Toma de decisiones acertadas by Ki Ty

Historia y reconocimiento

kitilula — 2024-05-23 18:20:15 UTC

Fundado en 1998, este restaurante neoyorquino se encuentra en el número 11 de la avenida Madison.

kitilula — 2024-05-23 18:24:47 UTC

En 2017, Eleven Madison Park fue elegido como el mejor restaurante del mundo en la prestigiosa lista “50 Best Restaurants”.

kitilula — 2024-05-23 18:25:38 UTC

El chef suizo Daniel Humm lidera el equipo culinario, mientras que el estadounidense Will Guidara se encarga de las cuestiones administrativas

Experiencia Gastronómica

kitilula — 2024-05-23 18:26:28 UTC

Antes de su renovación en 2017, ofrecían un menú de 12 pasos con platos icónicos como el pato asado con miel y lavanda.

kitilula — 2024-05-23 18:28:39 UTC

Tras la renovación, el menú se simplificó a 8-10 pasos, enfocándose en la calidad y la memorabilidad de cada plato.

Cambios Recientes

kitilula — 2024-05-23 18:29:43 UTC

En 2021, Eleven Madison Park sorprendió al reabrir con un menú totalmente vegano.

kitilula — 2024-05-23 18:30:20 UTC

Eleven Madison Park combina la elegancia moderna con una experiencia culinaria excepcional. ¡Definitivamente vale la pena visitarlo!

¿Qué es tomar una decisión?

stfsantosc — 2024-05-23 21:21:21 UTC

Es una acción que se toma una vez se tiene la información y los escenarios posibles acerca del comportamiento de la decisión tomada.
Es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución.
La capacidad de tomar decisiones, tiene que ver con asumir riesgos, ser creativo y buscar alternativas a problemas o retos aún no existentes

¿Qué es un problema?

stfsantosc — 2024-05-23 21:25:15 UTC

Un problema es una cuestión determinada o asunto que requiere una solución o un conjunto de hechos o circunstancias que dificultan algún fin. Es decir un problema lo podemos determinar cómo “que es lo que anda mal”

Consecuencia de los problemas en la toma de decisiones.

stfsantosc — 2024-05-23 21:30:53 UTC

1. Impuntualidad.

2. Conexiones no detectadas con otros problemas.

3. Incumplimiento de las secuencias para decidir adecuadamente.

4. No hacer seguimiento a las decisiones.

5. No establecer reglas claras de dirección.

6. Tomar la decisión reactivamente porque se acabó el tiempo.

7. Parálisis del tomador de decisiones.

8. Inseguridad y falta de confianza.

9. Exceso de confianza que lo lleva a uno a creer que las cosas no le pasan a uno

10. Falta de claridad personal.

11. Indefinición personal.

12. Temores desmedidos.

Proceso a seguir en la toma de decisiones

stfsantosc — 2024-05-23 21:36:02 UTC

Necesidad de resolver problemas.
Identificación de criterios de decisión que ayuden a solventar el problema.
Asignación de una ponderación a los criterios de decisión seleccionados.
Desarrolla todas las alternativas posibles.
Selecciona la mejor alternativa.

Condiciones para la toma de decisiones

stfsantosc — 2024-05-23 21:40:15 UTC

Las condiciones en las que los individuos toman decisiones en una organización son reflejo de las fuerzas del entorno (sucesos y hechos) que tales individuos no pueden controlar, pero las cuales pueden influir a futuro en los resultados de sus decisiones.
Estas fuerzas pueden ir desde nuevas tecnologías o la presencia de nuevos competidores en un mercado hasta nuevas leyes o disturbios políticos.

Certidumbre

stfsantosc — 2024-05-23 21:42:32 UTC

Es la condición en que los individuos son plenamente informados sobre un problema, las soluciones alternativas son obvias, y son claros los posibles resultados de cada decisión. En condiciones de certidumbre, la gente puede al menos prever (si no es que controlar) los hechos y sus resultados.
El responsable de tomar la decisión sencillamente elige la solución con el mejor resultado potencial.

Tomar decisiones puede ser un proceso completo algunos consejos basados en diversas fuentes son los siguientes:

kitilula — 2024-05-23 23:09:23 UTC

-Identifica el problema o decisión a tomar.

-Investiga y recopila toda la información relevante necesaria para tomar una decisión informada.

-Evalúa las opciones , considerando los pros y los contras de cada una.

-Reconoce sus sesgos que puedan afectar nuestro juicio.

Considera diferentes puntos de vista diferentes.

-Haz decisiones cerca de la acción.

-Aborda la causa raíz, no solo los síntomas, una ves hecho esto desarrollar un plan para solucionar la causa raíz.

-Encontrar el equilibrio correcto entre los riesgos y consideraciones a corto y largo plazo es clave para desbloquear el verdadero valor.

-Considera todos los elementos mencionados anteriormente, abordando cada uno con un sentido de urgencia elevado.

Las decisiones se pueden clasificar en :

kitilula — 2024-05-23 23:21:18 UTC

Decisiones programadas:

Aquellas que ocurren con frecuencia suficiente para desarrollar una respuesta automatizada.

Decisiones no programadas:

Involucran muchos desconocidos, basándose en criterios que no están bien definidos, la información puede ser ambigua o incompleta.

Decisiones individuales

kitilula — 2024-05-23 23:21:57 UTC

Las decisiones mayores tienen un impacto significativo en la organización.

Las decisiones menores tienen un impacto menor.

kitilula — 2024-05-23 23:23:20 UTC

Cada individuo toma una decisión, pueden ser rutinarias, simples, repetitivas y programadas.

Cuando un grupo toma una decisión se llama decisión grupal.

Decisiones estratégicas, tácticas y operativas.

Las decisiones estratégicas establecen el rumbo de una organización, mientras que las decisiones tácticas o gerenciales son decisiones de cómo se harán las cosas.

kitilula — 2024-05-23 23:28:02 UTC

Las decisiones de política son directrices generales.

Las decisiones operativas son decisiones que se toman en el curso de la operación diaria.

Las decisiones organizacionales son aquellas que se toman en nombre de la organización.

Las decisiones personales son aquellas que toma un individuo en su propio interés.

Ejemplos de Decisiones estratégicas

kitilula — 2024-05-23 23:36:37 UTC

¿Deberíamos fusionarnos con otra empresa?

¿Deberíamos buscar una nueva línea de productos?

¿Deberíamos reducir el tamaño de nuestra organización?

-Suelen tomar las decisiones la Alta Dirección y Consejos de Administración.

Ejemplos de Decisiones tácticas

kitilula — 2024-05-23 23:37:12 UTC

¿Qué debemos hacer para ayudar a facilitar los empleados?

¿Cómo debemos comercializar la nueva línea de productos?

-Gerentes

Ejemplos de Decisiones Operativas

kitilula — 2024-05-23 23:37:49 UTC

¿Con qué frecuencia debo comunicarme con mis nuevos compañeros de trabajo?

¿Qué debo decir a los clientes sobre el nuevo producto?

-Empleados de toda la organización

Pensamiento crítico

kitilula — 2024-05-23 23:56:55 UTC

Forma ordenada y lógica de pensar de manera responsable relacionada con la capacidad de emitir buenos juicios.

Riesgo

kitilula — 2024-05-24 00:05:41 UTC

Condición en donde los individuos definen un problema especificando los hechos, identificando soluciones y alternativas.

Incertibumbre

kitilula — 2024-05-24 00:06:01 UTC

Condición en donde el individuo no dispone de la información necesaria para asignar probabilidades a los resultados de la soluciones.

Marco de referencia de la toma de decisiones

kitilula — 2024-05-24 00:14:06 UTC

Las personas encargadas de tomar decisiones son los administradores, gerentes,administradores de fincas, directores de fundaciones, técnicos y otros empleados.

Sin embargo el responsable de tomar una decisión debe comenzar por definir con precisión el problema que se presenta.

Proceso racional de toma de decisiones

kitilula — 2024-05-24 00:15:18 UTC

Se puede distinguir un proceso racional de toma de decisiones y un proceso creativo.

kitilula — 2024-05-24 00:15:44 UTC

Determinar necesidad de una decisión

kitilula — 2024-05-24 00:19:53 UTC

Comienza con el reconocimiento de que se necesita tomar una decisión.

Se puede jerarquizar de la siguiente forma en base a la pirámide de Maslow

Necesidades:

Fisiológicas- comida, bebida, vestimenta y vivienda.
Seguridad- seguridad y protección
Pertenencia-afecto, amor, pertenencia y amistad
Autoestima- autovalía, éxito y prestigio
Autorrealización- de lo que uno es capaz, autocumplimiento.

Identificar criterios de decisión

kitilula — 2024-05-24 00:26:59 UTC

Ya que se determino la necesidad de tomar una decisión se debe de identificar los criterios más importantes para la misma.

Asignar peso a los criterios

kitilula — 2024-05-24 00:27:46 UTC

Es necesario ponderar cada uno de ellos y priorizar su importancia en la decisión.

Desarrollar todas las alternativas

kitilula — 2024-05-24 00:28:16 UTC

Haciendo un análisis detallado de las posibles soluciones, podemos desplegar las alternativas posibles.

Evaluar las alternativas

kitilula — 2024-05-24 00:34:36 UTC

La evaluación de cada alternativa se hace al analizar cada criterio ponderado. El tomador de decisiones tiene que evaluar de manera crítica cada una de ellas, las ventajas y desventajas.

Seleccionar la mejor alternativa

kitilula — 2024-05-24 00:41:06 UTC

Ya que se selecciono la mejor alternativa y se llega al proceso final.

El tomador de decisiones debe ser totalmente objetivo y lógico a la hora de tomarlas. Teniendo una meta clara, y de manera consistente en donde la alternativa maximice la meta.

El proceso creativo

kitilula — 2024-05-24 00:44:16 UTC

No suele ser simple ni lineal. Se compone de cuatro fases sobrepuestas e inter actuantes entre sí

Exploración inconsciente
Intuición
Discernimiento
Formulación lógica

El proceso creativo

kitilula — 2024-05-24 00:51:14 UTC

No suele ser simple ni lineal. Se compone de cuatro fases sobrepuestas e inter actuantes entre sí .

Exploración inconsciente

kitilula — 2024-05-24 00:51:38 UTC

La primera fase es difícil de explicar en razón de lo que ocurre afuera de la conciencia, implica la abstracción de un problema

Intuición

kitilula — 2024-05-24 00:51:58 UTC

Sirve de enlace entre el inconsciente y la conciencia.

Discernimiento

kitilula — 2024-05-24 00:52:19 UTC

Es el resultado sobre todo el trabajo intenso, para desarrollar un producto útil, un nuevo servicio o un nuevo proceso.

Formulación lógica

kitilula — 2024-05-24 00:53:35 UTC

También llamada verificación lógica, donde el discernimiento se somete a la prueba de la experimentación o la lógica

Etapas de la toma de decisión

kitilula — 2024-05-24 01:17:38 UTC

1-Identificación y diagnóstico del problema.

Reconocimiento fase inicial del problema.

2-Generación de soluciones alternativas

La solución se puede lograr por varios caminos.

3-Selección de la mejor alternativa

El administrador debe considerar tres términos muy importantes: Maximizar, Satisfacer, y Optimizar. Cuando tome la mejor alternativa.

kitilula — 2024-05-24 01:18:00 UTC

4-Evaluación de alternativas

Determinación del valor o la adecuación de las alternativas.

5-Evaluación de decisión

Recopila toda la información , es decir un proceso de retroalimentación que podría ser negativa o positiva.

6-Implementación de la decisión

La decisión debe de implementarse, donde debe existir el compromiso.

Estilo de toma de decisiones

stfsantosc — 2024-05-24 01:31:16 UTC

Los estilos de toma de decisión son un conjunto de cualidades que tienen las personas que toman decisiones apegada a las circunstancias en que se dan y difieren en cuanto a la utilización de la información y cómo crear alternativas de solución.

Métodos para la toma de decisiones

kitilula — 2024-05-24 01:34:15 UTC

Diagnóstico

Exploración previa de todos los factores que se presentan ante una situación.

Método encuesta: Se utiliza si hay buenos recursos, tiempo e información confiable.
Estudio de casos:

Se profundiza y se logra entender los procesos de las decisiones tomadas, formas de vida etc.

Diagnóstico dinámico : Tener el proceso completo de los procesos productivos.
Método sondeo: Pocos recursos, tiempo limitado, se necesita información rápida.
Diagnóstico participativo: Lo hacen los mismos pobladores o interesados en el proyecto.