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      <title>Mi padlet artístico by EDGAR FERNANDO REGIN GUTIERREZ</title>
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      <description>Hecho con la ayuda de un mono mecanógrafo</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-09-25 21:52:28 UTC</pubDate>
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         <title>El Modelo de la Cultura Empresarial de Schein</title>
         <author>090190054</author>
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         <description><![CDATA[<div>En 1986 Edgar H. Schein definió la cultura empresarial como un conjunto de supuestos y creencias sobre las cuales las personas basan sus conductas diarias en el desempeño de su trabajo, marcando tres niveles diferenciados: los artefactos, los valores y los supuestos.</div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-25 22:11:45 UTC</pubDate>
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         <title>Artefactos (y Creaciones o Normas Compartidas)</title>
         <author>090190054</author>
         <link>https://padlet.com/090190054/f02xefoqvrv1w65a/wish/780859740</link>
         <description><![CDATA[<div>Representa el nivel más visible y superficial de la empresa y queda perfilado por la estructura y procesos de la organización, incluyendo el ambiente físico y las personas que la integran. Son observables y “tangibles” y permiten el estudio de la cultura de la entidad. Entran dentro de este grupo la arquitectura, mobiliario, equipos de trabajo, vestuario del personal, patrones de comportamientos, modelos de documentos y registros, lenguaje, símbolos visibles, estilo, procesos de trabajo, etc.). Muestra las manifestaciones de la cultura pero no su esencia</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-25 22:12:57 UTC</pubDate>
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         <title>Valores adoptados y Declarados (o Valores Compartidos)</title>
         <author>090190054</author>
         <link>https://padlet.com/090190054/f02xefoqvrv1w65a/wish/780860576</link>
         <description><![CDATA[<div>Quedan conformados por las creencias que son validadas por un proceso social compartido por los miembros de la organización. Predicen gran parte del comportamiento de los trabajadores aunque en ciertas ocasiones pueden ser contradictorios entre sí (<em>motivo de la existencia de zonas de comportamiento sin explicar</em>). Recogen las reglas y normas de comportamiento, principios sociales, estrategias, objetivos y filosofías con un valor intrínseco.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-25 22:13:46 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Supuestos básicos (o Supuestos tácticos)</title>
         <author>090190054</author>
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         <description><![CDATA[<div>Recogen las medidas que han solucionado “problemas” de adaptación externo o integración interna y que por la fuerza de repetición exitosa han sido asumidas por los trabajadores de la empresa de forma automática</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-25 22:18:06 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Ejemplo de modelo </title>
         <author>090190054</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-09-25 22:22:35 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Diseño del modelo</title>
         <author>090190054</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-09-25 22:31:58 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Video de la cultura organizacional </title>
         <author>090190054</author>
         <link>https://padlet.com/090190054/f02xefoqvrv1w65a/wish/780883491</link>
         <description><![CDATA[<div>https://www.youtube.com/watch?v=MNe7KrUJTC0</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-25 22:37:35 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Modelo de katz y kahn</title>
         <author>090190054</author>
         <link>https://padlet.com/090190054/f02xefoqvrv1w65a/wish/780889427</link>
         <description><![CDATA[<div>desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo mediante la aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-25 22:44:12 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>La organización como sistema abierto sus características</title>
         <author>090190054</author>
         <link>https://padlet.com/090190054/f02xefoqvrv1w65a/wish/780890906</link>
         <description><![CDATA[<ol><li><strong>Importación (entradas)</strong>: La organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones renovadas de energía de otras instituciones, o de personas, o del medio ambiente material. Ninguna estructura social es autosuficiente ni autocontenida.</li><li><strong>Transformación (procesamiento)</strong>: Los sistemas abiertos transforman la energía disponible. La organización procesa y transforma sus insumos en productos acabados, mano de obra, servicios, etc.</li><li><strong>Exportación (salida):</strong> Los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el ambiente.</li><li><strong>Los sistemas como ciclos de eventos que se repiten</strong>: El funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importación- transformación- exportación.</li><li><strong>Entropía negativa</strong>: Los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entópico para reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional.</li><li><strong>Información como insumo</strong>: Los sistemas abiertos reciben también insumos de tipo informativo que proporcionan señales a la estructura sobre el ambiente y sobre el funcionamiento en relación con éste.</li><li><strong>Estado de equilibrio y homeostasis dinámica</strong>: En este sentido, los sistemas abiertos se caracterizan por un estado de equilibrio: existe un flujo continuo de energía del ambiente exterior y una continua exportación de productos del sistema; sin embargo, el cociente de intercambio de energía y las relaciones entre las partes siguen siendo los mismos.</li><li><strong>Diferenciación</strong>: La organización tiende a la multiplicación y elaboración de funciones, lo que le trae también multiplicación de roles y diferenciación interna.</li><li><strong>Equifinalidad</strong>: El cual plantea que un sistema puede alcanzar, por diversos caminos, el mismo estado final, partiendo de diferentes condiciones iniciales.</li><li><strong>Límites o fronteras</strong>: La organización presenta barreras entre el sistema y el ambiente. Éstos definen el campo de acción del sistema, como también su grado de apertura con relación al ambiente.</li></ol><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-25 22:45:55 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Bibliografía </title>
         <author>090190054</author>
         <link>https://padlet.com/090190054/f02xefoqvrv1w65a/wish/780892869</link>
         <description><![CDATA[<div>https://dbcalidad.blogspot.com/2015/06/el-modelo-de-la-cultura-empresarial-de.html?m=0<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-25 22:48:14 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Las organizaciones como una clase de sistema social</title>
         <author>090190054</author>
         <link>https://padlet.com/090190054/f02xefoqvrv1w65a/wish/780917980</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Las organizaciones constituyen una clase o tipo de sistema social, el cual a su vez se considera una clase de sistema abierto. Como clase especial de sistema abierto, las organizaciones tienen propiedades que les son peculiares, pero comparten otras propiedades en común con todos los sistemas abiertos.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-25 23:15:43 UTC</pubDate>
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         <title>Características de primer orden</title>
         <author>090190054</author>
         <link>https://padlet.com/090190054/f02xefoqvrv1w65a/wish/780926790</link>
         <description><![CDATA[<ol><li>Los sistemas sociales, al contrario de las demás estructuras básicas no tiene límites en amplitud. Los sistemas sociales no pueden representarse a través de modelos físicos.</li><li>Los sistemas sociales necesitan insumos de producción y de mantenimiento.</li><li>Los sistemas sociales son sistemas esencialmente inventados, creados por el hombre e imperfectos: se afirman en actitudes, percepciones, creencias, motivaciones, hábitos y expectativas de los seres humanos.</li><li>Los sistemas sociales presentan mayor variabilidad que los sistemas biológicos. Necesitan mecanismos de control para reducir la variabilidad e inestabilidad de las acciones humanas.</li><li>Las funciones, normas y valores constituyen los principales componentes del sistema social.</li><li>Las organizaciones sociales representan el desarrollo más claro de un estándar de funciones interrelacionadas que insinúan actividades prescritas o estandarizadas.</li><li>El concepto de inclusión parcial. La organización utiliza sólo los conocimientos y habilidades de las personas que le son importantes.</li><li>Con relación a su ambiente. El funcionamiento organizacional debe estudiarse con respecto a las transacciones continuas desarrolladas con el medio que lo rodea</li></ol><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-25 23:25:52 UTC</pubDate>
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         <title>Modelo sociotécnico de tavistock</title>
         <author>090190054</author>
         <link>https://padlet.com/090190054/f02xefoqvrv1w65a/wish/780929118</link>
         <description><![CDATA[<div><br>La organización se concibe como un sistema sociotécnico. Además de considerarse como un sistema abierto en interacción constante con su ambiente, la organización también se concibe como un sistema sociotécnico estructurado en dos subsistemas:<br><br></div><ol><li>El subsistema técnico, que comprende las tareas que van a desempeñarse, las instalaciones físicas, el equipo e instrumentos utilizados, las técnicas operacionales, el ambiente físico y la duración de las tareas. En resumen el subsistema técnico cubre la tecnología, el territorio y el tiempo. Es el responsable de la eficiencia potencial de la organización.</li><li>El subsistema social, que comprende a los individuos, sus características físicas, psicológicas, las relaciones sociales entre los individuos así como las exigencias de su organización.</li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-25 23:28:26 UTC</pubDate>
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         <title>Características básicas del análisis sistémico</title>
         <author>090190054</author>
         <link>https://padlet.com/090190054/f02xefoqvrv1w65a/wish/780934004</link>
         <description><![CDATA[<ol><li><strong>Punto de vista sistémico</strong>: Considera a la organización como un sistema constituido por cinco partes básicas: insumo (entrada), proceso, producto (salida), retroalimentación y ambiente.</li><li><strong>Enfoque dinámic</strong>o: El énfasis de la teoría moderna se aplica en el proceso dinámico de interacción que ocurre dentro de la estructura de una organización.</li><li><strong>Multidimensional y multinivelada</strong>: La teoría moderna considera una organización desde el punto de vista micro y macroscópico. La organización es macro cuando se considera dentro de su ambiente (a nivel de la sociedad, comunidad); es micro cuando analiza sus unidades internas.</li><li><strong>Multimotivacional</strong>: La teoría de sistemas reconoce que un acto puede ser motivado por muchos deseos o razones.</li><li><strong>Probabilística</strong>: La teoría moderna tiende a ser probabilística. Lo cual demuestra que muchas variables pueden explicarse en términos hipotéticos y no con certeza.</li><li><strong>Multidisciplinaria</strong>: La teoría de sistemas es multidisciplinaria, ya que busca conceptos y técnicas de muchos campos de estudio, como la sociología, la psicología, la teoría administrativa, la economía, etc.</li><li><strong>Descriptiva</strong>: Busca describir las características de las organizaciones y de la administración.</li><li><strong>Multivariable</strong>: La teoría moderna tiende a asumir que un evento puede ser causado por numerosos factores interrelacionados e interdependientes.</li><li><strong>Adaptación</strong>: La organización es un sistema adaptativo a los cambios del ambiente.</li></ol><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-25 23:34:41 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Ejemplo del modelo Katz y Kahn</title>
         <author>090190054</author>
         <link>https://padlet.com/090190054/f02xefoqvrv1w65a/wish/780942304</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-09-25 23:43:43 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Diseño de modelo de Katz y Kahn</title>
         <author>090190054</author>
         <link>https://padlet.com/090190054/f02xefoqvrv1w65a/wish/780944264</link>
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         <pubDate>2020-09-25 23:46:14 UTC</pubDate>
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         <title>Video del modelo </title>
         <author>090190054</author>
         <link>https://padlet.com/090190054/f02xefoqvrv1w65a/wish/780945068</link>
         <description><![CDATA[<div>https://www.youtube.com/watch?v=CFvsSM5UXbo</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-25 23:47:04 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Bibliografía</title>
         <author>090190054</author>
         <link>https://padlet.com/090190054/f02xefoqvrv1w65a/wish/780949639</link>
         <description><![CDATA[<div>https://www.gestiopolis.com/modelos-organizacion-teoria-sistemas/<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-25 23:52:10 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>090190054</author>
         <link>https://padlet.com/090190054/f02xefoqvrv1w65a/wish/780950104</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-09-25 23:52:45 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Ejemplo del Modelo Socio técnicos de Tavistock</title>
         <author>090190054</author>
         <link>https://padlet.com/090190054/f02xefoqvrv1w65a/wish/780955073</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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      <item>
         <title>Diseño del Modelo Socio técnicos de Tavistock</title>
         <author>090190054</author>
         <link>https://padlet.com/090190054/f02xefoqvrv1w65a/wish/780956743</link>
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         <title>Video del modelo </title>
         <author>090190054</author>
         <link>https://padlet.com/090190054/f02xefoqvrv1w65a/wish/780957379</link>
         <description><![CDATA[<div>https://www.youtube.com/watch?v=GcMBL0jqw3g</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-26 00:01:56 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Bibliografía</title>
         <author>090190054</author>
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         <description><![CDATA[<div>https://www.gestiopolis.com/modelos-organizacion-teoria-sistemas/<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-26 00:04:19 UTC</pubDate>
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         <title>Diferencias</title>
         <author>090190054</author>
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         <description><![CDATA[<div>Que en primer modelo se baso a las personas ya siendo en sus creencias y valores que hacen en su vida cotidiana, en el segundo modelo ya se baso mas en lo teórico, que se basa en los sistemas y organizaciones y por ultimo el ultimo modelo se baso en a lo sociotécnico que viene siendo mas en los físico y los instrumentos que van a utilizar pero también se tiene que comprende a las personas de forma psicológica, en los tres modelos se basaron de diferente forma pero sirve para mejorar a la empresa</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-26 00:23:37 UTC</pubDate>
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