20 UTC

2da actividad grupal del dia

Trabajo en Equipos Híbridos

2022-08-25 14:04:39 UTC

Actividad - ¿Cómo soy pidiendo? ¿Qué necesito desarrollar para hacer buenos pedidos?

Después de pedir llegan los pedidos incompletos. Para hacer buenos pedidos se podrían hacer meets para que quede mas claro que se esta pidiendo, ir a detalle.
Hablar muy rápido o pedir las cosas muy aceleradas. Debería calmarme y en el momento de explicar estar más tranquilo/a.
Consultar al otro que le hace falta o si necesita algo.
Con el cliente se dificulta mas pedir, hay que ser mas cuidadoso con los pedidos

El Pedido/Demanda

2022-08-25 14:06:47 UTC

El pedido se compone de distintos conceptos:
1)Hay algo que falta o necesito
2)Hay otro que tiene lo que me falta
3)Hay alguien que escucha mi pedido
4)Hay una acción futura para que se cumpla mi demanda
5)Hay condiciones de satisfacción para llevar a cabo la conversación/transacción.
6)Hay un tiempo estipulado o estimado

2022-08-25 14:11:43 UTC

¿Que aprendí del tema "PEDIDO"?

- No tener verguenza o timidez con mis pedidos
- Tratar de que el otro tenga la misma interpretación que yo
- Asegurarme de haber sido clara en mi pedido
- Establecer tiempos en mis pedidos

Todo el tiempo estamos entre el PROPONER y el INDAGAR
- PROPONER: hablo desde mi mirada, sin mirar al otro. Me enfoco en como yo resolvería la situación
- INDAGAR: tengo en cuenta la opinión o la mirada el otro.

Hay situaciones en las que tengo que ser propositivo pero hay espacios en los que tengo que utilizar la indagación, más que nada en los equipos de trabajo.
Lo ideal es lograr el equilibrio entre el proponer y el indagar.
Si primero indago luego puedo hacer proposiciones mas asertivas.
Si únicamente tengo que proponer, porque en la tarea soy mas lider, puedo chequear que el otro haya entendido (y ahi entra el indagar).

Actividad - ROLES Proponer e Indagar

PEDIDOS - Apuntes y actividad de clase

brendalaguilar1 — 2022-08-25 14:12:28 UTC

_{Pedidos
"Necesito algo y existe otro que lo tiene".}

_{Ø Quien habla}

_{Ø Quien escucha}

_{Ø Algo que falta}

_{Ø Acción futura}

_{Ø Condiciones de satisfacción (como quiero que sea ese algo que necesito)}

_{Ø Tiempo (cuando lo quiero) – tener en cuenta la oferta y la contraoferta.}

_{Se refiere a la coordinación de acciones dentro del equipo que formamos parte.
Hay que tener en cuenta cómo nos posicionamos ante las posibles respuestas.}^{Actividad: ¿cómo me observo que soy pidiendo en mi equipo? ¿Qué necesito desarrollar?}^{Puesta en común – Room N°5}

^{· Saber identificar cuando y como pedir ayuda (levantar la mano)}

^{· Desarrollo de la confianza y hacer lugar a otros espacios para compartir con los miembros del equipo}

^{· Se da cuenta de que estás dispuesto a escucharla/la.}

Cómo soy cuando pido?

2022-08-25 14:13:04 UTC

Soy muy vueltero al mandar mails o chats. Cuando necesito pedir algo, quiero plasmar el análisis previo para evitar cualquier tipo de duda y termino extendiéndome de más.
Otra cosa a destacar es que no suelo pedir ayuda cuando quizás la necesito porque pienso que molesto o pienso que abuso de la confianza del otro.

Desarrollar pedidos al equipo de trabajo

2022-08-25 14:13:05 UTC

Mi mayor punto de mejora en este aspecto es desarrollar los pedidos de forma mas preparada, muchas veces no doy el contexto suficiente a la hora de pedir ayuda con algún trabajo o tarea y el mensaje no llega de forma tan rápida como debería llegar al receptor.

Por otra parte, la confianza es un punto fundamental, tanto para pedir ayudas como para el trabajo colaborativo con los demás miembros del equipo.

Día 4 | Trabajo en equipos híbridos

2022-08-25 14:13:09 UTC

¿Como me observo que soy pidiendo en mi equipo? ¿Que necesito desarrollar?
Muchas veces por falta de confianza o por verguenza no preguntamos cuestiones en las que realmente necesitamos ayuda de un superior que tenga mas claros los temas que estamos aprendiendo. Y al revés también de pedirle a alguien que recién esta comenzando tareas.
Debería mejorar tratando de hacer pedidos más concretos y de manera más rápida así mejoro la eficiencia de mi trabajo.

Tema 'pedidos'

2022-08-25 14:13:46 UTC

Muchas veces tratamos de resolver nosotros mismos por querer ser autosuficientes y no preguntar “cosas googleables” o no exponer nuestro desconocimiento sobre algún tema particular. Quizás termina siendo contraproducente porque se termina generando un cuello de botella y se resuelve, por ejemplo, en media hora algo que en 5 minutos solucionabas consultando a otra persona.

Encuentro 25/8 Pedidos

2022-08-25 14:13:55 UTC

Lo que surgió en nuestra sala respecto al tema de pedidos se relaciona con la confianza. Muchas veces evitamos pedir cosas porque no tenemos muy claros los límites que tenemos con los compañeros del equipo y queremos evitar abusarnos de su confianza.
A su vez, no pedimos cosas y tratamos de resolver todo nosotros mismos porque pensamos que vamos a molestar o que vamos a quedar mal frente al resto.

PEDIDOS: ¿Qué aprendimos?

brendalaguilar1 — 2022-08-25 14:14:48 UTC

- Levantar la mano para hacer un pedido (cualquiera sea su índole) no es sinónimo de debilidad.
- Ser precisos - No dejar a libre interpretación lo que estoy pidiendo.
- Determinar el tiempo (¿para cuándo lo quiero? ¿cuándo lo necesito?

Pedidos.

2022-08-25 14:20:54 UTC

Aprender a hacer pedidos:
- Ser claro y específico a la hora de realizar un pedido y el objetivo que buscamos.
- Definir los tiempos, características y necesidades del pedido.
- Tener confianza cuando hacemos un pedido.

Proponer vs Indagar

2022-08-25 14:25:05 UTC

Proponer: uno expone su idea sin tener en cuenta el punto de vista del otro.
Por el contrario, la indagación implica tener en cuenta la posición de la otra parte; esto último entiendo que es fundamental porque se puede llegar a mejores conclusiones y acuerdos. Aunque, en mi opinión, no siempre se puede indagar demasiado ya que hay situaciones donde se tienen que dar instrucciones sin lugar a tener mucho margen para distintos puntos de vista.

2022-08-25 14:44:35 UTC

2022-08-25 14:48:01 UTC

Puntos a tener en cuenta:
- Detenerme ante mi queja y ver cual es el pedido en cubierto.
- En el reclamo traigo el hecho y vuelvo a generar un acuerdo. En la queja no lo hago.

Actividad - ¿Qué me gustaría que suceda de nuevo o diferente en mi equipo?

- Espacio para interactuar y generar vínculo, que no sea solo trabajo.
- Más comunicación vertical.

¿Que me comprometo a desarrollar?

- Indagar más en el dia a dia
- Reclamar en lugar de quejarse
- Mayor predisposición de dar mi punto de vista
- No descansar en el que el otro es responsable

Dia 4 | Trabajo en equipos híbridos

2022-08-25 15:01:42 UTC

¿Que me gustaría que suceda de nuevo o diferente en mi equipo? ¿Que puedo mejorar?
Indagar mas antes las dudas, tener mayor predisposición a otros puntos de vista, evitar quejarse tanto y tratar de hacer de esas quejas un reclamo. Saber también cuando proponer y tratar de balancear con indagaciones para dar la posibilidad a nuevas y mejores ideas

2022-08-25 15:01:54 UTC

Modalidades del Habla

2022-08-25 15:08:10 UTC

Existen 2 modalidades al momento de hablar:
1)Proponer: Se propone un plan pero no se pregunta. No importa el punto de vista del otro, es cómo YO resolvería un problema.
2)Indagar: Se pregunta para luego proponer un plan. Se consulta el punto de vista del otro. "Preguntar para conocer".

Dia 4

2022-08-25 15:10:53 UTC

Comunicación eficiente ----> no perder tiempo ni tener vergüenza a preguntar o pedir ayuda con algún tema, y aprender bien a delegar tareas, implica un esfuerzo por dar correctamente el mensaje y asegurarnos que se entiende.
Proponer vs indagar.
Quejas no dan lugar a la mejora, por eso siempre es mejor proponer ideas en vez de quejarnos al aire.
Me propongo no quejarme excepto que lo sienta necesario, y tratar de reemplazar esas quejas con propuestas.

Encuentro 25/8 ¿A qué me comprometo?

2022-08-25 15:38:24 UTC

Después de lo visto en el encuentro me comprometo a :
-Ser más claro al momento de explicar a mis compañeros de equipo lo que necesito
-Convertir la queja en algo productivo
-Generar la confianza necesaria para pedir cosas sin problemas, sin abusar de la misma ni cruzar límites

Fortalezas

2022-08-26 13:39:24 UTC

- Paciencia
- Empatía
- Motivación

LIDERAZGO COACH

2022-08-26 13:39:44 UTC

FORTALEZAS:
- Tomar iniciativa
- Empatía
- Feedback
- Coordinación y delegación
A DESARROLLAR:
- Comunicación
- Generar confianza
- Inteligencia emocional
- Sanciones / generar responsabilidad

Liderazgo coaching (Sala 6)

2022-08-26 13:40:32 UTC

Fortalezas:
-Empatía
-Feedback constante

A desarrollar:
-Confianza en el otro a la hora de delegar
-Aplicación de límites

Sala 2

2022-08-26 13:40:42 UTC

Fortalezas:
- Empatía con los demás
- Genero confianza en los equipos
A desarrollar:
- Poner mayores límites
- Poder priorizar y entender que no todo se necesita de manera urgente.

A mejorar

2022-08-26 13:40:47 UTC

- Delegar
- Feedback
- Manejar ansiedades
- Manera en que se solicitan las cosas

Fortalezas & Debilidades a desarrollar

2022-08-26 13:40:48 UTC

Fortalezas: Empatía - Inclusión

A desarrollar: Delegar tareas - Poner límites a las entregas

Fortalezas y Debilidades a Desarrollar

2022-08-26 13:40:52 UTC

- Feedback
- Empatía

- Confianza
- Límites

Fortalezas/Debilidades

2022-08-26 13:40:53 UTC

*Fortalezas:
Ser referente de armado de mails/aplicaciones.
Ser referente como lider para dar espacio a consultas.
*Debilidades:
Puede ser tener que poder identificar puntos que ya deberían saber/ya se explicaron, darles un poco de experiencia y quedar a disposición para dudas puntuales. Mejorar la comunicación.
Generar confianza para que avisen a tiempo que no se entiende/dudas/refuerzos.
Mejorar la delegación de tareas, organizar tiempos y agendas.
Estar abiertos a sugerencias y comentarios de como resolver las tareas.

Liderazgo Coach

2022-08-26 13:40:53 UTC

Puntos Fuertes:
Empatía - Consideración a la hora de pedir cosas

Puntos a mejorar:
- Manejar la ansiedad para nos trasnmitirla
-Poner límites y exigir más

Fortalezas y debilidades

2022-08-26 13:41:12 UTC

Fortalezas:

1- hablar con el resto del equipo, no ser autonomo (preguntar como se sienten)

2- ser motivador, darle seguimiento,factor humano

Debilidades:

1- delegar en momentos criticos donde el tiempo es corto y uno termina tomando la tarea

2- ponerse firme en situaciones de cirisis (bajar linea)

Liderazgo

2022-08-26 13:41:21 UTC

Fortalezas:
-Poder integrar al equipo
-Generar un ambiente de confianza

Debilidades:
-Mejorar la comunicación lo cual viene acompañado de explicaciones no muy claras
-Saber organizar mejor los tiempos

MIS FORTALEZAS Y DEBILIDADES AL LIDERAR

maurovercellone — 2022-08-26 13:41:33 UTC

Fortalezas:
- Empatía y acompañamiento continuo;
- Confianza
Debilidades:
- Superación de situaciones adversas
- Muchas veces por la dinamica del día a dia no llego a hacer el feedback inmediato del trabajo

Liderazgo Sala 1

2022-08-26 13:41:47 UTC

- Negativo:
* Confiar en delegar tareas con duedate muy cercano
+ Positivo:
* Feedback constante
* Interesarse por las personas

FORTALEZAS (SALA 1)

2022-08-26 13:42:02 UTC

1. Me considero buen líder a la hora de explicar y ofrecer tranquilidad cuando creen que no es posible lograr la tarea. A la hora de buscar un camino / la mejor solución

2. Tomo decisiones consensuando con el equipo y no tomarlas uno solo. Involucrar a otro a través de preguntas. ¿Vos que opinas?

3. Ser motivador: ¡Venis bien! ¡Dale por este camino! ¡Vos podes!

4. Hablar con la persona y felicitarlo por cada tarea.

5. Feedback

6. Involucrarse y tomar acción

(Mati, Gabi, Ale, Kathy)

Fortalezas y aspectos a mejorar

2022-08-26 13:42:04 UTC

Fortalezas: Empatia y paciencia, ponerse a la par del equipo
Aspectos a mejorar: dar feedback como decirlo. delegar es complicado, generar la confianza con la otra persona para delegarle.

Fortalezas y debilidades

2022-08-26 13:42:33 UTC

Fortalezas: fomentar el feedback y empatizar con el otro.
A desarrollar: confianza al delegar y no acompañar en el proceso de aprendizaje

Fortalezas / Debilidades

2022-08-26 13:43:14 UTC

1. Me considero buen líder a la hora de explicar y ofrecer tranquilidad cuando creen que no es posible lograr la tarea. A la hora de buscar un camino / la mejor solución

2. Tomo decisiones consensuando con el equipo y no tomarlas uno solo. Involucrar a otro a través de preguntas. ¿Vos que opinas?

3. Ser motivador: ¡Venis bien! ¡Dale por este camino! ¡Vos podes!

4. Hablar con la persona y felicitarlo por cada tarea.

5. Feedback

6. Involucrarse y tomar acción

ASPECTOS A MEJORAR (SALA 1)

2022-08-26 13:43:50 UTC

1. En momentos de crisis, el liderazgo se pierde un poco por no saber cómo tomar las decisiones.

2. En situación de crisis poder evitar el pánico

3. Dificultad para delegar cuando hay margen de tiempo para entregas

4. Me cuesta llamar la atención / corregir comportamientos no adecuados: ejemplo cumplir horarios, comprometerse con el trabajo

(Mati, Gabi, Ale, Kathy)

Actividad Webinar Día 4 - 26/08

2022-08-26 13:53:52 UTC

Actividad Liderazgo Coach:

Fortalezas:
-Flexibilidad
-Empatía
-Coordinación y delegación de tareas

Puntos a mejorar:
-Ser más firme a la hora de poner ciertos límites: sanciones/ responsabilidad
-Pedir feedback para saber en qué puntos estoy fallando o que puntos estoy siendo efectivo.

Actividad Romeo y Julieta: me pareció muy divertida e interesante, ya que solemos relacionar las cosas al momento de escuchar algo por primera vez.

Actividad de dibujar: fue interesante ver de qué manera cada uno interpreta las cosas.

Actividad Break Rooms:

¿Cómo me observo escuchando?
-Suelo tomar nota cuando estoy escuchando alguna explicación y suelo preguntar mucho en base a lo que escuche para despejar todo tipo de dudas.
-No suelo interrumpir a las personas y espero a que esta termine de explicar su punto.

¿Cómo creo que me escuchan?
-Con atención, ya que voy preguntándole a esa persona si se entiende a cada rato para no dar tanta información de golpe. Intento siempre de volver a explicar las cosas de otra manera en caso de ser necesario.

¿En qué propongo mejorar?
-Propongo mejorar las debilidades anotadas en el primer ejercicio y tener una mejor comunicación con mi equipo de trabajo.

Modalidades del habla - Proponer vs. Indagar

brendalaguilar1 — 2022-08-26 14:22:34 UTC

- Proponer: Hablo desde lo que a mí me parece, como yo lo resolvería, hablo desde mi propia mirada, como yo abordaría una determinada situación

- Indagar: Se permite conocer al otro, sus inquietudes, sus posibilidades, su opinión, lo que considera, etc. + Empático.

Ahora bien, ni uno ni otro está mal. Hay distintas situaciones que nos llevan a actuar de distintas maneras, optando por una u otra posición.

Diferencia entre queja y reclamo

brendalaguilar1 — 2022-08-26 14:24:41 UTC

^Queja:^{- A cualquiera
- Se prolonga en el tiempo
- Apunta a la persona
- Descarga emocional
- Cierra posibilidades
- Genera resentimiento}

^Reclamo:^{- A quién corresponde / al quien no cumplió la promesa
- Se hace inmediatamente
- Apunta a los hechos
- Centrado en el problema
- Abre posibilidades
- Genera aprendizaje}

ACUERDOS: ¿Qué me gustaría que suceda de nuevo o diferente? ¿A qué me comprometo?

brendalaguilar1 — 2022-08-26 14:25:38 UTC

Ø Apertura en la confianza para poder indagar y recibir/solicitar pedidos.

Ø Apartar la queja y dar lugar a los reclamos necesarios en los momentos que se consideren oportunos.

Herramientas para reducir la brecha:

2022-08-26 14:25:59 UTC

- Apertura a la comprensión del otro
- Verificar escuchas
- Indagar
- Compartir inquietudes

Escuchar

2022-08-26 14:36:39 UTC

¿Cómo me observo escuchando?
Al mismo tiempo que uno escucha, uno va pensando cosas relacionadas o no relacionadas. Pueden ser formas de accionar, suposiciones, adelantando lo que vamos a decir luego.

¿Cómo creo que me escuchan?
De una forma similar, aunque al entender eso, realizo ciertos cambios para intentar tener la atención y dejar el mensaje lo más claro posible.

2022-08-26 14:38:15 UTC

¿Cómo me observo que soy escuchando?
- Pierdo el interés rápidamente disociando
¿Cómo creo que me escuchan?
- Hablo demasiado rápido por lo que es difícil seguirme

26/08

2022-08-26 14:45:33 UTC

- Atenta
- Con ansiedad

Como me observo escuchando/me escuchan

2022-08-26 14:50:34 UTC

Como me observo escuchando al otro: Siento que intento prestar atención a las conversaciones de valor, e intentar entender la situación del otro y dentro de posible ayudar (si es que en su discurso pide ayuda/opinión). Obviamente q mi actitud de escucha no es la misma si noto que del otro lado no recibo la misma atención a la conversación.
Como creo que me escuchan: con apuro, generalmente estamos con mil temas de trabajo lo cuál genera dificultades en la comunicación. Intento regularlo día a día.

Equilibrio entre PROPONER e INDAGAR

2022-08-26 14:50:56 UTC

¿Cómo me observo escuchando? (Sala 4)

2022-08-26 14:51:43 UTC

1. Dependiendo de la importancia que tenga eso que me están diciendo es el % de atención que le doy.

2. Creo que soy mejor escuchando que comunicando.

3. Dependiendo de si lo que me dicen es importante para mí

4. Cuando queres estar atentos a mil cosas a la vez y no terminas escuchando nada.

(Agus, Mau, Mati y Kathy)

¿Cómo creo que me escuchan? (Sala 4)

2022-08-26 14:52:34 UTC

1. Creo que soy repetitivo, porque siento que con 1 sola vez que lo diga no es suficiente. Me baso en la experiencia de haberlo dicho una vez y no salieron bien.

2. Ansiedad: Mi cabeza va más rápido de lo que quiero decir. Siento que necesito tener más calma a la hora de transmitir las cosas.

(Agus, Mau, Mati y Kathy)

2022-08-26 14:54:08 UTC

¿Como me observo escuchando al otro?
Creo que soy bastante atenta. Dependiendo de la importancia del tema varía mi atención. Soy mejor escuchando que comunicando. A veces quiero estar en mil cosas a la vez y no termino escuchando ninguna.

¿cómo creo que me escuchan?
Soy muy ansiosa/acelerada y siento que eso se escucha. Mi cabeza va muy rápido.

¿Qué acciones voy a implementar para mejorar mi liderazgo?

2022-08-26 14:54:58 UTC

Voy a realizar una escucha más activa, confirmando con el otro la conversación haciendo preguntas abiertas, equilibrando entre proponer e indagar.

Equilibrio entre Proponer e Indagar

2022-08-26 14:55:23 UTC

Acciones para mejorar

2022-08-26 14:57:24 UTC

- Escuchar activamente (sin suponer, sin interrumpir, sin estar ansioso por responder)
- Verificar si la otra persona está entendiendo
- Verificar si lo que estoy entendiendo está de acuerdo a lo que me están diciendo

Que debemos implementar para mejorar el liderazgo?

2022-08-26 14:57:30 UTC

Que debemos implementar para mejorar el liderazgo?
Mejorar la comunicación con un mejor manejo de tiempos, armar cronogramas en conjunto/definir claramente las tareas y la posibilidad de realización. Generar espacio de confianza para ser sinceros con los pendientes, status, posibilidades de realización. Que puedan ser sinceros con la confirmación de entendimiento, el nivel de responsabilidad otorgado en cada tarea, y los temas que apartir de cada reunión/capacitación se van a dar por entendidos.

Acciones que voy a implementar a partir de lo visto para mejorar mi liderazgo

2022-08-26 15:01:42 UTC

Chequear la escucha y no dar por sentado que la otra persona interpretó lo que nosotros quisimos decirle y poder lograr un equilibrio en cuando quiero comunicar de manera de proponer y de indagar.

Día 4 - Trabajo en equipos híbridos

2022-08-29 23:50:44 UTC

Reconocernos en un equipo y pensar cómo conversamos dentro del equipo --> ¿Cómo soy para comunicarme? ¿Cómo soy para escuchar? Darnos protagonismo en esos resultados. Gran parte de lo que pasa en el equipo es por conversaciones que tenemos o que no tenemos.

Para coordinar acciones necesitamos hacer pedidos.

En un pedido hay algo que a mí me hace falta/necesito y hay otro que lo tiene. Alguien que habla (quien pide), alguien que escucha, algo que falta, una acción futura (ejemplo: si le pido a un compañero que haga un informe y me dice que sí, este interlocutor tiene que realizar el informe le pedí), condiciones de satisfacción (como quiero que sea ese informe, qué datos tiene que tener, como me lo tiene que entregar, etc); tiempo (para cuando lo quiero).

La oferta es el acto lingüístico opuesto al pedido. Considero que algo le hace falta a alguien.

Cuando hacemos un pedido podemos tener diferentes respuestas: Sí; No; Contraoferta (no puedo hacerlo para mañana, pero te lo ofrezco para el martes que viene).

Debemos prestar atención a cómo nos posicionamos ante las posibles respuestas.

Pedido/Oferta + declaración de aceptación = acuerdo / promesa
Definir acuerdos. Alinear las interpretaciones para saber que todos estamos conversando sobre lo mismo y todos esperamos lo mismo de esta actividad/persona/equipo.

Modalidades del habla:

- Proponer: Hablo desde mi mirada. Lo que a mi me parece.

- Indagar: conocer la mirada del otro. Me permite conocer al otro. Sus inquietudes. Como lo resolvería.

Todo el tiempo estamos en esta “danza” entre proponer e indagar. Hay situaciones en las que se necesita una u otra. LOGRAR EL EQUILIBRIO ENTRE AMBAS.

Indagaciones poderosas: preguntarle al otro qué quiere, cómo lo ve, si está disponible, etc. nos permite después hacer proposiciones más asertivas.

Queja y reclamo
Detenerse un minuto antes de la queja para buscar cual es el pedido encubierto. La queja no resuelve nada (aunque a veces permita realizar una descarga emocional), cierra posibilidades.

Con el pedido aparece la posibilidad concreta de que suceda algo diferente.

Trabajo en Equipos Híbridos 25/08

2022-08-30 12:47:43 UTC

-La calidad de las conversaciones hace a la calidad de los resultados del equipo.
- Petición + Declaración de aceptación u oferta + Declaración de Aceptación = ACUERDO/PROMESA
-Modalidades del habla: Indagar y Proponer

Bitácora día 2 - Autogestión Ágil

2022-08-30 13:12:37 UTC

>Metodologías Ágiles.
>Herramientas (Trello, Miro, entre otras).
>La aclaración de que agilidad no es velocidad, sino que es hacer más y de la mejor manera (de forma inteligente).
>Factores importantes:
- Conocimiento:
- Estado de ánimo
- Actitud
> Síndrome del estudiante: tener tiempo para estudiar, pero se deja todo para último momento.

dia 5

2022-08-30 13:16:30 UTC

Negociar > llegar a un acuerdo|solucion

tener objetivos claros a la hora de la negociación

primer punto : conocer mis objetivos y intereses
segundo punto : negociar con base en intereses es la mejor manera de llegar a un win-win

estoy abierto a explorar alternativas? si no, no puedo negociar.

4 fundamentos d harvard
1- separar a la persona del problema
2-concentrese en los intereses, no en las posiciones
3-invente opciones
4-use criterios objetivos.

Día 5 - Negociación

2022-08-30 13:27:28 UTC

Franco Castro
-Negociación depende, saber a donde voy, lo que quiero lograr.
-"Ningún viento es favorable si no se a donde voy" --> como negocio para que barco sople para la dirección que quiero
-Objetivos para el resto del año
- no alcanza solo con saber, es necesario accionar (comprometerme, anticiparme, superar dificultades, priorizar, comunicar-dialogar)
-Negocio con otros (reconozco que pasa del otro lado y que pasa a mi) / Negocio conmigo mismo
-Negociación personas duras, blandas y por interés

Método Harvard de negociación:
1) Separe a la persona del problema
2) Concentrese en los intereses, no en la posición
3) Invente opciones
4) Use criterios objetivos

Modulo de negociaciones

2022-08-30 13:28:20 UTC

Que tan bueno se consideran negociando?
- Las negociaciones dependen inicilamente de donde quiero llegar, qué estoy buscando obtener. Estas también idealmente implican que las partes que negocian salgan beneficiadas (aunque no necesariamente de igual manera). Ningun viento es favorable si no tengo en claro adonde estoy yendo.

Objetivo --> Me gustaria capacitarme con algun curso intensivo de algun tema de interes, probablemente orientado a alguna tecnologia o su aplicacion en los negocios.

Importante tener instancias de revision para saber en que status estan mis objetivos y metas.

Importancia de la capacidad de autosuperarse. --> Victorias personales/privadas mas importantes que las publicas.

Opciones para Andrea (Jefa)
· Compensar en otros horarios los días que deba empezar mas tarde, compensar la cantidad de horas.

· Que se busque otro curso en otro horario que no colisione con el laboral.

· Blanquear ante equipo que se trata de una situación extraordinaria y no va a ser el caso recurrente para todos.

· Pedir una prorroga donde la jefa vaya y averigüe o consulte con superiores (al ser que recién fue ascendida) si sería un problema o estaría OK. Luego volver con el aval del superior, sea por si o por no.

Encarar los acuerdos siempre desde el punto de partida de de buscar satisfacer los intereses de todos --> En pos de no imponer y mejorar la relacion a largo plazo.

Negociación

diegofiumara — 2022-08-30 13:28:54 UTC

1) Conocer mis intereses y mis objetivos : a nosotros mismos ¿Qué quiero?
Llegar a un acuerdo entre 2 o más personas, puede durar mucho o poco.
Negociar es un proceso, intercambio en el cual buscamos un entendimiento entre partes y buscamos lo mismo.
"Ningún viento es favorable para aquel que no sabe a dónde va" Séneca.

¿Qué quiero lograr en lo que queda del año?
- Crecer profesional y personalmente, buscar nuevos cursos que me generen interés. En el ámbito privado hacerme un espacio para VIAJAR.
¿Qué tengo que hacer para lograr mis objetivos?
- Generar espacios de tiempo de dedicación, afrontarlo con predisposición.
¿Qué debo hacer cada mes para lograrlo?
- Plantearme mini metas alcanzables para alcanzar el objetivo. Plantearse dónde empieza el año uno, y dónde lo quiere terminar.

Comprometerme. Anticiparme. Negociar con otros y conmigo mismo. ¿Propongo alternativas para salir de posiciones estancadas? ¿Me autolidero/motivo ?

2) Negociar con bases e intereses es la mejor forma de llegar a un acuerdo. Mejor negociar por intereses y no por posición, no discutir una cuestión de egos.
3) Estar abierto a explorar alternativas, dar una buena impresión de liderazgo es mejor que la imposición.

Liderar: Proceso de negociaciación
1.- Separe a la persona del problema
2.- Concentrarse en los intereses, no en las posiciones
3.- Usar criterios objetivos
4.- Invente opciones

¿Qué descubrí?
Hay que tratar de NEGOCIAR con el otro, y llegar a un acuerdo. No es personal, separar la persona del interés.
¿Qué oportunidad de mejora?
Para aprender hay que CAMBIAR, no estancarse.
¿Qué voy a hacer a partir de hoy para trasladar lo aprendido a mi trabajo?
Encontrar una visión, saber a dónde ir para no estar a la deriva. Nunca pienses en pequeño

DIA 5

2022-08-30 13:29:37 UTC

-Negociación: es necesario conocer mis necesidades y objetivos.
-Que quiero lograr personal y laboral? adelantar lo mas posible los cierres, y anotarme en algun master o curso para complementar mis estudios.
-Que tengo que hacer para lograr esos objetivos?
investigar mas posibilidades y enfocarme en ser eficiente en las hs de trabajo
-Que debo hacer cada mes para lograrlo?
empezar a buscar las opciones e ir descartando por gustos/precios y demás variables.
- Negociacion Duros Y blandos (Fisher)
Duros, ven al otro como el enemigo, duros con las personas y con los problemas (exigen y pretenden ganar, y maximizar beneficios)
-Blandos, tratan de negociar, blandos con el problema y con las personas, (hacen ofertas, de lo que te pueden brindar a cambio de...)
-Estar abiertos a nuevas alternativas VS. cerrase en su idea
-No dar rta inmediata, tomar un tiempo para pensar la rta. (es importante una buena imagen de liderazgo, no escalar en nv de violencia.)
4 Metodos de negociacion Harvard
-criterios objetivos
-Separe a la persona del problema
-concentrarse en los intereses y no en las posiciones.
-Invente opciones.

Herramientas
salir al balcon (tomarte un tiempo para pensar)
MAAN (el mejor plan b, tomarte un tiempo para pensar si no se da lo que quiero, cual es mi mejor alternativa)
Lluvia de ideas (pedir a compañeros ideas o pensamientos)
Anticipación

Día 5

2022-08-30 13:29:41 UTC

Negociación: Tener bien en claro mis objetivos.
¿Que quiero lograr? Quiero ascender a Senior y quiero aprobar las 2 materias que estoy cursando en la facu
¿Que tengo que hacer para lograrlo? Tengo que trabajar más sobre los puntos de mejora que me marcan mis superiores y tengo que estudiar y llevar las materias al día.
¿Que debo hacer cada mes? en todos los meses aprovechar para capacitarme y estudiar.

¿Que descubrí? que me falta más definición a la hora de negociar pero de igual manera voy por el buen camino
¿Que oportunidades de mejoras detecto en mi capacidad de negociar? Que tengo sensibilidad a la hora de explicar y eso me ayuda porque puedo explicar con paciencia, con detalle
¿Que voy hacer para trasladar lo aprendido a mi trabajo? voy a aprovechar cada oportunidad de negociar y empezar a tomar la iniciativa.

Negociar implica obtener un beneficio de ambas partes, tener siempre un plan y b

Clase 5. Negociación

2022-08-30 13:34:44 UTC

Objetivos para el resto del año:
-Aprobar las materias que estoy cursando
-Seguir creciendo dentro de mi equipo de trabajo
Qué tengo que hacer:
-Estudiar día a día
-Esforzarme para rendir
-Seguir aprendiendo de mi trabajo, demostrar que puedo hacerlo
Qué debo hacer cada mes:
Sept: empezar a preparar las materias, leer, practicar
Oct-Nov: Revisión de Septiembre en el trabajo
Dic: Year2, estudiar para parciales/finales

Proceso en el que se busca un acuerdo entre partes.

-CONOCER: El otro lado, a nosotros mismos, herramientas.
Primero saber hacia dónde voy, mis objetivos.

-NEGOCIAR EN BASE A INTERESES: Necesario accionar.
(Comprometerme, anticiparse, priorizar, comunicar, dialogar)

Con otros: Reconozco el interés?/propongo alternativas?/me animo a pedidos y plantear otros acuerdos?
Conmigo: Reconozco situaciones que afectan mis intereses?/abierto a explorar alternativas?/me autolidero y automotivo para llegar adónde me propongo?

Tipos de personas: Duros. Con el problema y con las personas. (ven al otro como un adversario). Hay imposición, presionan.
Blandos. Ven al otro como un amigo que hay que cuidar. Ceden ante la presión. Buscan un acuerdo y evitar el problema.
"Negociadores por intereses": Duros con el problema-blandos con las personas. La mejor alternativa para el win-win.

-SER ESTRATÉGICOS Y USAR TÉCNICAS:
Salir al balcón (dejar en stand by)
Mejor alternativa de acuerdo negociado (plan B)
Lluvia de ideas
Anticipación

Liderar: "Método Hardvard"
-Separar la persona del problema
-Concentrarse en los intereses, no en las posiciones
-Inventar opciones
-Usar criterios objetivos (para elegir una opción u otra)

"A veces el mejor acuerdo, es que no haya acuerdo".

Intereses y objetivos

2022-08-30 13:35:30 UTC

El objetivo principal de cara a fin de año es recibirme como Contador Público, si todo sale bien este cuatrimestre tengo la posibilidad de conseguir el objetivo, con lo cual las instancias medias para lograrlo van a ser una buena organización con el estudio y no dejarlo de lado ya que debe ser el objetivo principal, aún cuando surjan nuevas cosas en medio.

DÍA 5 - 30/08

abrilmartinaarce — 2022-08-30 13:41:25 UTC

Negociación

➱ “Ningun viento es favorable para aquel que o sabe a dónde va”
Para llevar adelante un proceso de negociación, tengo que tener en claro QUÉ quiero, cuales son mis objetivos e intereses, hacia dónde quiero ir.

◉ No alcanza solo con saber, es necesario ACCIONAR:

- Anticiparme: ayuda mucho tener un soporte, una agenda donde planificar semanalmente, mensualmente y asi tener una visión de las cosas pendientes a cumplir.

- Priorizar: si no tengo en claro mis objetivos y ese marco anticipado, puedo priorizar mal.

- Superar dificultades: las metas son desafiantes, tengo que superar las dificultades que se presenten, comprometerme y lograrlo.

- Comunicar – dialogar

Negociador por principio: Ante una negociación, son duros con el problema y blandos con las personas. Crear alternativas de solución.

◉ Método Harvard de negociación:

- Separar a la persona del problema

- Concentrarse en los intereses, no en las posiciones

- Inventar opciones

- Usar criterios objetivos

◉ Técnicas y estrategias:

- Salir al balcon: Cuando la negociación se pone difícil, se despeja se piensa bien y se vuelve más adelante con otras ideas.

- MAAN (mejor alternativa de acuerdo negociado): Sentarte y saber lo que quiero, y si no lo logro saber cual es el mejor plan B. Esto da poder, porque tenes varias cartas que jugar, por ende más posibilidades.

- Lluvia de ideas

- Anticipacion: Negocio mejor si me anticipo. Si me enfrento de repente con algo no tendre tantas posibilidades y opciones para negociar.

◦ En el encuentro de hoy descubrí la necesidad de planificar mejor cada objetivo y tareas pendientes a realizar, tanto semanal como mensualmente. De esta manera, se puede llegar mejor a la realización de cada objetivo y en caso de tener que negociar hacerlo con las herramientas correspondientes y preparada. ◦

◉ Las 5 reglas para el éxito: https://www.youtube.com/watch?v=hUA7fRAAGvM

Negociacion: Cimientos (30/8)

2022-08-30 13:45:28 UTC

En el dia de la fecha, vimos que no es posible negociar con eficacia si uno no define sus objetivos previamente ya que no sabrá lo que resaltar.

Bitácora día 5 - Negociación

2022-08-30 13:45:59 UTC

> Que es negociar?
1° Conocer mis intereses y mis objetivos.
2° Negociar en base a los intereses es la mejor forma de win - win.
3° Ser estratégicos y utilizar técnicas.

> Tener en cuenta que es lo que quiero lograr, si no sabemos, no vamos a poder negociar de la mejor forma.

"Ningún viento es favorable para aquél que no sabe a dónde va"

> Qué objetivos tenemos de acá a fin de año, que vamos a hacer para lograrlo y cómo lo vamos a organizar en los meses que queda?
> Cómo negocio? Conmigo o con los otros.
> Actividad en equipo: alternativas de solución caso Mariela-Andrea.
> Tipos de personas frente a la negociación: duros, blandos y negociador por interes.
> 4 fundamentos del método harvard de negociación.

Bitacora | Negociación

2022-08-30 13:55:20 UTC

1) CONOCER: No podemos negociar sin conocer (a nosotros mismos, al otro, herramientas). NECESITO conocer mis intereses y mis objetivos.

¿Qué es negociar?
- Llegar a un acuerdo entre partes
- Depende del punto el plazo de negociación
- Buscar un beneficio para ambas partes

NEGOCIAR ES UN PROCESO.

Tengo que saber cual es mi objetivo antes de negociar. Si no lo tengo claro, no tengo claro sobre qué negociar.
"Ningún viento es favorable para aquel que no sabe a donde va"

Registrar mis intereses y objetivos.
1- ¿Qué quiero lograr en lo que queda del año?
A nivel personal: mudarme sola

2- ¿Que tengo que hacer para lograr los objetivos?
A nivel personal: ahorrar, buscar departamento, ir comprando cosas para que el gasto no sea tan terrible en el momento

3- ¿Que debo hacer cada mes para lograrlo?
A nivel personal: gestionar mis gastos, averiguar precios, no caer en la tentación de tener gastos innecesarios

2) NEGOCIAR
No alcanza solo con saber lo que quiero/necesito/me interesa, es necesario ACCIONAR.
Negociar con base en intereses es la mejor forma de llegar a acuerdos win-win.

Accionar implica:
- Comprometerme
- Anticiparse
- Superar dificultades
- Priorizar
- Comunicar/Dialogar

2022-08-30 13:55:42 UTC

2022-08-30 14:13:10 UTC

Hola soy Franco Castro, apasionado por el desarrollo de talentos y empresas. Soy mentor, consultor y director de proyectos. Además el flamante papá de Ana Paula y esposo de Dolores.

Máster en Project Manager y MBA (candidate). Lic. Comunicación social.
Capacitador de líderes en Coca Cola, Banco Macro, Clarín, Claro, YPF, Fiat Chrysler, CNH Industrial, IVECO y muchas más.
Conferencista internacional en España y Colombia.
Director de proyectos de internalización y expansión de empresas. Consultoría de crecimiento y transformación organizacional.
+800 mentorías realizadas (+600 con el C level de empresas)
14 empresas expandidas a LATAM y España.
Profesor en Universidad Siglo 21 y UNC.
Capacitador en Cámara de Comercio de Córdoba.

¿Qué es negociar? Lluvia de ideas y conceptos clave

brendalaguilar1 — 2022-08-30 14:35:01 UTC

- Proceso (puede llevar mucho o poco tiempo)
- Beneficio para ambas partes
- Llegar a un acuerdo

“No alcanza sólo con saber, es necesario accionar”

Puntos clave:

· Comprometerme

· Anticiparme

· Superar dificultades

· Priorizar

· Comunicar – dialogar

¿Cómo negocio? ¿Conmigo y con los demás?

Trabajo en equipo – Negociación de Andrea y Mariela

brendalaguilar1 — 2022-08-30 14:36:08 UTC

^{Alternativas de solución:}

^{1. Plantearlo con el equipo.}

^{2. Pedir opinión / consejo a otro colega – compañero o a algún superior que tenga más experiencia (ya que Andrea había sido recientemente ascendida).}

^{3. Proponerle que busque un curso en un horario más flexible.}

^{4. Que esos días que Mariela ingrese más tarde pueda compensar en el resto de la semana.}

Soluciones conflicto - Negociación

juanignaciocorcull — 2022-08-30 14:38:56 UTC

- Mariela efectúe horas extras
- Andrea le plantee a Mariela como hacer el curso agregando una solución
- Mariela busque otro curso

2022-08-30 14:44:14 UTC

Actividad Grupo 6 - Caso Real: Andrea vs. Mariela

Pensar, crear, inventar al menos cuatro alternativas de solución diferente a la lograda por Andrea y Mariela.
1- Involucrar en la decisión al equipo, plantearlo ante todos para tener en cuenta opinión
2- Andrea debería ver cada situación en particular para ver si dar o no los días
3- Que Andrea hable con sus jefes para ver si permite o no
4- Mariela debería haber sido más abierta y proponer horarios en los que pueda recuperar las horas perdidas

TIPOS DE PERSONAS FRENTE A LA NEGOCIACIÓN
- Duros: ven al otro como un adversario al que hay que derrotar. Son duros con el problema y duros con la personas.
- Blandos: ven al otro como un amigo al que hay que cuidar. Son blandos con el problema y blando con las personas.

ALTERNATIVA: Negociar por intereses
Los participantes están tratando de resolver un problema. Son duros con el problema y blandos con las personas.
Ese tipo de negociador es el "Negociador por principios"

2022-08-30 14:44:48 UTC

Negociación

2022-08-30 14:52:38 UTC

^{3 puntos en negociación:}^{- Conocer mis intereses y objetivos
- Negociar con base en intereses es la mejor forma de llegar a acuerdos Win-Win
- Ser estratégicos y usar técnicas.}

^{4 fundamentos del método Harvard de negociación:}^{1 - Separar a la persona del problema,
2 - Concentrarse en los intereses, no en las posiciones,
3 - Inventar opciones, alternativas de soluciones,
4 - Usar criterios objetivos.}^{Técnicas y estrategias:}^{° "Salir al balcón": Poner en pausa la discusión para pensar en soluciones y volver más tarde,
° MAAN (Mejor alternativa de acuerdo negociado): Pensar en alternativas ante un acuerdo no conveniente, no tener solamente una opción,
° "Lluvia de ideas": pensar en distintas alternativas con un grupo de personas,
° Anticipación: la negociación va a ser mejor mientras más anticipación haya. La anticipación permite tener cartas para negociar después.}

2022-08-30 14:56:53 UTC

3) LIDERAR.
Hay que tener en cuenta los 4 fundamentos del método Harvard de negociación
1. Separar a la persona del problema
2. Concentrese en los intereses, no en las posiciones
3. Inventar opciones
4. Usar criterios objetivos

2022-08-30 15:02:56 UTC

1- "Salir al balcón": Despejarse, suspender la negociación y seguir después
2- MAAN: establecer un piso en la negociación
3- "Lluvia de ideas": distintas personas pueden aportar mas alternativas
4- Anticipación: voy a negociar mejor si me anticipo más

4) ACCIONAR

2022-08-30 15:05:57 UTC

¿Qué descubrí?
Es mejor negociar enfocándose en el problema y dejar de lado los prejuicios de la otra parte

¿Qué oportunidades de mejora detecto en mi capacidad de negociar?
Estar más abierta, llevar distintas alternativas

¿Qué voy a hacer a partir de hoy para trasladar lo aprendido hoy a mi trabajo?
Anticiparme más utilizando agendas, calendarios, información

30/8

jeremiasguerrico — 2022-08-30 15:06:29 UTC

Día 5

2022-08-30 15:10:09 UTC

Negociación
Tener mis objetivos claros
Lograr un objetivo en común, un acuerdo beneficioso para ambas partes
Automotivación, negociación con uno mismo y disciplina
Posición Dura vs Posición Blanda
Ponerse en el lugar del otro, entender sus objetivos para buscar puntos en común
Estar abierto a escuchar y conceder, buscar alternativas.
Plantearle a la otra parte mi situación, para ser más transparente y permitirle ponerse también en mi lugar
Permitirse tener un tiempo para analizar la situación, no precipitarse a tomar decisiciones
Herramientas para negociar
Desafío de incoporar estas nuevas herramientas y conceptos, tanto en el trabajo como en el día a día

4 fundamentos del metodo harvard

2022-08-30 15:22:07 UTC

Considero que el pilar mas dificil es el primero ya que capaz uno puede verse sesgado de pensar que el conflicto es "la persona" pero la realidad es que no es por maldad, sino que hay un interés/posición/punto de vista diferente al de uno que capaz no tuvo en cuenta.

Clase 5

2022-08-30 15:38:31 UTC

brendalaguilar1 — 2022-08-30 15:47:43 UTC

_{Tipos de personas frente a la negociación}

_{§ Duros: ven al otro como un adversario al que hay que derrotar. Son duros con el problema y con las personas. El objetivo de la negociación es ganar. Se hacen amenazas. Se busca ganar en el enfrentamiento.}

_{§ Blandos: ven al otro como un amigo al que hay que cuidar. Son blandos con el problema y con las personas. El objetivo de la negociación es llegar a un acuerdo.
Se hacen ofertas. Se busca evitar el enfrentamiento.}

_{§ Negociador por intereses / por principios: los participantes están tratando de resolver un problema.}_{4 fundamentos del método Harvard de negociación}_{- Separe a la persona del problema
- Concentrarse en los intereses, no en las posiciones
- Invente opciones
- Use criterios objetivos}_{Técnicas y estrategias}_{- "Salir al balcón"
- MAAN (Mejor alternativa de acuerdo negociado)
- "Lluvia de ideas"
- Anticipación}

Encuentro 30/8 Negociación

2022-08-30 15:53:19 UTC

Uno de los conceptos que más llamó mi atención e interés es la negociación con uno mismo. Todo el tiempo lo hacemos sin darnos cuenta. Por ejemplo, cuando tenemos que decidir que cocinar estamos negociando con nosotros mismos.
Esto puede llevarse al ámbito profesional y relacionar con, por ejemplo, tomar la decisión de descansar medio día porque nos sentimos saturados, con el compromiso de recuperar el tiempo perdido durante la semana.
Está relacionado también con la automotivación, lo cual llevándola a un caso cotidiano sería decidir terminar un trabajo, lleve el tiempo que lleve, pero con el beneficio de tener el fin de semana libre o guardar días de descanso para tomar todos los días de vacaciones seguidos.

Oportunidad de mejora y compromiso:
Me comprometo a, por un lado, trabajar en tener siempre en claro a qué quiero llegar al momento de negociar, porque de lo contrario no tiene ningún sentido la misma.
Por otro lado pienso que es importante tratar de separar a la persona del problema, como en el caso que vimos de Andrea y Mariela. Las dos personas se conocían de tiempo atrás, por lo que podía decirse que tenían su historia, su confianza y sus problemas entre sí. Si en vez de verse como rivales y desafiarse la una a la otra, ya sea por problemas de ego o por problemas de autoridad, hubieran negociado teniendo en cuenta los interéses de ambas partes, se hubiera llegado a una mejor conclusión.

Me presento! LADO A

veronicaaraujo4 — 2022-08-30 22:31:22 UTC

Hola! Les cuento que me dedico a la comunicación organizacional y al coaching con PNL y estaré facilitando mañana el webinar "Dar y recibir feedback".
Soy Magister en Gestión de la Comunicación en las Organizaciones, tengo mi consultora www.newviewinner.com además soy Gerente de Comunicación, Cultura & Cambio para Latinoamérica en www.akzonobel.com. Co lidero el Programa de Mentoring en el Consejo de Relaciones Públicas de la Argentina y a un equipo de voluntarios en la Asociación Argentina de Coaching Ontológico Profesional.

LADO B

veronicaaraujo4 — 2022-08-30 22:36:07 UTC

Soy FAN de mi perrita Emma, una yorkie que adoro.
Me apasiona ir al teatro y conciertos, amo ir al Colón!
También una pizza con cerveza son mi debilidad el fin de semana... junto con alguna maratón de Netflix de vez en cuando...

mariaskempa — 2022-08-31 12:12:10 UTC

mariaskempa — 2022-08-31 12:20:22 UTC

brendalaguilar1 — 2022-08-31 12:49:09 UTC

Para conocernos un poco...

2022-08-31 12:57:22 UTC

¡Hola equipo! Les cuento un poco de mi para que empecemos a conocernos.

Resido en Villa Allende, Córdoba. Dos hijos, casado hace más de 15 años y fan de San Lorenzo :)

De profesión Ingeniero en Sistemas (UTN) y he complementado esta base con un MBA en la Universidad Católica de Córdoba.

Me he desempeñado en ámbitos educativos desde hace más de 10 años en temas de tecnología, operaciones, procesos, servicios, marketing y transformación digital.

Desde el 2004 he gerenciado áreas y proyectos dentro de empresas multinacionales en Argentina y la región y en los últimos 6 años cambié mi rumbo formando parte de una compañía 100% digital.

Intentaré en el transcurso de este módulo compartir mis experiencias de los dos mundos (corporativo y emprendedor) y seguir aprendiendo junto a ustedes en como aplicar el mindset digital a cada entorno particular.

¡Los espero!
Franco
https://www.linkedin.com/in/franco-colubriale/

5 cosas que me gustaría que mi líder haga a la hora de darme feedback de mejora

2022-08-31 14:06:44 UTC

- Ejemplificar con situaciones puntuales los errores
- Establecer expectativas
- Sugerir formas de mejora
- Reconocer los puntos fuertes
- Generar confianza

Actividades Webinar Dia 5 - 31/08

2022-08-31 14:43:30 UTC

Dar y recibir feedback
• Me llevo del día de hoy la importancia y las distintas
habilidades del proceso para dar y
recibir feedback.

Cosas que me gustaría que mi líder haga a la hora de darme feedback de mejora
-Ejemplificar con situaciones puntuales los errores.
-Establecer expectativas.
-Sugerir formas de mejora.
-Reconocer los puntos fuertes.
-Generar confianza.

¿Que voy a empezar a hacer? (cómo, cuándo y con quién) y ¿qué voy a dejar de hacer?

-Voy a empezar a aplicar los métodos, habilidades y técnicas vistas en el Webinar del día de hoy a la hora de dar feedback y de recibir en todo tipo de situaciones (como: con las técnicas que hemos aprendido, cuándo: siempre que sea necesario dar o recibir feedback, con quien: con mi equipo de trabajo).

-Voy a dejar de lado las costumbres que tenía antes a la hora de dar y recibir feedback.

¿Qué me gustaría que haga mi líder cuándo me marca aspectos de mejora?

2022-08-31 14:47:49 UTC

1. Generar confianza.
2. Marcar situaciones específicas.
3. Marcar cómo se puede mejorar cada situación.
4. Dar el espacio para que pueda dar mi punto de vista.

31/08

2022-08-31 15:00:57 UTC

FEEDBACK

2022-08-31 15:00:59 UTC

Dar/Recibir Feedback

2022-08-31 15:47:00 UTC

Notas
Raport:
Tomar conciencia del lenguaje corporal, el tono de voz, y todo el lenguaje no verbal que estemos teníendo en una conversación. Imitar/copiar de manera paulatina los gestos, metogologia espejo/neuronas espejo.

Generar contexto, traer al otro a la conversación. Reconocer aciertos y reconocer oportunidades de mejora. Cerrar en positivo, reconociendo aciertos y fortalezas -> técnica del sanguchito.

Actividades
5. cosas que me gustaría que haga el lider cuando me da feedback:
*Tener en cuenta el entorno/momento particular en que se realizó una tarea.
*Tener en cuenta el resto del equipo con que se cuenta.
*Ser amable, que sea una conversación y no una imposición. Escucha activa
*Que me de ejemplos/cuente situaciones para interpretar mejor y más en concreto a que apunta.
*Que sea sincero, que pueda realmente identificar cuales son los puntos de mejora, y que podríamos aportar cada uno desde su lugar.

Pensar que dejaremos de hacer en relación de dar y recibir feedback -> Dejar los prejuicios y subjetividades afuera de la conversación. Dejar de dar feedback en cualquier momento porque si, intentar generar un ambiente de calma y escucha. Dar espacio y tiempo al otro, dejar ansiedades y apuro fuera de la conversación.
¿Qué van a empezar a hacer? ¿cómo? Cuando? Con quien? Escucha activa, preguntar como se siente el otro. Intentar que sea una constante generando conversaciones de valor. Con quién sea que reciba el feedback o me lo esté dando a mi, tengo que estar abierta a escuchar y entender que si se toman el tiempo de validar mi performance es porque creen a mi, generar el mismo sentimiento al dar feedback, de confianza y de apoyo en la mejora.

Bitácora webinar "Dar y recibir feedbak"

veronicaaraujo4 — 2022-08-31 16:58:58 UTC

Muchas gracias por la participación!
Como les dije, les propongo que hagan su bitácora sobre lo que aprendimos en este webinar. Para eso, les dejo aquí los disparadores para que puedan armarla:
Al dar y recibir feedback:
1.- ¿Qué voy a dejar de hacer?
2.- ¿Qué voy a empezar a hacer?
3.- ¿Cuándo lo haré?
4.- ¿Cómo lo haré?
5.- ¿Con quién lo haré?
6.- ¿Cómo me quiero sentir de uno u otro lado?
Recordar: prepararse, no esperar a las 2 instancias anuales, si necesito pedir coaching/mentoring para prepararme ¡hacerlo!, chequear/preguntar, fundamentar opiniones si surgen y hablar de "hechos".
El feedback es un regalo, me regala la oportunidad de evolucionar.
Un abrazo!

Dar y recibir feedback

2022-08-31 17:48:15 UTC

Me comprometo:
-a dar feedback mas continuo y seguimiento de los temas tratados.
-a no utilizar el proceso de feedback sólo para tratar los aspectos a mejorar, e incluir en temas a destacar.

Día 5 | Negociación

2022-08-31 19:08:01 UTC

Sección 1 : CONOCER
No se puede negociar si no nos conocemos a nosotros mismos, si no conocemos al otro, si no conocemos herramientas.
¿Que es negociar?
"Ningún viento es favorable para aquel que no sabe a donde va"
Primer punto para negociar: conocer mis intereses y objetivos.
¿Qué quiero lograr en lo que queda del año?
A nivel personal: seguir aprendiendo sobre data analytics y poder participar en una competencia de crossfit
A nivel profesional: continuar aprendiendo sobre diferido y efe para poder aplicarlo solo en mis clientes.
¿Que tengo que hacer para lograr los objetivos?
Para mis objetivos a nivel personal necesito por un lado seguir entrenando y alimentandome bien y después continuar con los cursos sobre data.
Y para mis objetivos profesionales continuar con los cursos de actualización propios de pwc y a su vez charlar esta información con mis seniors.
SECCION 2 : NEGOCIAR
No solo alcanza con saber, es necesario ACCIONAR. Comprometerme, anticiparme, superar dificultades, priorizar, comunicar-dialogar.
Negociar implica negociar conmigo y con otros.
Tipos de personas frente a la negociación:
Duros: ven al otro como un adversario al que hay que derrotar. Son duros con el problema y con las personas.
Blandos: ven al otro como un amigo al que hay que cuidar. Son blandos con el problema y con las personas.
Tercer persona, negociador por intereses: están tratando de resolver un problema. Son duros con el problema y blandos con las personas.

Primer punto para negociar: conocer mis intereses y objetivos.
Segundo punto para negociar: negociar con base en intereses es la mejor forma de lograr acuerdos win-win.
Tercer punto para negociar: ser estrategico y usar técnicas.

4 fundamentos del metodo harvard de negociación:
1) separe a la persona del problema
2) concentrese en los intereses, no en las posiciones.
3) invente opciones.
4) use criterios objetivos.

Tecnicas y estrategias
1) "Salir al balcón" - Despejarse, volver mas adelante
2) MAAN (mejor alternativa de acuerdo negociado) - Si no logro lo que quiero, cual es el mejor plan B, prevenir, tener una segunda alternativa.
3) "Lluvia de ideas" - Distintas alternativas se plantean.
4) Anticipación

Día 5 - Negociación

2022-08-31 20:28:36 UTC

Negociar es un proceso de intercambio en el que buscamos generar un acuerdo. Lo ideal es que sea beneficioso para ambas partes.

Si no tengo en claro que quiero, es difícil saber encarar el proceso de la negociación. Por eso es importante conocernos: a dónde quiero ir, cuáles son mis metas e intereses. “Ningún viento es favorable para aquel que no sabe a donde va”.

Primer punto para negociar: conocer mis intereses y objetivos

No alcanza solo con saber, es necesario accionar. Implica comprometerme, anticiparme (tener una agenda - calendar o herramientas del tipo de notion o trello -, superar dificultades (a veces damos las cosas por perdidas sin negociar, si no supero las dificultades y me comprometo con mis objetivos no voy a poder lograrlo), priorizar (si no tengo en claro mis objetivos y no se lo que se viene, entre dos cosas que son buenas quizás elijo la que menos ayuda a cumplirlos), comunicar/dialogar (con mi equipo, mi líder, mis vínculos).

Las victorias privadas preceden a las victorias publicas: El reconocimiento externo es el resultado de lo que está atrás, cuando nadie me veía me puse un objetivo y trabaje para lograrlo. Me autolideré, me automotivé.

Tipos de personas frente a la negociación:

- Duros: ven al otro como un adversario al que hay que derrotar. Son duros con el problema y duros con las personas.

- Blandos: ven al otro como un amigo al que hay que cuidar. Son blandos con el problema y blandos con las personas.
- Por principios: la tercer alternativa es la de negociar por intereses. Los participantes no están tratando de ganar o perder, están tratando de resolver un problema. Son duros con el problema y blandos con las personas.

Segundo punto para negociar: negociar con bases en intereses es la mejor forma de llegar acuerdos win-win.

Liderar implica llevar adelante un proceso de negociación.

4 fundamentos del método Harvard de negociación:

1) Separe a la persona del problema: no es con la persona. Si hacemos esta asociación, la única solución es que la persona se vaya si hacemos esta asociación. Separando el problema podemos dialogar con la persona.

2) Concentrarse en los intereses, no en las posiciones: siempre va a haber una posición tomada (si quiero tomarme dos días para estudio, quizás mi jefe me va a decir que me necesita los dos días). Empezar a dialogar sobre eso para encontrar intereses comunes.

3) Invente opciones: entendiendo cuáles son los intereses de ambos lados, buscar posibles soluciones que los satisfagan.

4) Use criterios objetivos: elegir alguna de las opciones del punto anterior en función de estos criterios (si trabajo dos días desde mi casa, voy a poder usar el tiempo de traslado para estudiar -porque tardo una hora de ida y una hora de vuelta-)

Entonces, desde la posición hacia donde vamos debemos explorar los intereses propios y ajenos. Luego definir cuáles son las opciones y que otras alternativas de solución existen. Por último, establecer los criterios objetivos que vamos a usar para decidir entre las alternativas, y de ahí surge la propuesta (que puede desencadenar en un acuerdo o no).

Técnicas

- Salir al balcón: a veces la negociación se estancó y escala de manera emocional y violenta, es mejor decir “dejemos esto acá y mañana lo seguimos”. Despejarse y volver más adelante con otras ideas.

- MAAN (Mejor alternativa de acuerdo negociado): sentarte cuando vas a negociar con alguien y ya medianamente saber cual es el mejor plan b si no logras lo que querés. “Si no me dan los dos días de estudio, que me den uno o ambas tardes”.

- Lluvia de ideas: juntarse y ver que se les ocurre a cada uno.

- Anticipación: voy a negociar mejor si me anticipo más. Si las cosas “me explotan en la cara”, no puedo ser estratega.

Tercer punto para negociar: ser estratégicos y usar técnicas.

5. Negociación

2022-08-31 23:43:21 UTC

1- CONOCER:
Primero debo conocer mis intereses y objetivos. Tengo que definir las metas a las que quiero llegar.
2- NEGOCIAR:
- Comprometerse
- Anticiparse.
- Superar Dificultades
- Priorizar
- Comunicar
*Negociar con uno mismo y con otros.
* Tipos de personas en una negociación:
- Duros
- Blandos
- Por principios.
3- LIDERAR:
Ser estratégicos, utilizar técnicas y métodos de negociación.
4- ACCIONAR.

Dar Feedback

2022-09-01 01:03:25 UTC

Tomar conciencia del lenguaje corporal, el tono de voz, y todo el lenguaje no verbal que estemos teniendo en una conversación. Imitar/copiar de manera paulatina los gestos, metodología espejo/neuronas espejo.

Técnica del sanguchito.

¿Qué van a empezar a hacer? ¿cómo? Cuando? Con quien?
Escucha activa, preguntar cómo se siente el otro.
Ser más honesta y directa a la hora de dar y recibir feedback.
No tener miedo de decir cosas a mejorar, malas. Intentar buscar algo positivo.

Mapa de Empatía

2022-09-01 01:05:50 UTC

¿Cómo creo que me escuchan?

2022-09-01 01:09:18 UTC

1. Ansiosa/acelerada: mi cabeza va más rápido de lo que quiero decir. Siento que necesito tener más calma a la hora de transmitas las cosas.

¿Cómo me observó escuchando?

2022-09-01 01:11:13 UTC

1. Dependiendo de la importancia que tenga lo que me están diciendo.
2. Mejor escuchando que comunicando.
3 Estar atentos a mil cosas a la vez y no terminas escuchando nada.

Para Negociar debo:

2022-09-01 12:28:32 UTC

Debo conocer mis intereses y objetivos para tener un punto de partida.

Debo accionar para anticiparme a los obstáculos, comprometerme, superar las dificultades y para priorizar los objetivos más importantes.

Debo ser estratégico y usar distintas herramientas o técnicas que me permitan una mejor negociación con mayores alternativas, propuestas y opciones.

Debo Cambiar para aprender de mis errores y modificar mis objetivos, métodos o estrategias.

Bitácora | Intraemprendedurismo

2022-09-01 13:45:47 UTC

¿Qué es emprender?

Actividad Grupo 4 - Aportar problemas o ideas que se nos cruzaron por la cabeza y por una u otra razón no se pudieron lograr.

¿Qué herramientas podrían ayudarnos a desarrollar el proyecto que tengo en mente?
Los intraemprendedores trabajan colaborativamente.

¿Ques es un intraemprendedor?
Es un profesional creativo con liderazgo y emprendedor, propone y desarrolla iniciativas, mejora procesos, concreta ideas para su institución y para sí mismo.

Dia 6

2022-09-01 13:46:16 UTC

Propuesta de proyecto; viernes flex: hacer la propuesta mostrando la eficiencia de este método teniendo en cta la motivación.
Caso Wichis: presentación ppt. dificultad de vtas. pandemia. etc.

Clase 1/9

2022-09-01 13:50:54 UTC

¿Que es ser un intraemprendedor?
Es un profesional creativo. Con liderazgo. Propone y desarrolla iniciativas. Mejora procesos. Concreta y potencia ideas para su institución y para si mismo.
Buscar aliados estrategicos para el desarrollo de estas ideas.

2022-09-01 13:51:37 UTC

Trabajo individual: mi propuesta de valor

Día 6

2022-09-01 14:02:06 UTC

¿Que tengo y que quiero?
Tengo ideas que pueden ayudar a la organización del trabajo diario.

Quiero tiempo para poder concretarlas.
¿Que tengo y no necesito?
Preocuparme por todo a veces de más.

2022-09-01 14:05:13 UTC

Bienestar subjetivo: cada uno tiene su perspectiva. Lo que a mi me hace bien, no necesariamente le hace bien a otro. El objetivo es la suma del bienestar individual, para llegar al bienestar general. Es todo una cuestión de sinergia.

2022-09-01 14:05:51 UTC

Características de un emprendedor

Emprendedor

diegofiumara — 2022-09-01 14:07:51 UTC

Un emprendedor ve oportunidades donde otros solo ven problemas.

Trabajo grupal
Linea de tiempo, proyecto, emociones y sensaciones. Desafío de acercarnos a intra emprender.
¿Qué es ser un inter emprendedor?
profesional creativo que materializa una idea, buscar aliados positivos. Potenciarme como persona y la organización como tal.

Actividad individual: Qué tengo? Qué tengo y no necesito? ¿Que no tengo y si necsito? que no tengo y no quiero?

Bienestar subjetivo. cada uno tiene personalidades diferentes
Propósito emprendedor, felicidad, emociones positivas, le ponemos energía y cambiamos paradigmas dentro de la organización. La suma del bienestar individual genera un bienestar mayor.

Emprendedor. Iniciativa, innovación, colaborar con los otros, crítica y construcción, independiente, liderazgo. Ver el fracaso como oportunidad, correr riesgos, continuo aprendizaje.

2022-09-01 14:16:07 UTC

- Emociones positivas
- Bienestar subjetivo
- Propósito emprendedor
- Felicidad

Características de un emprendedor:

- Iniciativa
- Sed de innovación
- Auto-superación
- Flexibilidad
- Colaboración
- Crítica y construcción
- Liderazgo
- Ver el fracaso como oportunidad
- Correr riesgos
- Continuo aprendizaje
- Independiente

Para ser líder primero tengo que liderarme a mí mismo.

ETAPAS DEL EMPRENDER ORGANIZACIONAL
- Idea
- Recursos aliados en la empresa (económicos, humanos, elementos, etc.)
- Puesta en marcha
- Validación-Consolidación

2022-09-01 14:50:23 UTC

Cualquier idea es importante mientras sume.

PROCESO - ETAPAS:
1. Objetivo-Primeros pasos
2. Metas-Plazos
3. Recursos-Dirección
4. Sueños-Visión
5. Valores organizacionales
6. Entorno-Ecología

Debo tener el cuenta el proceso para que la idea se transforme en algo potencial para validar.

Actividad Grupo 1

Problema: Como consecuencias del COVID los productores locales no pueden realizar ventas presencialmente. Al bajar el consumo local se ralentiza la economía.

Soluciones:

- El correo estatal puso a disposición la logística para que los productores puedan realizar ventas de manera online y no se paralice el consumo de sus productos.

- Respectando el protocolo COVID en los días y horarios convenidos para realizar compras necesarias, quienes deseen retirar sus compras realizadas a los productores podrán hacerlo bajo estrictas medidas de desinfección sin tener contacto con ninguna parte del personal – retirando una caja con los productos acordada previamente.

- Reducirle impuestos a los productores para que logren tener capital para financiar la logística.

https://jamboard.google.com/d/1Ksy3m07xyAqZCe9cNySkM60azldU3ezJx00_iRwpVrE/viewer?f=0

INTRAEMPRENDEDURISMO

2022-09-01 15:00:07 UTC

1) Soy curioso y me gusta pensar por qué las cosas se hacen de esa forma.
2) La obsesividad puede jugar un rol no deseado; a veces me puedo quedar pensando en algo que no es fundamental por bastante tiempo.
3) Quisiera que el día tuviera mas horas.
4) El hecho de poder internalizar que los errores son oportunidad de mejora, me permite no abandonar una idea/proyecto a la primera oportunidad de error.

dia 6

2022-09-01 15:00:38 UTC

EMPRENDE DURISIMO
Emprender
Que quiero?
Que necesito?
Que tengo?

Detectar el problema
Diseñar solucion

Iniciativa- innovacion

Día 6 - INTRAEMPRENDEDURISMO

2022-09-01 15:01:54 UTC

Que es emprender?
Tomar acción, innovar, aportar una solución.
Autoconocimiento - Mi propuesta de valor: Entender el problema, aportar mi punto de vista, tener iniciativa, no dejar que la inseguridad propia no me permita aportar mi propuesta.
Proceso para emprender
Propuesta de ideas por los distintos grupos
Todos somos emprendedores. Estimular la creatividad, estar abierto a proponer una manera distinta de hacer las cosas

Día 6 - INTRAEMPRENDEDURSIMO

2022-09-01 15:03:19 UTC

emprender
que quiero
propuesta de idea
como lograrlo
1) diseñar el problema
2)idear solución
3) visualizar la idea

Clase 1/09: Intraemprendurismo

2022-09-01 15:03:49 UTC

Clase 6. Intraemprendedurismo

2022-09-01 15:06:46 UTC

Profesional creativo, con liderazgo y emprendedor, que propone y desarrolla ideas, mejorando procesos.

-Que tengo y quiero?
-Que tengo y no necesito?
-Que no tengo y si necesito?
-Que no tengo y no quiero?

Emociones positivas/Bienestar subjetivo/Felicidad/Propósito emprendedor

Caracterísiticas: Iniciativa - innovación - autosuperación - flexibilidad - colaboración - crítico - líder - correr riesgos - curioso - continuo aprendizaje - independiente

ETAPAS: Idea. Recursos aliados en la empresa. Puesta en marcha. Validación/consolidación.

PROCESO: objetivos, metas/plazos, recursos, visión/sueños, valores organizacionales, entorno.

Clase 6 -

2022-09-01 15:11:23 UTC

Determinacion y perseverancia / Amabilidad y empatia

Frustro relativamente facil, hacerme mala sangre

Paciencia

Mal trato hacia los otros. Falta de respeto

Ante una problematica -->

1. Definir el problema
2. Idear la solucion
3. Visualizar la idea

Propuesta -->
Proponer sistema hibrido de trabajo pwara entablar una relacion mas cercana con los compañeros.

Encuentro 1/9 Intraemprendedurismo

2022-09-01 15:19:46 UTC

Mi propuesta de valor:
En mi caso, me fue más fácil responder los "NO TENGO" que los "TENGO".
Respecto a lo que no tengo y sí necesito, pienso que debo seguir capacitándome, leyendo e instruyéndome en la parte técnica de mi trabajo, es decir, todo lo que tiene que ver con normas, regulaciones, reglamentaciones, etc.
Hoy por hoy, no tengo y no quiero tener desmotivación. Me siento con ganas de hacer cosas en la vida en general, y pienso que esto es algo bueno no solo para el ámbito laboral, sino que también para la vida diaria.

DÍA 6 - 01/09

abrilmartinaarce — 2022-09-01 15:42:12 UTC

INTRAEMPRENDEDURISMO

☑ "Un emprendedor ve oportunidades allá donde otros ven problemas"
☑ "Hazlo, y si te da miedo hazlo con miedo"

▶ Qué es un intraemprendedor? Se trata de un profesional creativo, con liderazgo y emprendedor, propone y desarrolla iniciativas, mejora procesos, concreta ideas para su institución y para si mismo.

✦ Etapas del emprender:
- Idea
- Recursos aliados en la empresa

- Puesta en Marcha
- Validación

- Consolidación

✦ Proceso:
1) Objetivos - primeros pasos
2) Metas - plazos
3) Recursos - dirección
4) Sueños - visión
5) Valores organizacionales
6) Entorno - ecología

Profesora: Maria Soledad Kempa

Emprender dentro de las organizaciones - Intraemprender

brendalaguilar1 — 2022-09-01 16:26:01 UTC

_{Intraemprender}

_{Se trata de un profesional creativo, con liderazgo y emprendedor, propone y desarrolla iniciativas, mejora procesos, concreta ideas para su institución y para sí mismo.
Intraemprender implica no sólo beneficiar a las personas sino también a la Organización como tal.}

EJERCICIO CLASE - PROYECTO VIERNES FLEX

brendalaguilar1 — 2022-09-01 16:29:02 UTC

- Proyecto a proponer: viernes flex en temporada baja

- Beneficios: motivación – mayor productividad el resto de la semana – equilibrio entre la vida personal y laboral – mejor clima laboral – mayor compromiso

Etapas del emprender organizacional

brendalaguilar1 — 2022-09-01 16:30:17 UTC

- Idea, es el primer paso.
- Buscar los recursos (económicos, personas, áreas, autoridades dentro de la organización, elementos, etc.) que son necesarios para poder avanzar con el proceso de ejecución de la idea.
- La puesta en marcha se nutre de la etapa anterior, la cual es muy importante para que esta puesta en marcha no sea desordenada.

- Validación-consolidación: debe tener un esqueleto. Aquí es muy importante tener respaldos del tipo justificación documental, estadísticas, etc.

Encuentro 1/9 Intraemprendedurismo

2022-09-01 18:06:44 UTC

Emprender es afrontar problemas y generar oportunidades.

En grupos, pensamos de qué forma podíamos emprender y vincular esas ideas al ámbito laboral.
Empezamos planteando el problema. La mayoría de nosotros ingresó a la empresa trabajando en modalidad Home Office, por lo que lo "raro" es ir a la oficina. Lo que notamos es que se pierde el contacto cara a cara y las experiencias que nos brinda la presencialidad, como por ejemplo las charlas sobre películas, series, deportes, eventos, o charlas triviales que poco tienen que ver con el trabajo en sí, pero que a la vez contribuyen al mismo, ya que sirven para descontracturar, distender, relajar, etc.
La idea que tuvimos fue trabajar sobre las relaciones personales en la nueva realidad de trabajo híbrido, ya que notamos que incluso muchas veces que no vamos a la oficina no tenemos contacto ni por mensajes de chat. Creemos que las relaciones personales contribuyen a la productividad en el trabajo.
La solución que planteamos fue que dentro de los objetivos semanales/mensuales que plantean los equipos se incluya el objetivo de relacionarse. Es decir, alguno de los días que se asiste a la oficina (en nuestro caso vamos 1 o 2 veces a la semana) se termine antes, o se dedique una parte del tiempo a "hacer nada", ¿pero en qué consiste esto? Por ejemplo podemos cruzar a la plaza que está en frente y dar un par de vueltas mientras se charla de nada en especial, se comparten mates, se hace ejercicio, etc. o también se pueden organizar salidas al bar que queda cruzando la calle.

Intraemprendedurismo

2022-09-02 11:20:29 UTC

^{"Se trata de un profesional creativo, con liderazgo y emprendedor, propone y desarrolla iniciativas, mejora procesos, concreta ideas para su institución y para sí mismo."}

^{Trabajo en equipo:
https://jamboard.google.com/d/1Ksy3m07xyAqZCe9cNySkM60azldU3ezJx00_iRwpVrE/viewer?f=0

Características de un emprendedor:
° Iniciativa
° Sed de innovación
° Autosuperación
° Flexibilidad
° Colaboración
° Crítica y construcción
° Liderazgo
° Ver el fracaso como oportunidad
° Correr riesgos
° Continuo aprendizaje
° Independiente}

Fortalezas y oportunidades de mejora

2022-09-02 13:05:17 UTC

Fortalezas: empatía, accesibilidad
Oportunidades de mejora: manejar mi ansiedad

5 cosas que me gustaría que haga mi líder cuando me da feedback de mejora:

2022-09-02 13:05:59 UTC

1. explicarme por qué
2. explicarme cómo
3. hacerlo en privado
4. establecer expectativas

Feedback negativo para actitud defensiva

2022-09-02 13:06:36 UTC

- Setear el objetivo
- Preguntarle como se sintio
- Explicarle el por que y como puede mejorar
- Proponer acciones
- Cuando el otro esté más tranquilo, dejar la conversación ahí

FEEDBACK

2022-09-02 13:15:56 UTC

Muchas gracias por la "técnica sanguchito"

+ Me comprometo a aplicarla previo a dar un feed al equipo, considerar el contexto, conocer mis emociones y las de mi equipo en ese momento.

+ ¿Cómo? Intentando conectar mente, cuerpo, ser.

+ ¿Cuándo? Cuando tenga el tiempo de concentrarme en dicha tarea

+ ¿Con quién? Practicando con mi familia y luego con el equipo.

COMO ME VEO ESCUCHANDO?

2022-09-02 13:21:01 UTC

1. En momentos de crisis, el liderazgo se pierde un poco por no saber cómo tomar las decisiones.

2. En situación de crisis poder evitar el pánico

3. Dificultad para delegar cuando hay margen de tiempo para entregas

4. Me cuesta llamar la atención / corregir comportamientos no adecuados: ejemplo cumplir horarios, comprometerse con el trabajo

(Mati, Gabi, Ale, Kathy)

FEEDBACK

2022-09-02 13:22:13 UTC

Hoy me llevo herramientas a aplicar a la hora de dar y recibir feedback. Ser empático y dar feedback de la misma forma en la que me gustaría recibirlo es esencial!

Graciasss

Inteligencia Emocional - Alegría

2022-09-02 13:22:25 UTC

Gestión de las emociones

2022-09-02 13:58:40 UTC

02/09/22

maurovercellone — 2022-09-02 13:58:45 UTC

FODA EMOCIONAL - GRUPO 6

2022-09-02 14:03:15 UTC

FODA EMOCIONAL

2022-09-02 14:05:50 UTC

FODA - Sala 2

2022-09-02 14:10:57 UTC

CANVAS EMOCIONAL

2022-09-02 14:19:42 UTC

CANVAS Emocional

maurovercellone — 2022-09-02 14:41:09 UTC

FODA PERSONAL - Sala 2

2022-09-02 14:42:32 UTC

Fortalezas:
- Empatía

- Buena comunicación

- Buen liderazgo

Debilidad:
- Ansiedad

- Dificultad en la comunicación en momentos conflictivos

Oportunidades:
- Generar confianza en el otro para que se pueda sentir acompañado

- Ambiente laboral flexible

- Espacio de feedback para crecimiento

Amenazas:
- Mucha demanda por carga laboral

- Actitudes y valores en desacuerdo con el equipo

Día 6 | Intraemprendedurismo

2022-09-02 14:46:24 UTC

Se trata de un profesional creativo, con liderazgo y emprendedor, propone y desarrolla iniciativas, mejora procesos, concreta ideas para su institución y para si mismo.
El intraemprendurismo es potenciarme como persona pero también potenciar a la organización.
Características de un emprendedor:
-Iniciativa
-Sed de innovación
-Autosuperación
-Flexibilidad
-Colaboración
-Crítica y construcción
-Liderazgo
-Ver el fracaso como oportunidad
-Correr riesgos
-Continuo aprendizaje
-Independiente

Etapas del emprendedor organizacional:
1) Idea
2) Recursos aliados de la empresa - Recursos económicos, personas, elementos que se necesitan dentro de la organización para poder avanzar con la idea
3) Puesta en marcha
4) Validación-consolidación
Nuestra idea tiene que tener una línea de tiempo para poder aplicarse.

El proceso de emprender tiene varios pasos:
Objetivos - Metas/Plazos - Recursos/Dirección - Sueños/Visión - Valores organizacionales - Entorno/Ecología.

Ejercicio Ingenieria

2022-09-02 14:48:38 UTC

Grupo 4 - Coaching

2022-09-02 14:49:33 UTC

Actividades Webinar Día 6 - 02/09

2022-09-02 14:49:40 UTC

Inicio: Vimos un video de la película de Intensamente en el que se muestran las emociones representadas como personalidades dentro de la cabeza.

Actividad: pintar donde sentimos (en qué parte del cuerpo) alguna emoción en determinada parte del cuerpo. Vamos a ver herramientas para gestionar que no suceda y cambiar eso que no está pasando.

Inteligencia intrapersonal (internas y de autoconocimiento): conocerme a mi mismo por dentro, como reacciono ante ciertas situaciones. ¿Qué es lo que hace que adentro mío me generen esas reacciones o emociones?

Inteligencia interpersonal (externas - de relación): como me comunico con el otro y como hago que el otro se comunique conmigo. Yo no puedo cambiar al otro, pero si puedo cambiar como yo voy a reaccionar ante esa otra forma de comunicarse del otro. Debo entender que no me deben afectar sus formas.

-Actividad FODA (Sala 6) adjunta en imágen.

-A partir de las emociones que pusimos en el FODA, existe una manera para elegir como responder al sistema de alerta emocional: la agilidad emocional.
-Una vez que identifico la situación y la emoción, me debo preguntar cómo salir de ese lugar. Detecto la alerta y me pregunto con qué anteojos y desde a donde quiero ver (con qué anteojos elijo ver lo que nos pasa a nosotros y a los demás).

Charla interna: es como el ejemplo del ángel y el demonio dentro de la cabeza ante una situación. Reaccionar de manera tranquila y pacífica o de manera agresiva y competitiva.
+
Mezcla pensamientos: ante ciertas situaciones, que me generan ami.
+
Golpe emocional: cuando no se como voy a reaccionar y debido a mis emociones, reacciono de manera repentina sin poder pensar ante una situación.
=
Todos estos conceptos sumados generan una fórmula donde el resultado puede ser enganche (engancharme en una situación de manera negativa) o seguir adelante (atravesar la situación de manera correcta).

Actividad final 02/09

2022-09-02 14:50:25 UTC

CANVAS - Sala 2

2022-09-02 14:51:24 UTC

Líderes

2022-09-02 14:52:18 UTC

Canvas Coaching_Equipo 4

2022-09-02 14:52:34 UTC

CANVAS EMOCIONAL - Sala 2

2022-09-02 14:52:38 UTC

Análisis FODA

2022-09-02 14:55:45 UTC

2/9 FODA

2022-09-02 15:05:32 UTC

-fortalezas: no dejarse por las emociones, el enojo en ciertos momentos

tener empatía

generar confianza con el otro

-debilidad: ansiedad

dificultad de comunicarse en momento conflictivos

- amenaza: demanda de trabajo

actitudes/ valores diferentes a lo del equipo

- oportunidad: espacio laboral flexible donde uno puede opinar libremente

espacio de feedback para saber que mejorar y que uno hace bien

Coaching canvas

2022-09-02 15:10:59 UTC

Canvas 2/9

2022-09-02 15:13:12 UTC

6. Intraemprendedurismo

2022-09-04 21:17:30 UTC

" Un emprendedor ve oportunidades allá donde otros solo ven problemas".

¿Qué es un intraemprendedor?
Se trata de un profesional creativo, con liderazgo y emprendedor, propone y desarrolla iniciativas, mejora procesos, concreta ideas para su institución y para sí mismo

Dia 7

2022-09-06 13:17:56 UTC

Clase 6/9

2022-09-06 13:37:47 UTC

Mindset Digital
Miedos: incertidumbre. Hasta donde va a llegar la tecnología. ¿vamos a poder adaptarnos a los rápidos avances?

"La transformacion digital es cuestion de tiempo"

Bases:
Tecnologia - Procesos - Management

Negocio de plataforma
El usuario es quien toma la delantera

Dia 7 -

2022-09-06 13:40:17 UTC

Clase 7 - Mindset Digital

2022-09-06 13:41:11 UTC

Importancia de romper paradigmas mediante la digitalizacion. A traves de estos proceso, empresas relativamente nuevas y hasta sumamente nuevas, pueden y han llegado a desplazar a empresas ya establecidas y quizas mas sustentables. Permite un crecimiento significativamente mas exponencial.

"Todo se esta transformando, no es una moda. Es cuestion de tiempo solamente" --> Necesario aplicar innovacion y creatividad, quebrando paradigmas de management tradicionales. Trabajar mucho sobre nuevos skills.

Bitacora | MINDSET DIGITAL

2022-09-06 13:58:30 UTC

"La transformación digital es cuestión de tiempo"

Hay sectores que están más orientados a la digitalización:
1. Bancos, servicios financieros y seguro
2. Telecomunicaciones
3. Asistencia medica
Etc.

BASES DIGITALES
Transformación Digital tiene 3 grandes ejes:
1. Tecnologias, herramientas y procesos digitales: componente esencial y el cambio a los modelos digital
2. Negocios de plataforma: una nueva manera de generar valor a traves de tecnologia, procesos y servicios
3. Liderando a la disrupción: factor clave para el cambio cultural que se debe generar

MAQUINARIA DIGITAL
Esquema conceptual que nos indica que para abordar cualquier esquema digital tenemos que abordar un prototipo de estrategia.

2022-09-06 13:58:43 UTC

2022-09-06 14:15:02 UTC

Negocios digitales. Proyecto digital. Modelos de negocio.
Trabajo grupal: desarrollo de un proyecto digital

Mindset Digital

diegofiumara — 2022-09-06 14:31:17 UTC

qué estadío estamos de la transformación.
Idea digital en equipo.
Es cuestión de tiempo, transformado de un momento a otro por la esencia de la actualidad. Tenemos que estar al día con el mercado , la digitalización de los clientes. Uso digital en horas. Eliminación de tareas monótonas/burocráticas.

Negocios de plataforma: Mercado libre, Spotify, Uber, Cabify, rapi, pedidos ya.
Negocio de plataforma, negocios que se basan en la digitalización de los procesos.

Tecnología, herramientas, y procesos esenciales.
No es en la tecnología en si , se encuentra estandarizado hoy en día.

La maquinaria digital.
Sistemas y tecnología.
Mucho de data, análisis de dato y transformación de negocio y cultura / talento, trabajo de los líderes de la compañía. La obsolescencia de los procesos antiguos, automatización de reportes.

Capacidades a la accesibilidad, que permita automatización de procesos, digitalizar la información (hay fuentes que seguirán estandarizadas como hasta ahora). Muchas tecnologías están en un estado de inmadurez que difieren de la industria.
- Mejora en la experiencia del cliente.
- Omnicanalidad (qué canal con qué cliente)
- Adaptarse a las necesidades de mercado.
- Manejo de la data.
- Vidriera de dato (en qué producto se detuvo, los servicios, aplicaciones movibles, a dónde están los potenciales clientes)
- Seguridad de la información , con it.
- Digitalización de empleados y logística tradicional.

2022-09-06 14:43:14 UTC

2022-09-06 14:44:40 UTC

Por ejemplo: Google con Gmail hace un testeo de producto por aproximación. Disponen la nueva versión y dejan elegir al usuario entre la nueva o la anterior. También el usuario puede dejar comentarios/sugerencias.
Se puede probar a bajo costo.

Actividad Grupal - Problemática y solución.

10 CLAVES PARA TRANSFORMARSE DIGITALMENTE
1. Mejora la experiencia del cliente
2. Consigue la omnicanalidad
3. Adapta tus procesos a la nueva realidad de la distribucion
4. El dato es la inteligencia de tu negocio
5. Optimiza existencias, surtidos, inventario y reaprovisionamientos
6. Tu tienda, tu tesoro. Smart Retail y Smart Distribution
7. Digitaliza a tus empleados
8. La seguridad de tu información y del tratamiento de los datos de tus clientes es fundamental
9. Trabaja desde cualquier sitio
10. La logistica: la nueva batalla

mindset digital

2022-09-06 14:45:53 UTC

Tres procesos atravesados por la transformación digital

Negocios de plataforma: en forma de red como mercado libre. En estos negocios manda el consumidor. Su objetivo siempre es relacionar el productor con el consumidor.

Tecnología :es el componente esencial de para el cambio

Modularidad: las aplicaciones vienen con distintas partes/o “enchufes”, es decir que los software son similares para todas las industrias.

Tecnologías de MKT digital: redes sociales, Google, plataformas pagas y gratuitas.

Disrupción: son los cambios, la transformación digital genera modificaciones en los procesos , y consecuentemente en las habilidades necesarias para el desempeño adecuado.

Trabajamos con un prototipo, kpi, etc.

Test rápido y ajuste de productos por aproximación: pueba y error. Prueban sistemas y si sirve lo usan y sino mas que la suscripción no perdemos plata.

4 temas esenciales:

Sistemas e infraestructuras: computadoras y sistemas utilizados se deben actualizar

Master de data: tenemos mas información a trabajar y nueva informacion

Transformación de negocio: el negocio cambia y evoluciona

Governance:

DÍA 7 - 06/09

abrilmartinaarce — 2022-09-06 14:46:38 UTC

Mindset Digital

Profesor: Franco Colubriale

ejercitacion mindset

2022-09-06 14:49:53 UTC

Procesos core: depuración de universos.

Actividades clave: bajar los reportes de los clientes e identificar las columnas de datos

Propuesta de valor: un sistema(robot) que identifique las columnas de datos y el tipo de dato de laca columna

Relacionamiento: tener en cuenta los sistemas mas usados como SAP y tango

Canales: creación de un servidor online.

Segmentos de clientes: empresas clientes de pwc.

Estructura de costos: creación del programa o robot y sueldo de algún trabajador capacitado.

Flujo de ingresos: reducción de horas de trabajo, del margen de error al depurar los universos y mayor eficiencia en el desarrollo de actividades

2022-09-06 14:52:19 UTC

Mindset Digital - ¿Cómo avanza la transformación digital?

brendalaguilar1 — 2022-09-06 14:53:41 UTC

Concepto
Definición y lluvia de ideas: negocio de plataforma
· Cabify/Uber

· PedidosYa/Rappi

· Youtube

· Netflix

10 claves para transformarse digitalmente

brendalaguilar1 — 2022-09-06 14:54:25 UTC

Impacto del trabajo en los próximos años

brendalaguilar1 — 2022-09-06 14:54:56 UTC

DIa 7

2022-09-06 14:57:17 UTC

Mindset Digital

2022-09-06 15:20:25 UTC

Cambio de paradigma. Adaptación. Empresas jovenes que basaron su modelo en la digitalizacion, estan duplicando cada año sus clientes, contra empresas que matienen el metodo tradicional y su base es la misma que hace años. Stack de herramientas para la digitalizacion. Automatización de procesos, innovación.

Encuentro 6/9 Mindset Digital

2022-09-06 15:38:28 UTC

Lo digital ya forma parte de la nueva realidad y es uno de los conceptos más importantes de la misma.
A muchos de nosotros cuando arrancamos a estudiar nos dijeron que "la carrera de Contador Público va a dejar de existir" por el hecho de ser algo exacto, a veces repetitivo y reemplazable por nuevas tecnologías.
Según mi opinión y complementando con lo visto en este encuentro, la profesión contable no dejará de existir. Al contrario, opino que hoy en día tenemos la posibilidad de generar mucho más valor agregado por la cantidad de herramientas que nos brindan soluciones que existen, tales como la computación en la nube, G suite, chatbots, automatización de procesos, etc. Sin embargo para que esto sea viable hay que capacitarse y seguir día a día investigando qué es lo nuevo y cuáles son las tendencias que van apareciendo y que significan una oportunidad para nosotros.

Mindset Digital

2022-09-06 16:08:18 UTC

_{10 Claves para transformarse digitalmente:}_{1. Mejora la experiencia del cliente
2. Consigue la Omnicanalidad
3. Adapta tus procesos a la nueva realidad de la distribución
4. El dato es la inteligencia de tu negocio
5. Optimiza existencias, surtidos, inventario y reaprovisionamientos
6. Tu tienda, tu tesoro: Smart Retail y Smart Distribution
7. Digitaliza a tus empleados
8. La seguridad de tu información y del tratamiento de los datos de tus clientes es fundamental
9. Trabaja desde cualquier sitio
10. La logística: la nueva batalla.}

Día 7 | Mindset digital

2022-09-06 17:41:52 UTC

Día 7 | Mindset digital

2022-09-06 17:42:29 UTC

Día 7 | Mindset digital

2022-09-06 17:42:41 UTC

Día 7 | Mindset digital

2022-09-06 17:42:55 UTC

Día 7 | Mindset digital

2022-09-06 17:43:08 UTC

Día 7

2022-09-06 21:07:37 UTC

mindset digital:
Identificar a que industria puedo aplicar mi mejora digital, que canal utilizar y con que clientes.
-nuevas cadenas de valor que rompen lo tradicional.
-Ampliar los skills.

Feedback

juanignaciocorcull — 2022-09-07 15:49:11 UTC

- Es importante basarse en hechos
- Posibilita el desarrollo

Negociaciones

juanignaciocorcull — 2022-09-07 15:51:58 UTC

"Ningún viento es favorable para aquel que no sabe hacia donde va"

Clase 06/09 : Mindset Digital

2022-09-07 17:09:04 UTC

Bitácora día 6 - Intraemprendedurismo

2022-09-07 17:09:44 UTC

> ¿Qué es un intraemprendedor?
Es un profesional con liderazgo, creativo y emprendedor, que propone y desarrolla mejora de procesos, concreta ideas, entre otras cosas para si mismo y para su institución.
> Etapas de emprender:
> Proceso:
> Detectar un problema y diseñar la solución.

Bitácora día 7 - Mindset Digital

2022-09-07 17:17:30 UTC

"La transformación digital es cuestión de tiempo"
> Ejes de la transformación digital:
- Tecnologías, herramientas y procesos digitales.
- Negocios de plataforma.
- Liderazgo a la disrupción.
> 10 claves para transformarse digitalmente:

Lado A

giulianabiaggetti — 2022-09-07 20:14:42 UTC

Hola!
Soy Giuli! tengo 26 años ,Estudiante de Licenciatura en Administración y gestión empresarial en la Universidad de San Martín.
Cuento con 3 años y medios en la firma en el sector de Middle Market.( Assurance)

Lado B

giulianabiaggetti — 2022-09-07 20:18:32 UTC

Me encanta pasar tiempo con amigos y familia.
Ver series y comer rico y viajar
Amo a mi perro Kylo.

giulianabiaggetti — 2022-09-07 20:23:04 UTC

giulianabiaggetti — 2022-09-07 20:23:23 UTC

giulianabiaggetti — 2022-09-07 20:24:38 UTC

Modelo de Negocio - Grupo 3( Kathy, Ale, Agus)

2022-09-07 21:03:33 UTC

Coaching Liderazgo

giulianabiaggetti — 2022-09-07 21:07:19 UTC

"Uno dice lo que dice y el otro escucha lo que escucha".
Como me veo escuchando?
Como creo que me escuchan?

A mejorar: ¿Cómo proponemos y como indagamos?

Inteligencia emocional

giulianabiaggetti — 2022-09-07 21:09:29 UTC

-Autoconciencia
-Control emocional
-Capacidad de motivarse y motivar a los demas.

Negociación

2022-09-07 22:17:47 UTC

Accionar
Negociar por intereses
Método Harvard
Aprender a cambiar

Intraempredurismo

2022-09-07 22:22:58 UTC

^{Se trata de un profesional creativo, con liderazgo y emprendedor, propone y desarrolla iniciativas, mejora procesos, concretar ideas para su institución y para sí mismo.}

^{Propuesta de valor}
^Etapas
^Procesos

Mindset Digital

2022-09-07 22:24:45 UTC

Por problemas de acceso no pude asistir.

Apuntes

2022-09-07 22:39:07 UTC

Comparto mis apuntes de la formación, salvo el último webinar que no pude asistir.
Éxitos!

2022-09-07 22:39:42 UTC

Actitud

2022-09-08 00:19:31 UTC

Importancia de la actitud

Negociación 30.08

2022-09-08 00:32:18 UTC

- El primer punto para empezar una negociación es conocer mis intereses y objetivos.
- Segundo punto: Negociar para llegar a un consenso de intereses en la que se produzca un acuerdo win-win
- Tercer punto: Ser estratégicos y usar técnicas.

Actividad: En lo que queda del año a nivel personal me gustaría aprobar las materias en las que me inscribí y poder organizarme de una mejor forma para hacer más actividad física. Por el lado profesional, tengo como objetivo ascender de categoría.
Para lograr dichos objetivos tanto personales como profesionales, lo principal que tengo que hacer es esforzarme, mostrar dedicación y tratar de sentirme motivado para poder cumplir con los mismos.

Tipos de personas frente a la negociación:

Duros: Ven al otro como un contrincante, son duros con el problema y con las personas.
Blandos: Ven al otro como un amigo, blancos con el problema y blandos con las personas.

4 fundamentos del Método Harvard de Negociación:

-Separe a la persona del problema
-Concéntrese en los intereses, no en las personas.
- Invente opciones
- Use criterios objetivos.

Intraemprende 01.09

2022-09-08 00:35:35 UTC

¿Qué tengo y quiero?

Considero que tengo muchas ganas de aprender y seguir aprendiendo sobre los temas que me interesan y que desarrollo en mi vida personal y profesional.

¿Qué no tengo y necesito?

Quizás considero que tengo poca voluntad a veces para llevar a cabo tareas que involucren hacer algo desconocido o algo a lo que no estoy acostumbrado

Características de un emprendedor:

Iniciativa/ Sed de innovación / Liderazgo / Independiente/ Colaborador.

Mindset Digital 06.09

2022-09-08 00:38:46 UTC

- Lo digital no es una moda, sino que es un cambio en la esencia de muchas cosas.
- Nuevos skills toman relevancia.
- Se requiere ampliar el know how en cada área en estos temas.

7. Mindset Digital

2022-09-08 02:05:37 UTC

2022-09-08 02:06:53 UTC

2022-09-08 02:07:08 UTC

2022-09-08 02:07:23 UTC

FODA (Sala 5)

2022-09-08 03:01:46 UTC

Coaching_Sala 4

2022-09-08 03:02:44 UTC

Intraemprendedurismo

2022-09-08 03:08:28 UTC

Parece un trabalenguas la palabra pero es muy abarcativa. Se trata del bienestar organizacional. Este bienestar conlleva la felicidad propia del trabajador, la de mis compañeros, el alineamiento de mis objetivos con los objetivos de la empresa, la búsqueda de mi propósito y también conlleva el sentirme parte de la organización.

Emprender es ver oportunidades donde otros ven problemas. Proponer ideas para la institución y para mí mismo. Así logro potenciarme como persona y potenciar a la empresa. Si YO crezco la empresa crece.
Algunas características del emprendedor son:
- Tener iniciativa y liderazgo
- Sed de innovación y correr riesgos
- Autosuperación y ver el fracaso como oportunidad
- Tener Critica constructiva

Emprender en la organizacion tiene etapas:
1) Tener una idea
2) Buscar los recursos que encontramos/disponemos/necesitamos
3) Puesta en marcha
4) Validación - Consolidación

Día 6 - Intraemprendedurismo

2022-09-08 03:14:37 UTC

Intraemprendedor: profesional creativo, con liderazgo y emprendedor, propone y desarrolla iniciativas, mejora procesos, concreta ideas para su institución y para sí mismo.

Bienestar subjetivo: quizás lo que a mi me hace bien, al de al lado no. Pero si todos en conjunto hacemos sinergia, desarrollamos un proyecto y cambiamos estructuras, esa suma de bienestares individuales va a generar un bienestar mayor y eso que antes no nos generaba nada nos va a generar mayor satisfacción.
Nuevas formas de vincularnos.

¿Soy un emprendedor? Características: iniciativa; sed de innovación (se me ocurre tal o cual idea - si no sé algo, averiguo - miro otras empresas); autosuperación (buscar herramientas para ser mejor personal y profesionalmente); colaboración: no es solo ayudar, es vincularme con otro (qué piensa el otro, ser curioso, indagar); crítica y construcción (no es criticar lo que el otro hace, desde la critica ver qué puedo sugerirle al otro), liderazgo (características – ver apuntes clase liderazgo -); ver el fracaso como oportunidad; correr riesgos; continuo aprendizaje; independencia.

Etapas del emprender organizacional: cada idea debe tener un orden para transformarse en un proyecto. Empezamos con esa idea y debemos buscar los recursos (económicos, personas, áreas, autoridades) que vamos a necesitar para empezar a avanzar con la idea. De otra manera, la puesta en marcha de manera desordenada. En la etapa final necesitamos que sea validada por quien corresponda que se la presentemos (RRHH, nuestro líder, área innovación, etc) y se consolide.

Debe tener un orden y una línea de tiempo.

Escalera del emprendedor

1er paso) la idea +

2do paso) el entorno que acciona (diferentes personas, autoridades, equipos que pueden generar emociones positivas o negativas - debemos quedarnos con las primeras y tomar los fracasos como oportunidad de mejora) +

3er paso) intentar validarla (una idea o proyecto siempre es importante, hay que darles la oportunidad).

Proceso

1) Objetivos – primeros pasos: qué va a solucionar la idea, qué vamos a trabajar

2) Que metas vamos a tener

3) Recursos – Dirección

4) Sueños - visión: que sueños queremos cumplir o trasladarle a la org para que esto suceda

5) Valores organizacionales

6) Entorno al que queremos impactar - Ecología

Mindset Digital

2022-09-08 03:21:38 UTC

Transformación Digital
1) Negocios de Plataforma: Estos negocios se basan en la intermediación. No cumplen con la cadena de negocio tradicional. Romper paradigmas y legislaciones. Los Usuarios son los que mandan en estas empresas. Efecto de Red
2) Tecnologías, Herramientas y Procesos Digitales: Son el componente clave para la evolución y adaptación digital. Lo que antes era una ventaja competitiva, ahora es lo básico. El software pasó a estar en la nube
3) Liderando la disrupción: Es el factor indispensable para el cambio cultural que se busca. El cambio debe arrancar desde el management.

La Maquinaria Digital
Se trata de los conceptos o pilares que se deben tener en cuenta para marcar el camino hacia la innovación y mejora digital. Lo que funciona se escala. Mucho análisis de datos. Mucho apoyo de IT. No olvidar la seguridad informática.

Día 7 - Mindset Digital

2022-09-08 03:42:11 UTC

Debemos estar en línea con lo que el mercado esté trabajando para cuando las regulaciones, los procesos, los servicios y – principalmente - nuestros clientes, estén incluidos en esta digitalización y podamos acompañarlos.

Avance de la transformación digital

2017 – Punto muerto digital: el grueso del mercado no asimilaba la transformación

2019 – Abriendo nuevas puertas digitales: la situación de pandemia forzó mucho.

2020 – Logrando la digitalización: en la medida de que los negocios (hasta los mas tradicionales) fueron agregando digitalización lograron ventajas competitivas.

2022 – Realización de la innovación

2027 - Empresa digital nativa: se espera que las empresas cambien el mix entre “digitalización” con nativo digital.

La digitalización ya es un hecho.

BASES DIGITALES

Cuando hablamos de transformación digital hablamos de tres grandes ejes:

Negocio de plataforma: Nueva forma de negocio distinta a la cadena de valor tradicional. En la tradicional hay alguien que agarra una materia prima, la transforma, lleva el producto a los puntos de venta y desde esos puntos la comercializan. Estas nuevas empresas rompen paradigmas, legislaciones. En una industria tradicional es probable que gane el que tiene la distribución (economías de escala), en estos negocios de plataforma manda el consumidor.

Tecnologías, herramientas y procesos digitales: el componente esencial de la evolución y el cambio a los modelos digitales está en la tecnología. Pero no en la tecnología en sí, porque puede no aportar valor si los procesos y el management no están alineados a su uso.

La tecnología se ha estandarizado (Cloud Computing: PaaS – SaaS – IaaS) cambiando la matriz competitiva. Ha agregado modularidad y API (cuando compramos una app en la actualidad, viene con distintos “enchufes”: hay un nivel de especialización en el software y la tecnología muy similar al de otras industrias. Los programadores y las empresas están trabajando en la integración de todos los componentes).

Empezar a ver qué usan los otros: Stackshare (¿Cómo trabaja 'x' empresa? ¿Con qué tecnologías? ¿Qué componentes tiene?)

Marketing digital (tecnologías para publicitar – ensamblado con los canales Facebook, Instagram, LinkedIn, etc).

Customer care/procesos digitales.

Liderando la disrupción: el management debe generar el cambio cultural.

En lo digital es muy común la PRUEBA y ERROR. Por ej: probamos una nueva plataforma para gestionar proyectos, si sirve la escalamos a toda la compañía, si no sirve solo gastamos la suscripción y un poco de tiempo utilizado para aprender.

La publicidad digital es muy distinta a la tradicional, en donde no son muy tangibles/medibles los resultados. Nos permite poner una primer imagen de diseñador y a partir de ese momento empezamos a tener feedback de su alcance.

Restricciones de lo digital: es difícil plasmar esta transformación en todas las empresas tradicionales. Es necesario poder dividir en donde vamos a tener que mantener procesos tradicionales (pero, en esos casos, debemos trabajar las fuentes de información -su recolección, almacenamiento y comunicación-).

Mecanismos que nos permitan abordar esta información – 10 factores a trabajar:

1- Mejora la experiencia del cliente: no está bueno que un informe vaya a la bandeja de spam del cliente.

2- Consigue la Omnicanalidad: hay clientes que van a preferir recibir la info en un Trello. Comprender qué canal utilizar con qué cliente y, en la medida de lo posible, ir forzando la nueva canalidad.

3- Adaptar los procesos a la nueva realidad de la distribución: quien tiene la distribución lleva la delantera

4- El centro de toda organización es el manejo de la data. El procesamiento de info con Big Data, IA, GPT-3 para bucear contenidos, Data Mining. Deben incorporarse a los procesos.

5- Optimiza existencias, surtidos, inventario y reaprovisionamientos.

6- A diferencia de la tienda tradicional, donde pasan los compradores y no puedo ver que está buscando, en la digital puedo ver en que producto hizo click, se detuvo y generó interés. Entender dónde están los potenciales nuevos clientes.

7- Digitalizar empleados: concientizarlos de las tecnologías, mecanismos, procesos y cambio de mindset.

8- Seguridad de la info: esta apertura de nuevos canales a procesos de intercambio de info con clientes ponen a luz el tema de la seguridad informática porque toda la info sensible que va de una compañía a otra debe pasar por determinados protocolos, leyes, cada vez más exhaustivas.

9- Trabaja desde cualquier sitio: está avanzado (por ejemplo, en esta meet del curso hay gente de distintas partes del país), pero aún falta aplicar tecnología para agilizar procesos.

10- La logística – nueva batalla: la distribución va a mandar en los nuevos negocios de plataforma. No solo logística tradicional. Ejemplo: Airbnb/Delivery.

El futuro digital: cambios tecnológicos radicales y acelerados, principalmente enfocados en software y big data. Procesos avanzados de robótica en industrias tradicionales. Cambios sociales: individuos amplificados (un twitt de cualquiera de nosotros puede amplificarse exponencialmente).

Cambios ambientales muy relevantes para el nuevo futuro del trabajo:

“Tenemos que estar preparados para trabajos que aún no existen con herramientas que no se han desarrollado para resolver problemas que aún no están planteados”.

Hoy tenemos un tipo de cliente, pero en el futuro vamos a tener otro tipo.

renault_fabi — 2023-08-25 15:43:37 UTC

renault_fabi — 2023-08-25 15:43:49 UTC