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      <title>El Muro de Irene Echeverri by irene echeverri</title>
      <link>https://padlet.com/irecheve/evdt8t848m5b</link>
      <description>Para Taller de los modulos 4, 5 y 6 de dimplomado gerencia de ventas</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-12-03 02:08:35 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2024-12-26 11:47:16 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Pregunta 1. Liderazgo y comunicación</title>
         <author>irecheve</author>
         <link>https://padlet.com/irecheve/evdt8t848m5b/wish/310259529</link>
         <description><![CDATA[<div>El liderazgo del gerente de ventas debe tener como propósito inspirar, guiar, dirigir y encabezar su equipo. La comunicación deberá ser clara, veraz, completa y por los medios formales como el correo corporativo. Al equipo de ventas se le hará coaching para lograr lo mejor de cada uno de ellos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 02:15:22 UTC</pubDate>
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         <title>Pregunta 2.  Tipo de organización.</title>
         <author>irecheve</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se sugiere una organización por especialización geográfica <br>Algunas de las razones:<br>1. Se logra mayor cobertura del territorio y control de la fuerza de ventas.<br>2. Se puede conocer con mayor rapidez, los clientes, el mercado y la competencia lo cual permite hacer ajustes a la estrategia y el plan de ventas con mayor velocidad.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 02:20:37 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>irecheve</author>
         <link>https://padlet.com/irecheve/evdt8t848m5b/wish/310261274</link>
         <description><![CDATA[Razones:
]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 02:30:32 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>irecheve</author>
         <link>https://padlet.com/irecheve/evdt8t848m5b/wish/310261279</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 02:30:35 UTC</pubDate>
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         <title>Pregunta 3. Papel del Plan Estratégico de Negocio, el Plan Estratégico de Mercado y el Plan Estratégico de Ventas</title>
         <author>irecheve</author>
         <link>https://padlet.com/irecheve/evdt8t848m5b/wish/310261553</link>
         <description><![CDATA[<div>El PEN contiene la plataforma estratégica de la empresa, en este plan queda consignado el objetivo que tiene la compañía de crecer la participación un 10% en el año 2019, también se define el concepto del negocio.<br>Por su parte el PEM define como enfocar y alinear la relación con el cliente y diseña todas las herramientas para que ventas pueda lograr sus objetivos.<br>Finalmente el PEV determina como llegar y conquistar los clientes, como ganar su preferencia  y  fidelización. Ventas define los pronósticos de ventas, el comportamiento que tendrá de cada una de las zonas y territorios para que al final se logre el resultado que la compañía espera. Traza un plan de trabajo detallado para lograrlo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 02:33:01 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Pregunta 4. Ventas actuales de la compañía</title>
         <author>irecheve</author>
         <link>https://padlet.com/irecheve/evdt8t848m5b/wish/310261983</link>
         <description><![CDATA[<div> Las ventas actuales de la compañía son $1.615, en el siguiente cuadro se observan los valores por cada territorio.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 02:36:49 UTC</pubDate>
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         <title>Pregunta 5. Reorganización de territorios</title>
         <author>irecheve</author>
         <link>https://padlet.com/irecheve/evdt8t848m5b/wish/310262965</link>
         <description><![CDATA[<div>Se propone hacer una cambio en las zonas 4, 5 y 6. El cual tiene como objetivo emparejar las zonas en número de clientes y permitir que tres vendedores atiendan la zona 5 que es la de mayor número de clientes y la de mayor potencial (tamaño de mercado). <br>El vendedor de la zona 4 que solo atiende 5 clientes recibe 50 clientes de la zona 5 y el vendedor de la zona 6 recibe 30 clientes. Así, el vendedor de la zona 5 queda 55 clientes. En el siguiente cuadro se explica como queda la nueva distribución de clientes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 02:46:19 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Pregunta 6.</title>
         <author>irecheve</author>
         <link>https://padlet.com/irecheve/evdt8t848m5b/wish/310263765</link>
         <description><![CDATA[<div>Sugiero no tocar las zonas 1,2,3, 7 y 8, creo que el conocimiento que cada uno de los vendedores ha desarrollado sobre su zona es valioso y necesario para el reto de crecer. Lo que propongo es que el vendedor Senior de la zona 6, tome clientes de la zona 5 y además empiece a ejercer una acompañamiento a los vendedores junior de las zonas 4 y 5.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 02:54:05 UTC</pubDate>
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         <title>Pregunta 7. </title>
         <author>irecheve</author>
         <link>https://padlet.com/irecheve/evdt8t848m5b/wish/310264396</link>
         <description><![CDATA[<div>Como se explicó anteriormente se propone distribuir mejor la zona 5 la cual tiene gran potencial.<br>Esta zona quedaría atendida por tres vendedores.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 02:59:47 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Pregunta 8 . Visitas. </title>
         <author>irecheve</author>
         <link>https://padlet.com/irecheve/evdt8t848m5b/wish/310264674</link>
         <description><![CDATA[<div>Se definió que los clientes A (pareto de cada zona) se deben visitar una vez a la semana, mientras que los clientes B se deben visitar cada 15 días. Bajo este criterio las visitas semanales que tendían que hacer en cada zona son: </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 03:02:16 UTC</pubDate>
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         <title>Pregunta 9 Descripción del cargo y las aptitudes que deberá tener el futuro colaborador </title>
         <author>irecheve</author>
         <link>https://padlet.com/irecheve/evdt8t848m5b/wish/310265401</link>
         <description><![CDATA[<div> Asesor Junior para la venta de electrodoméstico el cual debe cumplir con los siguientes requisitos:<br>1. Tener conocimiento del producto y tener mínimo un año de experiencia en ventas de electrodomésticos o productos similares.<br>2. Debe ser una persona: recursiva, analítica, flexible, con iniciativa, organizada.<br>3. Debe estar enfocada a resultados, tener pensamiento estratégico, planteamiento sistémico y habilidad para negociar.<br>4. Debe identificarse con los valores de la compañía.<br>5. Debe contar con carro o moto para desplazarse al territorio que debe atender.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 03:07:35 UTC</pubDate>
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         <title>Pregunta 10 </title>
         <author>irecheve</author>
         <link>https://padlet.com/irecheve/evdt8t848m5b/wish/310266287</link>
         <description><![CDATA[<div>Considero que el equipo se puede quedar con 8 vendedores, para 8 zonas. Reorganizando las zonas se logra cubrir el mercado y obtener buenos resultados.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 03:13:34 UTC</pubDate>
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         <title>Pregunta 11. Elementos  para contratar a un nuevo vendedor.</title>
         <author>irecheve</author>
         <link>https://padlet.com/irecheve/evdt8t848m5b/wish/310268072</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Definir muy bien las funciones del nuevo vendedor. Como es un vendedor que debe abrir zona (nuevos clientes) es importante que tenga la habilidad de prospectar clientes.<br>2.Buscar en bases de datos varios candidatos.<br>3.Definir muy bien los criterios de selección.<br>4.Planificar la entrevista (qué debo preguntar de acuerdo a la hoja de vida de cada candidato).<br>5.Realizar la entrevista.<br>6.Seleccionar los mejores.<br>7 Hacer una nueva entrevista.<br>8. Seleccionar el mejor candidato.<br>9. Tomar referencias.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 03:28:12 UTC</pubDate>
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         <title>Pregunta 12 y 14. Pronóstico de ventas 2019</title>
         <author>irecheve</author>
         <link>https://padlet.com/irecheve/evdt8t848m5b/wish/310268815</link>
         <description><![CDATA[<div>La venta para el 2019 serán de $2.178 total compañía. Las zonas con participación igual o mayor al 80% no tendrán crecimiento, el reto será mantener la participación. En el siguiente cuadro se ve el presupuesto por zona y su nueva participación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 03:34:05 UTC</pubDate>
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         <title>Pregunta 13. Remuneración </title>
         <author>irecheve</author>
         <link>https://padlet.com/irecheve/evdt8t848m5b/wish/310269769</link>
         <description><![CDATA[<div>Emplearía una remuneración mixta que consta de<br>1. Salario básico: diferenciado para vendedores junio, master y senior.<br>2. Comisión variable: un porcentaje sobre la utilidad bruta de la zona más un porcentaje por recaudo.<br>3. Un premio por el cumplimiento trimestral de la meta de crecimiento en participación.<br><br>El vendedor Senior que está apoyando los junior ganará un premio por el cumplimiento de estos.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 03:43:03 UTC</pubDate>
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