Autor:  Frederick Winslow Taylor

 

2.La autoridad y la responsabilidad: Establecer un equilibrio entre el poder que ejerce la autoridad y las funciones que debe realizar.

3. La disciplina: Respetar y hacer respetar a los demás, cumplir las normas y los reglamentos de la organización. 

4. La unidad de mando: Establecer que cada trabajador responda a un solo superior directo, de quien recibirá órdenes y apoyo. 

5. La unidad de dirección: Asegurar que todas las actividades que tengan el mismo objetivo (como marketing publicidad , ventas y promoción), sean dirigidas por un mismo responsable.

6. La subordinación del interés individual al interés general. Reconocer y fomentar, en primer lugar, el interés general de la organización y, en segundo lugar, el de los empleados, a fin de garantizar continuidad en el tiempo.

7. La remuneración. Mantener una política de remuneración. 

8. La centralización y  descentralización: Definir el grado de concentración de poder de la autoridad, que varía según la condición del negocio y el tipo de personal.

9. La cadena escalonada. Establecer con claridad una línea de autoridad o de mando, que puede ser horizontal o vertical.

10. El orden. Mantener un lugar para cada objeto a fin de optimizar los tiempos de producción y, mantener el orden social a través de la selección adecuada de cada empleado en el cargo más idóneo.

11. La equidad. Dar un trato igualitario a todos los empleados, bondad y justicia.

12. La estabilidad personal. Fomentar y acompañar el rendimiento del empleado que es contratado de manera permanente .

13. La iniciativa. Estimular a los empleados para que opinen, aporten sugerencias constructivas y armen planes de trabajo.

14. El espíritu de cuerpo. Crear unidad, cooperación y espíritu de equipo entre los empleados, para evitar confrontaciones.

Esta teoría toma en cuenta las cinco funciones del proceso administrativo la cuales son : la planificación, la organización, la dirección, la coordinación y el control.

Autor: Henry Fayol    

En los autores varios aportaron para esta teoría así que son: Cyril J. O'Donnell, Ernest Dale, Harold Koontz , Peter Ferdinan Druker

Características de la teoría estruturalista

Autores: Karl Marx y Max Weber

1. Resalta al “hombre administrativo”, quien procura la forma satisfactoria y no la mejor forma de hacer un trabajo.

2.Hace énfasis en la conducta individual de las personas, pero dentro del contexto organizacional.

3. El estudio de la conducta individual se hace mediante el estudio de la motivación humana.

4. Enfatiza el proceso decisorio, es decir, todo individuo es un tomador de decisiones.

PRINCIPALES APORTES

La Teoría de la motivación de Maslow, con los siguientes postulados:

- Los motivos del adulto son muy complejos y ningún motivo único afecta el comportamiento.

- El hombre es un animal de deseos y sus necesidades dependen de lo que ya posee. Sólo las necesidades insatisfechas influyen en su conducta.

- Las necesidades del hombre constituyen una serie de categorías, que forman una jerarquía por orden de importancia. Una vez satisfecha una necesidad aparece inmediatamente otra que debe ser satisfecha. El hombre siempre está insatisfecho.

- La jerarquía de necesidades de Maslow esta constituido por cinco niveles, según su importancia: 1. Necesidades Fisiológicas. 2. Necesidades de Seguridad. 3. Necesidades Sociales. 4. Necesidades de Estima y 4. Necesidades de Realización Personal.

Principales Exponentes: Abraham Maslow: Motivación Humana, Frederick Herzberg: teoría de la motivación e higiene, Douglas Mc Gregor: Teoría X y Teoría Y  

Weber establece las condiciones para que una persona con poder justifique su legitimidad; además, explica cómo los sujetos sobre los que se ejerce tal poder son sometidos a él.

Además de legitimar el poder, para que sea posible el ejercicio del poder es necesario cierto grado de organización administrativa. La organización administrativa de tipo burocrático planteada por Weber proporcionará el más alto grado de eficacia en el trabajo y la organización. El objetivo de tal organización será resolver los problemas de la sociedad, y por extensión los de la empresa.

Como características positivas de su teoría de la burocracia versus otros tipos de organización del trabajo, Weber defiende que esta es: precisa, rápida y uniforme, entre otras. Además, destaca que su organización ahorra costos objetivos y personales.

Aportes:
Describió   un   tipo   ideal   de

organización que llamó burocracia, el cual se caracterizaba por la división de trabajo, una

jerarquía definida con claridad, reglas y reglamentos detallados, y relaciones impersonales.

Weber reconoció que esta burocracia ideal no existía en la realidad, sino que más bien

representaba una reconstrucción selectiva el mundo real. Lo usó de fundamento para sus

teorías acerca del trabajo y de las formas de desarrollarlo en grupos grandes. Su teoría se

convirtió en prototipo del diseño de muchas de las grandes organizaciones de hoy

Autor: Max Weber 

Sus principales características son: 

Autores: Elton Mayo, como mayor referente, quien condujo el famoso Experimento de Hawthorne, también a Mary Parker Follet y Kurt Lewin.

Esta teoría supone que las personas prefieren no trabajar y evitan, en lo posible, desarrollar sus labores. Por tanto, los individuos deben ser dirigidos y controlados a través de mecanismos de recompensas y castigos. Dicha teoría supone que el individuo tiende a evitar grandes responsabilidades y no posee enormes ambiciones. En cambio, persigue seguridad y es resistente a los cambios.

Teoría Y
Dicha teoría plantea que los empleadores deben incentivar a sus trabajadores pensando en que estos puedan alcanzar una realización personal, es decir, procurando que puedan lograr, por ejemplo, ciertas metas en su vida profesional, o que puedan cumplir ciertos objetivos que les llene de satisfacción más allá del aspecto monetario.

Autor: Douglas McGregor

Su objetivo era superar algunas de las dicótomas u oposiciones fundamentales de la filosofía clásica, como son materialismo frente a vitalismo, reduccionismo frente a perspectivismo o mecanicismo frente a teleología.

Principios: 

Autor:  Karl Ludwig von Bertalanffy

La teoría matemática pretendió crear una ciencia de la administración con bases lógicas y matemáticas.

Fundamentalmente, esta teoría afirma que no se puede hablar en términos absolutos en las cuestiones administrativas. Por esa razón la aplicación de una misma técnica puede dar diferentes resultados en cada empresa. Para el enfoque de la teoría de la contingencia todo es relativo. Siempre va a existir una relación entre las técnicas administrativas y las situaciones del ambiente interno y externo de la empresa.

Características:

1. Le da prioridad al ambiente externo de la organización

En primer lugar, el ambiente externo de la empresa es el factor más importante para la teoría de contingencia. Por consiguiente, lo primero que se debe investigar y analizar son los cambios que se producen fuera de la organización. Posteriormente, se estudian los aspectos del ambiente interno.

En segundo lugar, establece una relación de tipo funcional entre las técnicas de la administración y los cambios del ambiente.

En tercer lugar, esta teoría trata de encontrar una posición equilibrada entre el entorno externo e interno de la empresa. 

Por último, los factores externos que afectan a una organización pueden ser generales y específicos. Entre los generales podemos encontrar los legales, políticos, económicos, tecnológicos, demográficos, culturales y ecológicos.

Mientras que los factores externos específicos o de tarea pueden ser ciertas empresas o personas que afectan de manera particular a la organización. Podrían ser proveedores, clientes, competidores y entidades regulatorias.

Principios de la teoría de la contingencia

Los principios más importantes de la teoría de la contingencia son:

Autor: Joan Woodward