Metáforas de organização by Ana Fonseca

Pontos fortes de estrutura

anafonseca — 2024-01-25 18:53:46 UTC

Pontos fracos de estrutura

anafonseca — 2024-01-25 18:53:59 UTC

Pontos fortes de sistema

anafonseca — 2024-01-25 18:54:29 UTC

Pontos fracos de sistema

anafonseca — 2024-01-25 18:55:01 UTC

Pontos fortes de cultura

anafonseca — 2024-01-25 18:55:30 UTC

Pontos fracos de cultura

anafonseca — 2024-01-25 18:55:46 UTC

isaquemartins13182 — 2024-01-25 18:59:43 UTC

Valoriza a troca de ideias

joaopcamfonseca — 2024-01-25 19:01:37 UTC

As relações hierárquicas são claras,

Todas as atividades estão regulamentadas,

O funcionamento da organizção está previsto,

isaquemartins13182 — 2024-01-25 19:06:25 UTC

Aberta a toda a comunidade escolar;

joaopcamfonseca — 2024-01-25 19:06:58 UTC

Impessoalidade nas relações,

Obsessão pelos documentos escritos,

Máquina,

anafonseca — 2024-01-25 19:07:37 UTC

Muito formalismo, passível de fazer os elementos pouco ou não valorizados;

isaquemartins13182 — 2024-01-25 19:08:46 UTC

Pressão política;

isaquemartins13182 — 2024-01-25 19:09:30 UTC

Democrático;

joaopcamfonseca — 2024-01-25 19:09:36 UTC

Relações pessoais de cooperação,

Valorização da abertura ao exterior,

Aumento da produtividade,

anafonseca — 2024-01-25 19:10:48 UTC

Tem a sua organização claramente explicitada, nomeadamente através de um organigrama, visando equilíbrio organizacional (tamanho proporcional), e um fluxo hierárquico claro com uma liderança específica -- é fácil perceber de que forma é que as pessoas se organizam para alcançar os objetivos da organização;

joaopcamfonseca — 2024-01-25 19:11:57 UTC

Construção de uma identidade única,

Facilita a integração, é aberta, acolhedora e inclusiva,

Depende de todos os seus elementos

adrianojnery — 2024-01-25 19:12:21 UTC

Cultura dominante que pode ser exacerbada

anafonseca — 2024-01-25 19:12:32 UTC

Burocratizada. A burocracia, sendo necessária, pode tolher a organização enquanto estrutura (e "desprezar" a componente humana ou mais funcional);

isaquemartins13182 — 2024-01-25 19:12:44 UTC

Suscetível a mudanças e a adaptações repentinas;

adrianojnery — 2024-01-25 19:13:54 UTC

Resistência à mudança e à abertura ao exterior

anafonseca — 2024-01-25 19:14:23 UTC

Pode fomentar maior satisfação com trabalho motivada pelas relações interpessoais resultantes da cooperação e da relação de supervisão (segundo Hawthorne).

adrianojnery — 2024-01-25 19:15:24 UTC

Aceitação das diferenças

anafonseca — 2024-01-25 19:17:04 UTC

Modelo possivelmente mais inflexível e pouco permeável à mudança (resistência à mudança, privilegiando hábitos e métodos já cristalizados ou enraizados);

isaquemartins13182 — 2024-01-25 19:17:51 UTC

Mobilidade docente;

anafonseca — 2024-01-25 19:18:17 UTC

Meios humanos e técnicos são interdependentes, falhando um, poderá falhar outro.

anafonseca — 2024-01-25 19:25:03 UTC

Abrangente: inclusivo de tecnologia, estrutura, comportamentos e processos, além de cultura.

isaquemartins13182 — 2024-01-25 19:25:20 UTC

Equilíbrio organizacional, segundo Henri Fayol.

adrianojnery — 2024-01-25 19:31:00 UTC

Consistência nas decisões

adrianojnery — 2024-01-25 19:31:43 UTC

Partilha de valores

adrianojnery — 2024-01-25 19:33:04 UTC

Se inclusiva, adapta-se à diversidade

isaquemartins13182 — 2024-01-25 19:34:25 UTC

Regras de convívio e de comportamento;

joaopcamfonseca — 2024-01-25 19:34:37 UTC

Clivagens entre grupos,

Passividade de alguns grupos quando não se identificam nem integram,

adrianojnery — 2024-01-25 19:36:56 UTC

Desconsideração da cultura organizacional