La Planeación Presupuestal by Alfonso Ramos Marcos https://padlet.com/alfonsoramosmarcos14/ezn6mec2p7nkvz6c La planeación presupuestal es una herramienta clave en la gestión financiera y estratégica de cualquier organización. Sus elementos proporcionan la base para tomar decisiones informadas, y sus etapas permiten estructurar el proceso de principio a fin, asegurando que los recursos se usen de manera eficiente y alineada con los objetivos. en-us 2025-06-01 21:12:38 UTC 2025-06-01 21:48:26 UTC hello@padlet.com La Planeación Presupuestal: Elementos y Etapas. alfonsoramosmarcos14 https://padlet.com/alfonsoramosmarcos14/ezn6mec2p7nkvz6c/wish/3475171925 INSTITUTO DE EDUCACIÓN DIGITAL DEL ESTADO DE PUEBLA.


CAMPUS IEDEP CUETZALAN DEL PROGRESO PUEBLA


PLANEACIÓN Y CONTROL PRESUPUESTOS.


ALFONSO RAMOS MARCOS.


LIC. CONTABILIDAD PUBLICA.


MATRÍCULA: 23CL04359.


6° CUATRIMESTRE.

]]> 2025-06-01 21:13:18 UTC https://padlet.com/alfonsoramosmarcos14/ezn6mec2p7nkvz6c/wish/3475171925 La Planeación Presupuestal. alfonsoramosmarcos14 https://padlet.com/alfonsoramosmarcos14/ezn6mec2p7nkvz6c/wish/3475173112 La planeación presupuestal es el proceso mediante el cual una organización define y organiza los recursos financieros que necesitará para cumplir sus objetivos en un periodo determinado. Esta herramienta permite prever ingresos y egresos, asignar recursos, y controlar el cumplimiento de metas.

]]> 2025-06-01 21:17:02 UTC https://padlet.com/alfonsoramosmarcos14/ezn6mec2p7nkvz6c/wish/3475173112 Elementos de la Planeación Presupuestal. alfonsoramosmarcos14 https://padlet.com/alfonsoramosmarcos14/ezn6mec2p7nkvz6c/wish/3475176612 Los principales elementos de la planeación presupuestal son:


1. Objetivos organizacionales

  • Son las metas que se desean alcanzar durante el periodo presupuestal.

  • Ejemplo: aumentar ventas, reducir costos, expandirse a nuevos mercados.

2. Presupuestos

  • Documentos financieros que estiman ingresos, egresos y necesidades de inversión.

  • Se clasifican en: operativos, financieros y de inversión.

3. Políticas y estrategias

  • Directrices que guían cómo se asignarán los recursos y cómo se tomarán decisiones presupuestales.

  • Ejemplo: política de austeridad o expansión.

4. Recursos disponibles

  • Incluyen recursos financieros, humanos, materiales y tecnológicos.

  • Se analiza la disponibilidad para evitar comprometer más de lo que se tiene.

5. Proyecciones y estimaciones

  • Basadas en datos históricos, tendencias del mercado y análisis económico.

  • Permiten prever ingresos, costos, inflación, tipo de cambio, etc.

6. Sistemas de control

  • Herramientas y métodos para evaluar el cumplimiento del presupuesto.

  • Ejemplo: reportes mensuales, auditorías internas.

]]> 2025-06-01 21:28:41 UTC https://padlet.com/alfonsoramosmarcos14/ezn6mec2p7nkvz6c/wish/3475176612 Etapas de la Planeación Presupuestal. alfonsoramosmarcos14 https://padlet.com/alfonsoramosmarcos14/ezn6mec2p7nkvz6c/wish/3475178923 La planeación presupuestal se desarrolla generalmente en las siguientes etapas:


1. Diagnóstico Situacional

  • Se analiza el entorno interno y externo de la organización.

  • Incluye análisis financiero, mercado, competencia, fortalezas y debilidades.

2. Formulación de Objetivos

  • Se establecen metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con límite de tiempo (objetivos SMART).

3. Estimación de Ingresos y Egresos

  • Se proyectan las fuentes de ingreso (ventas, inversiones, financiamiento) y los gastos (operativos, administrativos, financieros).

4. Elaboración del Presupuesto

  • Se detallan los diferentes tipos de presupuestos:

  • Presupuesto de ventas

  • Presupuesto de producción

  • Presupuesto de compras

  • Presupuesto de gastos operativos

  • Presupuesto financiero (flujo de efectivo, estado de resultados, balance proyectado)

5. Aprobación del Presupuesto

  • La alta dirección revisa, ajusta y aprueba los presupuestos.

6. Ejecución del Presupuesto

  • Se asignan recursos y se comienzan las actividades programadas conforme al presupuesto aprobado.

7. Seguimiento y Control

  • Se monitorean los resultados reales vs. presupuestados.

  • Se aplican correcciones si hay desviaciones significativas.

8. Evaluación de Resultados

  • Al finalizar el periodo, se comparan los resultados con lo planeado.

  • Se genera retroalimentación para mejorar la planeación futura.

]]> 2025-06-01 21:35:21 UTC https://padlet.com/alfonsoramosmarcos14/ezn6mec2p7nkvz6c/wish/3475178923