●       predisposizione della strategia a livello corporate e individuazione dei macro obiettivi da realizzare (strategia intenzionale);

●       analisi delle risorse interne all’impresa e valutazione della loro idoneità in relazione agli obiettivi da realizzare;

●       elaborazione di un piano strategico con cui vengono indicate le scelte di fondo e le linee guida per realizzarle ( strategia deliberata);

●       elaborazione di piani aziendali coerenti con gli obiettivi strategici da realizzare.

●       piano economico, in cui sono indicati i costi, i ricavi e i risultati economici previsti per la durata del piano;

●       piano patrimoniale, in cui sono indicate le attività, le passività e il patrimonio netto al termine degli esercizi compresi nel piano;

●       piano degli investimenti, in cui sono indicati gli investimenti e i disinvestimenti in immobilizzazioni previsti per la durata del piano;

piano finanziario, in cui sono indicati i flussi monetari (entrate e uscite) derivanti dalla gestione reddituale e dalle attività di investimento e finanziamento 

• il controllo direzionale, che offre una serie di informazioni sulle prestazioni dei manager; 

• il controllo strategico, che assicura al management aziendale una serie di informazioni sul rapporto con i clienti, l’organizzazione del personale, le attività di ricerca e sviluppo, la posizione competitiva dell’impresa sul mercato 

• il budget finanziario, con cui si programmano le fonti e gli impieghi di risorse finanziarie, derivanti dalle operazioni di gestione; 

• il budget dell’esercizio formato dalla Situazione patrimoniale e dalla Situazione economica. 

 

• raccolta di informazioni, formulazione di congetture, elaborazione di previsioni, fissazioni di obiettivi annuali; 

• rilevazione dei dati consuntivi; 

• confronto tra dati effettivi e dati di budget; 

• redazione di report.