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      <title>Tarea 3 individual.Equipo 5 MICROSOFT  Sc C by Marcia Ricardina Silva Flores</title>
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      <description>0.- Dar lectura LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA SELECCIÓN DE PERSONAS  GUIDO STEIN Profesor del Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones y director de la Unidad de Negociación en IESE Business School ALBERTO BARRACHINA Asistente de Investigación en IESE Business Schooly en la aplicación  padlet  destacar al menos 10 aspectos relevantes cada integrante del equipo , no se deben de repetir los aspectos en su redacción</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-03-10 23:00:24 UTC</pubDate>
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         <title>Integrante 2</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-03-10 23:00:24 UTC</pubDate>
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         <title>Aaron Contreras </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<div>1- Rápida evolución de la IA en el área de las industrias.<br>2- Desconfianza de las IA por parte de la población, generando descontento o incertudimbre sobre su evolución.<br>3- Versatilidad por parte de las IA para brindar capacitaciones e incluso personalizarlas para el empleado.<br>4- Análisis de datos y ayuda en la gestión de las industrias por parte de las IA para agilizar los procesos en general.<br>5- La inserción de los asistentes de voz de las IA, dado que estos pueden brindar información por medio de una voz artificial, respondiendo casi cualquier pregunta el ser humano.<br>6- La existencia de IA que sean capaces de predecir o detectar comportamientos y/o emociones de un candidato para evaluar su personalidad. El ejemplo mencionado es DeepSense.<br>7- El aprendizaje de las IA a través de analizar muchos datos, prediciendo así por ejemplo los candidatos con<br>mayores probabilidades de tener<br>éxito en un puesto de trabajo.<br>8-Reconocimiento de la IA sobre una imagen facial del humano.<br>9-Pocos profesionales capacitados sobre el área de la IA.<br>10-Según el artículo, no hay necesidad real de aplicar una IA en muchos casos, sin embargo se contrasta con muchos beneficios que traería la IA.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-10 23:00:24 UTC</pubDate>
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         <title>Instrucciones </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>El estudiante debe realizar las siguientes actividades:<br></em><br></div><div><em>0.- Dar lectura LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA SELECCIÓN DE PERSONAS&nbsp; GUIDO STEIN Profesor del Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones y director de la Unidad de Negociación en IESE Business School ALBERTO BARRACHINA Asistente de Investigación en IESE Business Schooly </em><strong><em>en la aplicación&nbsp; padlet&nbsp; destacar al menos 10 aspectos relevantes.</em></strong><em><br></em><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-10 23:00:24 UTC</pubDate>
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         <title>Marco Llanos</title>
         <author>mllanos20</author>
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         <description><![CDATA[<ol><li>Optimización de tiempo al automatizar tareas repetitivas.</li><li>Análisis de una gran cantidad de datos de forma práctica y óptima.</li><li>Redescubrimiento de talentos a partir de conectar información previa y actual.</li><li>Reconocimiento facial, permitiendo así analizar expresiones y caracterizar al postulante.</li><li>Análisis de emociones y personalidad de postulantes al analizar factores como tono de voz, lenguaje, entre otros.</li><li>Falta de confianza en la IA, lo cual representa una preocupación a nivel mundial en la actualidad.</li><li>Notable participación de las IA en la industria de telecomunicaciones.</li><li>Optimización de búsqueda de candidatos, encontrando así a los más adecuados según los requerimientos.</li><li>Sesgos que pueden presentar las IA, pudiendo así dejar pasar a buenos candidatos.</li><li>Identificación de rasgos de la personalidad a través de cruce de información con redes sociales.</li></ol><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-22 18:20:49 UTC</pubDate>
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