Frauenförderung - Coaching der KTV by

1) Zieldefinition

stvfsg — 2023-08-17 12:55:03 UTC

Spezifisch: Was genau möchten wir erreichen?
Messbar: Wie können wir es quantifizieren?
Attraktiv: Was ist uns wichtig?
Realistisch: Können wir unser Ziel erreichen?
Terminiert: Wann wollen wir unser Ziel erreichen?

2) Bedürfnisse

stvfsg — 2023-08-17 12:55:41 UTC

Welche Bedürfnisse unserer Coachees stehen im Fokus?

3) Coaching-Methoden

stvfsg — 2023-08-17 12:55:53 UTC

Mit welcher/ welchen Methode/-n können wir die Coachees optimal unterstützen?
Was sind mögliche Vor-/ Nachteile der jeweiligen Methoden?

4) Coaching-Pool

stvfsg — 2023-09-05 09:00:38 UTC

Wie könnte ein möglicher Pool aussehen?
Wer kommt als Coach in Frage?

Niederschwelliges Angebot um Kompetenzen zu stärken

2023-09-11 10:44:07 UTC

Frage 1 - Gruppe 2

2023-09-11 10:49:38 UTC

Challenge: Frauen sind eher lokal unterwegs, "Titel" ist den Frauen nicht immer wichtig,

Ziel:
- Ehrenämter stärken
- individueller Mehrwert (=Lebensschule),
- Timing der Rekrutierung relevant
- Arbeitsharing ermöglichen
- Arbeitsformen, die von jungen Frauen gefordert werden, müssen akzeptiert und nicht abgewehrt werden. Neue Formen ausprobieren (nicht alle Ämtli müssen an allen Sitzungen teilnehmen).

Besuch von Events

2023-11-14 15:35:24 UTC

Unterstützung von Frauen mit wenig Erfahrung bei Eventsbesuchen. Deshalb Mitnahme von Frauen an Events durch erfahrene Personen mit dem Ziel Angst abzubauen.

-> man kann lernen alleine an einen Event zu gehen

-> Smalltalk zu führen

-> nach mehreren gemeinsamen Besuchen geht man auch mal alleine und nimmt allenfalls wieder jemand „unerfahrenes“ mit, damit auch diese Person mal die Komfortszone verlässt :-)

Frauen stärken im Auftritt

2023-11-14 21:45:14 UTC

bewusst Mut zusprechen, die Stimme erheben und einander in Bezug auf die Kommunikation unterstützen

Es muss nicht immer alles perfekt sein und man muss nicht immer alles selbst können -> es gibt viele Unterstützer und Unterstützerinnen, die man sich bewusst beiziehen kann!

Stärkung des Netzwerks

2023-11-14 21:52:19 UTC

Nicht nur innerhalb der Bubble z.B. beim eigenen Verein oder im Kantonalverband, sondern auch mit anderen Organisationen in anderen Sportarten, aber allenfalls in gleichen/ähnlichen Funktionen

-> Bestätigung in der eigenen Funktion, Erfahrungsaustausch, Wissenstransfer

-> dies vereinfacht spätere Aufgaben durch die Vernetzung

-> spart langfristig Ressourcen (allenfalls braucht es kurzfristig etwas mehr Ressourcen)

-> Wichtig: nicht nur Netzwerk aufbauen, sondern auch pflegen!

Vorbilder aus der Praxis

2023-11-14 21:54:57 UTC

Vorbilder aufzeigen, Menschen miteinander verbinden und die Angst sich zu vernetzen abschwächen -> deshalb auch nahbare Menschen aus der Praxis (aus ähnlichen Funktionen) als Vorbilder aufnehmen

Selbstbewusstes auftreten

2023-11-14 23:07:59 UTC

Ein selbstbewusstes auftreten kann Frauen dabei helfen sich im Ehrenamt in der Führungsebene wohlzufühlen.

Möglichkeit dazu:

-Schulung von Präsentationstechnik (wir können nicht davon ausgehen, dass dies jede Person im Berufsleben gemacht hat)

Richtig Networken

2023-11-14 23:10:11 UTC

Das richtige Networken ist das A und O.

Aber wie macht man das?

z.B. sich mit anderen Frauen vernetzen

Wir müssen nicht alles Wissen, aber es ist gut zu wissen wer dir bei Fragen helfen kann. Das besuchen von Events und Veranstaltungen sind enorm wichtig. Auch offen sein, z.B. neue Leute kennzulernen gehört dazu.

Vorteile nutzen

2023-11-14 23:20:30 UTC

Wir Frauen versuchen in der Regel, möglichst alle Teammitglieder einzubeziehen, und zeigen häufig mehr Empathie als die männlichen Kollegen.

Sich abgrenzen und Sich sichtbar machen

2023-11-15 08:22:48 UTC

lernen sich abzugrenzen, d.h. sich auch etwas rar machen bei der Arbeitsverteilung.

80/20 Regel reicht

sich trauen, Ideen und Voten einbringen, Auftritt

Überzeugend und ruhig auftreten

Argumente nicht persönlich nehmen

Werkzeuge

2023-11-21 13:04:15 UTC

Sie sind sich nicht bewusst, was sie im Verein bereits alles gelernt haben. Vieles machen sie intuitiv richtig, aber meist ohne Kenntnisse der kleinen Helferlein, die die Administration vereinfachen. Dadurch kostet sie das neue Amt mehr Zeit als nötig wäre.

Durch ein niederschwelliges Angebot können sie die Lücken, die sie haben (bsp. PowerPoint, Serien-E-Mail, Pivot-Auswertungen) füllen und sie gehen dadurch gestärkt an neue Aufgaben heran.

einander stärken und unterstützen

2023-11-29 08:43:27 UTC

Wichtig ist, dass man sich gegenseitig stärkt und unterstützt. Nur gemeinsam kommt man weiter.

Auf gewissen Positionen wird die Luft dünner und man mag sich gewisse Positionen nicht gönnen (Männer sowie Frauen). Wie schafft man es die wichtigen Seilschaften (im positiven) zu bilden und gemeinsam vorwärts zu kommen?