Mi padlet sublime by Nicolas Alberto Rodriguez Rodriguez https://padlet.com/nrodriguez1451/etuezf9hft3r8gxe en-us 2022-09-30 01:36:09 UTC 2022-10-03 13:23:15 UTC hello@padlet.com Estableciendo el Titan para las compañías Colombianas nrodriguez1451 https://padlet.com/nrodriguez1451/etuezf9hft3r8gxe/wish/2320313989  Presentado por:
Nicolas Alberto Rodriguez Rodriguez
 
 
 
 
 
Presentado a:
Ariel Alfonso Reyes Castro
 
 
 
 
 
Fundación Universitaria del Área Andina
Facultad de ciencias Administrativas, económicas y financieras
Gestión por competencias
Septiembre, 2022
]]> 2022-09-30 01:38:53 UTC https://padlet.com/nrodriguez1451/etuezf9hft3r8gxe/wish/2320313989 01 Introducción nrodriguez1451 https://padlet.com/nrodriguez1451/etuezf9hft3r8gxe/wish/2320321931 A través del siguiente desarrollo, se busca conocer propuestas solidas de implementación del modelo de gestión por competencias en las organización 933 Asistencia S.a.s. 
la cual es una compañía dedicada a la comercialización y prestación de servicios de asistencia, para cubrir las necesidades e imprevistos que se presentan al interior de los hogares. 
se buscara identificar y mejorar los procesos por gestión de competencias.]]> 2022-09-30 01:46:06 UTC https://padlet.com/nrodriguez1451/etuezf9hft3r8gxe/wish/2320321931 02 Diagnostico nrodriguez1451 https://padlet.com/nrodriguez1451/etuezf9hft3r8gxe/wish/2320363175 A través de la investigación realizada internamente en la compañía 933 asistencia, se logran evidenciar documentos y procesos definidos en cuanto a requisición de personal, descripciones de cargo, selección de personal y contratación del personal, sin embargo no se evidencia labores del área de RRHH enfocadas en aportar desde su conocimiento al correcto perfilamiento, gestión de las competencias, destrezas y habilidades requeridas para establecer la definición del personal idóneo para desempeñar funciones. 
Es por esto, que a través del presente desarrollo, pondremos en evidencia los diferentes proceso y se realizaran sugerencias que permitan adoptarlas por la compañía. 


]]> 2022-09-30 02:21:13 UTC https://padlet.com/nrodriguez1451/etuezf9hft3r8gxe/wish/2320363175 03 Proceso de selección nrodriguez1451 https://padlet.com/nrodriguez1451/etuezf9hft3r8gxe/wish/2320373004 El presente procedimiento tiene aplicación a todo el personal que se vincule con la compañía, inicia con la requisición del personal emitida por los diferentes Líderes de Proceso y finaliza con la entrega de los soportes del aspirante seleccionado a contratación.]]> 2022-09-30 02:30:14 UTC https://padlet.com/nrodriguez1451/etuezf9hft3r8gxe/wish/2320373004 04 Proceso de evaluación de desempeño nrodriguez1451 https://padlet.com/nrodriguez1451/etuezf9hft3r8gxe/wish/2322822290 Este proceso se llevará a cabo a través de un formato que contrae unas preguntas las cuales evalúan el desempeño desde cada frente y será realizado directamente por cada líder de proceso.

Inicia el proceso desde el área de gestión humana, posteriormente estará diligenciado por el líder encargado, continuando por la comunicación al trabajador de acuerdo a los resultados cuantitativos obtenidos de acuerdo a su labor. ]]> 2022-10-02 18:48:36 UTC https://padlet.com/nrodriguez1451/etuezf9hft3r8gxe/wish/2322822290 05 Proceso motivacional nrodriguez1451 https://padlet.com/nrodriguez1451/etuezf9hft3r8gxe/wish/2322879261 El proceso motivacional en 933 asistencia, se contempla a partir de la teoría bifactorial de Herzberg, en donde se destacan dos etapas: 

Factores higiénicos: relacionados con el ámbito laboral, como la remuneración salarial, condiciones en el sitio de trabajo y el trato de los superiores. 

Factores intrínsecos:  tienen relación con la satisfacción en el cargo y con las tareas realizadas, así como la posibilidad de crecimiento y desarrollo personal.]]> 2022-10-02 20:21:02 UTC https://padlet.com/nrodriguez1451/etuezf9hft3r8gxe/wish/2322879261 06 Políticas salariales nrodriguez1451 https://padlet.com/nrodriguez1451/etuezf9hft3r8gxe/wish/2322884704 Al interior de 933 Asistencia, no existe una política salarial establecida, sin embargo a través de gestión humana, se encargan de ofrecer salarios competitivos de acuerdo a la oferta evidenciada en el proceso de reclutamiento, esto con el fin de mantener vinculado al personal actual y atraer personal requerido. 

Se deben tener en cuenta que los salarios son establecidos de acuerdo a las competencias, estudio y experiencia, también se contemplan cargos con baja demanda los cuales tienen una retribución mas alta, adicionando que se contemplan diagnósticos que permiten tener una visibilidad macro del estado de la compañía y si es posible o no fijar estos salarios.]]> 2022-10-02 20:31:08 UTC https://padlet.com/nrodriguez1451/etuezf9hft3r8gxe/wish/2322884704 07 Estrategias de mejora continua nrodriguez1451 https://padlet.com/nrodriguez1451/etuezf9hft3r8gxe/wish/2322930566 En la compañía 933 asistencia se realizan diagnósticos mensuales junto con los indicadores de cada área, lo que permite conocer los resultados de los procesos y sus encargados, permitiendo de esta forma evaluar constantemente el desempeño general, esto se realiza con el fin de evidenciar desviaciones y poder encontrar la forma de solventar y corregir a través de los errores evidenciados. 

Se obtiene diligenciamiento de formatos con el fin de realizar un registro plasmado en físico, permitiendo organizar mes a mes los balances y resultados de cada trabajador. 


]]> 2022-10-02 22:09:28 UTC https://padlet.com/nrodriguez1451/etuezf9hft3r8gxe/wish/2322930566 Conclusiones nrodriguez1451 https://padlet.com/nrodriguez1451/etuezf9hft3r8gxe/wish/2322934593 El modelo de gestión por competencias permite a través del paso a paso, conocer e implementar bajo los diferentes referentes y  diferentes teorías, lo que se adapte de acuerdo a las necesidades de cada compañía, esto con el fin de poder salir a flote y destacar entre las demás. 
Permitiendo obtener recursos humanos óptimos para la necesidad de cada área y crear engranajes funcionales en cada organización y a su vez personal motivado y acoplado a los planes de trabajo.]]> 2022-10-02 22:19:00 UTC https://padlet.com/nrodriguez1451/etuezf9hft3r8gxe/wish/2322934593 Referencias nrodriguez1451 https://padlet.com/nrodriguez1451/etuezf9hft3r8gxe/wish/2322939308 Alles, M. (2005, 2006, 2007 ). 5 Pasos para transformar una oficina de personal en un area de recursos humanos . Buenos Aires: Granica.
Asistencia, 9. (s.f.). Obtenido de https://933asistencia.com/
Goel, N. (Diciembre de 2012). Obtenido de https://es.padlet.com/dashboard
Gonzales, L. R. (s.f.). Referente Area andina. Obtenido de https://areandina.instructure.com/courses/30733
González, L. R. (s.f.). Referente Eje # 4 gestión por competencias. Obtenido de https://areandina.instructure.com/courses/30733
 
]]> 2022-10-02 22:31:06 UTC https://padlet.com/nrodriguez1451/etuezf9hft3r8gxe/wish/2322939308