La motivación, la autoridad y administración eficaz en las organizaciones by Yoselyn Diane Osorno Sequeira

a. Ciclo de la motivación:

yoselynosorno — 2023-12-01 00:26:34 UTC

Paso 1: Camila ingresa a una empresa en la que siempre quizo laboral. Se encuentra tranquila y en estado de equilibro recién ingresada.

Paso 2: A los meses de trabajar en dicha empresa Camila empieza a notar que le esta recargando más trabajo debido a su eficiencia, delegándoles tareas de otros compañeros sin mayor recompensa, generándole tensión e incomodidad.

Paso 3: Con el fin de buscar alternativas de mejora, Camila habla con su supervisor sobre la incomodidad que tiene, para poder contar con mayor apoyo de sus compañeros en la distribución de trabajo.

Paso 4: El supervisor promete a Camila que la situación mejorará, que buscará como distribuir equitativamente las funciones y pendientes entre todo el equipo. Camila se queda confiada en la promesa de gestión de su supervisor.

Paso 5: Camila al pasar de los meses observa que la situación no mejora, por el contrario, se siente más sobrecargada de trabajo.

Paso 6: Al no ver mejora, Camila opta por buscar trabajo en otra empresa donde le han brindado mejores oportunidades tanto económicas como de crecimiento profesional.

b. Importancia de las teorías de motivación y aplicación en organizaciones:

yoselynosorno — 2023-12-01 00:36:09 UTC

Existen diversas teorías de motivación que se aplican a nivel organizacional, las cuales son sumamente importantes ya que tal como se expone en cada una de ellas, los seres humanos sin importar edad, sexo, están regidos y motivados por necesidades las cuales buscan de una u otra manera satisfacer. Esto es sin duda no descarta el ámbito laboral, en el que cada miembro de las organizaciones cuenta con una cantidad de necesidades que puede diferir de una persona a otra. El poder satisfacer estas necesidades puede provocar que las personas se sientan motivados o no, a tomar decisiones, o accionar. Esto en el ámbito organizacional se puede ver en como las personas que son valoradas en su trabajo, que la empresa se preocupa por sus necesidades y busca como suplirlas, por ejemplo brindando salarios competitivos, brindando opciones de bienestar tanto físico como psicológico, y existe un reconocimiento al desempeño, dando oportunidad de crecimiento laboral, el personal se mantendrá motivado, tal como expresamos, esto puede variar entre colaboradores, sin embargo, si se logra determinar las necesidades de los colaboradores y sus posibles alternativas para satisfacerlas se podrá mantener el personal motivado y comprometido con la organización.

c. ¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones?

yoselynosorno — 2023-12-01 00:53:22 UTC

Como futuros administradores del recurso humano, es necesario entender que para conseguir consolidar equipos eficaces se requiere de trabajo y constantes innovaciones para poder conseguir los objetivos, manteniendo el recurso humano motivado, y sacando al máximo del capital intelectual de la organización. Para poder desarrollar y administrar equipos eficaces el líder debe tener claro las metas u objetivos que tiene la organización, que pueda confiar en su equipo, y conocerle bien, de tal manera, que pueda impartirlo a sus colaboradores, si se tiene personal motivado y comprometido con los objetivos establecidos, se sabrá hacia donde se apunta a llegar, haciendo uso de los recursos de manera eficiente y eficaz. Además el conocer las habilidades de cada miembro, permitirá la distribución de funciones de manera eficiente, y al delegar tareas, permita que se fortalezca la confianza por parte del equipo en sus demás miembros, su desempeño y su capacidad. La comunicación en todo este proceso es fundamental, ya que es la que permitirá todo pueda fluir, y aquello que no, pueda ser expuesto para buscar una oportuna mejora o alternativa, haciendo del aprendizaje un proceso constante y como oportunidad de crecimiento y desarrollo tanto como equipo, así como de manera individual

d.¿Porqué las organizaciones delegan autoridad?

yoselynosorno — 2023-12-01 01:03:50 UTC

Cuando los empleados se sienten respaldados, y que confían en ellos delegándoles autoridad, genera que puedan comprometerse con la organización, sus metas, y sentir que son parte e importantes con sus aporte. Por lo que existe un beneficio en delegar la autoridad.
Porque permite el desarrollo de capital humano, empoderando el personal y brindando la oportunidad de crecimiento.
Permite a la organización nuevos criterios, innovación constante con diversidad y creatividad, generando un valor agregado, y ventaja competitiva en cuanto a la competencia.
Permite a las empresas estar en constaste aprendizaje, no solo en sus procesos, sino incluso en la manera de como se hacen las cosas, cuando, y donde. Mejorando sus servicios o productos brindados.

Referencias bibliográficas:

yoselynosorno — 2023-12-01 01:08:16 UTC

Chiavenato, I, (2022). Comportamiento organizacional. Dinámica del éxito de las organizaciones. MacGraw-Hill Interamericana Editores, S.A.