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      <title>EQ3 Responde en tu columna ¿Qué prácticas te llaman la atención - por qué? Sabrías decir.. ¿De dónde viene la apropiación del trabajo  de los empleados de estas empresas? by </title>
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      <description>EQUIPO 3</description>
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         <title>Escuchar y atender a los demás</title>
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         <title>Promover el dialogo</title>
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         <title>Alienar la misión estrategia y la cultura</title>
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         <title>Reconocimiento público y rápido de los errores</title>
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         <title>Orientar un trabajo hacía al aprendizaje</title>
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         <title>Sistema de evolución del desempeño</title>
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         <title>implementación de cambios rápidos y retiro de personal no a gusto. </title>
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         <title>Escuchar y aprender de los demas</title>
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         <title>Equipo de liderazgo ejecutivo alineado</title>
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         <title>Todo pueden crecer</title>
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         <title>Pasar de sabelotodos a aprendelotodos</title>
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         <title>Lograr que las personas participen, que puedan aportar y que sus ideas sean escuchadas</title>
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         <title>Retroalimentación y entrenamiento continuo</title>
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         <title>Aprender de los errores</title>
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         <title>Eliminar la practica de criticar a los demas, juzgar el trabajo de los demas, ayudar con buscar mejoras y encontrar soluciones</title>
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         <title>1. Aprendizaje</title>
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         <description><![CDATA[<div>Motivar al autoaprendizaje y crear espacios de socialización tipo debate sobre temas específicos <br>1 vez al mes. 45 minutos y cada 3 meses que sea un debate de temas transversales con todas las áreas.</div>]]></description>
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         <title>2. Bolsa de ideas</title>
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         <description><![CDATA[<div>Construcción de bolsa de ideas de todos los colaboradores, donde cada persona pueda dar su opinión y pueda ser tenida en cuenta, y que el área encargada defina si es pertinente o no. <br>(Ejemplo el archivo de propuestas para desarrollo)</div>]]></description>
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         <title>1. Aprendizaje</title>
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         <description><![CDATA[<div>Motivar al autoaprendizaje y crear espacios de socialización con el acompañamiento del líder tipo debate sobre temas específicos <br>1 vez al mes. 45 minutos y cada 3 meses que sea un debate de temas transversales con todas las áreas.</div>]]></description>
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         <title>3. Espacios de diálogo</title>
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         <description><![CDATA[<div>Compartir semanalmente o mensualmente, un espacio donde se permita el diálogo activo de todos los integrantes del equipo. </div>]]></description>
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