Sillas con ruedas para fácil movilidad ya que no tienen un puesto fijo

No hay oficinas ni cubículos asignados

Cuenta con Salas de juego y gimnasio para el bienestar de los empleados

Importancia de la autonomía.

Importancia del trabajo horizontal y el trabajo en equipo.

Priorización de las interacciones sociales.

Oficinas sin divisiones

Escritorios con ruedas

Ausencia de cubiculos

La jerarquía puede limitar la creatividad

Clientes definen la tendencia de la empresa

Talento surge de la libertad que la empresa le asigna a cada uno de sus empleados.

La auto organización de sus empleados produce mejores resultados

Las personas más talentosas toman las mejores decisiones sin necesidad de supervisión. Se confía en que los empleados actuarán en el mejor interés de la empresa y sus clientes.

El trabajo en equipo es más eficiente cuando es voluntario, los empleados se unen a proyectos de manera orgánica según su interés y valor percibido.

Cada persona se hace valiosa en la medida en que contribuye a la empresa.

Autonomía y Autoorganización

• No hay jefes ni estructuras jerárquicas formales.

• Cada empleado elige en qué proyectos trabajar.

Innovación y Creatividad

• Se fomenta la experimentación y la toma de decisiones sin burocracia.

• El fracaso es visto como una oportunidad de aprendizaje.

Colaboración y Responsabilidad Compartida

• No hay gerentes; cada empleado es responsable de su propio trabajo.

• Los equipos se forman de manera espontánea según las necesidades.

Enfoque en los Clientes

• Las decisiones se toman pensando en la experiencia del usuario.

• La empresa busca eliminar barreras entre el trabajo de los empleados y el consumidor.

Excelencia en Contratación

• Valve prioriza la contratación de personas excepcionales.

• Se buscan empleados que sean "T-shaped", es decir, con un conocimiento amplio en diversas áreas y un alto nivel de especialización en una.

Adaptabilidad y Aprendizaje Constante

• No hay descripciones fijas de trabajo; los roles cambian según las necesidades.

• Se valora la capacidad de aprender nuevas habilidades y colaborar en diferentes áreas.

Escritorios con ruedas

Manual para nuevos empleados

Espacios de bienestar (comida, café, lavandería, sala de juego)

Intranet de Valve, donde los empleados pueden encontrar información práctica y editarla.

Horario flexible en pro del balance de los empleados

Autogestión: Cada trabajador decide en que trabajar

Colaboración: Creación de los cabales. Los empleados pueden decidir unirse a los grupos con los que quieren trabajar.

Valor del empleado: Importancia del talento general y especializado

En la estructura organizacional, se asume que los empleados trabajan de manera autonoma y por ende pueden trabajar sin supervisión, por lo tanto una jerarquia organizacional no es necesaria para el cumplimiento de metas.

En cuanto a la toma de decisiones, los empleados eligen en que sector quisieran desempeñarse, y se asume que cada uno es capaz de distribuir su tiempo de manera autonoma de acuerdo a sus responsabilidades.

Se asume que los empleados estan totalmente capacitados para tomar decisiones estrategicas segun las necesidades del mercado.

"Todos son diseñadores, todos pueden cuestionar el trabajo de cada uno"

Sillas que tienen ruedas para moverlas a donde sea necesario

Cábalas que permiten trabajar de forma dinámica en proyectos

Oficinas sin cubículos

Comunicación entre trabajadores

No hay jerarquías

Flexibilidad en el trabajo

Creatividad e innovación

El cliente como prioridad

Se preocupan mucho por el bienestar del empleado y evitan las presiones innecesarias

Todas los empleados tienen el mismo valor en la empresa

Si los empleados se sienten valorados, de la misma forma van a valorar a los clientes

Hay una libertad de expresión en cuanto a ideas y preferencias, sin miedo al error