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      <title>Rodríguez_Mercedes_R3_U3 by Mercee Rguez</title>
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      <description>Capacitación estratégica</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-10-13 06:58:52 UTC</pubDate>
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         <title>Escenario 1</title>
         <author>rodriiiguezm</author>
         <link>https://padlet.com/rodriiiguezm/enequs53qlvbzcwu/wish/3171224003</link>
         <description><![CDATA[<p>Un supervisor de producción que es muy bueno técnicamente, salió con bajo en su evaluación de desempeño en trabajo en equipo, eso esta impactando en sus relaciones interpersonales dentro de la organización, por lo que se decide trabajar con el bajo un esquema de coaching aplicado por su gerente, dentro del plan de seguimiento el supervisor explica a su gerente que siente que no lo escuchan por lo que suele imponer lejos de proponer, el gerente empieza a trabajar con el temas de comunicación efectiva, trabajo en equipo, haciendo entender a su supervisor las áreas de oportunidad que presenta su desarrollo.</p><p><br/></p><p>Justificación:</p><ul><li><p>Escucha activa y empatía</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-10-16 01:11:39 UTC</pubDate>
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         <title>Escenario 2</title>
         <author>rodriiiguezm</author>
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         <description><![CDATA[<p>La gerente de RH lanza una encuesta a la empresa para evaluar como el personal de la organización percibe el servicio que ofrece RH, los resultados no fueron los esperados por lo que puso en marcha acciones para ayudar a su equipo a mejorar la calidad del servicio ofrecido, pero antes se reunió uno a uno con los integrantes del equipo para mostrar los resultados y escuchar sus inquietudes, de ahi se dio por enterada que el equipo tenia una sobre carga de tareas excesiva y que también necesitaban empezar manejar las emociones de los conflictos diarios de una mejor manera.</p><p>Dada esta situación empezó a trabajar con cada uno de ellos con entrenamientos de manejo de emociones y a compartirles tips que pudieran ayudar a su equipo en la administración del tiempo.</p><p><br/></p><p>Justificación:</p><ul><li><p>Escucha activa, curiosidad, compromiso, respeto.</p></li></ul><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-10-16 01:12:56 UTC</pubDate>
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         <title>Escenario 3</title>
         <author>rodriiiguezm</author>
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         <description><![CDATA[<p>Dentro de la organización se esta trabajando un proyecto de enseñanza que consiste en incrementar las habilidades y destrezas técnicas de los operarios de producción, dentro del análisis de necesidades se percato de que se necesitaba mejorar la actitud de 2 operarias del grupo que causaban conflictos con el resto del equipo.</p><p>Su supervisor empezó a dar seguimiento ha este asunto para ayudar a las colaboradoras, el les pregunto los motivos por los cuales explotaban sus reacciones de tal forma y empezó a mejorar esas actitudes con seguimiento continuo.</p><p><br/></p><p>Justificación: </p><ul><li><p>Escucha activa y empatia.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-10-16 01:13:48 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué es el coaching?</title>
         <author>rodriiiguezm</author>
         <link>https://padlet.com/rodriiiguezm/enequs53qlvbzcwu/wish/3171238329</link>
         <description><![CDATA[<p>Un coach es una persona que apoya a mejorar tus habilidades blandas, mediante el uso de técnicas que harán desarrollarlas, ayudando ha incrementar el desempeño y superar sus expectativas personales.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-10-16 01:19:00 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué es el mentoring?</title>
         <author>rodriiiguezm</author>
         <link>https://padlet.com/rodriiiguezm/enequs53qlvbzcwu/wish/3171253247</link>
         <description><![CDATA[<p>Un mentor es quien ayuda ha otros ha otros para adquirir conocimientos que ayuden a mejorar sus competencias, convirtiéndoles en su aprendiz y trasmitiéndoles su sabiduría y experiencia.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-10-16 01:26:23 UTC</pubDate>
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         <title>Escenario 1</title>
         <author>rodriiiguezm</author>
         <link>https://padlet.com/rodriiiguezm/enequs53qlvbzcwu/wish/3171253614</link>
         <description><![CDATA[<p>El coordinador de sistema de gestión informa sobre un plan de acción para atender una auditoria externa bajo la norma IATF que se tendrá en la organización en los próximos meses, la responsable del área de comunicación es nueva en el puesto y no tiene la experiencia, ni el conocimiento con dicha auditoria, por lo que el coordinador del sistema de gestión ofrece colocarle reuniones semanales para explicarle como llevar a cabo su plan de acción y poder aplicar los requerimientos de la norma en el departamento de comunicación.</p><p><br/></p><p>Justificación:</p><ul><li><p>Compromiso, conocedor, paciencia, flexibilidad.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-10-16 01:26:35 UTC</pubDate>
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         <title>Escenario 2</title>
         <author>rodriiiguezm</author>
         <link>https://padlet.com/rodriiiguezm/enequs53qlvbzcwu/wish/3171254206</link>
         <description><![CDATA[<p>La responsable de capacitación expresa al encargado de finanzas que no entiende en donde esta perdiendo dinero en el presupuesto mensual para organizar los gastos de los entrenamientos con proveedores externos, el encargado de finanzas le indica que con gusto le explica y ayuda ha entender como poder organizar los gastos, para que se aprovechar todo el presupuesto posible destinado a capacitación.</p><p><br/></p><p>Justificación:</p><ul><li><p>Compromiso, paciencia, experiencia, disponibilidad, empatía.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-10-16 01:26:54 UTC</pubDate>
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         <title>Escenario 3</title>
         <author>rodriiiguezm</author>
         <link>https://padlet.com/rodriiiguezm/enequs53qlvbzcwu/wish/3171254776</link>
         <description><![CDATA[<p>Dentro de los planes de sucesión de la organización se pretende desarrollar a un ingeniero de manufactura como el proximo supervisor del área, sin embargo aun le faltan conocimientos por desarrollar para que en un futuro pueda ocupar ese puesto.</p><p>Su jefe directo indico que seria su mentor ya que el se encuentra en su plan de sucesión y es el mas interesado en que vaya desarrollando las competencias necesarias para en un futuro pueda desempeñar eficientemente ese puesto.</p><p><br/></p><p>Justificación:</p><ul><li><p>Flexibilidad, compromiso, empatía, conocedor, paciencia.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-10-16 01:27:13 UTC</pubDate>
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         <title>DATOS DE IDENTIFICACIÓN</title>
         <author>rodriiiguezm</author>
         <link>https://padlet.com/rodriiiguezm/enequs53qlvbzcwu/wish/3171262498</link>
         <description><![CDATA[<p>Universidad Virtual del Estado de Guanajuato</p><p>Licenciatura en Pedagogía</p><p>Modulo: Capacitación estratégica</p><p>Matricula: 21006243</p><p>Asesor: Jesús Salvador Gonzalez Gonzalez</p><p>Fecha: 16 de octubre del 2024</p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-10-16 01:30:51 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>rodriiiguezm</author>
         <link>https://padlet.com/rodriiiguezm/enequs53qlvbzcwu/wish/3172743587</link>
         <description><![CDATA[<p>Camacho, R. (2018). ¿Qué es el coaching y para qué sirve?. Recuperado el día 12 de octubre del 2024 de la página web: <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://psicologiaymente.com/coach/que-es-coaching">¿Qué es el Coaching y para qué sirve? (</a><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://psicologiaymente.com">psicologiaymente.com</a><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://psicologiaymente.com/coach/que-es-coaching">)</a></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-10-16 17:17:44 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>rodriiiguezm</author>
         <link>https://padlet.com/rodriiiguezm/enequs53qlvbzcwu/wish/3172748673</link>
         <description><![CDATA[<p>Pendino, S. (2023). Qué es mentoring, para que sirve y sus principales beneficios. Recuperado el día 12 de octubre del 2024 de la página web: <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://sebastianpendino.com/que-es-mentoring/">Qué es mentoring, para qué sirve y sus beneficios - Sebastián Pendino (</a><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://sebastianpendino.com">sebastianpendino.com</a><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://sebastianpendino.com/que-es-mentoring/">)</a></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-10-16 17:21:21 UTC</pubDate>
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         <title>Describe 3 posibles escenarios en los que se apliquen herramientas de coaching</title>
         <author>rodriiiguezm</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-10-16 17:26:29 UTC</pubDate>
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         <title>Describe 3 posibles escenarios en los que se apliquen herramientas de mentoring</title>
         <author>rodriiiguezm</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-10-16 17:26:49 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>rodriiiguezm</author>
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         <description><![CDATA[<p>Abbadia, J. (2022). Mentor 101: Conozca las cualidades más importantes de un mentor. Recuperado el día 13 de octubre del 2024 de la página web: <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://mindthegraph.com/blog/es/cualidades-importantes-de-un-mentor/">https://mindthegraph.com/blog/es/cualidades-importantes-de-un-mentor/</a></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-10-17 03:10:47 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>rodriiiguezm</author>
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         <description><![CDATA[<p>Castillero, O. (2019). <strong>Las 8 diferencias entre Coaching y Mentoring. Recuperado el día 13 de octubre del 2024 de la página web: </strong><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://psicologiaymente.com/coach/diferencias-coaching-y-mentoring">Las 8 diferencias entre Coaching y Mentoring (</a><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://psicologiaymente.com">psicologiaymente.com</a><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://psicologiaymente.com/coach/diferencias-coaching-y-mentoring">)</a></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-10-17 03:20:45 UTC</pubDate>
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