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      <title>Clon de lean y six sigma by </title>
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         <author>josema211997</author>
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         <description><![CDATA[<p>UNIVERSIDAD SAN MARCOS</p><p><br></p><p>ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS</p><p><br></p><p>ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 2</p><p><br></p><p>TEMA: LEAN Y SIX SIGMA</p><p><br></p><p>INTEGRANTES: JOSE MANUEL ARIAS HERNÁNDEZ</p><p>YESSENIA MARIA ARIAS HERNÁNDEZ</p><p><br></p><p>PROFESOR: ANDRES EDUARDO DÍAS ESPINOZA</p><p><br></p><p>FECHA: 28/9/2024</p>]]></description>
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         <author>josema211997</author>
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         <description><![CDATA[<p>En este trabajo se detallará sobre lo que significa LEAN y SIX SIGMA, su importancia para las empresas y las diferencias que tienen entre sí.</p><p> </p>]]></description>
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         <description><![CDATA[<p> Es una sinergia entre la eficiencia y la eficacia, con el ahorro y el control del desperdicio en una empresa.</p><p><br></p>]]></description>
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         <author>josema211997</author>
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         <description><![CDATA[<p>es una maquina que define el pulido de lentes</p>]]></description>
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         <description><![CDATA[<p>Es una maquina que genera el lente dando asi la graduación para los pacientes que ocupan lentes de visión</p><p><br></p>]]></description>
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         <author>josema211997</author>
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         <description><![CDATA[<p>Maquina shneider que genera y da pulido del lente, es una serie de imagenes que reflejan el lean y six sigma. Habiendo en el mercado maquinas que solo generan y solo pulen, tambien hay otras que generan y pulen al mismo tiempo, reduciendo tiempo, espacio, desperdicio, personal e imperfecciones en la calidad del proceso</p>]]></description>
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         <author>josema211997</author>
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         <description><![CDATA[<p>La importancia de conocer como ayuda a las empresas de comercialización o manufactureras, el uso de procesos LEAN y SIX SIGMA que ayudan a optimizar varios puntos de la administración de la empresa.</p>]]></description>
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         <author>josema211997</author>
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         <description><![CDATA[<p>se uso el elemento interactivo PADLET que nos ayudan a realizar este proyecto y da la opción de puntuarlo</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-09-29 07:36:39 UTC</pubDate>
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         <author>josema211997</author>
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         <description><![CDATA[<p><em>Parece sencillo </em><strong><em>identificar aquellas áreas de mejora</em></strong><em> que nos permitan conseguir todos nuestros objetivos, pero cuando se trata de nosotros mismos o de nuestro ámbito profesional, esta labor se complica. Y este es precisamente el propósito de este artículo; dar a conocer la metodología a través de la cual, podemos empezar a analizar nuestra realidad. Esta metodología es </em><strong><em>Lean Six Sigma</em></strong><em>.</em></p><p>Como siempre lo que buscamos como administradores y mejorar los procesos de la empresa apara la cual nos desarrollamos, aunque esto implique que debamos evaluarnos a nosotros mismo ambos procesos lo que buscan es a través de “eliminar” lo que no esta colaborando o examinar procesos repetitivos identificar las áreas de mejora.</p><p>El cliente es primordial en esta búsqueda, seguimiento a los procesos y a los detalles, la mejora de los procesos, trabajo proactivo y uno de sus principios mencionados más importante es la búsqueda de la “perfección”. (González, 2023)</p><p> </p><p><em>Lean Six Sigma es una potente metodología que ha ganado una inmensa popularidad por su capacidad para impulsar la mejora de los procesos y aumentar el rendimiento de las organizaciones. Sin embargo, sus complejidades pueden resultar desalentadoras para los neófitos.</em> (Socconini, 2023)</p><p><em> </em></p><ul><li><p><strong><em>Lean:</em></strong><em> los principios de Lean se basan en la eliminación de residuos, haciendo hincapié en la importancia de la eficiencia, la entrega de valor y la racionalización de los procesos.</em></p></li><li><p><em>Seis Sigma</em><strong><em>:</em></strong><em> Seis Sigma, por su parte, se centra en reducir la variación y los defectos de los procesos, lo que se traduce en una mejora de la calidad y la satisfacción del cliente.</em></p></li></ul><p>Lean se enfoca más en un tema de la producción, costos, en que no se sobre produzca, pero tampoco tengamos problemas de stock, los productos defectuosos o de mala calidad no deben ser considerados.</p><p>Sin embargo, Sigma busca mejorar los procesos en si y su metodología al final este proceso lo que busca es la satisfacción del cliente en cuanto a la calidad del producto.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-09-29 07:36:39 UTC</pubDate>
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         <author>josema211997</author>
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         <description><![CDATA[<p>Se recomienda que se estudie en el mercado que maquinas se pueden optimizar para reducir mediante una inversión a futuro, los gastos de espacio personal desperdicio de maquina tiempo y material que afectan el presente de la empresa.</p><p>De la misma manera actualizar los perfiles de los colaboradores que necesite la empresa, para aumentar la calidad y reducir defectos de mano de obra.</p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-09-29 07:36:39 UTC</pubDate>
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         <author>josema211997</author>
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         <description><![CDATA[<p>Como conclusión podemos afirmar que el tema del LEAN y SIX SIGMA, es muy amplio y capacita de manera muy amplia a la persona que necesite administrar la empresa con temas específicos que dependiendo del tiempo de las condiciones y de los recursos le ayuden a crear nuevas maneras para optimizar sus procesos y garantizar una buena calidad. </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-09-29 07:36:39 UTC</pubDate>
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         <author>josema211997</author>
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         <description><![CDATA[<p>González, M. N.-G. (22 de 04 de 2023). <em>IZERTIS</em>. Obtenido de <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.izertis.com/es/-/post/metodo-lean-six-sigma-mejora-procesos-de-tu-empresa#:~:text=El%20principio%20fundamental%20de%20Lean,a%20la%20perfecci%C3%B3n%2C%20reduciendo%20al">https://www.izertis.com/es/-/post/metodo-lean-six-sigma-mejora-procesos-de-tu-empresa#:~:text=El%20principio%20fundamental%20de%20Lean,a%20la%20perfecci%C3%B3n%2C%20reduciendo%20al</a></p><p><br/></p><p>Soluciones, S. (17 de septiembre de 2021). <em>YOUTUBE.</em> Obtenido de <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=JGc35glFVF0">https://www.youtube.com/watch?v=JGc35glFVF0</a></p><p>Satisloh. (2024). <em>Satisloh.</em> Obtenido de <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.satisloh.com/es/oftalmica/generado/vft-orbit-2e">https://www.satisloh.com/es/oftalmica/generado/vft-orbit-2e</a></p><p><br/></p><p>shneider. (2023). <em>shneider.</em> Obtenido de <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.schneider-om.com/es/oftalmica.html">https://www.schneider-om.com/es/oftalmica.html</a></p><p><br/></p><p>Socconini, L. (04 de DICIEMBRE de 2023). <em>LSSI</em>. Obtenido de <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://leansixsigmainstitute.org/es/desmitificacion-de-lean-six-sigma-explicacion-de-los-conceptos-clave/">https://leansixsigmainstitute.org/es/desmitificacion-de-lean-six-sigma-explicacion-de-los-conceptos-clave/</a></p><p><br/></p>]]></description>
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         <title></title>
         <author>josema211997</author>
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         <description><![CDATA[<p>video explicando las diferencias desde un punto de la manufactura con ejemplos</p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-09-29 07:54:37 UTC</pubDate>
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