2023 한솔 팀장후보자과정 by 강완섭 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v 학습 내용 공유 en-us 2023-09-10 09:55:42 UTC 2023-09-16 04:44:18 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f61d.png 신봉철 목표 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703318016 긍정 마인드 동기부여 방법 습득]]> 2023-09-14 04:12:26 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703318016 팀장에게 꼭 필요한 역량 배우기 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703318057 2023-09-14 04:12:28 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703318057 원더풀 목표 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703318711 민지와 소통 향상을 위한 문과적 감성 배양]]> 2023-09-14 04:12:40 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703318711 지니 목표 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703320567 좋은 팀장이 아닌 팀을 잘 이끌어 갈 수 있는 팀장이 될 수 있는 방법을 습득 하고 싶음]]> 2023-09-14 04:13:41 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703320567 황규하 학습 목표 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703320600 우리 조직이 필요로하는 리더의 모습은 어떤것일지 아웃트라인 잡아가기]]> 2023-09-14 04:13:43 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703320600 캠퍼의 학습목표 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703320742 팀원과의 원활한 소통과 피드백 방법]]> 2023-09-14 04:13:50 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703320742 칸쵸 목표 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703321233 리더십 스킬강화
및 지속적인 피드백 문화구축]]> 2023-09-14 04:14:07 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703321233 케이의 학습목표 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703321403 리더로서 나의 상사와 파트원들에게 필요한 가치를 제공할 수 있는 방법]]> 2023-09-14 04:14:12 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703321403 이하영 20~50대 파트원 동기부여 방법 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703321408 2023-09-14 04:14:12 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703321408 이현진 목표 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703321694 팀원들 동기부여 하는 실행 방법]]> 2023-09-14 04:14:22 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703321694 날비 목표 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703323178 팀원의 자발적인 참여를 위한 업무수행의 동기부여 방법]]> 2023-09-14 04:15:16 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703323178 김원상 목표 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703323685 새로운 조직문화 이해와 팀목표 달성을 위한 조직관리]]> 2023-09-14 04:15:32 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703323685 Celina 목표 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703324729 왜 승진할수록 무능해지는가 (책: 피터의 원리)
유능한 리더가 될수 있을까?

]]> 2023-09-14 04:16:08 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703324729 이홍준 목표 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703328059 조직의Needs와조직원의목표Align및 역할분배]]> 2023-09-14 04:18:10 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703328059 열무아빠 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703330262 직원간 소통, 상급자 간 관계 형성 및 최고의 성과 추진하기]]> 2023-09-14 04:19:23 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2703330262 신봉철 팀장상 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705019081
장점 : 능력 코칭
약점 : 동기 부여]]> 2023-09-15 00:54:10 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705019081 케이가 원하는 팀장상 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705021013 - 조직의 목표 달성에 팀 전원의 에너지를 모으는 분위기를 만드는 팀장
- 상사와 팀원에게 가치를 줄 수 있는 팀장
- 팀원이 한일을 책임지고 보호해 줄 수 있는 팀장
- 팀원을 디렉팅하고 서포트해줄 수 있는 팀장

강점
조직 목표 달성에 집중하고 강력하게 추진

단점
조직 목표 달성 간에 융통성 및 타인민감성 떨어짐]]> 2023-09-15 00:55:35 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705021013 캠퍼 팀장상 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705021681 조직을 화합시키고 동기부여를 이끌어내는 팀장
강점 : 남을 챙겨주는 것을 잘함.
약점 : 일을 시키는 것을 어려워 함. 내가 직접하는 스타일.]]> 2023-09-15 00:56:10 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705021681 이하영 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705021758 권한을 적극적으로 부여하며, 필요할때 가르마 타주고 의사결정 명확히
강점: 기술이해도, 태도
약점: 강단]]> 2023-09-15 00:56:13 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705021758 조직 결속, 화합(one team is no fear) https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705022205 추진력, 결단력, 열정

감성적 공감 부족]]> 2023-09-15 00:56:34 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705022205 팀의 나아가야할 진행방향으로 정확히 인지하고, 코칭해줄수있는 팀장 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705022340
강점 : 정책의 이해
단점 : 특정직원에게 업무 몰아주기]]> 2023-09-15 00:56:40 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705022340 국민재 팀장상 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705022446 뚜렸한 비전 제시와 적절한 동기부여

강점 : 친밀감 형성
단점 : 열정 부족]]> 2023-09-15 00:56:45 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705022446 황규하 팀장상 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705023480 나와 팀원이 함께 성장하게 하는 팀장
장점 : 상대방의 이야기를 듣고자 노력한다
단점 : 목표를 달성하게끔 체계적으로 스케쥴링하고 코칭해주는 분야가 부족함]]> 2023-09-15 00:57:31 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705023480 날비 팀장상 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705023584 팀장상 : 빠른 의사결정과 협업 분위기 조성
강점 : 전반적인 업무파악 및 진향방향 제안, 결정
단점 : 현장지식 부족, 더딤에 대한 조급함]]> 2023-09-15 00:57:36 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705023584 -. 최석진 팀장상 답보다는 공식을 알려줄 수 있는 리더 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705024044 -. 강점  공감대 형성을 잘햐 줌
-. 단점 혼자서 모든 것을 하려 할때가 많음 ]]> 2023-09-15 00:57:57 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705024044 김원상 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705026256 애자일 조직관리 및 목표관리를 잘하는 리더

장점 : 팀원과의 소통
단점 : 안전지향]]> 2023-09-15 00:59:34 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705026256 칸쵸가 원하는 팀장상 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705027531 혁신 및 새로운 아이디어를 환영하고, 팀을 발전시킬수 있는 팀장
장점 : 문제 해결능력 및 도전정신
단점 : 커뮤니케이션 능력]]> 2023-09-15 01:00:30 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705027531 열무아빠 팀장상 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705028666 팀장상: 목표나 비전을 제시해주고 본인의 성과 및 커리리어를 이끌어줘서 발휘할 수 있도록 돕는 팀장
강점: 잘들어주고 공감하주고 하는 것
약점: 아직 넓은 범위의 내공/지식이 부족 다른 분야에 커버가 어려움]]> 2023-09-15 01:01:18 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705028666 saeedenleader https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705036473 2023-09-15 01:06:57 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705036473 saeedenleader https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705036791 2023-09-15 01:07:11 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705036791 saeedenleader https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705037146 2023-09-15 01:07:26 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705037146 saeedenleader https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705037929 2023-09-15 01:08:01 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705037929 팀장 보임시의 무능감 탈피 방안 saeedenleader https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705039618 피터의 원리를 탈피할 수 있는 방법 No1은~~~~지속적인 학습입니다. 리더는 지속적인 기술 개발과 교육에 우선순위를 두어야 합니다. 여기에는 업계 동향, 기술 및 리더십 모범 사례에 대한 최신 정보가 포함됩니다.
자기 인식: 리더는 정기적으로 자신의 강점과 약점을 평가하고 동료, 멘토, 부하 직원의 피드백을 받아들여야 합니다. 이러한 자기 인식은 개선이 필요한 영역을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.
멘토링 및 코칭: 귀중한 통찰력을 제공하고 리더십 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있는 경험이 풍부한 리더로부터 지도와 멘토링을 구하세요.]]> 2023-09-15 01:09:09 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705039618 1,2차 상사가 지시방향이 다른 경우 대처 방안 saeedenleader https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705406455
조직 내에서 상위 관리자들의 지시 방향이 상이하거나 모호할 때, 중간 리더로서 조직 내 혼란을 관리하고 효과적으로 대처하는 방법은 다음과 같습니다:

  1. 이해와 커뮤니케이션:
    • 지시를 이해하려 노력: 먼저, 상사와 임원의 지시를 가능한 한 자세히 이해하려 노력하세요. 필요한 경우, 추가 설명을 요청하고 명확한 방향을 파악하세요.
    • 중재와 조율: 만약 팀장과 임원의 지시가 충돌한다면, 중재와 조율 역할을 수행할 수 있습니다. 두 측의 요구 사항을 조화시키는 방안을 찾아보고 중간 경로나 타협점을 찾으세요.
  2. 문제 해결 능력:
    • 독립적으로 판단: 상사와 임원의 의견을 듣고 나서라도, 귀하의 판단과 지혜를 활용하여 문제에 대한 해결책을 찾으세요. 조직의 이익과 목표를 고려한 결정을 내릴 필요가 있습니다.
    • 적절한 리더십 스타일: 상황에 따라 변화할 수 있는 리더십 스타일을 채택하세요. 때로는 상사나 임원의 지시를 따르고, 때로는 팀과 협력하여 최상의 결과를 얻도록 리더십을 조절해야 할 수 있습니다.
  3. 팀과의 협력:
    • 팀원들과 상호 협력: 팀원들과 개방적인 대화를 나누고, 그들의 의견과 아이디어를 수용하려 노력하세요. 이를 통해 팀 내 협력을 강화하고 문제 해결에 도움이 될 수 있습니다.
    • 목표 공유: 팀원들에게 조직의 전략과 목표를 설명하고, 그 목표를 달성하기 위해 현재 상황에서 어떻게 협력할 수 있는지 공유하세요.
  4. 문제 보고:
    • 문제 보고: 만약 지시 방향의 충돌이나 혼란이 심각하다면, 조직의 상위 관리자나 인사 부서에 문제를 보고하는 것을 고려해보세요. 이런 경우에는 중립적이고 객관적인 사람에게 도움을 청할 필요가 있을 수 있습니다.

중간 리더로서 혼란된 상황에서 중요한 것은 조직의 이익과 목표를 우선시하면서, 커뮤니케이션, 조율, 문제 해결, 그리고 팀 협력을 통해 상황을 관리하는 것입니다. 상황에 따라 유연하게 대처하고, 조직 내의 조화와 효율성을 유지하기 위해 노력하세요.
]]> 2023-09-15 05:50:39 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705406455 saeedenleader https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705424234 2023-09-15 06:07:14 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705424234 4조 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705426868 1. 할당된 업무에 대한 베네핏을 준다. 
2. 정확한 일정기한을 설정 해준다. 
3. 일의 오너쉽을 준다. ]]> 2023-09-15 06:09:25 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705426868 (2조) https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705427585 2023-09-15 06:10:02 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705427585 3조 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705430829 2023-09-15 06:12:15 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705430829 5조 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705432523 몰입도가 넘쳤던 순간은?
1.보상이 보장된 상태일 때
2.업무결과에 대한 궁금증으로 과정에 몰입됨
3.작은 성공이 계속이어져서 일이 재밌어졌을 때

]]> 2023-09-15 06:13:32 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705432523 1조 https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705434856 1.작은 성공 경험으로 자존감 높여주기
2.성과에 대한 인정과 잘할 것이라는 신뢰감 주기]]> 2023-09-15 06:15:21 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2705434856 saeedenleader https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2706586353 2023-09-16 04:44:18 UTC https://padlet.com/saeedenleader/evai99yg6sv08s8v/wish/2706586353