“La planeación presupuestal: elementos y etapas” by Jenifer Salome Coraza https://padlet.com/jeni15270503/etdiuxqctsybjqu2 en-us 2023-05-30 04:45:12 UTC 2025-10-08 05:34:13 UTC hello@padlet.com ¿QUE ES ? jeni15270503 https://padlet.com/jeni15270503/etdiuxqctsybjqu2/wish/2608615551 La Planeación Presupuestal, es herramienta fundamental en las organizaciones privadas o públicas, porque anticipa las decisiones operacionales de inversión y financieras de la empresa. La adecuada Planeación Presupuestal, garantiza el desarrollo de las transacciones y el resultado positivo de los estados financieros para las empresas privadas; para las instituciones públicas, garantiza la ejecución presupuestal y el desarrollo de los proyectos propuestos en el plan de desarrollo.

]]> 2023-05-30 04:56:06 UTC https://padlet.com/jeni15270503/etdiuxqctsybjqu2/wish/2608615551 ELEMENTOS DE LA PLANEACION jeni15270503 https://padlet.com/jeni15270503/etdiuxqctsybjqu2/wish/2608624557 ELEMENTOS:

·        Visión. Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo 

· Misión. Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución

 · Objetivos. Los objetivos de la empresa o de la institución, es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción 

· Estrategias. Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para alcanzar los objetivos

 · Políticas. Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización privada o pública 

]]> 2023-05-30 05:03:44 UTC https://padlet.com/jeni15270503/etdiuxqctsybjqu2/wish/2608624557 ELEMENTOS DE LA PLANEACION jeni15270503 https://padlet.com/jeni15270503/etdiuxqctsybjqu2/wish/2609227285 Normas. La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida 

· Presupuesto. Es instrumento importante, porque este refleja la situación actual de la empresa o institución, desde la perspectiva económica: los ingresos y los egresos, los cuales son garantes del desarrollo de todos y cada uno de los elementes de la Planeación Presupuestal 

· Plan de Acción. Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos (Meyer, 1990)

· Implementación de los planes. Una vez diseñado el plan de acción, este debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos los procesos de planeación se ponen en marcha

 · Verificación de la implementación. Esta etapa se garantiza con la supervisión de la ejecución del plan presupuestario.

]]> 2023-05-30 14:34:10 UTC https://padlet.com/jeni15270503/etdiuxqctsybjqu2/wish/2609227285 ETAPAS DE LA PLANEACION PRESUPUESTAL jeni15270503 https://padlet.com/jeni15270503/etdiuxqctsybjqu2/wish/2609242935 La Planeación Presupuestal está conformada por varias etapas. A continuación, se explican, siguiendo los planteamientos de (Muñiz, 2009).

  • Identidad organizacional; definir la identidad de la empresa o redefinirla en caso de que ya exista.  
  • Análisis del entorno; supone tomar nota de las diferentes tendencias y situaciones que de una forma u otra pueden incidir en el desarrollo de la empresa
]]> 2023-05-30 14:46:03 UTC https://padlet.com/jeni15270503/etdiuxqctsybjqu2/wish/2609242935 ETAPAS DE LA PLANEACION PRESUPUESTAL jeni15270503 https://padlet.com/jeni15270503/etdiuxqctsybjqu2/wish/2609245321
  • Objetivos estratégicos; identificar los resultados concretos que la empresa espera conseguir para asegurar su crecimiento y sostenibilidad en el tiempo. 
  • Plan de acción u operativo; está conformado por el conjunto de estrategias que se realizarán para alcanzar los objetivos propuestos. Debe incluir las tareas previstas, los responsables, los recursos disponibles y los diferentes procedimientos a seguir.
    • ·       Seguimiento. es indispensable hacer un seguimiento constante de su ejecución.De esta forma, podrán detectarse situaciones que requieren una intervención inmediata o la necesidad de ajustes más profundos en las estrategias implementadas hasta la fecha.
     


    ]]>     2023-05-30 14:47:40 UTC https://padlet.com/jeni15270503/etdiuxqctsybjqu2/wish/2609245321