-Sustituir las puntuaciones por clasificaciones. Esto es, en lugar de calificar a todos los candidatos de 0 a 10, ordenarlos del mejor al peor. De este modo se corrigen las tendencias

extremas y la tendencia central.

-Alternativamente, clasifique los expedientes en cinco montones: Sí, sin duda; Sí; Sí, pero; No, pero y No. Centrese en el primer grupo (Si, sin duda), y si tiene pocos candidatos también en el segundo grupo (Sí) y aparque el resto de candidaturas.

-Utilizar cuestionarios o guias de entrevista, asi como impresos

normalizados de informe final en los que exista un número determinado de rasgos, para asegurarnos de que no se omite ninguno.

-Seleccionar cuidadosamente a los seleccionadores.

-Conocimientos del puesto.

-Conocimientos sobre la conducta humana

-Conocimientos de la teoria y la técnica de la entrevista

-Usar apropiadamente de preguntas abiertas y de otros tipos de preguntas

-Tener buena memoria

-Suficiente copacidad de canal (amplitud de campo de consciencia) para hacer bien varias cosas a un tiempo

sus criterios, de que su opinion es importante para el que

pregunta.

-Permite obtener nueva información,

verificar lo que conocemos o conocer otra forma de interpretar las cosas

-Permite conocer lo aue piesan y sienten nuestros interlocutores

-Dirigen la entrevista en el sentido qué le interesa al qué pregunta

-Mantienen activo al entrevistado

-Saludo amigable

-Expresiones faciales receptivas

-Expresión facial no intimidatoria

Charla inicial sobre generalidades

-Pregunta introductoria global

-Clima de aceptación incondicional

-Desconfianza

-Nerviosismo

-Frustración

-Irritación

-Indiferencia

-Impaciente

-Confianza

-Tranquilidad

-Autocontrol

-Atención

-Evaluación