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      <title>Les Moyens Généraux demain à la Ville et à la Métropole by </title>
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      <description>contribution groupe 3</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-02-07 16:31:19 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Service qui s&#39;adresse à tous les agents de la VO et de la Métro et aux élus</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2021-02-09 10:30:52 UTC</pubDate>
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         <title>C&#39;est un service interne (et non service aux usagers)</title>
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         <pubDate>2021-02-09 10:31:25 UTC</pubDate>
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         <title>Service qui permet de fournir aux agents et services les moyens d&#39;exercer leurs missions </title>
         <author></author>
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         <pubDate>2021-02-09 10:32:07 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Permet d&#39;optimiser la gestion des moyens avec une centralisation des demandes et des interventions (y compris les procédures d&#39;achats)</title>
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         <pubDate>2021-02-09 10:32:35 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>sur la politique achat par exemple, elle peut s&#39;inscrire à la fois dans le cadre des moyens généraux mais également dans le cadre de la mise en œuvre des politiques publiques</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2021-02-09 10:34:22 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Exemple de questions : quid de la gestion par exemple du matériel pour les agents des écoles (ATSEM)?  Est ce que l&#39;entretien des écoles relèvent de la politique publique ou d&#39;un service des moyens généraux</title>
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         <description><![CDATA[<div>Se pose également la question de la gestion des vêtements de travail</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-09 10:35:05 UTC</pubDate>
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         <title>Les moyens généraux des besoins administratifs de tous les services</title>
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         <pubDate>2021-02-09 10:38:06 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Aujourd&#39;hui la centralisation des besoins des achats et fournitures de matériels s&#39;opère uniquement sur les services administratifs mais pas sur les services opérationnels et cela pose la questions et des difficultés =&gt; besoin de précisions </title>
         <author></author>
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         <pubDate>2021-02-09 10:39:56 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Définir la limite entre le matériel pour les missions administratives et les conditions de travail des agents opérationnels et le matériels pour les besoins techniques de la politique</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2021-02-09 10:42:20 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>la conclusion de marchés trop transversaux réduit les choix et la prise en compte des spécificités (exemple : EPI)</title>
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         <pubDate>2021-02-09 10:47:23 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>les missions de déroulent aussi bien dans les locaux administratifs que techniques (locaux en central et sites distants)</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Définition  la plus fine possible et précise du besoin - c&#39;est notamment le cas de la définition du besoin à travers l&#39;achat, cela demande un travail de recensement transversal</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2021-02-09 10:56:07 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Répondre aux besoins dits &quot;orphelins&quot; dans toutes les directions et tous les agents</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>se poser la question des périmètres d&#39;intervention des services actuels (exemple de la gestion des insectes, rats ou du changement du dévidoir des toilettes)</title>
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         <pubDate>2021-02-09 11:01:21 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Au moment de la mise en place de nouveaux matériels et équipements, se poser la question et décider qui va gérer?</title>
         <author></author>
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         <title>D&#39;abord catographier les besoins : l&#39;ensemble des besoins n&#39;étant pas couvert, il faudrait répartir différemment les missions?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>exemple des vêtements de travail (entre l'externalisation et la gestion par les services en direct)</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-09 11:07:46 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Cartographier les besoins avec des critères (technicités particulières, meilleure gestion en centralisée ou en proximité par les directions elles-mêmes, réactivité etc.)</title>
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      </item>
      <item>
         <title>Il ne peut pas y avoir une seule réponse selon les besoins, certains seront mieux gérés par une direction centralisée ou d&#39;autres en gestion directe par les services voire en prestations externalisées (à rattacher à une direction qui pilote compétente et dotée de moyen dédié).</title>
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      </item>
      <item>
         <title>Point de vigilance sur les missions orphelines. Ce qui peut générer de l&#39;inflation en moyens sont les missions qui sont aujourd&#39;hui très dispersées.</title>
         <author></author>
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