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      <title>Diseño Compensación Total by </title>
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      <description>Construyamos juntos el esquema de remuneración, incentivos y beneficios</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-09-18 09:57:10 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Bueno es un caso para analizar a profundidad desde el modelo de negocio, números y visión futura de la Empresa en Colombia </p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-09 00:45:14 UTC</pubDate>
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         <title>alinear las políticas de compensación con los nuevos objetivos y estructura de la empresa</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-08-09 00:49:55 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Hacer diagnostico para saber la realidad y tener un punto de partida</p><p>Conocer la estrategia y para que necesitan realizar la reorganización</p><p>Para donde quieren ir </p><p>Conocer organigrama</p><p>Conocer descriptores de cargo</p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-09 00:50:15 UTC</pubDate>
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         <title>YP</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Inicialmente mi plan de trabajo estaría dirigido a conocer: </p><ol><li><p>Qué busca la empresa</p></li><li><p>A que le apuntan con la reorganización.</p></li><li><p>Cual era el anterior esquema de remuneración, incentivos y beneficios.</p></li><li><p>Esta pactado por Sindicato o Convención.   </p></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-09 00:50:19 UTC</pubDate>
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         <title>primero revisar su actual estructura salarial y evaluar el estado de la equidad interna y la competitividad, también evaluar los incentivos y beneficios que requieran incentivos</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-08-09 00:52:14 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Pero mi sugerencia seria:</p><ol><li><p>Hacer DX inicial sobre la situación actual financiera de la Empresa, en lo que respecta hay indicadores claves por procesos como costo laboral, productividad. Estos también se deben ver por punto de venta, en ciudad, municipio, etc. </p></li><li><p>En lo que respecta a compensación evaluar el mapa de cargos críticos para la Compañía este también es un insumo para la evaluación DX. </p></li><li><p>Evaluar el modelo actual y puntos de quiebre y medir impactos legales, tributarios y de clima organizacional</p></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-09 00:52:57 UTC</pubDate>
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         <title>Reestructurar también los beneficios, este proceso también va de la mano con un proceso de gestión del cambio</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-08-09 00:53:58 UTC</pubDate>
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