Læring fra modul 6 ab21 by 5K0k8U1v0G 2zfFkDm6fn https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f en-us 2022-12-07 10:34:04 UTC 2025-09-30 12:45:27 UTC hello@padlet.com New public management https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2411983363 Her kører man med fokus på kunderne og medarbejderne belønnes eller straffes for deres indsats.]]> 2022-12-07 10:37:39 UTC https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2411983363 Innovation diamanten, koncepter, Ikke-viden, viden og relationer https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2411997640 2022-12-07 10:51:33 UTC https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2411997640 6 styringsparadigmer https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2411998867
  • Det bureaukratiske paradigme (regler, hierarki) - lovgivning, myndighedsudøvelse
  • Det professionelle paradigme (faglighed, autonomi) - professionsudøvelse, fx en sygeplejerske
  • NPM-marked - markedsløsninger
  • NPM-kontrakt (kontraktstyring) - Benchmarking
  • Det humanistiske paradigme (mennesker og ledelse) - fx personalepolitik
  • Det relationelle paradigme (relationer) - bløde styringsteknologier
    • ]]>     2022-12-07 10:52:46 UTC https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2411998867     Formel og uformel kultur https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412004127 I en organisation har man ofte et sæt regler, som medarbejderne handler efter(formel kultur)

    Men når hverdagen rammer, så har man ofte enten samtaler med stort og småt eller andre småting, som ikke står i regelsættet dvs fokus på det sociale(uformel kultur)]]>     2022-12-07 10:57:28 UTC https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412004127     Projektledelse https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412006616
    En projektgruppe er dannet på baggrund af disse tre.
    1. Tidsbegrænset
    2. Målsat
    3. Forandringsorienteret.

    Der Styregruppe → Projektgruppe → Referencegruppe/følge gruppe.
    Projektværktøjer.
    Risiko hvordan kan man forebygge og hvis det sker afbøde hvis det går galt. 


    ]]>     2022-12-07 10:59:43 UTC https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412006616     Forandringsledelse https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412007304 Typer af forandring:
    • Inkrementel
    • Transformationel/radikal

    Tilgange til forandring:
    • Reaktiv
    • Proaktiv
    ]]>     2022-12-07 11:00:26 UTC https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412007304     Designstjernen https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412008634 2022-12-07 11:01:53 UTC https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412008634 SWOT https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412012048 Disse ord betyder i følgende rækkefølge
    S: Strength: Hvilke styrker har den pågældende organisation

    W:Weakness: Hvilke svagheder kunne organisationen have?

    O: Opportunities: Hvilke muligheder har organisationen for at blive bedre.

    T: Threats: Hvilke trusler står organisationen overfor? ]]>     2022-12-07 11:05:16 UTC https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412012048     styringsparadigmer er ikke noget, man gør. Det er nogle logikker, som man kan være inspireret af som ledelse og organisation, og som kan påvirke måden at styre på uw94ycdi9s https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412023508 2022-12-07 11:15:49 UTC https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412023508 de fem analyseniveauer for organisationens kontekst - til at forstå hvordan organisationer forandrer sig, og hvorfor der er problemer i organisationer uw94ycdi9s https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412024310 2022-12-07 11:16:50 UTC https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412024310 Beslutningsprocesser - skraldespandsmodellen uw94ycdi9s https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412024904 2022-12-07 11:17:21 UTC https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412024904 Styring og beslutninger mv. kan forstås (traditionelt set) som rationelle processer - over for at forstå styring som mere lærings- eller procesbaseret. uw94ycdi9s https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412026487 2022-12-07 11:18:38 UTC https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412026487 Forskellige projektstyringsværktøjer; målhierarki, interessentanalyse, risikoanalyse, organistaionsdiagram uw94ycdi9s https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412027481 2022-12-07 11:19:35 UTC https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412027481 Dokumentation der overføres til teknologiske løsninger, digitale systemer - bl.a. til borgerenes selvbetjening - og også til at ensarte sagsbehandlingen og borgerservicen uw94ycdi9s https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412029296 2022-12-07 11:21:35 UTC https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412029296 digital governance era; et slags styringsparadigme - om hvordan digitale systemer bliver styrende for styringen uw94ycdi9s https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412030334 2022-12-07 11:22:40 UTC https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412030334 Forandring https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412030927 Organisatorisk forandring: Ændringer i selve organisationen og i organiseringen af projektet

    Anerkendende forandring: Her anerkender man folks indsats for at ændre i tingene.

    Lærende forandring: Man får ny viden samtidig med at man er i gang med at ændre på tingene.


    ]]>     2022-12-07 11:23:15 UTC https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412030927     digitale systemer får indflydelse på lovarbejde og lovgivning - og omvendt uw94ycdi9s https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412030958 2022-12-07 11:23:17 UTC https://padlet.com/uw94ycdi9s/esr9avzprz030d4f/wish/2412030958