1. 이건희 (삼성전자 前 회장)

   • 혁신성: “마누라와 자식 빼고 다 바꾸라”는 신경영 선언을 통해 조직 혁신과 체질 개선 추진.

   • 가치 창출: 반도체, 스마트폰, 가전 분야 세계 1위로 도약. 글로벌 일류 기업으로 삼성의 브랜드 가치 제고.

   • 경영 기능: 장기적인 비전과 공격적 투자로 국가 경제에도 기여.

2. 정의선 (현대자동차그룹 회장)

   • 혁신성: 전기차(아이오닉), 수소차 분야에 대규모 투자하며 미래 모빌리티 선도.

   • 가치 창출: 글로벌 판매 확대, 현대차를 친환경·첨단 이미지로 재정립.

   • 경영 기능: 안정적인 지배구조 개편과 글로벌 브랜드 파워 강화.

3. 김범수 (카카오 창업자)

   • 혁신성: 카카오톡을 중심으로 금융, 모빌리티, 콘텐츠 등 ICT 생태계 구축.

   • 가치 창출: 국민 메신저 플랫폼으로 자리 잡아 일상생활 전반에 영향.

   • 경영 기능: 새로운 비즈니스 모델을 지속적으로 발굴하며 장기적 성장 기반 마련.

WORST CEO (윤리 문제 + 사회적 가치 훼손)

1. 이해욱 (대림산업 회장)

   • 윤리성: 운전기사 폭언·폭행 사건으로 사회적 물의.

   • 가치 창출 실패: 사익 편취 논란, 대외 이미지 실추.

   • 경영 기능 부족: 리더십 신뢰도 하락, 기업 이미지 타격.

2. 허영인 (SPC 회장)

   • 윤리성: 계열사 공장에서 노동자 사망 사고 발생 → 안전 관리 소홀 비판.

   • 가치 창출 실패: 사회적 책임 외면, 가맹점·노동자와 갈등 지속.

   • 경영 기능 부족: 위기 대응 미숙으로 사회적 불매운동까지 확산.

3. 조양호 (한진그룹 前 회장)

   • 윤리성: ‘땅콩 회항’ 등 총수 일가 갑질 사건으로 국민적 불신 초래.

   • 가치 창출 실패: 기업 이미지 추락, 주주·직원 사기 저하.

   • 경영 기능 부족: 가족 중심 경영의 한계 노출, 글로벌 경쟁력 약화.

1) 한진그룹/대한항공 조양호

2) 대한축구협회 정몽규

3) 롯데그룹 신동빈

오너 일가의 갑질, 대형 참사, 정경 유착, 법적 구속 등의 사건들을 통해 사회적 신뢰를 잃게 만든 방식은 다르지만 세 사람 모두 한국 기업 경영의 부정적 단면을 대표하기 때문이다.

<최고의 ceo>

1) 삼성그룹 이병철

2) 현대그룹 정주영

3) 카카오 김범수

이 세 인물은 각각 대한민국 경제의 기반을 다진 창업 1세대 및 도전정신으로 새로운 시대의 혁신을 주도한 선구자로서 리더십 역량이 매우 우수한 최고의 ceo로 평가받기 때문이다.

2. 이건희(삼성 전 회장)-국가 경제 성장을 이끔

3. 정주영 (현대그룹 창업주)-국가 경제 성장 큰 기여

1. 정몽규(대한축구협회회장)- 대한민국 축구계 운영 미숙

2.조현아(2014년 대한항공 부사장)- 갑질사건

3.조주연(홈플러스 ceo)- 경영을 잘 못함

이병철 - 삼성을 창업해 한국 경제의 근대화와 글로벌 산업화를 이끈 기업가

정주영 - 현대그룹을 일으켜 불가능을 가능으로 바꾸며 한국 산업화와 경제 도약을 이끈 개척자

이부진 - 호텔신라를 세계적인 명품,관광,면세 허브로 끌어 올리며 한국 서비스 산업의 위상을 올린 혁신적 리더

WORST CEO

정용진 - 잦은 막말과 경솔한 SNS 행보로 기업 이미지와 대중 신뢰를 크게 훼손한 경영자

최태원 - 사생활 논란으로 기업 이미지 훼손

김승연 - 횡령과 배임과 폭향 사건 등 반복된 범법 행위로 기업의 신뢰와 도덕성을 추락시킨 총수

- ‘오뚜기’ 함영준 : 오뚜기 함영준 회장은 가격 인상에 신중하고 사회공헌과 복지를 중시해 ‘갓뚜기’라 불리며 소비자와 직원 모두에게 신뢰를 얻은 CEO이다.

- ‘무신사’ 정성봉 : 커뮤니티 기반 패션 플랫폼으로 무신사를 성장시켜 성공한 마케팅의 대표적 사례를 보여주었다.

- ‘카카오뱅크’ 윤호영 : 다양한 금융 서비스와 편리한 접근성으로 우리나라 은행의 큰 축을 담당하고 있다.

• WORST CEO

-‘지니뮤직‘ 신명호 : 네이버, 카카오 등의 경쟁사 대비 기술과 브랜드 감각이 부족하여 기업의 존재감이 하락하였다.

-‘부영그룹‘ 이중근 : 횡령, 배임 등 비리 문제로 사회적 신뢰를 잃었고, 기업 경영에도 부정적 영향을 끼쳤다.

-‘한화그룹’ 김승연 : 과거 폭행 사건과 경영 비리로 오너 리스크의 대표적 사례로 꼽힌다.

1. 곽노정

   SK하이닉스 대표이사 사장으로 최근 영업이익이 사상 최대 기록, 구성원과의 소통에서 좋지 않은 점 사과하고 보상 기준 명확히 하려는 태도를 보여주었음

2. 이해진 네이버 창업자

   이사회 의장 복귀 네이버 · 7년 만에 경영 일선 복귀하며 AI·글로벌 전략 재정비 중임.  · 서비스 혁신, 사용자 맞춤형 On-Service AI 전환 등 변화의 방향성이 커 보임. 

3. 최태원 SK 그룹 회장

   SK그룹 · SK하이닉스 최대 실적 등을 바탕으로 글로벌 AI 리더십 강화 움직임 보여줌. 그룹 수준의 전략적 방향 제시하고 위기 환경에서 생존전략 강조했음

Worst ceo

1. 박상규 SK이노베이션 사장

   SK이노베이션, 석유화학·배터리 산업의 구조적 불황, 정제 마진 악화 등으로 실적이 악화. CEO 및 임원 연봉의 일부 반납 검토를 지시함

2. 포스코이앤씨 한성희

   재무건전성 약화, 영업이익 대폭 감소 포스코이앤씨 영업이익이 전년 대비 크게 줄음

3. 허영인 spc

   SPC 자회사인 피비파트너즈가 민주노총 화섬식품노조 파리바게뜨지회 조합원들을 상대로 노조 탈퇴를 종용하고, 승진 인사에서 불이익을 주는 과정에 관여했다는 혐의.

저희가 생각한 best ceo와 worst ceo를 나누는 기준은 양심적이고 인간적인 경영의 유무라고 생각합니다

-이재용 (삼성전자 회장)

반도체, AI, 시스템반도체, 미래먹거리 분야 등에 대규모 투자. 글로벌 경쟁력 강화 쪽으로 행보가 뚜렷하다고 생각했기 때문에 선택하였다.

( +로봇 산업, 반도체 등의 신산업 중심의 조직 개편 등이 언론에서 주목됨. )

-정의선 (현대자동차그룹 회장)

미래차, 로봇, 자율주행, 전기차 등 글로벌 자동차 및 모빌리티 패러다임 변화에 걸맞게 사업 구조 전환 시도하였다. 예: 보스턴 다이내믹스 인수, 신사업 개척 등.

-구광모 (LG그룹 회장)

AI/로봇/헬스케어 등 미래 사업에 관심을 두고, 기술 기반 R&D 및 글로벌 경쟁력을 강화하려는 의지가 있음. 젊은 세대 경영자들과의 소통, 조직 개편 측면에서도 비교적 유연하다는 평가가 있다.

:현대 트렌드인 분야에 측면에 적극적인 관심으로 빠르게 변화하는 사회에 빠르게 발맞추는 경영자라고 생각했기 때문에 선정하였다.

WORST 국내 CEO 3명은

-신호상( KFC코리아 대표이사)

‘Worst CEO’로 꼽은 이유는 재무와 실적 모두를 악화시켰기 때문이다. KFC코리아는 이미 6년째 자본잠식 상태였는데, 그의 임기 동안 자본잠식 비율은 67.2%로 더 커지고 부채비율도 4500%를 넘어섰다. 경쟁사들이 가맹점 확대로 성장하는 동안 KFC는 100% 직영 체제를 고수해 시장 점유율을 잃었고, 인수 직후 단행한 가격 인상도 소비자 부담만 키웠다. 결국 구조적 문제를 해결하지 못한 채 실적과 브랜드 가치 모두 하락시킨 책임이 신 대표에게 있다는 평가다.

- 조양호(Cho Yang-ho) 및 한진그룹 가족 경영 관련 논란(대표적 사건: ‘nut-rage’ 등)

왜: 조씨 일가는 오너 일가의 ‘갑질’·윤리 문제(대표적으로 딸의 ‘nut rage’ 사건)와 함께 지배구조·노동·윤리 이슈로 큰 사회적 비판을 받았음. 최고경영층의 성찰 부족과 반복적 논란은 기업 이미지·신뢰에 큰 타격을 줌. (조양호 본인은 2019년 별세했으나 가족기업의 질적 문제 사례로 자주 거론됨.)

- 김우중 — (과거) 대우그룹 창업자

왜: 1990년대 말 대우그룹의 대규모 부채·회계조작·비자금·횡령 등으로 기업이 사실상 붕괴했고, 창업주에 대한 법적 책임·실패 사례가 한국 경제에 미친 악영향(대규모 실직·부채 등) 때문에 ‘역사적·대표적 실패·부패 경영’ 사례로 자주 인용됨. (역사적 사례로서 ‘최악의 경영 사례’로 평가되는 편임.)

: 조직구조의 트렌드를 따라 가지 못하고 기업의 경쟁력을 자신의 이익으로만 여김

대표적으로 기준 선정은

Best: 조직을 미래 역량으로 전환시키고, 시장·주주·직원 관점에서 긍정적 성과를 내는 방향으로 이끄는 리더. 

Worst: 법적(횡령·사기·주가조작 등)·윤리적(갑질·직원학대 등) 문제로 기업·사회에 실질적 피해를 준 사례.

2024 대한민국 일하기 좋은 기업 : 한국에서 가장 존경 받는 CEO 부문 수상

윤석금: 웅진그룹 회장

그룹사의 재정악화를 이겨내고 구조조정과 빠른 결단력 등으로 그룹을 구해냈다

김범수: 카카오

카카오톡을 허브로 결제·모빌리티·콘텐츠·커머스 금융 등을 연결하는 한국을 대표하는 플랫폼 기업

Worst 구본성 (전 아워홈)

경영권 분쟁으로 회사를 살피지 않고 보복운전 등으로 회사 전반의 이미지 평판 저하를 불러옴

양현석: 전 yg엔터테인먼트 대표

각종 사건사고와 논란에 연루되어 회사의 이미지와 주가를 추락 시켰다.

김석원: 쌍용 전 경영자

과도한 사업 확장과 방만한 재무 운영으로 그룹 재무가 악화되어 쌍용차 매각·해체로 이어진 점에서 경영 책임이 큼

허영인(spc)

-최근 몇 년간 제빵기사 불법 파견 문제, 협력업체 직원 사망 사건(평택 제빵공장 압사사고) 등으로 사회적 논란이 컸고, 노동환경 이슈 때문에 워스트 CEO 후보군으로 자주 언급됨.

김범석 전 의장(쿠팡)

   -수익·배송 속도 경쟁에 몰입하다 보니 노동환경 악화, 잦은 산재 사망 사건 발생.

   -단기 성과와 확장을 위해 인적 자원을 소모했다는 비판.

쌍용자동차 ceo

   -글로벌 금융위기 때 대규모 정리해고(2,600여 명) 단행.

   -단기 재무 개선만을 위해 인력을 줄였지만, 이후 파업·극단적 선택 등 사회문제가 크게 발생.

베스트(혁신성과)

삼성 이병철

   -삼성 그룹을 창업하고 전자·반도체 산업을 일으켜 한국 경제의 주축을 세운 인물.

   -글로벌 경쟁력을 갖춘 대기업으로 키우면서 한국의 산업화를 주도함.

마켓컬리 ceo (김슬아)

-신선식품 새벽배송이라는 새로운 유통 패러다임을 만든 여성 CEO.

 -스타트업계에서 보기 드문 “생활 밀착형 혁신 리더십”을 보여줌.

김범수(카카오)

 - 단순 IT 스타트업에서 출발해 카카오톡·카카오모빌리티·웹툰·게임 등 한국식 플랫폼 생태계를 만든 인물.

   기술 기반 혁신 CEO” 사례로 많이 거론됨.

1. 차석용 (LG 생활건강 대표)

: HBR코리아 같은 매체에서 한국 최고의 성과를 내는 CEO 중 하나로 꼽혔습니다. 해당 내용을 살펴보면, LG생활건강은 차석용 부회장이 사장으로 취임한 2005년 이후 2014년까지 매출은 4.8배, 영업이익은 9.4배 성장하였고, 매출과 영업이익 모두 10년 이상 연속 동반 성장하는 이례적인 성과를 냈습니다. 영업이익 여러 배 확대, 흔히 보는 화장품/뷰티 산업에서 품질, 브랜드, 고객 신뢰를 잘 관리했다는 평가가 있습니다. 현재, 휴젤의 회장의 자리에서도 실적과 성과를 고공행진으로 이끌며 좋은 결과를 이루어내고 있습니다.

2. 이건희 (1942~2020)

: 대한민국의 기업인으로, 삼성그룹의 제2대 회장으로서 삼성전자를 세계적인 기업으로 성장시키고 반도체 산업을 일으킨 인물임. 1987년 부친 이병철 회장 별세 후 회장직에 올라 27년간 삼성을 이끌었음

3. 유한양행 창업주 - 유일한

   : 유일한 회장은 기업은 ”이익만을 추구하는 것이 아니라 사회에 기여해야 한다“는 경영 철학을 확고히 했다

   그는 자신의 재산 대부분을 사회에 환원하는 등 기업가 정신과 사회 환원의 모범 사례로 평가를 받는다 실제로, 유한양행은 창업 초기부터 사회복지, 보건, 교육 분야에 꾸준히 기여해왔고, 이는 지금까지도 이어지고 있다

   
   

• Worst ceo

1. 성형식(한국제강 대표이사)

: 중대재해법 위반 혐의로 구속 리더로서의  올바른 길을 나아가지 못한 인물

2. 양진호(한국미래기술 대표이사)

: 회장의 직원 폭행, 성범죄 동영상 유통 등 불법행위를 저지름

3. 동아건설 최원석 회장

: IMF 외환위기와 그룹 해체 - IMF 외환위기로 인해 동아그룹은 심각한 경영 위기를 겪었고, 2001년 그룹 해체로 이어짐 -> 이러한 경영 실패는 최 회장의 리더십에 대한 부정적인 평가를 받음

Need 1 - 내연기관 자동차의 규제강화

Need 2 - 높은 강도의 프로젝트를 수행하는 만큼 합리적인 보상,근무환경,안정성

D(Deed) - 성공할 때까지 포기하지 않는 실행력

F(Feed) - 스페이스 X (민간기업 최초로 유인우주선 발사성공 및 테슬라의 성공)

N1: 사회 양극화, 청년 실업문제, 노동 환경 문제

N2: 개인사업자를 위한 제도

D: 적극적인 현장 방문, 대중과의 직접 소통, 근로자들을 위한 새로운 복지 프레임 제안 등

F: '서민 대통령', 강력한 지지층 결집 등