Beban Kerja Tidak Proporsional

Tidak ada sanksi terhadap perilaku tersebut

Tidak ada reward & punishment

Terus untuk apa saya berjuang dikala yang lain hanya berdiam ?

Beban kerja juga harus sesuia dan dianalisa kembali, bagaimana mungkin memindahkan orang ke cabang yang bahkan rugi, kenapa tidak memindahkan orang ke cabang yang memang membutuhkan

Ketidaksiapan dalam perubahan

Subjektif

Lakukan Analisa Beban Kerja ulang

Pastikan tools dan peralatan yang memadai untuk perubahan yang ada

Sempurnakan tools dan peralatan dalam menghadapi perubahan

Semoga bisa menjadi contoh yang baik

Adaptasikan dari hal kecil yang bisa dilakukan sendiri

Tenang

Lakukan

Berkomunikasi dan kordinasi dengan rekan kerja ataupun yg memiliki Ekspert untuk bisa mendapatkan Insight.

Terapkan Reward & Punishment agar personil bisa diberdayakan

HO, Regional dan Cabang harus punya rasa memiliki perusahaan yang sama

Sehingga beban kerja dapat proporsional

Sebarkan vibes positif, rangkul sebanyak yang kita bisa

Karyawan yang tidak optimal juga mendapatkan apa yang dia kerjakan

Perusahaan lebih sehat

Tidak ada drama yang tidak perlu

Kerja Efektif dan efisien

Jangan hanya membebankn salah satu lini saja

Buat mekanisme KPI yang dapat memberikan reward & punishment yang jelas

Sosialisasi

Evaluasi

Ibarat naik tangga hingga finish.

Lakukan koreksi serta buat mitigasi agar tidak mengulangi kesalahan yg sama.

Fokus dan berfikir positif, tidak perlu cepat perlahan tapi baik

Jadikan motivasi untuk hasil positif