Apple menggunakan struktur perusahaan yang dikenal sebagai Functional Structure. Ini berarti bahwa perusahaan telah diorganisasikan berdasarkan bidang keahlian, bukan produk individual.

Terkait kolaborasi, Apple perlu memastikan bahwa seluruh divisi per fungsinya bekerja sama dengan baik dan tidak saling bertentangan. Untuk melakukan hal ini, Apple mengandalkan beberapa mekanisme, seperti memiliki tim lintas fungsi untuk setiap produk atau layanan, mengadakan rapat dan tinjauan rutin dengan CEO dan pimpinan senior lainnya, memiliki peran dan tanggung jawab yang jelas untuk setiap fungsi, dan memiliki budaya kepercayaan dan rasa hormat yang kuat.

Dengan ini, memungkinkan Apple mengambil keputusan yang cepat dan responsif terhadap perkembangan teknologi baru, di mana CEO dan tim senior memegang kontrol akhir dalam pengambilan keputusan, tanpa harus melalui hierarki manajerial yang panjang dan dapat memperlambat inovasi. Struktur ini telah memberikan Apple kemampuan untuk fokus pada integrasi yang erat antara perangkat keras dan perangkat lunak, menghasilkan produk yang inovatif dan berkualitas tinggi yang tetap memenuhi ekspektasi pasar secara konsisten.

Ini memungkinkan keputusan untuk dibuat di tingkat atas oleh tim yang sangat ahli, sehingga mencegah fragmentasi dan menghindari penghambatan proses inovasi. Dengan adanya kepemimpinan berbasis keahlian, Apple memanfaatkan keahlian mendalam dari para senior vice president yang bertanggung jawab atas fungsi khusus, bukan produk tertentu, yang memperkuat kolaborasi lintas fungsi dan komunikasi yang efektif.

Gaya manajemen partisipatif dimana adanya partisipasi dalam proses pengambilan keputusan. Dalam pengembangan double lens dan portrait mode Apple memberikan kewenangan bagi salah satu senior leadernya dalam mengambil resiko keputusan inovasi tersebut. Apple memberikan proses penciptaan produk secara kolaboratif dengan mempertikbangkan berbagai perspektif dalam debat untuk menghasilkan sebuah solusi yang terbaik

Kepemimpinan Apple juga memastikan bahwa setiap fungsi memiliki visi dan tujuan yang selaras, tanpa konflik yang sering terjadi dalam organisasi dengan struktur unit bisnis terpisah. Selain itu, dengan pendekatan “one profit and loss” yang meniadakan keuntungan terpisah per unit, Apple menciptakan insentif yang selaras di seluruh perusahaan untuk mendukung inovasi produk bersama-sama, seperti yang terlihat pada peluncuran iPhone dan iPad, yang memerlukan kolaborasi lintas departemen desain, perangkat keras, perangkat lunak, hingga penjualan.