Identificar y analizar las actividades de apoyo que proveen los departamentos indirectos. 

Asignar los costos a cada actividad conforme a los cuales se crean agrupaciones de costos.

Cuando ya fueron identificadas las actividades y fueron agrupados los costos, se deben encontrar las medidas de actividad (también conocidas como “cost driver” u “origen del costo”), que son las causantes de que varíen los gastos indirectos de fabricación. 

Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa. 

Se puede utilizar como control de presupuestos. 

La determinación de los costos es más precisa respecto a los sistemas de costeo tradicionales, ya que toma en cuenta los costos indirectos de fabricación y de distribución. 

Brinda información para tomar decisiones y comprobar la rentabilidad del producto, de los clientes o de otros objetivos. 

Si son demasiadas actividades, se puede complicar el sistema para calcular los costos. 

Algunos costos indirectos de dirección, administración y distribución determinados son difíciles de imputar a las actividades. 

Probablemente, se encontrará con una tendencia a descartar lo adecuado del sistema de costos vigente.