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      <title>UNIDAD 3 - PUNTO #1 SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES (ABC) by SERGIO DANIEL RUIZ BAREÑO</title>
      <link>https://padlet.com/sergioruiz02/erv0mqb20vuid57</link>
      <description>Presentado por:  Yibeth Bustos, Yolanda Criales y Sergio Ruiz </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-05-02 21:51:30 UTC</pubDate>
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         <title>El sistema de costos basado en en actividades  ABC (Activity Based Costing) es aquella herramienta a través de la cual una empresa/organización se permite medir con alta precisión los costos, el desempeño de los recursos, las actividades y los objetos de costo de dicho ente económico.   </title>
         <author>sergioruiz02</author>
         <link>https://padlet.com/sergioruiz02/erv0mqb20vuid57/wish/2575835663</link>
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         <pubDate>2023-05-02 22:48:18 UTC</pubDate>
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         <title>El sistema de costos ABC surge ante la problematica que se presentaba en las empresas con respecto a los sistemas de costos tradicionales, ya que dichas organizaciones necesitaban tener información confiable, oportuna y lo más exacta posible con relación al costo de sus productos, a fin de una correcta toma de decisiones.</title>
         <author>sergioruiz02</author>
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         <pubDate>2023-05-04 00:02:50 UTC</pubDate>
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         <title>Inconvenientes de los Sistemas de Costos Tradicionales. </title>
         <author>sergioruiz02</author>
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         <pubDate>2023-05-04 00:06:04 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>- Los inicios del sistema de costos se remonta para el año de 1979, cuando Michael Porter aportó una visión completamente nueva del negocio por actividades.</title>
         <author>sergioruiz02</author>
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         <pubDate>2023-05-04 00:17:11 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>- Luego, para finales de la decada de los 80, Robert Kaplan y Robin Cooper establecerian los lineamientos basicos del sistema de costeo ABC. </title>
         <author>sergioruiz02</author>
         <link>https://padlet.com/sergioruiz02/erv0mqb20vuid57/wish/2577440428</link>
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         <pubDate>2023-05-04 00:23:42 UTC</pubDate>
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         <title>Esquema fundamental del costeo ABC. </title>
         <author>sergioruiz02</author>
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         <pubDate>2023-05-04 00:52:56 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Si una empresa o organización desea implementar el sistema de costos ABC, lo primero que debe verificar o identificar son las actividades que se llevan a cabo, ya que estas serán las que consuman los recursos.</title>
         <author>sergioruiz02</author>
         <link>https://padlet.com/sergioruiz02/erv0mqb20vuid57/wish/2577479448</link>
         <description><![CDATA[<div>Encontramos que para la clasificación de las actividades se puede llevar a cabo de acuerdo a:<br><mark>- De acuerdo con su actuación frente al producto (lote, linea del producto, etc)<br>- De acuerdo con la frecuencia (repetitivas y no repetitivas)<br>- De acuerdo con la capacidad para agregar valor al producto</mark></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-04 00:59:17 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>sergioruiz02</author>
         <link>https://padlet.com/sergioruiz02/erv0mqb20vuid57/wish/2577512030</link>
         <description><![CDATA[<div>Pero también se puede clasificar de una siguiente manera un poco más concreta, a través de la cual se permite saber la cantidad de recursos que emplea cada actividad y para analizar el coste que supone esta en el producto:<br><mark>"- </mark><strong><mark>Actividades Principales:</mark></strong><mark> Son aquellas que se relacionan directamente con la finalidad de la empresa. No se puede plantear eliminar su control directo.<br>- </mark><strong><mark>Actividades Secundarias:</mark></strong><mark> Son las que generan valor añadido desde el punto de vista del cliente. Sin embargo, suponen demasiados costes para que las asuma la empresa, por lo que podrán ser subcontratadas."</mark><br><br> Tomado de: David López Cabia. (2023). <em>Modelo de costes ABC - Definición, qué es y concepto | Economipedia</em>. Economipedia.&nbsp;</div><div>‌</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-04 01:28:23 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Los inductores son aquellos factores que influyen en el nivel de consumo de las distintas actividades. </title>
         <author>sergioruiz02</author>
         <link>https://padlet.com/sergioruiz02/erv0mqb20vuid57/wish/2577542301</link>
         <description><![CDATA[<div>Teniendo en cuenta lo anterior, una vez finalizado la definición de actividades que se llevan a cabo en la empresa, se tendrá que establecer como se distribuyen los costes entre actividades. De esta manera entran en juego los inductores, donde su finalidad es:<br><mark>"- </mark><strong><mark>Inductores de Transacción:</mark></strong><mark> Hay que tener en cuenta el número de veces que se repite una actividad para calcular el coste medio por actividad.<br>- </mark><strong><mark>Inductores de Duración:</mark></strong><mark> Tiempo necesario para realizar cada actividad.<br>- </mark><strong><mark>Inductores de Intensidad:</mark></strong><mark> Rescursos consumidos cada vez que se realiza la actividad." </mark>(David López Cabia, 2023)<mark><br><br></mark><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-04 01:54:26 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>A través de la metodología de costos ABC se debe tener en cuenta que se considera todos los costos y gastos como recursos. Así mismo, estos recursos son consumidos por las actividades y por su parte dichas actividades son consumidas por los objetos de costos (los productos).</title>
         <author>sergioruiz02</author>
         <link>https://padlet.com/sergioruiz02/erv0mqb20vuid57/wish/2577564398</link>
         <description><![CDATA[<div>Para desarrollar o implementar una metodología de costos ABC en una empresa se deben tener en cuenta ciertas etapas a la hora de definir el proyecto. Estas etapas son: <br><mark>"- Objetivos y alcance del proyecto<br>&nbsp;- Identificar las actividades y objetos de costos<br>&nbsp;- Asignar el costo de las actividades<br>&nbsp;- Revisión y analisis de los resultados <br>&nbsp;- Propuesta de mejoramiento de la gention y optimización "</mark><br>JOSE, I. (2012, January 19)</div><div><br>&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-04 02:14:33 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>sergioruiz02</author>
         <link>https://padlet.com/sergioruiz02/erv0mqb20vuid57/wish/2577604114</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Ventajas</strong><br>- Permite una mayor perspectiva de la concepción de la gentión, control y analisis de los costos.<br>- Determina bienes o servicvios que generan mayor contribución al negocio.<br>- Es un sistema sencillo y transparente. <br>- Permite facilitar el mejor control y administración de los CIF.<br>- Esta herramienta es clave para el incremento de la competitividad.<br><br><strong>Desventajas</strong><br>- Se requiere de mayos esfuerzo y capacitación para lograr la implementación de este sistema.<br>- La elección de inductores es a criterio de los que la implementan.<br>- Se llega a consumir gran cantidad de recursos en su diseño e implementación.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-04 02:48:48 UTC</pubDate>
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