LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES by Angie

1.PROCESO PARA INCORPORAR A LAS PERSONAS

ansa022000 — 2024-09-19 20:27:48 UTC

El proceso de incorporación de nuevo personal es un conjunto de tareas y procedimientos que se llevan a cabo cuando un empleado nuevo entra a la empresa y durante sus primeros meses en la misma.

Es importante tener en cuenta estos consejos:

- Identificación de necesidades de personal.

- Reclutamiento y selección de candidatos.

- Inducción y adaptación al puesto de trabajo.

5. PROCESO PARA RETENER A LAS PERSONAS

ansa022000 — 2024-09-19 20:28:18 UTC

El proceso para retener a las personas se refiere a las estrategias y acciones implementadas por una organización para mantener y conservar a sus empleados valiosos, reduciendo la rotación y aumentando la satisfacción laboral.

Objetivos:

1. Reducir la rotación de personal.

2. Aumentar la satisfacción laboral.

3. Retener talento valioso.

4. Mejorar la productividad y desempeño.

5. Reducir costos de reclutamiento y capacitación.

6. PROCESO PARA SUPERVISAR A LAS PERSONAS

ansa022000 — 2024-09-19 20:28:36 UTC

La supervisión efectiva es crucial para el éxito de cualquier organización. Permite a los líderes y gerentes garantizar que los objetivos sean alcanzados, mejorar el desempeño y desarrollar a los empleados.

Herramientas y Técnicas

1. Evaluaciones de desempeño.

2. Encuestas de satisfacción.

3. Reuniones de equipo.

4. Software de gestión.

5. Coaching y mentoría.

Beneficios

1. Mejora la productividad.

2. Incrementa la motivación.

3. Reduce la rotación.

4. Mejora la calidad.

5. Aumenta la satisfacción laboral.

3. PROCESO PARA RECOMPENSAR A LAS PERSONAS

ansa022000 — 2024-09-19 20:28:45 UTC

Recompensar a las personas de manera efectiva puede ser un gran motivador y mejorar la satisfacción y productividad en el trabajo.

Objetivos:

1. Motivar y estimular el desempeño.

2. Reconocer y recompensar logros y contribuciones.

3. Retener talento valioso.

4. Mejorar la satisfacción laboral.

5. Fomentar una cultura de reconocimiento.

Tipos de recompensas:

1. Monetarias (salarios, bonos, etc.).

2. No monetarias (reconocimiento público, certificados, etc.).

3. Beneficios (seguro médico, plan de pensiones, etc.).

4. Oportunidades de crecimiento (promociones, capacitación, etc.).

2. PROCESO PARA COLOCAR A LAS PERSONAS

ansa022000 — 2024-09-19 20:28:49 UTC

Los procesos de selección y colocación de empleados están estrechamente vinculados entre sí. La selección de empleados implica seleccionar al empleado adecuado para un puesto en particular, y la colocación de empleados implica hacer coincidir las calificaciones presentadas por un empleado con un puesto que requiere esas calificaciones.

4. PROCESO PARA DESARROLLAR A LAS PERSONAS

ansa022000 — 2024-09-19 20:28:54 UTC

Objetivos:

1. Mejorar la eficiencia y productividad.

2. Incrementar la motivación y satisfacción laboral.

3. Fomentar el crecimiento profesional.

4. Retener talento valioso.

5. Aumentar la competitividad organizacional.

Etapa del proceso:

1. Evaluación de necesidades.

2. Planificación de desarrollo.

3. Capacitación y entrenamiento.

4. Mentoría y coaching.

5. Evaluación y retroalimentación.

6. Seguimiento y ajustes.