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      <title>Administración, Logística y Distribución. by Karina Castro Porras</title>
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      <description>Compras</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-05-22 02:41:38 UTC</pubDate>
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         <title>Administración, Logística y distribución.</title>
         <author>kaflaca20</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-05-22 02:43:15 UTC</pubDate>
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         <title>Subárea: Compras</title>
         <author>kaflaca20</author>
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         <description><![CDATA[<div>Tema: Administración de Operaciones<br>Hecho por: Karina Castro<br>Nivel I Especialidad<br>Profesora: Paula Arce</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-22 02:44:21 UTC</pubDate>
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         <title>Oportunidades en la Administración de la Cadena de Suministro.</title>
         <author>kaflaca20</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-05-22 02:56:17 UTC</pubDate>
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         <title>1-Datos Precisos de Jalar:</title>
         <author>kaflaca20</author>
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         <description><![CDATA[<div>Son datos precisos de las ventas que inician las transacciones necesarias para jalar el producto a través de la cadena de suministro.&nbsp;</div><div><strong><mark>Método de jalar</mark></strong></div><ul><li>La demanda del cliente <mark>pone en marcha</mark> el&nbsp; surtido del elemento.</li><li>Se controlan los niveles del inventario y cerca del <mark>agotamiento</mark> se gestiona la reposición.</li><li>La <mark>coordinación</mark> entre operaciones mantiene el inventario bajo.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-22 02:59:33 UTC</pubDate>
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         <title>2-Reducción del tamaño del tote:</title>
         <author>kaflaca20</author>
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         <description><![CDATA[<div>se vuelve una gran ayuda para reducir el nivel de inventario y sus costos.Cuando el uso del inventario es constante, el inventarío prometo es la suma del inventario máximo más el inventario mínimo dividido entredós</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-22 03:20:59 UTC</pubDate>
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         <title>3-Control de Re abastecimiento en una sola etapa:</title>
         <author>kaflaca20</author>
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         <description><![CDATA[<div>Significa la designación de un miembro de la cadena como responsable del monitoreo y manejo del inventario en la cadena de suministro con base en "jalar"del consumidor final.&nbsp;<br>El control puede quedar en manos de:</div><ul><li>Un <mark>minorista</mark> sofisticado que comprenda los patrones de demanda.</li><li>un distribuidor que administre el inventario para un área de distribución en particular.</li><li>Un fabricante que cuente con un sistema de pronostico, fabricación y distribución bien administrado.&nbsp;</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-22 21:42:26 UTC</pubDate>
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         <title>4-Inventario administrado por el proveedor:</title>
         <author>kaflaca20</author>
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         <description><![CDATA[<div>un sistema en el que el proveedor mantiene los materiales para el comprador, y a menudo los entrega directamente al departamento del comprador que los usara.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-22 21:52:25 UTC</pubDate>
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         <title>5-Planeación, Pronostico y reabastecimiento colaborativos:</title>
         <author>kaflaca20</author>
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         <description><![CDATA[<div>Un sistema en el que los miembros de una cadena de suministro comparten información en un esfuerzo conjunto por reducir los costos de la cadena de suministro.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-22 22:00:37 UTC</pubDate>
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         <title>6-Pedidos de cobertura: </title>
         <author>kaflaca20</author>
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         <description><![CDATA[<div>Un compromiso de comprar a largo plazo con un proveedor para artículos que se entregaran contra liberaciones de embarque a corto plazo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-22 22:08:09 UTC</pubDate>
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         <title>7-Estandarización: </title>
         <author>kaflaca20</author>
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         <description><![CDATA[<div>El departamento de compras debe hacer esfuerzos especiales para incrementar los niveles de estandarización.</div>]]></description>
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         <title>8-Aplazamiento:</title>
         <author>kaflaca20</author>
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         <description><![CDATA[<div>Retraso de cualquier modificación o personalización de un producto durante el mayor tiempo posible en el proceso de producción. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-22 22:17:16 UTC</pubDate>
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         <title>9-Pedidos electrónicos y transferencias electrónicas de fondos:</title>
         <author>kaflaca20</author>
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         <description><![CDATA[<div>Son métodos tradicionales para agilizar las transacciones y reducir el papeleo.</div>]]></description>
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         <title>10-Envió directo y empaque especial:</title>
         <author>kaflaca20</author>
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         <description><![CDATA[<div>Significa que el proveedor envía directamente al consumidor final, lo que significa un ahorro en tiempo y costo de reenvió. </div>]]></description>
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