Lluvia de ideas:

Producto, características, necesidad o problema que satisface.

Evaluar de las ideas:

Nivel de innovación, mercado potencial, conocimiento técnico y requerimiento de capital.

Si es necesario, evaluar una segunda vez o más hasta obtener la idea de negocio/servicio.

Dentro de su contenido: especifica los aspectos que motivarán al consumidor a preferirlo (precio, calidad, servicio posventa, utilidad y cualquier otro atributo al que el cliente potencial le otorgue valor).

Descriptivo: debe reflejar el giro de la empresa y/o sus características distintivas de la especialización.

Original: debe ser nuevo; se puede constituir por cualquier signo o símbolo, palabra(s), figura, etc.

Atractivo: llamativo y fácil de recordar (visible).

Claro y simple: que se escriba como se pronuncia y viceversa.

Significativo: que se pueda asociar con formas o significados positivos.

Agradable: de buen gusto; que no implique dobles sentidos o términos vulgares.

Comercial: se dedica a la compraventa de un producto determinado.

Industrial: cualquier empresa de producción (manufacturera o de transformación) que ofrezca un producto final o intermedio (a otras empresas).

Servicios: ofrecen un producto intangible al consumidor.

|UBICACIÓN Y TAMAÑO|

Ubicación: permite determinar el medio ambiente cercano a esta (de ella también depende el éxito de la empresa).

Tamaño: se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos de gobierno.

(F) Fortalezas: son todo lo que se tiene y que coloca al proyecto por encima de otros similares.

(O) Oportunidades: todos aquellos aspectos favorables para la empresa.

(D) Debilidades: son todas la áreas de oportunidad a mejorar y/o complementar.

(A) Amenazas: lo que atenta o pudiera actuar contra el desarrollo de la empresa.

Es el propósito o motivo por el cual existe, y por tanto, da sentido y guía sus actividades; debe contener y manifestar características que le permitan permanecer en el tiempo:

*Atención (orientación al cliente).

*Alta calidad en sus productos.

*Mantener una filosofía de mejoramiento continuo.

*Innovación y/o distingos competitivos, que le den a sus productos y servicios especificaciones que atraigan y mantengan al cliente (larga duración, garantía, sencillez de uso).

La misión debe reunir ciertos requisitos que le den validez y funcionalidad:

Amplia: dentro de una línea de productos, pero con posibilidades de expansión a otros artículos o lineas similares; no debe ser tanta que se pierda la naturaleza y carácter de la empresa.

Motivadora: que inspire a quienes laboran en la empresa; pero que no sea tan ambiciosa que se perciba como inalcanzable.

Congruente: debe reflejar los valores de la empresa, así como de las personas que dirigen y trabajan en ella (valores éticos).

Toda misión debe contestar 3 preguntas:

*¿Qué? (Necesidad que satisface o problema que resuelve).

*¿Quién? (Clientes a los que se pretende llegar).

*¿Cómo? (Forma en que será satisfecha esa necesidad prevista como oportunidad).

Una visión debe ser:

*Motivadora para todos los integrantes de la empresa.

*Clara y entendible.

*Factible o alcanzable (aunque no sea fácil).

*Realista (considerando el entorno actual y cambiante en el que se vive).

*Alineada con la misión y los valores de la empresa.

Se debe de iniciar por responder:

|PRIMERO|

*¿Cómo será mi empresa en unos años?

*¿Cómo quiero que mi empresa sea reconocida por los clientes?

*¿Qué ofrece esta empresa a los clientes, proveedores y sociedad?

*¿Hasta dónde quiero llegar con esta empresa?

*¿Cuáles son los valores y principios que rigen las operaciones de esta empresa?

|SEGUNDO|

Debe observar las tendencias actuales e investigar hacia donde de dirige la industria en la que quiere incursionar; prestar atención en los factores externos que pueden influir en el éxito o fracaso del proyecto.

No olvide poner especial cuidado en el potencial crecimiento que se espera con este proyecto de la empresa.

En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo; deja de ser una intención para convertirse en una realidad concreta.

A través de los objetivos, la misión se traduce en elementos concretos:

*Asignación de recursos (qué).

*Asignación de actividades (cómo).

*Asignación de responsables (quién).

*Asignación de tiempos (cuándo).

Los objetivos deben poseer ciertos rasgos:

*Ser alcanzables en el plazo fijado.

*Proporcionar lineas de acción especificas (actividades).

*Ser medibles (cuantificables).

*Ser claros y entendibles.

Con base en el tiempo en que se pretenden cumplir, se clasifican:

*Objetivos a corto plazo (6 meses - 1 año).

*Objetivos a mediano plazo (1-5 años).

*Objetivos a largo plazo (5-10 años).

Ventajas competitivas: peculiaridades del producto y/o servicio que lo hacen especial, lo cual garantiza su aceptación en el mercado.

Distingos competitivos: aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, que le dan imagen a la misma y que inclinarían las preferencias del consumidor por los productos y/o servicios de la empresa que los presenta.

Establece sus condiciones futuras que se pueden prever a partir del reciente desarrollo que haya presentado.

Se trata de hacer visibles las características distintivas mas importantes que poseen.

No es necesario que la descripción sea muy precisa, pero si debe proporcionar una idea clara del producto o servicio.