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      <title>MEDIOS UTILIZADOS PARA EFECTUAR  LA DETECCION DE NECESIDADES DE CAPACITACION by Rivera Arteaga Christian David</title>
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      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-09-16 19:01:58 UTC</pubDate>
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         <title>MEDIOS UTILIZADOS PARA EFECTUAR LA DETECCION DE NECESIDADES DE CAPACITACION</title>
         <author>christianriveraa</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-16 19:04:59 UTC</pubDate>
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         <title>Fijar los objetivos o resultados esperados</title>
         <author>christianriveraa</author>
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         <description><![CDATA[<div>El primer paso es definir qué resultados son los que deseas alcanzar.&nbsp; Estos pueden variar según las necesidades y&nbsp;<br>deficiencias que encuentres después de las evaluaciones de desempeño, así como en la estrategia de negocio que se haya establecido.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-16 20:43:04 UTC</pubDate>
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         <title>Define las competencias que se necesitan desarrollar</title>
         <author>christianriveraa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Tener una herramienta que te arroja una visión global de tu empresa, puedes tener mayor trazabilidad para priorizar aquellos procesos formativos que correspondan a los niveles de urgencia más altos. De esta manera, puedes dirigir todos los esfuerzos y recursos de la compañía a desarrollar las competencias requeridas y definir qué tipo de métodos o técnicas de capacitación, adiestramiento y desarrollo son las más adecuadas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-16 22:16:33 UTC</pubDate>
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         <title>Impulsar las Competencias Individuales</title>
         <author>christianriveraa</author>
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         <description><![CDATA[<div>es de gran importancia enfocarte en el desarrollo de las competencias individuales de cada empleado. El desempeño de cada colaborador es clave para que se consigan los objetivos en común.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-16 22:19:53 UTC</pubDate>
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         <title>Aplicación entrevistas, encuestas, test para evaluar las competencias</title>
         <author>christianriveraa</author>
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         <description><![CDATA[<div>con los datos históricos de su desempeño puedes obtener datos relevantes, también tienes que considerar que cada colaborador es único. Con las evaluaciones individuales puedes conocer a tus empleados de forma profunda, por ejemplo, a través de entrevistas, encuestas y/o tests, donde ellos mismos te ayudan a recopilar información sobre su rendimiento.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-16 22:23:53 UTC</pubDate>
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         <title>Determinar el costo-beneficio del programa de capacitación</title>
         <author>christianriveraa</author>
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         <description><![CDATA[<div>es necesario evaluar el costo-beneficio para determinar si es conveniente o no realizarlo. Para ello tienes que precisar qué beneficio esperas obtener sobre los gastos implicados. Considera si el proceso de capacitación y formación es redituable y si el beneficio es a largo plazo, puesto que los conocimientos que se van a adquirir van a aumentar la productividad general en la empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-16 22:25:45 UTC</pubDate>
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         <title>Evaluación del Desempeño</title>
         <author>christianriveraa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Mediante ésta, no solo es posible descubrir a los empleados que vienen ejecutando sus tareas por debajo de un nivel satisfactorio, sino también qué sectores de la empresa requieren atención inmediata para recibir capacitación</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-16 22:28:21 UTC</pubDate>
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         <title>Observación</title>
         <author>christianriveraa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Verificar dónde hay trabajo ineficiente, daño de equipo, atraso en el cronograma, pérdida excesiva de materia prima, número elevado de problemas disciplinarios, alto índice de ausentismo, etc.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-16 22:29:22 UTC</pubDate>
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         <title>Cuestionarios</title>
         <author>christianriveraa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Investigaciones mediante cuestionarios y listas de verificación (check list) que nos den la evidencia de la necesidad de capacitación</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-16 22:30:05 UTC</pubDate>
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         <title>Solicitud de Supervisores y Gerentes</title>
         <author>christianriveraa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los propios gerentes y supervisores solicitan capacitación para su personal.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-16 22:31:16 UTC</pubDate>
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         <title>Entrevistas con Supervisores y Gerentes</title>
         <author>christianriveraa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Contacto directo con supervisores y gerentes con respecto a problemas solucionables mediante capacitación, que se descubre en las entrevistas con los responsables de las áreas</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-16 22:32:53 UTC</pubDate>
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         <title>Reuniones Interdepartamentales</title>
         <author>christianriveraa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Discusiones entre los responsables de cada departamento acerca de asuntos concernientes a objetivos organizacionales, problemas operativos, planes para determinados objetivos y otros asuntos administrativos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-16 22:33:38 UTC</pubDate>
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         <title>Examen de Empleados</title>
         <author>christianriveraa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Resultados de los exámenes de selección de empleados que ejecutan determinadas funciones o tareas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-16 22:35:27 UTC</pubDate>
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         <title>Modificación del Trabajo</title>
         <author>christianriveraa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cuando se introduzcan modificaciones parciales o totales en las rutinas de trabajo, es necesario capacitar previamente a los empleados en los nuevos métodos y procesos de trabajo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-16 22:36:13 UTC</pubDate>
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         <title>Entrevista de Salida</title>
         <author>christianriveraa</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-16 22:38:03 UTC</pubDate>
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         <title>Entrevista de Salida</title>
         <author>christianriveraa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cuando el empleado va a retirarse de la empresa, es el momento más apropiado para conocer su opinión sincera acerca de la empresa y las razones que motivaron su salida.&nbsp; Es posible que salgan a relucir deficiencias de la organización, susceptibles de corrección.</div>]]></description>
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         <title>Análisis de Cargos o Puestos</title>
         <author>christianriveraa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cuadro de las tareas que debe cumplir el ocupante y de las habilidades que debe poseer.</div>]]></description>
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         <title>Informes Periódicos</title>
         <author>christianriveraa</author>
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         <description><![CDATA[<div>Informes periódicos de la empresa o de producción, que muestren las deficiencias por falta de capacitación.</div>]]></description>
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